材料采购比价审批表

XXXXXXX 工程公司

材料采购比价审批表

表单编制人

2021年实用的材料采购合同四篇

Product quality is produced, not tested.精品模板助您成功！（页眉可删）实用的材料采购合同四篇材料采购合同篇1 甲方(需方)：乙方(供方)：二、质量技术要求及验收方法 1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》。 2. 验收标准及验收方法：按产品质量标准或封样样板验收。三、供货方式 1. 交货时间： 2. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。四、乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回扣或变相回扣，如违背本条，甲方将取消合同或不支付余款。五、双方责任

(一)甲方责任 1. 甲方按规定时间及方式向乙方付款。 2. 甲方按合同规定接受材料，准备卸货。 (二)乙方责任 1. 所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的0.5%向甲方支付违约金。 2. 产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。 3. 如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。六、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门解决。七、本合同一式两份，经双方的法定代表人或法定代表人委托授权的委托代理人签章后生效。甲方(盖章)：代表签字：联系电话：乙方(盖章)：代表签字：联系电话：

材料采购合同篇2 购买方：zxxx食堂（以下简称甲方）供货方：__________（以下简称乙方）为进一步加强学校食堂原料采购的规范和安全管理，防止食物中毒事故的发生，切实保障就餐师生的身体健康和生命安全，根据《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的有关法律法规精神，结合学校食堂实际情况，甲方特与乙方签订食品原料采、供货协议如下：一、甲方经过一定的程序，每学期确定一次具有一定的资质或有良好信誉的单位或个人为食堂原料供应商（乙方）。二、乙方必须持有工商营业执照、有效卫生许可证和从业人员健康证。在供货前需将原件和复印件送给甲方验核，甲方确认无误后，原件退回，复印件留下存档。三、乙方所供原料必须安全、卫生，每次供货时应该随同所供原料的相关检验检疫证明必须同行。严禁乙方向甲方提供“三无”食品或变质、污秽不洁、有毒有害、超过保质期等不符合食品卫生安全要求的食品。四、乙方必须按照甲方指定的原料规格、数量、时间进行供货，不得随意改变或停供。如果乙方自行改变规格和数量，甲方有权拒收。如果造成延误（包括突然停供），影响原料出熟进而

材料进场确认单1

材料进场确认单采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购日期：2013年6 月17日项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程一标段（1#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）：施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。材料进场确认单采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购日期：2013年6月17日项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程二标段（5#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）：施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。

材料进场确认单采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购日期：2013年6 月24日项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程一标段（1#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）：施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。材料进场确认单采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购日期：2013年6月24日项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程二标段（5#罐组）单位：吨

材料采购合同

材料采购合同（甲方）购货单位：（以下简称甲方）（乙方）供货单位：（以下简称乙方）签订日期：年月日签订地点：工程地点：甲方现场验收人：签收人联系方式：乙方联系人：乙方联系方式：为保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方协商一致就“”订立本合同。一、材料名称、品牌、生产厂家、规格型号、数量、价款金额（人民币）等 1、货物名称： 2、暂估总价大写金额大写：小写：（） 3、交货时间：合同签订并下单，甲方支付预付款后天开始供货 4、备注：（1）乙方结算申请付款（含预付款）时需提供正规等额发票，税率为3%。甲方在收到合同约定的合规的增值税发票后才具有合同约定内付款义务，由于乙方原因提供的不合规或虚假发票给甲方抵扣带来的经济损失和后果由乙方全额承担。（2）货物交付方式：（①乙方免费送货到指定地点②甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行①交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。（3）货到指定地点，由（①甲方②乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。二、质量要求及技术标准： 1. 甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认封存的样品及其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2. 乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质量要求。 3、乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性能，三、货物运输由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿为甲方更换货物。四、订单（下料单）条款 1.乙方以甲方项目经理签字、加盖项目部专用章或采购专用章下料单为加工、结算依据。 2.甲方工作日16:00前下单按当天计算供货周期，16:00后下单按次日下单计算供货周期。 3.甲方下料单需注明材料名称、颜色、尺寸、规格等技术要求，乙方有义务对甲方下料单进行复核，发现问题应及时与甲方沟通确认后方可下单。 4.乙方在接收甲方下料单后应以书面或电话沟通等形式对订单进行确认并对订单编号归档，订单模

