管理学原理自考题分类模拟14_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题分类模拟14
(总分100, 做题时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
1.
成功地履行管理职能最基本的要求是______
SSS_SINGLE_SEL
A 强健的身体素质
B 合理的知识结构
C 较高的专业化水平
D 强烈的管理愿望
分值: 0.5
答案:D
[解析] 成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。一个管理者良好的工作成效，和他所具备的通过下属的协同努力而达到目标的强烈愿望之间，有着密切的联系。答案为D。
2.
选聘管理者的基本条件是______
SSS_SINGLE_SEL
A 社交能力和学历
B 工作经验和年龄
C 个人目标和个人兴趣
D 管理能力和管理愿望
分值: 0.5
答案:D
[解析] 管理人员选聘的条件主要包括：(1)管理愿望；(2)管理能力。答案为D。
3.
完成管理活动的本领指______
SSS_SINGLE_SEL
A 能力提升
B 培训
C 经验
D 管理能力
分值: 0.5
答案:D
[解析] 所谓管理能力，也就是指完成管理活动的本领。答案为D。
4.
内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是______
SSS_SINGLE_SEL
A 组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B
有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
分值: 0.5
答案:B
[解析] 内部提升的优点有：可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作；组织内成员对组织比较了解，能较快地胜任工作；可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能；工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪；可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。答案为B。
5.
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______
SSS_SINGLE_SEL
A 没有历史包袱
B 能为组织带来新的观念
C 可以迅速开展工作
D 具有广告效应
分值: 0.5
答案:B
[解析] 外部招聘的优点之一是可避免“近亲繁殖”。从外部招聘来的管理人员能为组织带来新的观念。答案为B。
6.
在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是______
SSS_SINGLE_SEL
A 内部提升
B 外部招聘
C 上级机关指派
D 内部提升和外部招聘相结合
分值: 0.5
答案:D
[解析] 在实际工作中，通常采用的往往是内部提升和外部招聘相结合的途径，将从外部招聘来的人员先放在较低的岗位上，然后根据其表现再进行提升。答案为D。
7.
______的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。
SSS_SINGLE_SEL
A 智力测验
B
职业测验
C
适应性测验
D 品格测验
分值: 0.5
答案:D
[解析] 通常的测验有四大类：(1)智力测验的目的是衡量脑力和记忆力，思想的灵敏度和观察复杂事物相互关系的能力。(2)熟练和适应性测验的目的在于分别地发现现有的技术熟练程度以及掌握这类技术的能力和潜力。(3)职业测验的目的是发现最适宜担任的职务。(4)品格测验的目的是衡量领导才能方面的潜力。答案为D。
8.
基层管理人员的主要任务是______
SSS_SINGLE_SEL
A 监督执行
B 协调执行
C 决策控制
D 组织控制
分值: 0.5
答案:A
[解析]
基层管理者的主要任务是监督执行；中层管理者的主要任务是协调执行；而上层管理者的重要任务是决策控制。答案为A。
9.
企业中车间主任应具备的最主要的能力是______
SSS_SINGLE_SEL
A 管理能力
B 技术能力
C 安全能力
D 会计能力
分值: 0.5
答案:B
[解析]
根据“组织中职工的必要能力的相对重要性比较表”可知，车间主任最应具备的能力是技术能力。答案为B。
10.
衡量一个人能否被提升的最好依据是______
SSS_SINGLE_SEL
A 个人素质
B 人际关系
C 在现有职务中表现的才能高低
D 得到上级管理者的器重
分值: 0.5
答案:C
[解析] 一般来说，一个人在现有职务中表现的才能高低，是衡量他能否被提升的最好依据。因此。最重要的是要认真且全面评价候选人的资格，并以其职务的总要求加以对照。答案为C。
11.
在选拔管理者时不仅要看他有无能力，成就如何，更重要的是看他有无更高一级工作的______
SSS_SINGLE_SEL
A 素质
B 知识结构
C 文凭
D 潜能
分值: 0.5
答案:D
[解析] 在选拔管理者时不仅要看他有无能力，成就如何，更重要的是看他有无胜任更高一级工作的潜能。只有这样，我们才能避免那种“提过头”的危险，也不至于浪费人才。答案为D。
12.
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到______
SSS_SINGLE_SEL
A 选聘的条件要适当
B 注意候选人的潜在能力
C 正确看待文凭与水平
D 敢于启用年轻人
分值: 0.5
答案:B
[解析] 选聘时应注意的问题有：(1)选聘的条件要适当；(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼；(3)注意候选人的潜在能力；(4)正确对待文凭与水平的关系；(5)敢于启用年轻人。为避免彼得原理，就要在选聘时做到注意候选人的潜在能力。答案为B。
13.
