选调生培养使用管理调研报告
X市选调生工作调研报告
选调生工作是党中央着眼干部队伍长远发展实施的一项战略举措。
近年来，X市认真抓好《关于进一步加强和改进选调生工作的意见》贯彻落实，选调生工作取得新的进展。
为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，指导县市区进一步改进和规范选调生工作，近期，市委组织部就选调生工作开展了专题调研，在梳理分析县市区书面材料的基础上，通过个别访谈、实地调研、座谈交流等形式听取各方面意见，总结经验做法，分析存在问题并研究提出了对策建议。
一、主要做法和成效从调研情况看，各县市区高度重视选调生工作，认真落实习近平总书记重要指示精神，按照《意见》要求，加大工作力度，改进选调方式，加强培养管理，进一步提升了选调生队伍建设水平。
目前，全市共有XX名选调生。
精心挑选“苗子”。
坚持严把入口关，不断提高人选质量。
一是突出政治标准。
把政治素质考察贯穿选调全过程，对政治不合格的一票否决。
建立市委组织部复审、选调单位人事部门终审的审察制度。
二是创新选调方式。
在确保程序规范的同时，进一步突出“选调”特点。
探索“考试+经历业绩评价+综合考察”的方式，实行定性评价和量化评分相结合，考准考实综合素质能力。
三是创新推出“二轮双选”办法，通过增加艰苦边远地区选调岗位，采取“双向洽谈”方式，对入围市直机关面试但未被录用的考生进行择优录取。
四是选调急需紧缺人才。
根据本地经济社会发展和干部队伍建设需要，有重点地选调高层次专业人才。
全市近年来新录用选调生中，城建规划、信息技术、农林水利等紧缺专业人才超过X%，硕士博士超过X%。
选调人工智能、经济金融、城市管理、生物医药等专业毕业生，占选调总人数的X%。
抓实教育培养。
通过教育培训、实践锻炼、岗位交流、参加重大任务等，帮助和促进选调生成长成才。
一是加强教育培训。
把选调生培训纳入党校主体班次，抓好初任培训、业务培训，举办进修班、示范班，着力提高理论素养和能力水平。
对新录用选调生统一组织开展以思想政治教育为主要内容的初任培训。
实行“岗前集训+面上轮训+重点专训”模式，持续加强教育培养。
某县培养管理使用选调生专题报告
中共**县委组织部关于培养管理使用选调生的专题报告市委组织部：1998年以来，分配到我县的选调生共14批33名，目前在县内工作的有15名，其中9名已提拔为科级干部。
几年来，我县按照省、市委组织部对培养管理使用选调生的安排部署和相关要求，高度重视选调生工作，把对选调生的培养管理使用作为选拔优秀青年干部，加强干部队伍建设，培养领导干部的基础性工作，按照“育、管、用”相结合的原则，多措并举，促使选调生快成才、早成才、能成才，取得了良好效果。
现将我县选调生培养管理使用工作报告如下：一、注重培养，提高素质选调生有着较高的政治理论水平和科学文化素质，但也存在着社会阅历浅、实际工作能力欠缺、思想易于波动等问题。
针对选调生的实际情况，我县从三个方面着手开展选调生培养教育工作。
一是注重思想政治教育。
以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以思想道德建设为基础，以选调生全面发展为目标，坚持每年组织选调生学习国内国际形势以及县情知识，并深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论体系等思想政治教育，引导选调生树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉地把个人理想同国家与社会的需要紧密结合起来，使他们的理想信念、政治信仰更加坚定。
二是加强业务知识培训。
按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，结合全县干部教育培训计划，有计划，有针对性地组织选调生参加各类业务知识培训班，使他们尽快掌握和提高所任职务必备的业务知识和工作能力。
此外，选调生所在乡镇利用外出考察学习的机会优先安排选调生参与考察学习，让他们开阔视野，增长才干。
三是鼓励参加学历提高班。
大力支持鼓励选调生通过在职教育、函授培训等多种形式接受更高层次的学历教育，让他们在学历教育中进一步提高科学文化水平和综合素质能力。
目前，在我县工作的选调生已有3名取得了研究生学历。