公司材料采购及结算流程

公司材料采购及结算流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司材料采购发货及结算流程为了能更好的控制公司资源流失，避免各种材料采购过剩，减少公司各种利益损失，特规定具体材料采购发货及结算流程，并规定相应奖罚条例具体内容如下：一、针对人员：需求人、仓库保管、材料采购员、财务人员、项目负责人。二、材料采购流程 1、首先由需求人根据实际需要填写公司统一格式的材料采购申请单（一式三份需求人，项目负责人，财务人员各执一份）。 2、其次需求人把填写好的材料采购申请单经仓库保管清点仓库没有库存后交由项目负责人确认，并由项目负责人交由材料采购员。由材料采购人员直接采购的材料采购员收到申请单后需进行市场询价，询价至少需三家，询价单应明确注明材料品牌、数量、报价、厂家或门店及联系方式，询价单价经项目负责人确认并由项目负责人交财务人员留底。注：项目负责人在确认前应发至微信群上报股东会，涉及大宗材料需经股东会确认，原则上项目所有材料采购必须按以上流程报，不过实际每单材料总金额在2000元以内的材料又要急用的可由材料采购员电话项目负责人同意后采购。三、采购材料收货流程 1、所有采购材料到工地后仓库保管应根据采购申请单对照收货进行仔细清点数量、质量、品牌等是否符合。

2、保管在收货单价应对应财务留底的询价确认单，经确认后方可签字。 3、保管对当天签收材料应对材料分类录入收货清单，并在每月在材料月结算单对帐确认，当天签收的材料单当天交财务收集录入。 4、财务人员当天收集的材料单应于当天交项目负责人确认后发微信群并进行录入。四、采购材料结算流程 1、材料采购人员务必通知所有材料供应商货款月结，每月1日结算上月材料并与项目财务对帐，财务人员对帐确认无误后出具材料月统计表，统计表应明确每日材料数量、单价、合计、总计、付款明细及材料商对帐单，材料统计表需经材料员、保管、财务人员及项目负责人确认后方生效。 2、材料统计表确认工作应由项目财务人员在每月5日前完成上月确认并上传微信群，公司财务人员在5日至10日对项目上月费用进行审计。 3、材料供应商必须拿本公司盖章的材料采购单（涂改无效）和贵公司自有的材料发货单才能和公司财务对帐。五、相应人员的职责及奖罚（1）需求人在填写相应材料申请单时务必仔细认真清算现场各种所需材料后再填写，每次申请同一材料的数量误差正负不能超过5%，单个工种所需材料申报总金额误差正负不能超过3%。

材料采购合同

材料采购合同（甲方）购货单位：_________________________________ （以下简称甲方）（乙方）供货单位：_________________________________ （以下简称乙方）签订日期：_________ 签订地点：_______________________________________ 工程地点：___________________________ 甲方现场验收人：签收人联系方式：乙方联系人：乙方联系方式：为保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方协商一致就 “”订立本合同。、材料名称、品牌、生产厂家、规格型号、数量、价款金额（人民币）等 1、货物名称：___________________________________________________________________ 2、暂估总价大写金额大写： __________________ 小写：（____________________________ ） 3、交货时间：合同签订并下单，甲方支付预付款后 ____________________ 天开始供货 4、备注:

（1）乙方结算申请付款（含预付款）时需提供正规等额发票，税率为3%。甲方在收到合同约定的合规的增值税发票后才具有合同约定内付款义务，由于乙方原因提供的不合规或虚假发票给甲方抵扣带来的经济损失和后果由乙方全额承担。（2）货物交付方式：_____________ （?乙方免费送货到指定地点？甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行？交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。（3）货到指定地点，由______________ （?甲方？乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。二、质量要求及技术标准： 1.甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认封存的样品及其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2.乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质量要求。 3.乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性能，三、货物运输由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿为甲方更换货物。

