农资市场工作总结
供销社年终农资工作总结（3篇）
供销社年终农资工作总结年终总结：供销社农资工作一、工作回顾过去一年，供销社农资工作取得了显著的成绩。
在党中央农村农业工作部署和供销社党组的正确领导下，全体员工团结合作，积极开展各项工作，推动了公司农资业务的稳步发展。
1.销售业绩提升。
供销社在今年的销售额较去年同期增长了30%，创下了历史新高。
这主要得益于公司销售团队的努力，他们不断开拓新市场，提高客户满意度，同时加强与农业合作社的合作，扩大了销售渠道。
2.产品品质升级。
供销社坚持以用户需求为导向，优化农资产品的品质，加强对产品的监管，确保产品质量安全。
同时，为了满足不同客户的需求，我们新增了一些品种，并加入农民专家团队，为客户提供更好的产品和技术服务。
3.营销渠道拓展。
今年，供销社加大了对农村市场的开拓力度，积极开展农资产品推广，建立了一批农资产品销售网点。
与此同时，我们加强了与农业合作社、种植大户的合作，提供他们更全面的农资服务，扩大了我们的销售渠道和市场份额。
4.远程服务推广。
为了提高客户的满意度，我们推广了远程服务，建立了一套完善的客户服务体系，包括电话咨询、网上售后等多种方式，方便客户随时随地获取所需的农资信息。
5.员工培训提升。
为了提高员工的专业素质和服务能力，供销社加大了对员工的培训力度。
通过组织各种培训班、讲座和实地考察等方式，提高了员工的技术水平和销售能力，为客户提供更好的服务。
二、问题和不足在供销社农资工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
1.市场竞争加剧。
随着农业农村供销体系改革的推进，市场竞争压力不断增大，供销社面临着来自其他农资企业的竞争。
我们需要进一步提高自身的竞争力，加强市场营销能力，提高产品的附加值。
2.售后服务不完善。
尽管我们推广了远程服务，但仍然存在售后服务不及时、不完善的问题。
我们需要进一步优化售后服务流程，提高服务效率和质量。
3.产品创新不足。
随着农业科技的进步和市场需求的变化，农资产品也需要不断创新。
农资店年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，农资行业作为农业发展的基础支撑，其重要性日益凸显。
本年度，我店在各级政府和行业主管部门的指导下，紧紧围绕服务“三农”工作，以满足农民需求为己任，积极拓展业务，提高服务质量，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作情况（一）经营状况1. 商品销售情况：本年度，我店共销售各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品销售额xx万元，农药类产品销售额xx万元，种子类产品销售额xx万元，其他农资产品销售额xx万元。
2. 商品购进情况：本年度，我店共购进各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品购进xx万元，农药类产品购进xx万元，种子类产品购进xx万元，其他农资产品购进xx万元。
3. 库存管理：本年度，我店严格执行库存管理制度，确保库存商品质量，降低库存成本。
截至年底，库存商品总价值xx万元，库存周转率xx次。
（二）服务情况1. 技术咨询服务：本年度，我店共开展各类技术咨询服务xx次，涉及种植、养殖、病虫害防治等方面。
通过现场指导、电话咨询、网络咨询等方式，为农民提供全方位的技术支持。
2. 售后服务：本年度，我店共处理各类售后服务问题xx起，客户满意度达到xx%。
3. 公益活动：本年度，我店积极参与各类公益活动，为农民提供免费技术培训、种植技术指导等，助力农民增收。
（三）品牌建设1. 企业形象：本年度，我店加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道，提高品牌知名度。
目前，我店已成为当地知名的农资品牌。
2. 产品研发：本年度，我店与科研机构合作，研发出新型农资产品xx个，满足农民多样化需求。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着农资市场的不断发展，市场竞争日益激烈，我店面临着来自其他农资企业的压力。
2. 人才短缺：我店在技术、管理等方面存在一定的人才短缺问题，影响了业务发展。
3. 资金周转压力：受市场波动和经营成本上升等因素影响，我店资金周转压力较大。
2024年农资个人工作总结范文(三篇)
2024年农资个人工作总结范文一、工作概况2024年是我在农资公司工作的第二个年头，主要负责农资市场部的销售工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力提升个人素质和销售技能，取得了一定的业绩和成绩。
二、工作目标1. 提升销售业绩：通过加强市场调研，了解客户需求，制定合理的销售计划，努力提升销售额和销售量。
2. 拓展客户资源：积极开展客户拓展工作，寻找新的客户资源，扩大公司市场份额。
3. 提高销售技巧：定期参加销售培训和学习，不断提高销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供服务。
4. 加强团队合作：与团队成员加强沟通，共同协作，提高团队合作效能。
三、工作总结1. 销售业绩提升在2024年，我积极主动地拓展客户资源，与客户建立了稳定的合作关系，提升了销售业绩。
通过市场调研和了解客户需求，我针对不同客户的特点和需求，制定了个性化的销售方案，提高了销售成功率。
在销售过程中，我积极与客户沟通，提供专业的产品知识和解决方案，赢得了客户的信任，增加了销售额。
此外，我还积极参加行业展会和销售促销活动，扩大了公司的品牌影响力，提高了销售渠道。
2. 客户资源拓展在2024年，我不断寻找新的客户资源，扩大了公司的客户基础。
通过网络搜索、电话推广和参加行业展会等方式，我成功地拓展了一些潜在客户，并与其建立了初步的合作关系。
针对这些新客户，我认真跟进，及时提供产品信息和解决方案，积极推动合作进展。
同时，我还与老客户保持良好的关系，提供优质的售后服务，赢得了客户的信赖和口碑。
3. 销售技巧提高为了提高销售技巧和专业知识，我参加了多次销售培训和学习。
通过学习，我了解了市场动态和销售趋势，学习了高效的销售技巧和方法。
在实际销售过程中，我积极运用所学技巧，如寻找客户的痛点、提炼产品优势等，提高了销售的成功率。
同时，我还不断反思和总结，不断改进自己的销售方法和策略，提高了销售效率和质量。
4. 团队合作加强在2024年，我与团队成员加强了沟通和合作，提高了团队的合作效能。
2024年农资市场监督管理工作总结及工作思路
2024年农资市场监督管理工作总结及工作思路农资市场监督管理工作总结：2024年，我负责的农资市场监督管理工作取得了一定的成绩和进展。
通过加强监督执法力度，提高工作效能，强化宣传教育，促进农资市场的健康有序发展，为农民提供安全可靠的农资产品。
一、加强监督执法力度在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重加强监督执法力度，严厉打击违法违规行为。