二、健全机制，规范管理在对选调生的培养管理使用工作中，我县始终把制度建设作为开展好这项工作的根本来抓，用制度规范管理，促进选调生增长才干。
选调生培养使用管理的调研报告
选调生培养使用管理的调研报告为了加强扶风县对选调生的培养、管理、使用，按照实际工作需要，近期，该县对选调生工作进行了一次全面的分析调研，现将有关情况汇报如下：一、基本情况2000年以来，该县共招录选调生41名，目前在岗34名，其中男性18名，女性16名；大学本科学历29名，研究生学历5名；30岁以下31名，30岁以上3名；8名被提拔为科级领导，22名任镇长助理，4名被调至县级部门工作。
二、主要做法三位一体，层层落实培养人针对扶风县选调生工作的实际情况，该县研究制定了选调生培养计划，并把选调生工作纳入全县培养选拔干部的总体规划当中。
在培养管理上明确了责任，实行三位一体管理：一是明确县委常委、组织部长作为选调生培养第一责任人，具体负责选调生工作的综合协调、制定培养目标及宏观指导；二是明确单位一把手作为选调生培养的直接责任人，负责落实县委组织部的培养计划；三是明确传帮带责任人。
选调生所在单位指定一名责任心强、工作经验丰富的班子成员与其结成对子，具体负责做好思想、作风、工作的传帮带工作。
优化环境，全方位提升素质对分配到县上工作的选调生，该县量才施用，积极采取措施，因人而异，重点培养，切实提高综合素质和工作能力。
一是提高认识，优化成长环境。
县委把选调生的培养、教育情况作为年度党建目标考核的重要内容，增强责任意识，不断优化选调生的成长环境。
二是强化培训，提高综合素质。
县委组织部每年年初把选调生培训列入全县干部培训计划当中。
确保每名选调生每年至少参加两次学习培训；同时，督促选调生不断加强学习，进一步提高政策理论水平和综合素质。
健全机制，规范化促进成长以制度建设为重点，完善措施，形成一套符合选调生成长规律的管理机制。
一是实行目标管理制度。
明确工作岗位，将其工作职责、任务和年度工作目标进行细化、量化，定岗定责，定期检查，及时督导。
二是实行定期考核制度。
县委组织部每年对选调生进行一次考核，全面掌握选调生工作情况，对表现优秀，得到大多数干部群众认可，适合担任领导职务的，及时提拔到领导岗位。
选调生工作调研报告
扶沟县选调生工作调研报告为了加强对选调生的培养、管理、使用，按照市委组织部的统一部署，我县对照周组电[2007]20号文件，对选调生工作进行了一次全面的调研和自查。
现将情况汇报如下：一、基本情况受市委组织部派遣，1999年以来，先后有3批共5名选调生到我县5个乡镇锻炼，其中1999年1人，2000年1人，2004年3人。
在5名选调生中男3人、女2人，汉族5人，党员3人。
除2000年分配到江村镇的卢俊波通过公务员考录已调走外，其余4人现在都已提拔为副科级干部，并在2006年登记为公务员。
目前他们4人都安心基层锻炼，思想稳定，学习和生活状态良好。
综合素质和解决实际问题的能力得到了很大提高；敬业精神较强，工作作风扎实，各项工作开展顺利；加深了对基层群众疾苦和基层工作辛苦的认识，具有较强的群众观念和群众意识，树立了自己的良好形象。
二、主要经验和做法1、加强领导，营造选调生良好的成长环境近几年，我们把选调生培养、管理和使用工作纳入干部工作整体规划，提到重要日程，不断加大培养力度，强化管理措施，努力为选调生的健康成长创造良好的环境。
对新分配来的选调生，县委组织部主要领导和接收单位的主要领导分别进行谈话，介绍情况，- 1 -帮助选调生克服心理障碍、适应环境、熟悉工作，尽快完成从学校到社会的转变。
并明确规定，由所在乡镇分管组织的党委副书记负责传、帮、带。
通过与他们交流谈心，听取他们的意见和要求，帮助他们解决工作生活中的一些实际问题，督促他们加强学习，努力工作，快速成长。
2、提高素质，为选调生成长打下坚实基础我们重点帮助选调生提高三个方面的素质：一是提高思想素质。
针对学历高、阅历浅，对基层情况了解的少，缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点，工作中，我们及时把握选调生的思想动态，教育他们实践出真知、“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，鼓励他们放下架子，深入基层和群众，主动接受艰苦生活和复杂环境的锻炼和考验，磨炼意志，增长才干，提高自己的思想素质和心理承受能力。
对选调生工作的调研报告