(完整版)询价比价规范流程

材料设备询价比规范材料设备部（试行版）2014年5月3日

材料设备部询价规范 1.目的为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。 2.适用范围本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。 3.权责 3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。 3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。 3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。 3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。 3.5总经理负责价格的批准。 4.采购询价的工作要求及步骤 4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求； 4.2采购询价的程序 1)项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管； 2)材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关

资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态； 3)项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认； 4)经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知； 5)项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价； 6)材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核； 7)经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》； 8)确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。 9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。 4.3采购询价作业要求：对于非初次采购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，采购询价过程中，属于需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范至询价供应商处；采购询价通知中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理（经材料设备部经理核准者除外）；

工程材料采购方案

杜库项目主材采购方案一目的为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。二适用范围本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片；对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段

材料采购管理制度

材料采购管理制度为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位）生产经营所用的主材及辅材。一、材料物资的计划管理 1．项目部成立之日起15天内由项目经理、项目总工（或项目施工员）根据图纸会审结果，提出《项目材料总量计划》将本项目所需材料的名称、规格、型号、数量、预计进场时间等填到计划表中，要求对各种材料的计划用量严格按照施工图计算，误差率不得超过10%。计划表填制完成后，由项目经理、分管领导签字确认后，报工程部、计划部、物资部备案，并由上述部门监督材料计划的执行情况。如遇到图纸不全或设计变更等其他情况，应随图纸的逐步到位每月填报《项目材料总量计划变更单》，送报上述部门。

2．一般材料由使用单位根据施工进度，在实际使用15天前，填报《材料采购计划表》，经使用单位负责人签字确认后报请分管领导、计划部、工程部、物资部及物资部分管领导审批，完成签批后交由物资部组织询价、调研确定供应商，并签订采购合同。 3．大宗材料指除钢材、水泥、地材外单批采购额度超过 30万元须提前25天填报《材料料采购计划表》，完成签批后由物资部向招标委员会提请招标，并根据中标通知书确定供应商，签订采购合同。 4、需加工制作的材料物资要事前充分考虑加工周期，使用单位提前填报《材料采购计划表》，预留加工期限。通过招标或询价程序确定供应商后，由使用单位技术人员对供应商进行技术性交底，并留存书面材料。 5．零星材料指单批采购金额在1万元以内的常规材料，该类材料由使用单位填写《零星材料采购计划表》，经使用单位负责人签字确认后由材料员请示物资部领导批准后实施采购。6．超出总量计划的材料物资，由使用单位填报《计划外材料采购申请表》并说明超计划原因，由使用单位负责人、及其分管领导签字确认报计划部、工程部、物资部及物资部分管领导批准并实施采购，计划外材料额度超过10万元需经总经理批准。7．抢修、抗灾物资等应急材料，由使用单位填报《应急材料采购计划》，并经使用单位负责人及物资部分管领导签字后，

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价管理办法 1.目的规范采购方式，制定询价、比价流程。确保采购物料的单价合理，有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。 2.范围适用于**有限公司所有采购和外发的与采购成本有关的活动。 3.职责 3.1采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务; 3.2技术部负责物料的承认； 3.3总经理负责单价的最后审核 4、定义无 5.作业内容 5.1采购部根据所需部门提供的样品、技术图纸进行询价，依据下列因素确定最有利的采购方式：物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格； 5.2采购员负责寻找供应商，技术部协助。 5.3 开发供应商 5.3.1开发供应商的前提条件：

a.公司要求降低采购成本时，供应商成本无法降低。 b.新产品开发，现有供应商不能满足需求。 c.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。 5.3.2采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准，开发三家以上供应商。 5.3.3开发的供应商需持有以下有效证件： a.供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。 b.1SO9001 : 2008 版证书。 c.产品认证资料。 5.4询价 5.4.1选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择 5.4.2将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息口头告知或传真供应商，并要求报价。 5.4.3报价单格式： a .物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。 b.币别、付款方式、含税种类、报价单有效期. c .供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖公章。 5.4.4正常的报价程序样品价小批量价批量价 5.4.5统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等，方可比价。

