现代企业管理总结.doc
现代企业管理学习心得体会通用8篇
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按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要 求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重 要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经 过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售 合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销 计划并作最后的销售预测。
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划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能 是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和 影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划 分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了 解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各 种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在 特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调 人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企 业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识 到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理 的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、 财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀 的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、 概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求 是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层 管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系 的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术 技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于 各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分 别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计
现代企业管理知识点总结
一、填空1. 企业系统的基本资源要素主要包括: 1人力资源2物力资源3财力4信息2. 管理既是一门科学。
又是一门艺术3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立, 每个股东以其出资额为限对公司担当责任, 公司以其全部资产对其债务人担当责任的企业法人。
4. 限制的类型包括: 1前馈限制2同期限制3反馈限制5. 企业战略的四个要素: 1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用6. 核心竞争力的四个标准是: （是否是）有价值的, 稀有的, 难以仿照的, 不可替代的。
7. 企业经营战略分为: 1成本事先战略2差异化战略3集中化战略8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念, 产品观念, 推销观念, 市场营销观念和社会营销观念等。
9. 企业的产品组合具有肯定的宽度, 长度, 深度和关联性。
10. 产品的生命周期: 1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段11. 生产过程的特征: 1生产技术特征: 离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征: 产销分别型；产销结合型3产品, 工艺的标准化程度: 产品标准化；工艺标准化12. 企业长期筹资方式: 1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁二、多选1, 企业应具备的条件: （1）有肯定的机构组织, 有自己的名称办公场所, 组织章程等要素；（2）应自主经营, 独立核算, 自负盈亏, 具有法人资格；（3）是一个经济组织。
2, 管理的二重性: （1）自然属性（2）社会属性3, 现代企业依据企业内部生产力各要素所占比例划分为: （1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业4, 战略的层次: （1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略5, 战略环境宏观环境分析: （1）政治及法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素6, 目标市场选择: （1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖7, 行业环境分析: （1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价实力（3）买方讨价还价实力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度8, 现代企业生产安排及限制方法: （1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令9, PDCA循环：（1）四阶段：安排, 实施, 检查, 处理（2）八步骤：P:分析现状找出存在的质量问题, 分析产生质量问题的各种因素, 找出影响质量的主要因素, 制定对策和措施；A:总结阅历纳入标准, 遗留问题转入下期；C:检查效果发觉问题；D:执行安排和措施。
2024年现代企业管理创新总结和设想
2024年现代企业管理创新总结和设想1. 引领全球数字化转型浪潮在____年，全球范围内的数字化转型浪潮将加速发展。
现代企业要想在竞争激烈的市场中保持竞争力，就必须紧跟这一趋势。
企业管理需要从传统的纸质和人工管理转向数字化和自动化管理。
企业需要建立先进的数字化系统，整合各个部门的信息，并实现实时数据分析和决策。
2. 强化全球化经营能力全球化的趋势在____年将更加明显。
现代企业要想在全球范围内取得成功，就需要具备强大的全球化经营能力。
企业需要建立全球化的供应链管理系统，实现物流、生产和销售的全球协同。
同时，企业还需要培养具有跨文化沟通能力和全球化视野的管理人才，以适应多元化的市场环境。
3. 推动可持续发展和社会责任可持续发展和社会责任将成为企业管理的重要方向。
现代企业需要考虑到环境、社会和经济的可持续性，积极推动可持续发展战略的实施。