对选调生工作的调研报告选调优秀大学生到基层工作，是省委加快培养选拔德才兼备优秀年轻干部、加强后备干部建设的重大举措和有效途径。
近年来，随着选调生规模的不断扩大，选调生工作也面临着一些新情况、新问题。
新形势下如何培养好、管理好和使用好选调生，已成为当前干部工作的一个重要课题。
一、基本情况从上世纪80年代开展选调生工作以来，共有57名选调生到X市工作。
其中，有20人先后调至省、X市或省外机关工作，目前在X还有37人。
从职务层次看，全市选调生中，现任副县级领导干部2人、副科级干部2人，享受副科级待遇2人，科员31人，提拔使用为领导干部的占选调生总人数的16沆从服务年限看，2年以内的7人，2年至10年的24人，10年以上的6人。
从所在单位看，机关有15人，乡镇有22人。
从工作经历看，经历的岗位越多，成长的职务层次越高；反之，则成长的职务层次越低。
从成长速度看，成为副科级领导干部的6人都算是正常成长，没有破格提拔现象。
二、主要做法及存在问题近年来,X市不断强化对选调生的基层实践锻炼和能力素质培训,积极为选调生成长压担子、铺路子、搭台子，取得了较好工作成效。
——注重一线实践锻炼，为选调生成长压担子。
一是安排选调生到项目建设一线。
结合全市重点项目建设，安排3名同志在街道办事处工作，使其在征地拆迁、补偿安置等项目工作一线历练胆识，提高应对复杂局面、开展群众工作、服务经济发展的能力。
二是安排选调生到维稳信访一线。
推荐2名同志到信访局、法制办等单位工作，在直面社会矛盾、解决信访积案、联系疏导群众的过程中，提高应对复杂局面和处理群体性事件的能力。
三是安排选调生到乡镇基层一线。
分配安置10余名选调生到工作任务重、压力大、环境复杂的乡镇任职锻炼，在抓重点、破难点、促发展的过程中，提高统筹谋划、协调服务、执行落实和改革创新的能力。
——注重能力素质培训，为选调生成长铺路子。
一是岗前适应性培训。
把选调生岗前教育培训列入全市干部教育培训的总体规划，定期组织选调生进行岗前培训。
选调生调研报告
选调生调研报告选调生调研报告一、选调生选调生培养计划的背景和意义选调生是一种用人制度，是通过选拔优秀的人才，经过培养和考核，将其投放到各个部门、行业和岗位上，为国家和社会的发展提供优秀的人才支持。
选调生制度的出现，旨在解决传统人才选拔制度中存在的问题，如过于注重学历、经验和关系，而忽视人才本身的能力和潜力。
通过选拔出一批素质优良、能力出众的人才，并提供较长时间的培养计划，可以为他们提供更多的机会去实践和锻炼，培养他们成为能在新的环境中取得成功的人才。
选调生培养计划的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高人才选拔效率：选调生制度通过全面、多角度地评估人才，可以更准确地筛选出合适的候选人，从而提高了人才的选拔效率。
2. 培养复合型人才：选调生培养计划注重培养选调生的综合能力和专业素养，使其具备管理和领导能力，适应不同岗位和环境的需要。
3. 拓宽人才覆盖范围：传统的人才选拔方式常常只选择一部分人才，而选调生制度可以为更多的人提供了展示才能和实现个人价值的平台。
二、选调生调研结果分析根据我对选调生制度的调查和研究，以下是我对选调生调研结果的分析：1. 选调生培养计划的内容和方式多样化。
根据调研发现，不同单位和部门的选调生培养计划内容和方式存在较大差异。
一些单位着重培养选调生的理论知识和实践经验，通过培训和考核提高选调生的专业素养；而另一些单位则注重培养选调生的综合能力，通过模拟项目和团队合作等方式培养选调生的领导和管理能力。
2. 选调生选拔标准需要更加科学合理。
调研结果显示，当前选调生选拔标准主要以学历、笔试和面试成绩为主，而忽视了对选调生综合能力和潜力的评估。
因此，有必要建立更加科学合理的选拔标准，充分考量选调生的综合素质、社会实践经验和适应能力。
3. 培养计划的投入还不够充分。
一些单位的选调生培养计划投入的时间、精力和资源相对较少，导致培训效果不佳。
建议各单位在制定选调生培养计划时，要注重合理配置资源，将培养计划制定为科学、系统的计划，确保选调生能够得到持续的培养和支持。
选调生工作调研报告
扶沟县选调生工作调研报告为了加强对选调生的培养、管理、使用，按照市委组织部的统一部署，我县对照周组电[2007]20号文件，对选调生工作进行了一次全面的调研和自查。
现将情况汇报如下：一、基本情况受市委组织部派遣，1999年以来，先后有3批共5名选调生到我县5个乡镇锻炼，其中1999年1人，2000年1人，2004年3人。