材料采购合同协议书

材料采购合同协议书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

（2）货物交付方式：（?乙方免费送货到指定地点 ?甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行?交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。（3）货到指定地点，由（?甲方 ?乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。二、质量要求及技术标准： 1. 甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认封存的样品及其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2. 乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质量要求。 3、乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性能，三、货物运输由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿为甲方更换货物。四、订单（下料单）条款 1.乙方以甲方项目经理签字、加盖项目部专用章或采购专用章下料单为加工、结算依据。 2.甲方工作日16:00前下单按当天计算供货周期，16:00后下单按次日下单计算供货周期。 3.甲方下料单需注明材料名称、颜色、尺寸、规格等技术要求，乙方有义务对甲方下料单进行复核，发现问题应及时与甲方沟通确认后方可下单。 4.乙方在接收甲方下料单后应以书面或电话沟通等形式对订单进行确认并对订单编号归档，订单模糊不清时应与甲方沟通确认后方可下单生产。 5.乙方有义务为甲方提供下单技术咨询。五、材料的交付

原材料采购框架协议

原材料采购框架协议合同编号：甲方：住所：乙方：住所：法定代表人（负责人）： SAP供应商编码：甲方为不断提高产品质量和规模采购效益，对供应商实行准入制度。乙方有意成为甲方原材料供应商，在遵守甲方各项供应管理制度的前提下，愿以同等条件下最优惠的价格向甲方供应原材料。双方本着互惠互利、共同发展的原则，在平等自愿的基础上，于成都崇州签订本协议，以资共同遵守。第一条采购货物品名及价格 1.1甲方向乙方采购（以下简称货物）。 1.2甲方向乙方采购的货物价格以双方通过SRM系统确认或签字确认的《询价单》为准，市场价格变化，甲乙双方另行确认或签订《询价单》，自确认之日起执行新价格，除非双方另有约定。《询价单》为本协议组成部分，与本协议正文具有同等法律效益。第二条采购订单 2.1本合同生效后，甲方为乙方分配一个SRM系统账号（及相应密码），乙方通过该账号进行《采购订单》的操作。乙方承诺对账号及密码采取必要保密措施，

因账号密码泄密造成的所有责任均由乙方承担。 2.2甲方通过SRM系统向乙方发送《采购订单》进行采购，《采购订单》为本协议组成部分，与本协议正文具有同等法律效力。 2.3乙方应在《采购订单》规定时间内做出响应，即“接受”或“拒绝”订单。若乙方未在规定时间内响应，该订单对乙方生效，乙方不能交货或迟延交货的，应承担违约责任。 2.4无正当理由，乙方不得拒绝接受甲方的《采购订单》。若乙方拒绝履行甲方发出的《采购订单》，乙方应以书面形式说明理由，并根据甲方要求提供相应的证据材料，经甲方同意不视为违约，否则视为违约。第三条交货 3.1乙方应严格按照《采购订单》的内容履行交货义务。 3.2乙方如提前交货或部分交货应提前24小时向甲方提出书面申请并征得甲方书面同意，否则甲方有权拒收。 3.3如果乙方预期将会发生交货延迟，乙方应提前96小时内通知甲方，同时详细说明理由，并提供相应的证明文件，乙方的通知不能免除其违约的责任。 3.4乙方应将货物运至甲方指定的交货地点交付给甲方，货物交甲方入库前产生的所有费用均由乙方承担，包括但不限于运输、装卸车等相关费用；乙方的交货日期为甲方收货入库的日期，货物风险自交货之日起转移。 3.5乙方向甲方交货数量超过甲方《采购订单》数量时，甲方有权要求乙方自动收回：乙方向甲方交货数量少于甲方《采购订单》数量，乙方应在限定期限内补足。第四条质量标准及产品包装

