季度工作计划表格模板
教师季度量化工作计划表
教师季度量化工作计划表季度：2022年第一季度一、工作目标1. 科学教学：根据学科特点和教学要求，深入研究教学内容，完善教学设计，提高教学质量，使学生真正掌握知识和能力，提高学习兴趣，培养创新意识和实践能力。
2. 学生管理：根据学生的特点和需要，制定科学合理的管理制度，促进学生自主学习和全面发展，关注学生的学习情况和心理健康，加强与家长的沟通，促进家校合作。
3. 教育改革：积极参与学校和教育部门的教育改革工作，根据实际情况，提出切实可行的改革建议，促进学校教育教学的改善和发展。
4. 个人提高：定期参加校内外的教育培训和学习，提高专业素质和教育教学水平，不断更新知识和理念，不断提高自身的能力和水平。
二、工作内容1. 科学教学1.1 深入研究所教授学科的内容和教学方法，提高教学水平。
1.2 结合实际情况，研究制定适合学生的教学计划和教学设计，提高教学效果。
1.3 加强课堂管理，提高课堂纪律，营造良好的教学氛围。
1.4 关注学生学习情况，及时进行学业辅导和学习指导，提高学生成绩。
1.5 积极开展各类教育教学活动，促进全面发展。
2. 学生管理2.1 制定学生管理制度，建立健全的管理体系，促进学生自主学习和全面发展。
2.2 关注学生学习、生活和心理健康，加强与学生的沟通，关心学生的成长和成才。
2.3 积极参与学生思想政治教育工作，培养学生的爱国主义和社会主义理念。
2.4 加强与家长的沟通，促进家校合作，共同关心学生的成长和发展。
3. 教育改革3.1 关注教育改革的动态，积极参与学校和教育部门的教育改革。
3.2 根据实际情况，深入研究教育教学改革的方向和路径，提出切实可行的改革建议。
3.3 积极组织开展各项教育教学改革实践活动，促进学校教育教学的改善和发展。
4. 个人提高4.1 积极参加校内外的教育培训和学习，不断提高专业素质和教育教学水平。
4.2 积极研读教育教学相关的书籍、期刊和文献，不断更新知识和理念。
部门季度工作计划表
部门季度工作计划表随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们部门需要更加高效地开展工作，以实现公司的战略目标。
为了明确工作方向和重点，特制定本季度工作计划。
一、工作目标1、提高业务销售额，本季度目标销售额为_____万元，较上一季度增长_____%。
2、提升客户满意度，将客户满意度评分提高到_____分以上。
3、优化内部工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率_____%。
4、加强团队建设，培养和提升团队成员的专业能力和综合素质。
二、工作重点及措施（一）业务拓展方面1、市场调研深入了解行业动态和竞争对手情况，每周进行一次市场信息收集和分析，为业务拓展提供有力支持。
2、客户拓展积极开发新客户，制定每月的新客户拜访计划，本季度计划新增有效客户_____家。
3、产品推广加强对公司现有产品的推广力度，策划并组织_____次产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
（二）客户服务方面1、优化服务流程对现有客户服务流程进行梳理和优化，减少客户等待时间和问题解决周期。
2、定期回访建立客户定期回访制度，每两周对重要客户进行回访，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
3、培训提升组织客服团队成员进行客户服务技巧培训，提高服务水平和沟通能力。
（三）内部管理方面1、流程优化对部门内部的各项工作流程进行全面审查和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
2、团队协作加强部门内部的沟通与协作，每周召开一次工作例会，及时解决工作中的问题和协调资源。
3、绩效考核完善绩效考核制度，明确工作目标和考核标准，激励团队成员积极工作。
（四）团队建设方面1、培训计划制定本季度的团队培训计划，包括业务知识、技能提升和职业素养等方面的培训课程，每月至少组织一次培训活动。
2、经验分享建立内部经验分享机制，鼓励团队成员分享工作中的成功经验和教训，促进共同成长。
3、团队活动组织_____次团队建设活动，增强团队凝聚力和团队成员之间的感情。
三、工作进度安排（一）第 1 个月1、完成市场调研方案的制定，并开始实施调研工作。
销售人员季度工作计划表
销售人员季度工作计划表第一季度：1月-3月目标：实现销售额增长10%1. 确定目标客户群体：通过市场调研和分析，确定当前季度的目标客户群体，并进行进一步的细分，以便更好地针对客户需求展开销售工作。
2. 制定销售策略：根据目标客户群体的特点，制定相应的销售策略。
例如，对于大型企业客户，可以采用顾问式销售，为其提供全方位的解决方案；对于个人客户，可以采用个性化推销的方式，让他们感受到贴心的服务。
3. 开拓新客户：通过电话营销、参加行业展会、社交媒体宣传等方式，积极开拓新客户。
同时，利用现有客户的口碑影响力，引荐潜在的新客户。
4. 深耕老客户：继续加强与老客户的沟通和合作，挖掘更多的商机。
定期拜访老客户，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
5. 增加客户复购率：通过组织促销活动、提供优惠政策等方式，增加客户的复购率。
同时，加强售后服务，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度。
6. 提高产品知识水平：不断学习和提高自己的产品知识水平，以便更好地向客户推销和解答疑问。
参加相关培训和学习机会，并及时分享学习成果给团队成员。
7. 与团队合作：与团队成员充分合作，互相学习和帮助，确保整个销售团队的目标的达成。
及时分享销售技巧和心得体会，共同成长。
8. 管理销售数据：及时记录和更新客户信息、销售额、销售渠道等数据。
通过数据分析，发现销售的瓶颈和改进的空间，为下一步制定更有针对性的销售策略提供依据。
9. 参与市场调研：关注市场动态，了解竞争对手的情况和新兴需求。
及时调整销售策略，以适应市场变化。
10. 提高团队业绩：积极参与团队的活动、会议和培训，提高个人的销售能力，同时也为团队的整体业绩提供支持。