为了了解管理者的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行______
SSS_SINGLE_SEL
A 测验
B 考评
C 成绩记录
D 考试
分值: 0.5
答案:B
[解析] 管理者的工作绩效很大程度上决定了组织的绩效，而管理者的工作绩效是由管理者的工作质量来保证的，同时管理者工作质量的好坏是由其工作绩效来衡量的。通过对管理者的考评，就能了解管理者的工作绩效，从而了解管理者的工作质量。答案为B。
14.
解决组织、用人、领导、控制等管理工作的关键是______
SSS_SINGLE_SEL
A 管理愿望
B 管理能力
C 人才流动
D 目标管理
分值: 0.5
答案:D
[解析] 目标管理是一种管理的方法、计划的方法，同样也是解决组织、用人、领导、控制等管理工作的一个关键。如果是这样的话，那么考评就是观察管理者是否适当地、合理地确定了在一定时间内的可实现的目标，以及如何实现这些目标的方法。答案为D。
15.
能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是______
SSS_SINGLE_SEL
A 自我考评
B 上级考评
C 群众考评
D 成绩记录考评
分值: 0.5
答案:C
[解析] 群众考评中的群众可以是管理者本人，亦可是非管理者；可以是同级管理者，也可以是下级管理者，但绝不包括上级管理者。这种考评方式的优点在于彼此间接触较多，了解较深，所作的评价较为客观可信。不足之处在于管理者的人缘好坏在其中起了很大的作用。答案为C。
16.
用来了解管理者潜在能力的口试方法为______
SSS_SINGLE_SEL
A 创新性口试
B 问题式口试
C 适应性口试
D 漫谈式口试
分值: 0.5
答案:D
[解析] 口试可分为“问题式口试”，“漫谈式口试”和“适应性口试”。“问题式口试”着重了解的是管理者的知识水平；“漫谈式口试”着重了解其潜在能力；“适应性口试”则是有意提出一些极端性问题，以观察管理者的思维能力、应变能力以及处理棘手问题的能力。答案为D。
17.
下列属于相对考评的考评方法是______
SSS_SINGLE_SEL
A 考试法
B 成绩记录法
C 对比法
D 自我考评法
分值: 0.5
答案:C
[解析] 管理者考评的方法主要有考试法、成绩记录法、对比法、自我考评法以及模糊数学法等。其中对比法是一种相对考评的办法。答案为C。
18.
美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于______
SSS_SINGLE_SEL
A 考试法
B 成绩记录法
C 对比法
D 自我考评法
分值: 0.5
答案:D
[解析] 美国的丹尼逊提出自我考评的8项量度，称之为自我考评法。自我考评法列举了8个考评项目。每个项目又按优劣程度分成8等，1表示最优，8表示最劣，通过一些具体标准，每个自评者可以为自己在这8个等级中选择一个合适的等级。答案为D。
19.
组织活动成败的关键是______
SSS_SINGLE_SEL
A 董事长的素质
B 总经理的经营水平
C 管理者管理水平的高低
D 员工的工作能力
分值: 0.5
答案:C
历年《管理学原理》自考真题和答案
历年《管理学原理》⾃考真题和答案
全国2009年7⽉⾼等教育⾃学考试
⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)1.在管理学的发展史上，对于管理中⼈性问题的关注开始于（）
A.霍桑实验
B.泰勒的科学管理
C.韦伯的⾏政组织理论
D.斯⾦纳的强化理论
2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）
A.供应商
B.顾客
C.竞争者
D.经销商
3.下列因素中，不属于
．．．企业外部环境因素的是（）A.⼈⼝
B.营销组合
C.⼈均国民收⼊
D.产业政策
4.⼀家公司在2007年年初的⼯作会议上提出，⼒争在本年度实现利润2亿元。如果从计划⼯作的表现形式看，此计划是（）
A.战略
B.宗旨
C.使命
D.⽬标
5.某电脑⽣产⼚商针对⼥性顾客开发了⼀款⾊彩鲜艳、体积⼩的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）
A.差别化战略
B.市场细分战略
C.市场渗透战略
D.集中化战略
6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的⼯作是（）
A.计划
B.策划
C.预算
D.预测
7.有家⼯⼚最近进⾏车间布局的重新规划，根据⼯艺流程和现有⼚房的条件共有10种⽅案可供选择，⼚长办公会上提出要选择⼀种最经济的⽅案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.⾮肯定型决策 B.肯定型决策C.风险型决策
D.纯计划问题，与决策⽆关
8.⽯墨与钻⽯都是由碳原⼦构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分⼯协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作⽤效果可以⽤下列哪个选项解释?（）A.组织战略
B.组织结构
C.组织变⾰
D.组织⽂化
9.某贸易进出⼝公司设有：市场开发部、⼈⼒资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.⽣产⼯艺划分部门
10.以下⼏种做法中，哪⼀种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）
A.采取了多种有利于提⾼员⼯个⼈能⼒的做法
B.努⼒使上层领导集中精⼒于⾼层管理
全国自考(管理学原理)模拟试卷14(题后含答案及解析)
全国自考（管理学原理）模拟试卷14 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6.