材料采购计划单

6 7 材料采购计划单材料采购计划单门诊楼外石材幕墙部分 2010年 11 月05日序号材料名称型号规格 (mm) 单位数量单价 2000 3 北京塞尔士云石胶 3 4白云A B 胶25?/组 10 5 10 11 合计 : 年月日到场材料采购计划单门诊楼外石材幕墙部分 2010年11月12日序号材料名称型号规格(mm)单位数量单价金额(元)备注1镀锌全丝丝杆 ①14*1000长根300加急配螺母3000个，40*40*4①14方垫片3000个 2 银粉漆 25?/ 桶桶 6 加急 3 304 不锈钢螺栓 M8*30 套 4 化学锚栓 M12*160 套 3000 5 金额(元) 备注 1 ZY304 不锈钢挑挂 100*50*4 个 1000 2 ZY304 不锈钢双钩 100*50*4 ,: 工队负责人 : 日期 : 现场施工员 : 日期 : 材料采购部 : 日期 : 项目负责人 : 日期: 以上材料要求于

10 11 合计: ,: 工队负责人: 日期: 现场施工员: 日期: 材料采购部: 日期: 项目负责人: 日期: 以上材料要求于年月日到场材料采购计划单门诊楼外石材幕墙部分 2010年11月13日序号材料名称型号规格(mm)单位数量单价金额(元) 备注 1 白色赛亚士云石胶箱20 2 白云弹性干挂A 、B 胶25?/ 组组 8 补齐11 月7 日与10 月24 日的不锈钢钢挂件下料计划 3 美纹纸箱10 4 石材密封胶SS602 条160 5 10 11 合计: ,: 工队负责人: 日期: 现场施工员: 日期: 材料采购部: 日期: 项目负责人: 日期: 以上材料要求于年月日到场材料采购计划单门诊楼外石材幕墙部分 2010年11 月15日序号材料名称型号规格(mm) 单位数量单价金额(元) 备注 1 304ZY 不锈钢平挂80*50*4 个 4000 2 304ZY 不锈钢双钩90*50*4 2000 3 304ZY 不锈钢平挂50*50*4 200 4 304ZY 不锈钢双钩50*50*4 200 5 焊条吨1.5

公司材料采购及结算流程

公司材料采购及结算流程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

3、保管对当天签收材料应对材料分类录入收货清单，并在每月在材料月结算单对帐确认，当天签收的材料单当天交财务收集录入。 4、财务人员当天收集的材料单应于当天交项目负责人确认后发微信群并进行录入。四、采购材料结算流程 1、材料采购人员务必通知所有材料供应商货款月结，每月1日结算上月材料并与项目财务对帐，财务人员对帐确认无误后出具材料月统计表，统计表应明确每日材料数量、单价、合计、总计、付款明细及材料商对帐单，材料统计表需经材料员、保管、财务人员及项目负责人确认后方生效。 2、材料统计表确认工作应由项目财务人员在每月5日前完成上月确认并上传微信群，公司财务人员在5日至10日对项目上月费用进行审计。 3、材料供应商必须拿本公司盖章的材料采购单（涂改无效）和贵公司自有的材料发货单才能和公司财务对帐。五、相应人员的职责及奖罚（1）需求人在填写相应材料申请单时务必仔细认真清算现场各种所需材料后再填写，每次申请同一材料的数量误差正负不能超过5%，单个工种所需材料申报总金额误差正负不能超过3%。（2）项目负责人要及时认真地审核各需求人申报的材料申请单，如有偏差要负连带责任。（3）材料采购人员所采购材料应货比三家，及时了解市场行情，确保所有采购材料价格最低化，。

工程材料采购申请表

工程材料采购申请表重庆分公司工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.8.27 序号材料名称规格、型号单位数量计划使用时间使用部位备注 1 三级钢HRB400 6 件 1 2013.8.29 基础梁、插筋 2 三级钢HRB400 8 件 3 3 三级钢HRB400 10 件 3 4 三级钢（抗震）HRB400E 14 吨30 5 三级钢（抗震）HRB400E 1 6 件 3 6 三级钢（抗震）HRB400E 18 件 1 材料员：预算员：项目经理：经理：

工程材料采购申请表重庆分公司工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.9.12 序号材料名称规格、型号单位数量计划使用时间使用部位备注 1 三级钢HRB400 8 T 10 2013.9.14 负三层墙柱 2 三级钢（抗震）HRB400E 12 T 15 3 三级钢（抗震）HRB400E 1 4 T 20 4 三级钢（抗震）HRB400E 16 T 6 5 三级钢（抗震）HRB400E 18 T 6 6 三级钢（抗震）HRB400E 20 T 20 7 三级钢（抗震）HRB400E 22 T 8 8 三级钢（抗震）HRB400E 25 T 6 9 三级钢（抗震）HRB400E 28 T 8 10 三级钢（抗震）HRB400E 32 T 15 材料员：预算员：项目经理：经理：