企业需要采用绿色生产和环保技术，减少对环境的影响。
同时，企业还需要积极参与社会公益事业，履行社会责任，获得消费者的认可和支持。
4. 高效的团队管理和协作团队工作已经成为现代企业管理的主要形式。
在____年，企业管理重点将放在团队的协作和沟通上。
企业需要建立高效的团队管理和激励机制，打破部门之间的壁垒，形成协同合作的氛围。
同时，企业还需要培养团队精神和领导能力，提高团队绩效和创新能力。
5. 创新的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
在____年，现代企业管理需要更加注重人力资源的创新和发展。
企业需要采用先进的人力资源管理系统，实现人才招聘、培训和绩效评估的数字化和自动化。
同时，企业还需要注重员工的职业发展和激励，创造良好的工作氛围和福利体系，吸引和留住优秀的人才。
6. 更加灵活和适应性的组织结构在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活和适应性的组织结构。
传统的层级组织结构已经无法适应快速决策和创新的要求。
现代企业需要采用扁平化和网络化的组织结构，打破部门间的壁垒，实现快速决策和高效协作。
现代企业管理总结(精选5篇)
现代企业管理总结(精选5篇)现代企业管理总结篇1现代企业管理是一个复杂而又有序的过程，涵盖了多个关键领域，包括战略规划、组织结构、员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等等。
下面将对这些方面进行详细的总结。
1.战略规划：战略规划是企业管理的核心环节，它决定了企业的发展方向和目标。
企业需要清晰地定义自己的战略目标，以及为实现这些目标所需的资源、市场定位、竞争策略等。
2.组织结构：组织结构决定了企业的运作方式和管理流程。
有效的组织结构应该能够支持企业的战略目标，并能够提高企业的运作效率。
常见的组织结构包括直线制、职能制、矩阵制等。
3.员工管理：员工管理是企业管理的核心，它包括了招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要招聘适合企业战略发展的员工，并制定合理的培训和评估计划，同时设计合理的激励制度，以提高员工的积极性和工作效率。
4.人力资源管理：人力资源管理是企业管理的核心，它包括了人才招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要制定合理的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，以支持企业的战略发展。
5.供应链管理：供应链管理是企业管理的关键环节之一，它包括了供应商选择、采购、物流、库存管理等环节。
企业需要建立高效的供应链管理系统，以提高企业的运作效率和服务质量。
6.财务管理：财务管理是企业管理的核心，它包括了财务分析、预算、资金管理等环节。
企业需要建立完善的财务管理体系，保证企业的资金安全和流动性，同时为企业的战略发展提供支持。
7.品牌管理：品牌管理是企业管理的关键环节，它包括了品牌定位、品牌传播、品牌管理等环节。
企业需要建立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以支持企业的战略发展。
总之，现代企业管理需要从多个角度出发，制定合理的战略规划，优化组织结构，提高员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等多方面的能力，以实现企业的长期发展。
现代企业管理总结篇2现代企业管理：探索与实践随着全球化和数字化步伐的加快，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
现代企业管理的学习心得体会
现代企业管理的学习心得体会现代企业管理的学习心得体会1应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。
这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。
因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。
一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。
只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。
现代企业经营管理学习总结完整篇
现代企业经营管理学习总结1现代企业经营管理学习总结**市第六建筑工程机械化分肖骁 2021-12－３1(一）决策篇一、现代经营的理念1、创经营效益，为企业赚利润;2、树品牌形象，为做好事;3、交四方朋友,为自己结善缘。
二、如何决定该不该做：1、分析市场风险(经济周期的影响,行业周期的影响，策周期的影响）；2、明确法律责任（在市场经济和法制,企业的经营行为都是法律行为);3、排除策障碍（策多变和区域之间的差别是国内一大特色）。
三、决定要三个找准(切忌：感情用事、鲁莽行事)1、找准合作伙伴；２、找准市场潜力；３、找准时机。
四、现代竞争三原则：1、把握先机,依靠实力，集合智慧；２、低成本,高效率，快流转；3、品牌，诚信,团队。
五、注意预防三种风险1、风险(方向、时机、规模要把握准确,否则全军覆没);2、财务风险（管财有序,理财有方，生财有道）；3、法律风险（严守法律底线,严防法律漏洞，严控法律司)。
（二)、经营运作篇六、经营中的“三不”１、不熟不做； 1、没钱赚的不做；2、超支付能力不做；或者： 2、投不起的不做；3、控制不了不做; ３、没合适人选的不做。
七、运作中的“三不了"必须防止１、回收不了（既无利润，又无后续,就会困守孤城);2、支付不了（留有余地，才不会陷入断裂）；3、变现不了（买过来时，就要想到有人会接手,否则就成了烫手芋头）。
**八、对应收账款的处理办法：1、改变思路,以物抵债,再盘活变现，迅速进入再获利；2、忍痛让利，尽量和解,免得伤了和气又树敌；3、专人负责，专门对策，专项（重赏之下必有勇夫)。
九、成本控制的基本方法：１、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润,公式：市场售价—平均利润 =市场成本２、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来,使人人都来参与成本控制。
现代企业管理 学习感想 总结教学总结
现代企业管理学习感想总结现代企业管理感想认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。
这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。
老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。
首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。
管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。
技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。
营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。
它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。
市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。
企业财务管理的实质就是对资金的管理。
整个资金运动最基本的原动力是销售活动。
它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