案例分析题
单项选择题
1． 管理学是一门处于不断更新、完善的学科，这体现了管理学的 ( )
A．综合性
B．历史性
C．发展性
D．不精确性
正确答案：C
解析：管理学的发展性是指管理学是一门处于不断更新、完善的学科，在社会经济发展和科技进步的过程中，管理学也必将不断地发展和完善。
2． 高层、中层、基层管理者对技能的侧重点分别是 ( )
A．概念技能、人际技能、技术技能
B．技术技能、人际技能、概念技能
C．概念技能、技术技能、人际技能
D．人际技能、技术技能、概念技能
正确答案：A
解析：处于不同层次的管理者，三种技能的侧重点不同。一般来说，高层管理者更强调概念技能，中层管理者人际技能较重要，而基层管理者技术技能更突出。
3． 啤酒经销商所处的环境是 ( )
A．简单和动态的环境
B．复杂和稳定的环境
C．复杂和动态的环境
D．简单和稳定的环境
正确答案：D
解析：简单和稳定的环境的不确定性很低，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种环境中。
4． 道德发展的最高层次是 ( )
管理学原理自考题-7_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-7
(总分100, 做题时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
1.
激励组织成员的力量源泉是______
• A.备选方案
• B.决策
• C.预算
• D.目标
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 目标是一种激励组织成员的力量源泉。答案为D。
2.
决策树决策法是______
• A.期望值决策法的一种形式
• B.主观决策的一种方法
• C.线性规划法的一种形式
• D.定性决策的一种方法
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:A
[解析] 决策树是期望值方法的一种，它因直观、易懂而得到普遍接受和广泛使用。答案为A。
3.
采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是______
• A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽
• B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄
• C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽
• D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[解析] 采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照职能来进行组织。答案为B。
4.
为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是______
• A.工作团队
• B.职位丰富化
• C.职位轮换
• D.职位扩大化
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 为了克服过度专业化分工所带来的弊端，目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。答案为D。
2005-2010年_高等教育自学考试管理学原理试题(包含答案)
全国05年4月高等教育自考管理学原理考题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（ ）
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标
D.一定数量的生产资料和一致认可的目标
2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（ ）
A.控制性 B.目的性
C.整体性 D.开放性
3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ）
A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”
C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制
4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（ ）
A.简单动态 B.简单稳定
C.复杂稳定 D.复杂动态
5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）
A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前
C.在制定目标之后 D.在方案评价之后
6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（ ）
A.改变航道原理 B.灵活性原理
C.许诺原理 D.限定因素原理
7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）
A.集中化战略 B.差异化战略
C.分散化战略 D.总成本领先战略
8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（ ） A.回归分析法 B.移动算术平均法
管理学原理自考题-5_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-5
(总分100, 做题时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
1.
“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1＞2’的效果”指的是系统的______
• A.控制性
• B.目的性
• C.整体性
• D.开放性
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:C
[解析] 管理活动的整体效果，不一定是它的各要素活动的效果之和，有效的管理总能带来“整体大于部分”的效果，也即1+1＞2的效果，这属于系统特性中的整体性。答案为C。
2.
20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是______
• A.维护社会经济稳定
• B.为社会整体利益作贡献
• C.与公众建立合作伙伴关系
• D.通过经营活动获取最大利润
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[解析] 20世纪60年代以来，随着企业迅速发展和向社会的各个领域广泛渗透，人们提出与社会相互依存的观点，认为企业的利益必须所从社会的利益，为社会整体利益做出贡献是企业的社会责任，当代，环境保护、绿色经营日益成为社会对企业的要求。答案为B。
3.