工程材料采购申请表重庆分公司工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.9.24 序号材料名称规格、型号单位数量计划使用时间使用部位备注 1 三级钢HRB400 1 2 T 70 2013.9.27 负三层板 2 三级钢HRB400 8 T 10 负二层墙柱梁 3 三级钢（抗震）HRB400E 12 T 15 负二层墙柱梁 4 三级钢（抗震）HRB400E 14 T 20 负二层墙柱梁 5 三级钢（抗震）HRB400E 1 6 T 6 负二层墙柱梁 6 三级钢（抗震）HRB400E 18 T 6 负二层墙柱梁 7 三级钢（抗震）HRB400E 20 T 20 负二层墙柱梁 8 三级钢（抗震）HRB400E 25 T 15 负二层墙柱梁 9 三级钢（抗震）HRB400E 28 T 10 负二层墙柱梁 10 三级钢（抗震）HRB400E 32 T 6 负二层墙柱梁材料员：预算员：项目经理：经理：

材料采购申请表

×××××公司材料采购申请表申请部门：申请时间：年月日需用时间：年月日材料名称规格、型号单位数量品牌生产厂家备注部门领导意见财务总监意见总经理意见董事长意见

申请人：物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

采购比价管理办法

比质比价采购管理办法 1．目的 1.1为了加强采购业务管理,降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法. 1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。 1.3本管理办法中所指价均为含税价。. 2. 范围 2.1 本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。 3. 职责 3.1 销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。 3.2 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。 3.3 质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分,以及供方质量保证能力评分。 4. 比质比价采购的参选流程 4.1 由销售供应部针对要进行比质比价的产品,向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写

报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部,比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改,但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。评选截止时间后,所报价格无效。 4.2 比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供方。(2) 合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。 5. 比质比价采购评定规则 5.1 比质比价采购实施形式 5.1.1 比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。 5.1.2 混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.1.3 扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.1.4 本公司A类配套产品及其他关键件、技术含量高的配套产品主要采取混合式比质比价采购方式；对满足质量要求的标准件或一般性配套产品，可由采购部确定按比价定量采购方式执行。 5.2 比价定量采购的规则：根据各供方所报价格的高低，确定其供

采购材料比选单

西昌电力工程公司西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选报价单西昌电力工程公司：我单位就收到贵公司关于西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选的邀请函后，经讨论决定，我们以最优惠的的价格进行报价，现对贵公司〖西昌盐源白乌35千伏输变电工程〗所购的材料进行以下报价：序号名称规格、型号单位数量单价（元）合计（元） 1 镀锌钢材吨10. 2 8600 87720 2 热镀锌螺栓M16×45 套338 7 2366 3 地脚螺栓吨9.3 8200 76260 4 5 6 7合计金额：壹拾陆万陆仟叁佰肆拾陆元整（小写：166346元整）报价单位（章）：法定代表人：日期：年月日

西昌电力工程公司西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选报价单西昌电力工程公司：我单位就收到贵公司关于西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选的邀请函后，经讨论决定，我们以最优惠的的价格进行报价，现对贵公司〖西昌盐源白乌35千伏输变电工程〗所购的材料进行以下报价：序号名称规格、型号单位数量单价（元）合计（元） 1 镀锌钢材吨10. 2 8400 85680 2 热镀锌螺栓M16×45 套338 5 1690 3 地脚螺栓吨9.3 8000 74400 4 5 6 7合计金额：壹拾陆万壹仟柒佰柒拾元整（小写：161770元整）报价单位（章）：法定代表人：日期：年月日