通过加大对农资市场的巡查检查频率，加强对农资销售企业的质量抽检和执法检查，严厉打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为，维护了农资市场的公平竞争环境，保护了广大农民的合法权益。
二、提高工作效能在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重提高工作效能，通过优化监督管理流程和加强内部管理，提高工作效率。
我完善了农资市场监督管理的信息化建设，实现了对农资销售企业和产品信息的全面归档和管理，提高了监督执法的准确性和时效性。
同时，我还加强了与相关部门的联动协作，建立了农资市场监督管理的联合执法机制，形成了合力，提高了农资市场监督管理的整体效能。
三、强化宣传教育在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重加强宣传教育，提高农民对农资安全的意识和认识。
我通过组织农资安全知识宣传活动、开展农民培训班等形式，向广大农民传递农资安全知识，引导农民理性选择农资产品，提高农民使用农资的安全意识，降低农资使用风险。
同时，我加强与媒体的合作，利用新闻媒体、社交媒体等渠道，加大宣传教育力度，营造良好的农资市场监督管理氛围。
工作思路：2024年农资市场监督管理工作的重点是加强监督执法力度、提高工作效能和强化宣传教育。
为此，我将采取以下工作思路：一、加强监督执法力度1. 提升监管能力：加强对农资监管人员的培训和岗位培训，提高他们的业务水平和执法水平。
2. 督促企业自我管理：加强对农资销售企业的监督督导，督促企业建立健全内部管理制度，严格执行国家有关法律法规和标准。
3. 深入开展专项整治行动：针对农资市场存在的突出问题，组织开展专项整治行动，重点打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为。
农资市场月度工作总结范文
农资市场月度工作总结范文农资市场月度工作总结。
经过一个月的努力，我们农资市场的工作取得了一定的成绩。
在过去的一个月里，我们积极开展各项工作，努力提高市场的竞争力和服务水平。
在这里，我将对我们的工作进行总结，希望能够更好地指导我们未来的发展方向。
首先，我们在产品供应方面取得了一定的进展。
通过与供应商的密切合作，我们成功引进了一批优质的农资产品，满足了广大农民朋友的需求。
同时，我们也针对市场需求进行了调研，及时调整产品结构，提高了产品的市场适应性和竞争力。
其次，我们在市场推广方面也取得了一些成绩。
通过举办各类宣传活动和促销活动，我们成功吸引了更多的客户，提高了市场的知名度和美誉度。
同时，我们也加强了与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，为我们提供了宝贵的市场信息。
再次，我们在服务质量方面也有所提高。
我们加强了员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和服务意识。
同时，我们也优化了服务流程，提高了服务效率和满意度。
客户的满意度也得到了提高，为我们赢得了更多的口碑和信任。
总的来说，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们需要进一步加强产品供应和市场推广，提高市场的竞争力和影响力。
同时，我们也需要继续优化服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
相信在全体员工的共同努力下，我们的农资市场将会迎来更加美好的明天。
做农资年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年即将结束，在这一年里，我有幸担任农资业务员，肩负着推广农资产品、服务农业生产的重要职责。
现将本年度工作总结如下，以期总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 业务知识学习2022年，我深知农资行业知识更新迅速，为了更好地服务客户，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习农资产品知识、种植技术、市场营销策略等，不断提升自身业务水平。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我深入农村一线，了解农户需求，积极推广公司产品。
通过走访、宣传、举办技术讲座等方式，与农户建立了良好的合作关系，为公司开拓了新的市场。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，为客户提供专业、热情、周到的服务。
针对客户提出的问题，我耐心解答，并积极协调相关部门解决问题，确保客户满意度。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享经验，共同提高。
在遇到困难时，主动寻求同事帮助，共同攻克难关。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场本年度，我成功开拓了X地、Y地两个新市场，为公司创造了新的销售业绩。
2. 提升客户满意度通过不断优化服务，我成功提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队协作成果显著在团队协作中，我积极参与各项工作，与同事共同完成了多个重要项目，为公司创造了价值。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场拓展过程中，我发现自己在市场调研方面还有待加强，对竞争对手的了解不够全面。
2. 服务意识有待提高在客户服务过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如耐心解答客户问题、处理突发事件等方面。
四、展望未来1. 深入学习，提升自身能力在新的一年里，我将继续深入学习农资行业知识，提升自身业务水平，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 拓展市场，创造更多价值在新的一年里，我将积极拓展市场，为公司创造更多价值。
3. 优化服务，提高客户满意度在新的一年里，我将不断提升服务意识，为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度。
农资市场月度工作总结范文
农资市场月度工作总结范文农资市场月度工作总结。
经过一个月的努力，我们农资市场团队取得了一些显著的成绩。
在过去的30天里，我们积极开展市场调研，推广产品，提升服务质量，为客户提供更好的农资解决方案。
下面是我们的月度工作总结：
一、市场调研。
我们深入了解了当地农业市场的需求和趋势，分析了竞争对手的情况，为我们的产品定位和销售策略提供了有力的支持。
我们还对客户进行了满意度调查，了解了他们对我们产品和服务的评价，为我们的改进提供了宝贵的意见。
二、产品推广。
我们通过各种渠道，如展会、宣传册、网络推广等，积极推广我们的产品。
我们还与当地农业合作社和农户建立了合作关系，为他们提供了专业的技术支持和解决方案，受到了客户的一致好评。
三、服务质量提升。