衡量计划工作进度的重要标准是______
• A.各种方案
• B.派生计划
• C.预算
• D.规划
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:C
[解析] 计划工作的最后一项便是把决策和计划转化为预算，使之数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡量计划工作进度的重要标准。答案为C。
4.
采取主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品的竞争战略是______
• A.总成本领先战略
• B.差别化战略
• C.集中化战略
管理心理学自考题分类模拟题3_真题(含答案与解析)-交互
管理心理学自考题分类模拟题3
(总分68, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
1.
民族或团体在感情和意识上的倾向差异与问题造成的障碍属于人际关系障碍中的______
SSS_SINGLE_SEL
A 社会因素障碍
B 文化因素障碍
C 个体因素障碍
D 团体与组织结构因素障碍
分值: 1
答案:B
[解析] 文化因素障碍包括语言障碍，如对语言、文字、有意义的符号、生活方式、行为习惯、风俗人情等在交往过程中的误解、曲解、偏见、歧视造成的障碍；以及民族或团体在感情和意识上的倾向差异与问题造成的障碍；还有教育程度差异的障碍。答案为B。
2.
有效的组织文化，能够使成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，从而产生深刻持久的激励作用。组织文化发挥的这种作用是______
SSS_SINGLE_SEL
A 行为导向
B 行为激励
C 行为协调
D 社会辐射
分值: 1
答案:B
[解析] 选项ABCD都是组织文化的作用，其中行为激励能使组织成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，从而产生深刻而持久的激励作用。答案为B。
3.
20世纪80年代末以来产生的工作设计新发展趋势是______
SSS_SINGLE_SEL
A 工作轮换
B 工作扩大化
C 企业再造工程
D 工作丰富化
分值: 1
答案:C
[解析] 工业设计的第四阶段，即20世纪80年代以来，产生了“企业再造工程”的工作设计新发展趋势。这是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。答案为C。
4.
德国心理学家斯腾提出心理技术学名称是在 ____
SSS_SINGLE_SEL
A
1932年
B 1958年
C 1903年
D 1912年
分值: 1
答案:C
[解析] 心理技术学的名称是由德国心理学家斯腾在1903年提出的。
5.
社会知觉中的核心成分是______
自考《管理学原理》真题及答案
自考《管理学原理》真题及答案
一、单选题 （共30题，共54分）
1.
头脑风暴法 属于()。
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
ABCD
正确答案： B
2.
利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。
A.利用 —命令
B.温 和 —命 令
C.集体参与
D.商议式
ABCD
正确答案： C
3.
下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ()。
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
ABCD
正确答案： C
4.
20 世纪初，提出图表系统法的人是()。
A.甘 特
B. 泰 罗
C.维 纳
D.穆登
ABCD
正确答案： A
5.
管理控制工作的基本目的是()。
A.维 持 现 状
B. 打 破 现 状
C.改 变 现 状
D.实现创新
ABCD
正确答案： A
6.
管理的主体是()。
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
ABCD
正确答案： D
7.
利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。
A.因 果 法
B.外 推 法
C.德 尔 菲 法
D.头脑风暴法
ABCD
正确答案： B
8.
一般认为管理过程学派的创始人是()。
A.泰 罗
B.法 约 尔
C.韦 伯
D.德鲁克
ABCD
正确答案： B
9.
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。
A.多 维 立 体 结 构
B.矩 阵 结 构
C.职 能 型
D.事业部制
ABCD
正确答案： D
10.
个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两者都无效
ABCD
正确答案： A
11.