浅谈现代企业经营管理工作
浅谈现代企业经营管理工作现代企业经营管理工作是指在现代企业中，通过管理手段来组织、规划、领导和控制企业的各项活动，以实现企业目标的工作。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，现代企业经营管理工作显得尤为重要。
本文从组织管理、规划管理、领导管理和控制管理四个方面进行探讨，总结现代企业经营管理工作的特点和发展趋势。
一、组织管理是现代企业经营管理工作的核心。
组织管理是指通过合理的组织结构、规范的岗位职责和明确的工作流程，将各个部门和员工的工作有机地结合起来，协同合作，实现企业整体效益最大化的工作。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断完善组织结构，提高组织运作的效率和灵活性。
还要注重培养和激励员工，充分发挥员工的创造力和主动性。
现代企业还需要与外部组织建立合作关系，共同推动企业的发展。
通过良好的组织管理，企业能够更好地适应市场需求，优化资源配置，提高生产效率和服务质量，实现企业的持续发展。
二、规划管理是现代企业经营管理工作的基础。
规划管理是指企业在确定发展目标和战略的基础上，进行细化拆分，确立具体的行动计划，并通过监控和评估来推动实施的工作。
在现代企业管理中，规划管理不仅包括战略规划，还包括年度计划、部门计划、项目计划等。
通过规划管理，企业能够明确发展方向，确定资源投入的优先级，加强对市场动态的监测与研究，准确把握市场需求，优化资源配置，提高企业的决策效率和执行能力。
规划管理还能够使企业避免盲目、临时性的操作，提高企业的整体水平和竞争力。
三、领导管理是现代企业经营管理工作的关键。
领导管理是指企业领导者通过指导、激励、激发员工的工作激情和创造力，实现企业目标的工作。
现代企业领导者要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够合理分配工作、激励员工、改善员工的工作环境和生活条件。
领导者还要树立正确的价值观和道德观，以身作则，为员工树立良好的榜样。
通过领导管理，企业能够建立良好的企业文化和团队精神，凝聚各方面的力量，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的快速发展。
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现代企业管理总结1
现代企业管理复习资料
第一章企业管理概述
一、企业的概念P1
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
二、管理的概念P7
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理是一种组织活动。
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
三、管理的二重性:自然属性和社会属性P7
1．管理的自然属性
一是管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的
必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
四、按企业财产组织形式分类P20
1独资企业
2合伙企业
3公司企业：有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司股份有限公司区别
1）资本金最低限额不同。
2）审批程序不同。
有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；
股份有限公司实行行政审批制度，
它的成立必须先得到省级以上人民
政府的批准，然后再到省级工商管
理部门登记。
3）股东人数的限制不同。
4）股东变换的时间不同。
有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；
股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。
4.股份合作制企业
第二章管理理论的形成与演变
一、人际关系学说
1.梅奥及霍桑试验P46
现代企业管理总结4
总结
在这个学期，我选择了现代企业管理作为我的选修课，之所以选择这门课不仅是因为我对于现代企业管理的好奇，而且我觉得对于一个现代的大学生，尤其是非管理学科的学生，这门学科对于我们来说是非常重要的，也是必要的。
在现今社会中，自我们走出校园参加工作，企业就与我们密不可分，所以说学习这门学科有很大的必要性。
下面我就来阐述一下这学期我学习到的内容：首先是现代企业管理的概念，对于我这个门外汉来说，这可是非常重要的。
任何非正式的、
正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。
而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。
因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。
其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
下面我来说一下现代企业管理制度大体内容1、现代企业管理制度具有
明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
在这有限的几节课中，对于我来说最感兴趣的莫过于营销了，在没有接触这
个概念的时候，我认为营销与销售没什么区别，但是听完课之后我发现自己大错特错了。
市场营销实质要发现或引导消费者或工业品顾客的需求和欲望，并将其转化为对企业产品或服务的要求，再通过有效的促销策略、分销渠道、合理定价和售后服务，使更多的顾客使用或继续使用企业的产品和服务项目。
市场营销并不等同于我们常见的促销、广告和人员销售。
市场营销由市场调研、市场需求预测、选择目标市场、产品开发、定价、分销、促销及售后服务等一些列活动构成。
促销、广告和人员推销只是市场营销活动的一部分。
市场营销的目的并不是简单的把产品卖出去，使企业获利。
现代市场营销是通过
市场研究发现市场机会，并从中选择合适企业的目标市场，有针对性地为目标市场开发产品、指定价格、设计分销渠道、进行促销，最终通过满足目标顾客的需求实现企业目标的周而复始的过程。
营销（Marketing）和销售（selling）有很大的区别。
营销活动既发生在生产之后，也发生在生产之前。
营销不仅包括将其最终产品推销给用户，而且包括市场研究、产品设计、定价等的售前活动和收集顾客使用产品后的意见以作为市场研究和产品开发时的参考等的售后活动。
尽管很多市场营销人员来自销售人员，但还是不应将他们混在一起，并不是所有的销售人员都能成为市场营销人员，这两种职业有着根本差异。
从专业而言，市场营销经理的任务是确定市场机会，准备市场营销策略并计划组织新产品进入和销售活动。
在这一过程中曾出现两种问题：如果市场营销人员没有征求销售人员对市场机会和整个计划的看法和见解，在实施过程中就可能会事与愿违；如果在实施后市场营销人员没有收集销售人员对此次行动计划实施的反馈信息，他就很难对整个计划进行有效控制。
最后来说一下我对于这门课的意见与建议。
采用多种不同的教学方式，选修课的过程中不能一味的给学生讲解，而更多的是要让学生参与到我们的课堂当
中。
我们可以让学生收集资料来为同学们讲解，也可以把它上成一节讨论课，让学生充分发挥他们的想象能力，激发他们的学习兴趣。
从而真正使这门课变成师生共同学习的课程。
第二，就是由于课时的原因，学习内容多的话举的事例就会少，举得例子多了内容又讲不完，希望把这节课分为上下两部分，使学习的时候更加生动形象。
总的来说，现代企业管理这门课教给了我们很多有用的知识，这些知识对于我们今后的工作非常有意义以及
帮助。