在5名选调生中男3人、女2人，汉族5人，党员3人。
除2000年分配到江村镇的卢俊波通过公务员考录已调走外，其余4人现在都已提拔为副科级干部，并在2006年登记为公务员。
目前他们4人都安心基层锻炼，思想稳定，学习和生活状态良好。
综合素质和解决实际问题的能力得到了很大提高；敬业精神较强，工作作风扎实，各项工作开展顺利；加深了对基层群众疾苦和基层工作辛苦的认识，具有较强的群众观念和群众意识，树立了自己的良好形象。
二、主要经验和做法1、加强领导，营造选调生良好的成长环境近几年，我们把选调生培养、管理和使用工作纳入干部工作整体规划，提到重要日程，不断加大培养力度，强化管理措施，努力为选调生的健康成长创造良好的环境。
对新分配来的选调生，县委组织部主要领导和接收单位的主要领导分别进行谈话，介绍情况，- 1 -帮助选调生克服心理障碍、适应环境、熟悉工作，尽快完成从学校到社会的转变。
并明确规定，由所在乡镇分管组织的党委副书记负责传、帮、带。
通过与他们交流谈心，听取他们的意见和要求，帮助他们解决工作生活中的一些实际问题，督促他们加强学习，努力工作，快速成长。
2、提高素质，为选调生成长打下坚实基础我们重点帮助选调生提高三个方面的素质：一是提高思想素质。
针对学历高、阅历浅，对基层情况了解的少，缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点，工作中，我们及时把握选调生的思想动态，教育他们实践出真知、“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，鼓励他们放下架子，深入基层和群众，主动接受艰苦生活和复杂环境的锻炼和考验，磨炼意志，增长才干，提高自己的思想素质和心理承受能力。
选调生工作调研报告
选调生工作调研报告选调生工作调研报告一、报告背景选调生是我国公务员招录的一种特殊人才选拔方式，主要面向高校优秀毕业生和社会精英，通过笔试、面试、考察等环节选拔出具备专业、能力、素质优秀的人才，直接任命为各级政府机构和事业单位领导干部或专业技术人才。
选调生制度的实施，旨在拓宽公务员招录渠道、提高公务员人才质量，推动公共管理和社会治理现代化。
本次报告旨在对选调生工作进行调研，了解选调生的选拔、配备和培养情况，探讨选调生制度的优劣和发展方向，为相关部门和机构提供参考和借鉴。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈两种方法，以政府机关和事业单位的选调生为研究对象，涵盖中央和地方各级机构，特别是在经济、科技、文化、教育等领域担任重要职务的选调生。
问卷调查主要围绕选调生的选拔、配备、培养和评估等方面展开，采用量化分析方法，对样本数据进行统计和比较。
访谈主要采用半结构化访谈的方式，通过面对面交流，深入了解选调生的实际工作、成长过程和心路历程，探究选调生制度的短板和改进建议。
三、调研结果1. 选拔环节问卷调查显示，选调生的选拔主要依据学历、政治面貌、智力水平、英语水平、外语专业、计算机应用等方面进行综合评估，其中政治表现是选拔的重要指标之一。
同时，为了更好地衡量考生的素质和能力，部分地方机构还加入了演讲、综合面试、领导力测试等环节。
在访谈中，大部分选调生认为选拔过程公开、公正、透明，但也有部分选调生反映存在一些隐性形式主义和权力寻租行为，导致一些优秀的人才难以得到公平机会。
2. 配备环节问卷调查显示，选调生的配备涉及到工作单位、职务级别、人事待遇、工作性质等方面，不同地区和部门对于配备要求存在差异。
其中，部分地区和部门对于配备的条件十分苛刻，考虑到选调生作为政府机构和事业单位的中高层干部，需要兼备政治素质、业务能力、责任意识等多方面的素质。
在访谈中，大部分选调生认为配备过程基本公平，但也有选调生反映存在一些利益输送和关系腐败等问题，导致一些不够优秀的人才也能够得到选调生资格。
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选调生培养使用管理的调研报告
为了加强扶风县对选调生的培养、管理、使用，按照实际工作需要，近期，该县对选调生工作进行了一次全面的分析调研，现将有关情况汇报如下：
一、基本情况
2000年以来，该县共招录选调生41名，目前在岗34名，其中男性18名，女性16名；大学本科学历29名，研究生学历5名；30岁以下31名，30岁以上3名；8名被提拔为科级领导，22名任镇长助理，4名被调至县级部门工作。