泰罗的科学管理理论出现在()。
A.19 世纪末 20 世纪初
B.20 世纪 30 年代
C.20 世纪 40 年代
D.20 世纪 60 年代
ABCD
正确答案： A
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.【题干】为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能?( )
【选项】
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】B
【解析】管理的职能：
(1)计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
(2)组织是为了完成计划对分工协作关系所做的整体安排。
(3)领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
(4)控制是为了保证组织按预定要求运作而进行一系列监督检查工作。
2.【题干】生产、加工、制造属于企业经营活动的( )。
【选项】
A.管理活动
B.商业活动
C.财务活动
D.技术活动
【答案】D
【解析】生产、加工、制造属于企业经营活动的技术活动。
A.管理活动——计划、组织、指挥、协调、控制。
B.商业活动——购买、销售、交换。
C.财务活动——资金的筹集与运用。
3.【题干】2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素?( )
【选项】
A.政治因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会因素
【答案】A
【解析】政治因素多是以法律的形式出现的，因此，与组织相关的社会法制系统及其运行状态就构成到了组织的法律环境，如国家法律法规、国家司法执行机关等要素，所以《网络直播营销行为规范》属于政治因素。
B.经济因素又分为宏观与微观两类。宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。微观经济因素主要指组织所在地区或所需服务地区消费者的收入平均、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
2024年10月 管理学原理(中级)(13683)自考真题
2024
年
10
月
管理学原理（中级）自考真题
课程代码：
13683
一、单项选择题：本大题共
15
小题，每小题
1
分，共
15
分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求
的，请将其选出。
1
．《孙子兵法》中说：
“
多算胜，少算不胜
”
。从企业管理者的角度看，这里的
“
算
”
主要是指
A
．计划
B
．组织
C
．领导
D
．控制
2
．企业对高、中、低层管理者的技能要求是不同的。按三种技能的比重从大到小排列，基层管理者的技能要求应
该为
A
．概念技能、技术技能、人际技能
B
．人际技能，概念技能、技术技能
C
．概念技能、人际技能、技术技能
D
．技术技能，人际技能、概念技能
3
．科学管理的主要目标是
A
．实行职能工长制
B
．使用标准化工具
C
．挑选第一流的工人
D
．提高劳动生产率
4
．通过市场调查发现，当今养老产业的快速发展是由于人们观念的变化引起的，这一因素属于组织外部环境中的
A
．经济因素
B
．技术因素
C
．社会因素
D
．政治因素
5
．道德发展的最低层次是
A
．前惯例层次
B
．惯例层次
C
．后惯例层次
D
．原则层次
6
．不同层次的管理者承担决策的职是不同的，高层管理者作出的决策倾向于
A
．常规的、个体的
B
．程序化，经验性
C
．战术性、非程序化
D
．战略性、非程序化
7
．将长期计划、中期计划与短期计划有机结合，并根据计划执行情况与环境变化定期修订计划的方法是
A
．甘特图
B
．滚动计划法
C
．网络计划法
D
．目标管理
8
．某厂的机械加工车间主任安排车工组组长在
7
天之内完成一项任务。而事隔一天，厂长亲自过问该任务，并要
求车工组组长必须在
3
天内完成。这违反了组织设计的
A
．权责对等原则
B
．统一指挥原则
C
．有效管理幅度原则
D
．精简高效原则
9
．企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A
．职能
B
．产品
C
．顾客
D
．地区
10
．某公司通过培训改变了员工的认知、工作态度和期望。从组织变革的内容来看，这属于
A
．结构变革
B
．技术变革
C
．人员变革
D
．组织文化变革
11
．领导权力的来源包括职位权力和个人权力，下列属于个人权力的是
管理学原理自考题13真题含答案与解析交互
区
管理学原理自考题-13
(总分100,做题时间90分钟)
一、单项选择题
1.
用来描述经济和社会环境的基本轮廓的3c是指竞争、顾客和
I ISSS_SINGLE_SEL
「A信息
「B联系
rC变化
「D质量
该题您未回答：x 该问题分值：1
答案：C
滋析］20世纪50年代以后，世界经济与社会环境发生了前所未有的变化，对
各国的经济活动和企业经营产生了难以估量的深远影响。顾客的需要、产品的
生命周期、技术变化的方向与程度、竞争的性质、市场的成长等各个方面都成
为了难以预测的变数。有人用3c即变化(Change)、顾客(Customer)和竞争
(Competition)描述经济和社会环境的基本轮廓。答案为Co
2.
最早提出全面质量管理概念的是 ______
I ISSS_SINGLE_SEL
「A韦弗
「B赫茨伯格
「C菲根堡姆
「D布莱克
该题您未回答：x 该问题分值：1
答案:C
［解析］最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司的质量总经理菲根堡
姆，1961年他出版了《全面质量管理》一书，该书强调了执行质量职能是公司
全体人员的责任，解决质量问题不仅限于产品制造过程，在产品质量产生、形
成和实现过程都需要进行质量管理，并且解决质量问题的方法是多种多样的，
而不仅限于检验和数理统计方法。答案为C。
3.
IS09000质量掌理和质量保证系列标准首次颁布于
I ISSS_SINGLE_SEL
「A1961年
「B1987年
「C1990年
「D2000年
该题您未回答：x 该问题分值：1
答案:B ［解析］国际标准化组织(ISO)在吸取各国成功的管理经验，尤其是借鉴了发达
国家行之有效的管理标准的基础上，于1987年首次颁布了IS09000质量管理和
质量保证系列标准，1994年和2000年先后两次对1S09000进行了修改。答案
为B。
4.
组织的领导者首先要
I ISSS_SINGLE_SEL