西昌电力工程公司西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选报价单西昌电力工程公司：我单位就收到贵公司关于西昌盐源白乌35千伏输变电工程材料采购比选的邀请函后，经讨论决定，我们以最优惠的的价格进行报价，现对贵公司〖西昌盐源白乌35千伏输变电工程〗所购的材料进行以下报价：序号名称规格、型号单位数量单价（元）合计（元） 1 镀锌钢材吨10. 2 7200 73440 2 热镀锌螺栓M16×45 套338 3 1014 3 地脚螺栓吨9.3 7200 66960 4 5 6 7合计金额：壹拾肆万壹仟肆佰壹拾肆元整（小写：141414元整）报价单位（章）：法定代表人：日期：年月日

水电材料采购单

亿亿装饰公司水电材料采购清单工地地址: 填表日期: 进场日期: 材料名称、规格单位数量材料名称单位数量材料名称单位数量 16线管 (红: ;蓝 )条20热水管米PVC110管米20线管 (红: ;蓝 )条20冷水管米PVC75管米25线管白色条25热水管米PVC50管米16线管直接 (红: ;蓝 )个25冷水管米110直接个 20线管直接(红: ;蓝 )个 32热水管米 75直接个 16锁扣 (红: ;蓝 )个32冷水管米50直接个20锁扣 (红: ;蓝 )个20直接个110弯头个16司令三通 (红: ;蓝 )个25直接个75弯头个 20司令三通(红: ;蓝 )个 32直接个 50弯头个 16钉卡 100个/包包20弯头个110*45°弯头个20钉卡 100个/包包25弯头个75*45°弯头个16铁卡 100个/包包32弯头个50*45°弯头个20铁卡 100个/包包20三通个110三通个16U型卡(红: ;蓝 )个25三通个75三通个20U型卡(红: ;蓝 )个32三通个50三通个16波纹管卷32*25异径直接个110*75补心个20波纹管卷32*20异径直接个110*50补心个纤维管（8里： 10里：）条25*20异径直接个75*50补心个自攻钉盒32*25异径三通个110*75三通个6里胶粒扎32*20异径三通个110*50三通个水泥钉盒25*20异径三通个75*50三通个单86底盒个32*25异径弯头个50存水弯个双86底盒个32*20异径弯头个75存水弯个拼装86底盒个25*20异径弯头个110存水弯个高压管条20过桥条50伸缩节个1/2铜内接个25过桥条75伸缩节个电工胶布卷20截止阀个110伸缩节个生料带卷25截止阀个50平堵个1/2PVC堵头 (厚)个32截止阀个75平堵个 PVC胶水铁罐瓶 20内丝弯头 1/2 个 110平堵个 2.5平方银杉20内丝三通 1/2个 110*50斜三通个 4平方银杉20内丝直接个110*75斜三通个

材料采购制度及流程#(精选.)

项目材料设备采购管理制度及流程为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定结合公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。材料采购员（以下简称采购员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购员、项目部主管副经理会同项目财务人员共同完成材料采购管理及流程相关程序如下：一、采购计划 1.项目部在施工前填写项目材料采购计划表。 2.由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。 3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。 4.急件优先办理。二、市场询价 1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。 2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。 3.是否有其他较有利的代用品。 4.是否有办理售后服务和保固年限的必要。 5.新供应商产品需经检验试用。 6.合格材料设备供应商制度 6.1项目部对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建立材料供应商考察、评审制度，建立项目部合格供应商名册。 6.2对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购员应合同主管项目副经理应对供应商进行考察，形成供应商评估报告，经项目部主要管理人员认可后纳入合格供应商目录。 6.3涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审。对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。三、比价、议价 1.合格材料生产厂家的条件：能提供采购物资质量方面的合格文件;具有良好的市场信誉，价格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度和服务要求。 2.合格供应商名册中有同类材料供应经历的供应商，优先询价及相关服务咨询。 3.价格上涨下跌有何因素。 4.单价一万元以上、总价5万元以上大宗材料、大型设备的购进按照招标采购流程进行。 4.1招标在入围的合格供应商中进行，参加投标的供应商数量不少于3家。 4.2按规定时间开标，由项目部、采购部、财务部、商务部、法律部、技术部共同评标，按合理低价的原则，确定中标单位。经领导审批后，对中标单位发出中标通知书。