物料验收工作总结
物料验收工作总结
物料验收工作总结篇一：物资管理工作总结物资管理工作范文一物资管理工作总结物资管理工作范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
物料管理工作总结5篇
物料管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物料管理工作总结(原创5篇)
物料管理工作总结(原创5篇)物料管理工作总结(原创5篇)物料管理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的物料管理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【物料管理工作总结(原创5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
物料管理工作总结篇1尊敬的领导，我在此总结并回顾我的物料管理工作。
过去的一段时间里，我致力于优化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多项任务。
作为物料管理的主要负责人，我负责协调并处理从原材料采购到产品生产和配送的整个流程。
我不仅关注物料的使用和储存，更注重物料管理过程中各个环节的协调和配合。
我们采取了一系列改进措施，包括优化物料搬运和存储方式，提升物料信息的透明度，以及实施严格的生产计划。
这些改进措施有效提升了生产效率，减少了生产成本，并优化了库存管理。
我们的团队成功地完成了多个项目，包括物料需求的预测，订单的处理，以及库存的实时监控。
通过使用先进的物料管理系统，我们实现了物料管理的自动化和智能化，大大提升了工作效率。
在经验教训部分，我认识到在物料管理过程中，沟通的重要性。
为了更好地协调各个环节，我们需要加强团队之间的沟通，以便及时解决问题。
总的来说，我们的工作取得了显著的成功。
我们优化了物料管理流程，提升了工作效率，并实现了生产成本的降低。
我深感自豪，并愿意继续努力，为公司的物料管理工作做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任。
最诚挚的问候，[您的名字]物料管理工作总结篇2物料管理工作总结在过去的一年中，我们的团队在物料管理方面取得了显著的成就。
以下是我对我们工作的一些总结和反思。
一、项目概述我们的团队负责管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。
我们的目标是优化流程，降低成本，提高生产效率。
我们的任务包括采购物料，存储和管理物料，以及保证物料的正确使用。
二、工作成果1.采购管理：我们成功实施了多元化采购策略，包括长期合同和紧急采购，有效地保证了物料的供应。
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文1. 车间物料员工作总结作为车间物料员，我在过去一年里认真履行自己的职责，不断完善自身的工作能力，同时也不断提升了工作效率。
在这里，我主要总结以下几点：一、规范管理各项工作，提升工作效率在管理方面，我注重规范工作流程。
具体而言，我正确地执行了各项入库出库管理工作、订单处理、物资清点等方面的事宜。
我也在工作中加强了与各个部门的协作，明确了各项工作的责任归属，以提升整体工作效率。
二、严格执行工作流程，提高准确性在入库出库等工作过程中，我一直秉持着“先检查后使用”的原则，确保入库物品的准确性和质量。
同时，我还每天对库房的存货数量和品种进行清点，并及时向相关部门反馈。
这些工作对于保证制造线的正常运转具有重要的作用。
三、加强团队协作，提高整体效率在团队协作方面，我积极参与各项工作，并在工作中与同事不断沟通学习、协作配合。
尤其在工作繁忙的情况下，我与同事共同完成了很多重要的工作任务。
总的来说，过去一年里我的工作得到了同事的好评和车间领导的认可。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自身能力，帮助车间更好地完成各项工作。
我是一个物料员，在过去的一年中，我的主要任务是对车间物料进行管理，让车间物料管理更加规范化、合理化。
一、认真完成物料采购工作作为车间物料员，我每天都要进行物料采购工作。
因此，我要时刻关注市场上的物料价格动态，保持价格敏感度，保持与供应商的沟通联系，不断提高采购效率，确保物料在需要的时间到达车间。
二、严格执行物料管理制度在车间物料管理方面，我全面执行发料、领料等各项制度。
每天我都要仔细核对仓库存货，并根据仓库情况进行分类存放、编码管理，确保仓库物资清晰、有序，并随时为车间提供及时、快捷的支持和服务。
同时，我还每天要对物料库的存储情况进行检查和维护，并对物资损耗进行整理记录，及时发现物料问题建立解决方案。
三、提高工作效率，积极适应变化在工作中，我注重提高工作效率，不断学习创新。
物料验收工作总结
物料验收工作总结篇一：物资管理工作总结物资管理工作范文一物资管理工作总结物资管理工作范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了XX年的进料、发料、库存数量。
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文
车间物料员工作总结三篇_物料员工作总结范文【一】物料员工作总结一、岗位职责作为车间物料员，我的主要职责是负责车间内的物料管理工作。
具体包括对原材料、半成品和成品的存储管理、清点盘点、收发货等工作。
在岗位负责人的指导下，我按照规定的标准和流程完成了相关工作任务，保证了生产线的正常运转和物料的安全管理。
二、主要工作内容1. 原材料的接收和入库：负责接收原材料的发货通知单，核对物料数量和品质后进行入库操作，确保原材料存储的安全和准确性。
2. 半成品和成品的存储管理：对半成品和成品进行分类存放，并及时更新存货清单，确保存储区域的整洁和有序。
3. 物料的出库和发货：根据生产计划和订单，按时准确地将物料出库并进行发货，协助物流人员完成相应的装卸作业。
4. 盘点清点工作：定期对库存物料进行盘点清点，及时发现和解决物料存货异常和损耗情况，保证物料数据的准确性。
5. 与其他部门的协作：与生产部门、采购部门和质量部门等部门进行紧密合作，及时沟通，协助解决生产中的物料问题。
三、工作心得在工作中，我深刻体会到了物料员的工作是一项细致而重要的工作。
只有保证了生产所需的物料准确、稳定地供应，才能确保正常的生产运转。
我始终保持工作的细致认真、积极主动，力求做到精益求精。
我还不断学习和提升自己的专业知识和技能，努力适应工作的需要。
在日常工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我始终保持积极的工作态度，认真对待每一个工作细节，并与同事们相互配合，共同解决问题，确保了每一项工作任务的顺利完成。
四、改进措施对于以后的工作，我会继续加强对物料管理相关知识和技能的学习和提升，并严格执行相关管理制度和操作规程，确保各项工作都符合相关标准和流程。
我还会加强团队合作意识和沟通能力，与各个部门紧密合作，共同推动工作任务的完成。
我还会继续保持积极主动的工作态度，严谨细致的工作习惯，确保自身素质的不断提升。
自从我正式担任物料员工作以来，我认真履行工作职责，按照公司规定的标准和流程完成物料管理工作。
如何做好到货验收工作总结