第二季度：4月-6月目标：实现销售额增长15%1. 总结上季度工作经验：对上季度的销售工作进行总结和分析，提出改进意见和建议，为下一季度的销售工作制定更合理、更有效的计划。
2. 持续开拓新客户：通过与业界知名企业合作、参与专业论坛等方式，积极开拓新客户。
行政部季度安排重点工作一览表
行政部季度安排重点工作一览表一、引言本文档旨在梳理和规划行政部门在下一季度的重点工作，以提高工作效率和协同合作，达成部门目标。
本文档将详细列出各项工作的具体内容、责任人、时间安排等，以确保每个工作环节的顺利推进。
二、工作计划1. 人员管理与组织发展- 目标：提高员工满意度，优化组织架构- 责任人：人力资源部- 时间安排：整个季度具体工作包括但不限于：- 进行员工绩效评估，制定相应的激励计划；- 完善员工培训计划，并组织相关培训活动；- 定期开展员工满意度调查，分析调查结果并提出相应的改善措施；- 优化组织架构，调整部门职责分配，提高工作效能。
2. 办公环境优化- 目标：提高员工工作效率，营造良好的工作氛围- 责任人：行政部- 时间安排：第一个月具体工作包括但不限于：- 进行办公区域布置调整，优化工作空间；- 检查办公设备的功能和维修情况，及时替换或维修；- 设计和组织开展员工活动，丰富员工业余生活。
3. 行政事务管理- 目标：提供高效的行政支持，保障公司正常运营- 责任人：行政部- 时间安排：整个季度具体工作包括但不限于：- 协助各部门提供日常行政支持，包括文件管理、办公用品采购、接待来访等；- 组织并定期更新各类资产使用登记，确保统一管理；- 协调公司各项会议及活动的筹备工作，确保顺利进行；- 审查和执行绩效奖励与惩罚措施，确保公正性和有效性。
三、工作效果评估为了及时发现问题并进行及时调整和改进，行政部将定期进行工作效果评估。
评估周期分别为每个月底和季末，通过问卷调查、组织会议等方式进行评估。
评估结果将用于及时优化工作计划，并对工作人员进行奖励或反馈。
四、总结本文档梳理并安排了行政部门下一季度的重点工作。
通过明确工作内容、责任人和时间安排，我们将能够全面推动工作的顺利进行，提高部门的绩效和工作效率。
通过定期的工作评估，我们也能及时了解问题和进展，为下一季度的工作做好准备。
希望全体同事共同努力，共创辉煌！。
季度工作计划表
季度工作计划表季度工作计划表135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10）优良 115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
（8）常态 95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
（6）需改进 75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4）不良 40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
内容简介：负责人：指导教师：时间工作安排备注：此表由项目负责人在指导教师指导下填写，分别于项目中期考核和终期评审时，同其他材料一起上交管理办公室。
改革创新，努力打造新型服务型政府，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。
鼓励全民参与,加强群众监督。
为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。
高效、优质的完成国家、省、市、县安排的各项任务。
四、工作内容加强领导,签订《安全生产责任状》。
在201X年年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。
由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及安全生产的各种项目工程签订《官仓镇人民政府安全生产责任状》，并要求各相关单位、部门、村、企业成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。
制定安全生产工作制度。
由镇安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关安全生产工作制度。
尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必须将制度置墙，并报镇安委办备案。
加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。
每季度时间安排表格模板
每季度时间安排表格模板
概述
本文档提供了一个每季度时间安排表格模板，用于帮助组织和个人规划和管理每个季度的时间安排。
这个模板可以根据具体需求进行灵活的调整和定制。
表格模板
使用指南
1. 将每个季度的时间段填入表格中的相应位置。
2. 在每个季度的任务/活动列中填入计划的任务或活动。
3. 在负责人列中指定责任人。
4. 在优先级列中设定任务/活动的优先级。
5. 根据实际情况添加或删除行。
示例
第一个季度（1月-3月）时间安排表格
注意事项
- 在填写任务/活动时，请尽量具体明确，以便更好地实施计划。
- 确保每个季度的任务/活动都有指定的负责人。
- 在设定优先级时，请根据任务的重要性和紧急程度进行评估。
- 根据实际情况对表格进行调整和定制，以适应特定的需求。
以上是每季度时间安排表格模板的基本内容和使用指南，希望
能对您在规划和管理时间安排方面提供帮助！。
季度工作计划表格
季度工作计划表格季度工作计划表格就在下面哦，请看：季度工作计划表格季度工作计划表格一1、销售目标：在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。
2、客户分类：根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。
重点客户：半山家园、凤台电厂、中化国际城、春雨梧桐、东城国际一级客户：理工大学、万博缘、第一人民医院二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾3、业务员培训：(1)针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。