我们不断加强内部培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保客户能够得到满意的服务。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决了客户反映的问题，提升了客户满意度。
四、销售业绩。
在过去的一个月里，我们的销售业绩取得了显著的增长。
通过市场调研和产品推广，我们成功地开拓了新客户，提高了客户的忠诚度，增加了销售额，为公司创造了更多的利润。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升产品质量和服务水平，深耕市场，拓展销售渠道，为客户提供更好的农资解决方案，为公司创造更大的价值。
希望在大家的共同努力下，我们的农资市场能够取得更加辉煌的成绩！。
农资店年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我们农资店全体员工在市场竞争的大潮中，凭借坚定的信念、不懈的努力，取得了丰硕的成果。
为了更好地总结经验，查找不足，明确未来发展方向，现将本年度工作总结如下。
二、年度工作回顾1. 市场分析本年度，我国农业发展迅速，农民对农资产品的需求持续增长。
在市场调研的基础上，我们及时调整经营策略，紧跟市场步伐，确保了农资产品的供应。
2. 产品销售（1）产品种类丰富：本年度，我们引进了多种新型、高效、环保的农资产品，满足了不同农户的需求。
（2）销售业绩稳步提升：通过加强市场推广、优化产品结构、提高服务质量等措施，本年度销售额同比增长了15%。
3. 客户服务（1）售前咨询：我们设立了专业的售前咨询团队，为农户提供详细的产品信息、使用方法和注意事项。
（2）售后服务：建立了完善的售后服务体系，对售出产品进行跟踪回访，及时解决农户在使用过程中遇到的问题。
4. 团队建设（1）员工培训：定期组织员工参加各类培训，提高业务水平和综合素质。
（2）团队协作：加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进业务发展。
5. 公益活动积极参与社会公益活动，为农村贫困家庭提供农资援助，得到了社会各界的认可。
三、工作亮点1. 产品创新本年度，我们成功研发了多款新型农资产品，满足了市场多样化需求，提升了市场竞争力。
2. 服务升级通过优化服务流程、提高服务质量，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队建设成效显著员工综合素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。
四、存在问题1. 市场竞争激烈随着农资市场的不断扩大，竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品竞争力。
2. 服务领域有待拓展在售后服务方面，我们还需进一步拓展服务领域，满足农户多样化需求。
3. 信息化建设不足在信息化建设方面，我们还需加大投入，提高工作效率。
五、未来展望1. 加大产品研发力度紧跟农业发展趋势，加大新产品研发力度，满足市场多样化需求。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除农资市场工作总结篇一：农资工作总结各位领导、各位朋友们：大家好！带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。
过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一起走过无数难忘但不平凡的日子。
在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶与支持，年幼的德诺走得稳健、有力；在农资市场群雄割据、竞争激烈的今天，新生的德诺却得以健康、茁壮的成长。
德诺前行的每个脚印里，都洒下了你们的心血与汗水，都倾注了你们的忠诚与真情。
今天，在这里，请允许我代表德诺农资所有员工真诚地祝愿在座的各位健康平安，幸福如意；祝愿我们的父老乡亲们因为各位领导的大力支持、德诺人的诚实执著、威远人的踏实敬业以及在座各位零售商朋友们诚信负责的精神而更快地走向富裕，祝愿大家的生活节节攀升，红红火火！今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回顾过去一年的成绩与不足，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言，为德诺更好地发展献言献策。
下面，我将德诺农资20XX年工作成绩、销售情况、存在问题、品牌管理以及20XX年工作计划汇报如下：一、工作成绩及销售情况1、从供货方面来说，20XX年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。
一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。
比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。
经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在德诺农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。
在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。
今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。
我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的回款率已达98.6%。
这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。
4、德诺诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。
今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客户，都认真诚实地予以了纠正。
有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了300多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等；德诺要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。
正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使德诺农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，德诺农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。
二、存在问题（一）今年库存比较大。
库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。
可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。