二、主要做法
三位一体，层层落实培养人
针对扶风县选调生工作的实际情况，该县研究制定了选调生培养计划，并把选调生工作纳入全县培养选拔干部的总体规划当中。
在培养管理上明确了责任，实行三位一体管理：一是明确县委常委、组织部长作为选调生培养第一责任人，具体负责选调生工作的综合协调、制定培养目标及宏观指导；二是明确单位一把手作为选调生培养的直接责任人，负责落实县委组织部的培养计划；三是明确传帮带责任人。
选调生所在单位指定一名责任心强、工作经验丰富的班子成员与其结
成对子，具体负责做好思想、作风、工作的传帮带工作。
优化环境，全方位提升素质
对分配到县上工作的选调生，该县量才施用，积极采取措施，因人而异，重点培养，切实提高综合素质和工作能力。
一是提高认识，优化成长环境。
县委把选调生的培养、教育情况作为年度党建目标考核的重要内容，增强责任意识，不断优化选调生的成长环境。
二是强化培训，提高综合素质。
县委组织部每年年初把选调生培训列入全县干部培训计划当中。
确保每名选调生每年至少参加两次学习培训；同时，督促选调生不断加强学习，进一步提高政策理论水平和综合素质。
健全机制，规范化促进成长
以制度建设为重点，完善措施，形成一套符合选调生成长规律的管理机制。
一是实行目标管理制度。
明确工作岗位，将其工作职责、任务和年度工作目标进行细化、量化，定岗定责，定期检查，及时督导。
二是实行定期考核制度。
县委组织部每年对选调生进行一次考核，全面掌握选调生工作情况，对表现优秀，得到大多数干部群众认可，适合担任领导职务的，及时提拔到领导岗位。
三是实行定期思想工作汇报制度。
各单位根据实际情况，针对性地制定切实可行的选调生培养计划，在科学发展观学习教育活动、创先争优教育活动、新农村建设、信访工作、园区建设、突发性事件处理等工作中进行培养锻炼，要求选调生坚持记写工作日志，总结工作经验和体会，每月向所在单
位党务分管领导汇报近期思想工作情况，每半年向所
在单位和县委组织部递交书面思想工作总结。
注重实践，多岗位锻炼成才
坚持实践锻炼，早压担子，大胆使用的原则，在工作实践中不断磨炼，加速成长。
一是注重实践锻炼，提高工作能力。
建立了选调生实践锻炼制度,明确规定选调生要参加各单位领导会议，同时，各单位也根据实际，安排选调生包村和参与中心工作或重大事件的处理，在工作实践中促使他们尽快实现角色转换。
二是立足交流轮岗，压担子促成长。
各单位有意识、有计划地让选调生在多个岗位锻炼，将其放在艰苦、复杂的环境中进行磨炼，提供更多的锻炼机会，使其尽快成长。
三是不拘一格，加大选调生使用力度。
破除论资排辈的陈旧思想，敢于让选调生挑担子，参与单位的中心工作。
县委组织部作为选调生的管理部门，加强对各单位的指导，多次与选调生所在单位沟通联系，在选调生的培养上提出指导性意见。
三、几点体会和建议
1、做好选调生工作，必须强化领导，齐抓共管。
领导重视，措施得力是做好选调生工作的前提。
近年来，省、市委对选调生工作一直非常重视，采取了一系列措施，为做好选调生工作指明了方向。
县委组织部作为选调生的管理部门，每名组织干部都是选调生的娘家人，都要尽心尽力为选调生提供各种帮助和指导。
利用基层调研、日
常考核、定期考察、座谈交流等方式，多渠道、全方位了解选调生在基层的表现情况，指导其工作，帮助解决实际问题。
接收单位也要结合阶段工作实际，定期到县委组织部汇报选调生的思想、工作情况。
2、做好选调生工作，必须从实际出发，与时俱进。
选调生工作只有立足实际，与本地经济发展和干部队伍建设的需要紧密结合才会具有旺盛的生命力。
从我县近年来选调生工作情况看，我们始终着眼于扶风加快发展对人才提出的新要求，着眼于增强我县干部队伍的活力，着眼于机关和基层工作的实际需要，不断加强对选调生的培养教育，为我县经济和社会发展提供了人才保证与智力支持。
要树立选调生队伍的良好形象，使选调生成为干部队伍中的一个立得住、叫得响的优质品牌。
3、做好选调生工作，必须把选拔、培养和使用有机结合起来。
选调生的选拔、培养和使用是一项系统工程。
选拔是基础，培养是手段，使用是目的。
要始终坚持先育后用、育用结合的原则，贴近选调生思想实际，有的放矢地做好培养教育工作。
同时，要采取有效措施，帮助选调生排忧解难，做到政治上信任爱护，生活上关心照顾，工作上放手使用，为选调生营造一个良好的工作和生活环境。