(2)针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、、地缘热泵的基础知识的培训。
(3)针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。
4、工作安排及目标：根据前期对淮南5区1县的项目摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。
为了精细化摸清项目信息，把每个业务人员的销售区域做个划分。
划区原则：为了搜集和掌握第一手项目信息，收集的信息经销售会议讨论由具体销售人员跟进、配合。
陈进负责：田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县程勇负责：大通区(重点洛河工业区)，附带谢家集区。
金仲圣：淮南经济开发区、八公山区。
山南新区目前项目划分：陈进负责：半山家园、观湖国际、理工大学程勇负责：万博缘小区金仲圣负责：春雨梧桐对淮南市以外项目，除得到具体项目信息和蚌埠地区要常态跑动，其他城市原则上4季度原则不做陌生跟进。
5、团队管理：目的：打造铁的销售团队，奠定中润能源在淮南的基础。
1、)继续做自我工作检讨，发现自身不足和缺点，虚心接受领导、同事及客户的意见和建议，不断改进，提高自己。
2、)发挥团队人员的优势，结合销售人员的自身优点进行工作调配。
3、)针对目前的项目跟进不主动积极的懒散风气，要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要及时检查督促，自己要起到模范带头作用。
物业公司季度工作计划表格
物业公司季度工作计划表格前言本文档旨在明确物业公司在下一季度的工作计划，以保证公司的良好运营和服务水平，同时也为员工和客户提供清晰的工作方向和安排。
一、安全保障工作工作内容完成时间负责人对小区门禁系统进行全面检查和维护第1周安保部门巡逻路线优化及加大巡逻力度第1周-第4周安保部门对物业办公室、业主管理中心等关键场所增加安防设施第2周-第3周安保部门定期开展火灾演练第3周消防部门组织员工参加安全培训第2周-第4周人力资源部门二、环境卫生工作工作内容完成时间负责人对小区绿化、花坛、景观灯光进行清理和维护第1周-第4周环境部门垃圾分类制度落地并加强宣传第2周-第3周环境部门对物业公司内部进行消毒和清理第2周物业管理部门三、设施设备维护工作工作内容完成时间负责人对电梯、水电设备等进行季度检查和维护第1周-第2周设施设备部门对小区公共场所的门窗、墙面进行清洗和涂刷第2周-第3周设施设备部门和环境部门对小区停车场、道路等基础设施进行维护第3周-第4周设施设备部门四、客户服务工作工作内容完成时间负责人开通客服热线及微信服务号第1周-第2周客服部门加强小区服务人员的培训和考核第2周-第4周客服部门和人力资源部门对小区用户进行满意度调查第3周-第4周客服部门五、活动策划工作工作内容完成时间负责人策划小区春季文艺晚会第1周-第4周活动策划部门开展业主体验活动第2周-第4周活动策划部门结语以上是物业公司在下一季度的工作计划，希望通过各项工作的落实，能够为客户提供更加完善的服务，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
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季度工作计划表格模板1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。
所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。
利用这些客户来维持公司的日常开支。
按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。
2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。
因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。
现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时间解决。
否则就会真正变成死客户。
3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。
前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。
目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。
一开始以作早盘第一单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。
所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。
二：教会客户下单方法1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。
这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。
毕竟客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。
2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。
有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台，另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们自己。
我们要提高自己的行情判断能力，学会去帮客户拿主意，这样可以提高客户的操作积极性和准确率。
三：不同的市场客户要求不同的资金量1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。
这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。
渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。
1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。