如何做好到货验收工作总结"英文回答，"To do a good job in receiving inspection, the first thing I need to do is to carefully check the delivery list and compare it with the actual goods received. This is to ensure that all the items on the list are present and in good condition. For example, I once received a shipment of electronic components, and I found that one of the items listed was missing. I immediately contacted the supplier to resolve the issue before accepting the delivery.After verifying the items, I will then inspect the quality and quantity of the goods. I will examine the appearance of the products to see if there are any damages or defects. I will also count the quantity of each item to make sure it matches the quantity listed on the delivery list. In addition, I will randomly select a few items for more detailed inspection to ensure they meet our quality standards.Once the inspection is complete, I will document any discrepancies or issues found during the process and communicate with the relevant departments or suppliers to resolve them. This is important for maintaining good relationships with our suppliers and ensuring the quality of our incoming goods."中文回答，"要做好到货验收工作，首先我需要仔细核对交货清单，然后与实际收到的货物进行比对。
车间物料员工作总结范文8篇
车间物料员工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间物料员，我经历了许多挑战和学习。
本报告将总结我在车间物料管理方面的主要工作和成果，分析工作中的不足，并展望未来的工作计划。
二、主要工作和成果1. 物料采购与供应商管理在过去的一年中，我负责了多个项目的物料采购工作。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功降低了物料采购成本，提高了物料供应的稳定性和及时性。
同时，我还建立了完善的供应商评估体系，对供应商的服务质量、价格和交货期进行了全面评估，确保了物料供应的可靠性。
2. 物料分类与库存管理针对车间物料种类繁多、用量不均的特点，我进行了详细的物料分类工作。
通过分类，我实现了物料的合理库存管理，减少了库存积压和浪费。
同时，我还建立了物料库存预警机制，及时补充库存，确保了生产的顺利进行。
3. 物料配送与现场管理在物料配送方面，我优化了配送路线和频率，提高了物料的配送效率。
同时，我还加强了现场物料管理，规范了物料的领取和使用流程，减少了物料的丢失和浪费。
4. 质量控制与安全管理在质量控制方面，我建立了严格的质量检验制度，确保了物料的品质符合要求。
同时，我还加强了与生产部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的物料问题。
在安全管理方面，我严格遵守公司的安全规章制度，加强了对员工的安全培训和教育，确保了工作的安全进行。
三、工作中的不足1. 物料采购成本控制不够精细在物料采购过程中，虽然我成功降低了采购成本，但还存在一些不够精细的地方。
例如，在与供应商的谈判中，有时过于依赖经验判断，缺乏足够的数据支持。
因此，在未来的工作中，我需要进一步加强市场调研和数据分析能力，更精确地控制采购成本。
2. 库存管理仍有优化空间尽管我实现了物料的合理库存管理，但还有进一步优化的空间。
例如，在某些情况下，库存周转率还有待提高，库存积压问题依然存在。
因此，在未来的工作中，我需要继续探索优化库存管理的有效方法，如推行精益库存管理等。
3. 配送效率有待提高虽然我优化了配送路线和频率，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
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物料验收工作总结篇一：物资管理工作总结物资管理工作范文一物资管理工作总结物资管理工作范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了XX年的进料、发料、库存数量。
物资管理工作总结范文二：把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管( 作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资管理工作总结范文三：我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结范文四：XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%；2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%；3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅%；4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅%。
5、1-10月份累计专项消耗万元。
同比增加万元，增幅为%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%；大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
XX年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2. 合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额万元，完全履行了合同40份，总金额为万元，合同兑现率%。
月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。
全年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。
其中进口配件询价表55份，金额万元；国产配件询价表60份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。
询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。
以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆公司报价元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差万元。