直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。
所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。
不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。
二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。
三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指导。
在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。
（二）在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。
三、品牌问题这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题（一）、品牌定位德诺农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。
德诺，永远是农民的德诺。
让德诺品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有德诺人为之奋斗的目标。
（二）、品牌成长两年来，在座的每一位都为德诺农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，德诺就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。
从湖村王新平对德诺农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好??像这样的事情，很多很多。
每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。
在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。
（三）那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题：1、渠道的问题对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。
德诺农资的供货渠道大家都非常清楚。
德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。
拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。
除了威远产品外，德诺农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。
我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。
除了产品质量过硬以外，两年来，为了给农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。
红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。
每一回，当德诺农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。
他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。
在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。
今天，德诺选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。
德诺只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。
牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。
2、销售回款的问题。
目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。
但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。
没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。
除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以及优质超值的服务来占领市场。
我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。
大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。
但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。
而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。
这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。
可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。
所以现款操作，是农资行业必然的趋势。
这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。
我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。
只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。
也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是6000元；今年，他自己的努力目标是2万元。
3月份，他筹集了2万元提前交到公司。
提前交付的这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得了836元的现金红包；第二赢得了最佳回款奖；第三因为他交了2万元，我们肯定要帮他卖到2万元。
因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅2个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。
所以，与德诺农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。
积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。
我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘德诺，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！3、价格的问题。
现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。