2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参与进来，这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了。
这个时候10个10万的客户可能就比1个100万的客户产生的效益大，因为港股市场有一个最低手续费就是150，如果资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的果。
这是从单笔交易来说。
但是如果客户有更大的资金还是需要去砍大资金，这样从客户操作风险角度来讲要稳健点。
四：加强业务知识的学习1、我们接下来要教客户下单，把握买卖点。
所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力，不然如果让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。
2、学习培训要注重考核，任何一次考核没有任何一次机会，严格考核制度，不过直接挨罚。
这样大家才能更加迅速掌握，对个人、公司都是好的一面。
3、注重加强实战练习。
理论知识学习的再好那些都是纸上谈兵，要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作中去，所以互相练习，语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果。
五：实现资源保护期原则1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性，可以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护期，在这半个月中只有转移的人才可以去开户，其他的人可以进行侧面帮助。
但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户。
2、实行业绩与提成挂钩。
完成月初业绩指标的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
XX年第一季度中，1月份尽力去实现保本，2月份一定要实现保本可能去产生效益，3月份必须要创造收益。
所有的工作必须的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作。
所有的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法，没有任何理由完不成相应月份任务。
一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行算制度，办理现金收付和银行算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。
严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。
定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。
在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。
学术交流是提高会计人员素质的重要方面。
通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。
通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展一、个人方面首先认真学习工作条例，熟悉工作程序，明确自己的责任和义务。
正确定位自己的特殊位置，是沟通老师和同学的桥梁纽带，是广大同学的知心朋友。
同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系，积极工作、以身作则。
二、思想方面1、在新生入学之际，鉴于他们对新环境的陌生，我将先积极引导他们以最短的时间适应大学环境，引导他们尽快转换角色走上正轨，稳定他们的情绪。
2、在入学初通过多种渠道的宣传，让全班同学了解党的相关情况，对学生进行党团基本知识教育。
提高学生的思想认识，引导他们积极向党组织靠拢。
三、班委方面1、我将抓好班委的工作建设，本着“公平、公正、公开”的原则，选好班团干，营造积极向上的氛围，团共进的班集体，为班级未来更好地发展奠定坚实的基矗2、明确班委分工责任，形成一个完整的工作体系，提高班委组织工作的办事效率。
每周召开班委例会，及时反馈班级整体情况，并分析解决办法。
四、学习方面1、利用自己学到的知识对新生进行专业介绍，激发学生的学习积极性。
将自己的一些学习方法和经验传授给学生，增强全班的学习气氛，提高全班的学习成绩。
2、经常向同学们强调学习的重要性，提高同学们对英语四、六级考试的重视，督促同学在课余时间上自习。
鼓励同学多去图书馆，充分利用图书馆的宝贵资源，巩固课程并扩展自己的知识面，组织有能力的同学参加各种学科竞赛。
五、班级管理方面1、加强宿舍的管理，严格抓好出勤率及集体纪律。
2、每月召开一次班会，在班会上提出问题，并制定下一步的计划。
建立本班的公共邮箱、q群、博客等提供信息平台，让大家更好地互相交流与监督。
3、鼓励有能力的同学积极地去参加校或院的学生干部工作，提高自己各方面的才能，同时参加社会实践等来增加社会经历，以便以后更好得了解社会情况。
六、文体方面1、积极配合校院的工作安排，指导班委组织好主题班会及团组织生活，推荐一些有能力高水平的同学参加院的文艺工作。
2、积极开展各项体育友谊赛，同时鼓励学生积极参加运动会等各种赛事，加强体育锻炼。
七、生活方面1、我将在辅导员的指导下，积极配合班主任老师查阅本班同学的详细档案资料，有意识、有目的地了解本班同学的具体情况，了解贫困生的情况，做好新生接待工作。
经常以各种形式(如：下宿舍谈心、开班会、搞课外活动等)及时了解贫困生思想情况，平时给予他们的关心和照顾，多从精神上鼓励他们，使他们有一个积极的心态，顺利完成学业2、开学期间，我将加强与他们的沟通与交流，急他们所急，想他们所想。
将他们遇到的问题或者难处及时向领导和老师反映，力求及时解决，免除隐患3、军训期间，我将跟进他们的情况，及时处理军训期间出现的各种问题，确保军训的顺利进行。