公司可视化管理手册 (1)
简易可视化管理手册
简易可视化管理手册引言简易可视化管理手册是一个帮助管理者更好地理解和应用可视化管理工具的指南。
在当今信息爆炸的时代，管理者面临着海量的数据和复杂的业务情况。
通过合理利用可视化管理工具，管理者可以更加直观地了解企业的运营状况，并做出更好的决策。
本手册将介绍一些常见的可视化管理工具，并提供使用指南和示例。
1. 可视化管理工具的概述可视化管理工具是一种通过图表、图形和仪表盘等视觉化手段，将复杂的业务数据和信息呈现给用户的工具。
通过可视化管理工具，管理者可以更直观地了解企业的运营情况，发现问题和机会，以便做出更好的决策。
可视化管理工具的种类繁多，常见的有仪表盘、数据可视化工具和报表工具等。
2. 仪表盘的设计和使用仪表盘是一种可视化的工具，通过在一个页面上集成多个图表、指标和报表等元素，帮助管理者在一个页面上综合了解企业的运营情况。
在设计仪表盘时，需要考虑以下几个方面：2.1 目标和受众在设计仪表盘时，首先需要明确目标和受众。
不同的管理者和部门对企业的关注点和需求不同，需要根据具体情况确定仪表盘的内容和指标。
2.2 数据的选择和呈现方式在选择数据和呈现方式时，需要考虑数据的关联性和重要性。
同时，需要选择适合的图表和图形来呈现数据，以便更好地理解和分析。
2.3 页面布局和交互方式仪表盘的页面布局和交互方式也是设计的重要因素。
页面布局需要考虑信息的分布和组织方式，以便用户能够快速找到需要的信息。
交互方式可以包括导航菜单、筛选和排序等，以实现更多样化的数据分析和决策。
3. 数据可视化工具的使用指南数据可视化工具是一种帮助管理者将数据转换为可视化图表和图形的工具。
下面介绍一些常见的数据可视化工具和使用指南：3.1 TableauTableau是一种功能强大的数据可视化工具，可以从多种数据源中导入数据，并快速生成各种图表和图形。
使用Tableau可以进行数据筛选、排序和分组等操作，同时可以通过互动式视图进行更深入的数据分析和发现。
可视化标准管理手册
可视化标准管理手册1. 背景介绍可视化标准管理是一种通过可视化工具和技术来监控和管理组织标准的方法。
随着信息技术的快速发展，可视化标准管理在各行各业得到广泛应用。
本手册旨在提供一套可视化标准管理的指导原则，帮助组织建立高效的标准管理流程。
2. 标准制定2.1 标准编制流程标准制定是可视化标准管理的基础工作，其流程应包括标准规划、标准制定、标准审查和标准发布等环节。
在每个环节中，应使用相关的可视化工具，如流程图、甘特图等，以便更好地管理和监控整个标准制定过程。
2.2 标准版本控制标准的版本控制是确保标准及时更新和有效实施的关键。
通过可视化的方式，组织可以清晰地了解各个标准版本的发布时间、内容变更等信息，从而减少版本混淆和误用的风险。
3. 标准实施3.1 标准培训标准的实施需要组织成员具备相应的知识和技能。
可视化标准管理手册应包括标准培训的内容和培训计划，以便组织成员能够全面了解和掌握标准的要求。
3.2 标准执行监控通过可视化工具，组织可以实时监控标准的执行情况。
例如，使用仪表盘展示标准的合规率和执行进度，以便及时发现和解决问题，确保标准得到有效执行。
4. 标准评估与改进4.1 标准评估定期对标准进行评估是确保标准持续有效的关键。
通过可视化的方式，可以直观地展示标准的实施效果和改进空间，提供决策依据，推动标准的不断优化。
4.2 标准改进可视化标准管理手册应提供标准改进的方法和流程，以便组织成员能够参与到标准的改进过程中。
通过可视化的方式，可以清晰地展示标准改进的目标、计划和进展情况，促进改进的透明度和效率。
5. 标准管理工具5.1 可视化软件工具在可视化标准管理中，可视化软件工具起到了重要的作用。
本手册应提供各种可视化软件工具的介绍和使用指导，以便组织选择和应用适合自身需求的工具。
5.2 数据可视化技术数据可视化技术是可视化标准管理的核心。
本手册应提供数据可视化技术的原理和应用案例，帮助组织理解和应用数据可视化的方法，提升标准管理的效果。
可视化标准管理手册
可视化标准管理手册第一章：引言本管理手册旨在为企业提供可视化标准管理的参考指南，并帮助企业建立和维护高效的可视化标准管理系统。
通过合理的可视化标准管理，企业可以提高工作效率、降低错误率，并为各个部门提供一个统一的标准操作框架。
第二章：可视化标准的概念和原则2.1 可视化标准的定义可视化标准是指将工作过程中的重要信息以图形、图表等形式呈现，以提高信息的可理解程度和决策效果的一种管理方法。
2.2 可视化标准管理的原则- 准确性：可视化标准应准确反映实际工作情况，信息内容应真实可靠。
- 简洁性：可视化标准应以简洁的形式呈现，避免信息过于繁杂，使人无法理解。
- 一致性：可视化标准应统一于企业的整体形象和风格，以便于员工的识别和理解。
- 及时性：可视化标准应根据实际情况进行及时更新，保持与工作流程的同步。
- 易于操作：可视化标准应易于制作、传播和使用，避免过于复杂的技术要求。
第三章：可视化标准管理的实施步骤3.1 确定关键指标首先，企业需确定关键的业务指标，如生产效率、质量指标、销售额等。
这些指标应与企业的战略目标相一致，为整个管理系统提供支持。
3.2 设计可视化标准基于确定的关键指标，企业需设计出适合自身的可视化标准，可以采用图表、仪表盘等形式进行呈现。
在设计过程中，需考虑到员工的理解能力和信息获取的便利性。
3.3 制作和发布可视化标准根据设计好的可视化标准，企业可以通过各种工具和软件进行制作，确保制作出的标准能够清晰明了地展示关键指标。
完成制作后，需要将标准发布给相关部门和员工，以便大家能够及时了解和使用。
3.4 标准执行和监控一旦可视化标准发布，相关部门和员工需按照标准进行工作。
管理层需要对标准的执行情况进行监控，并及时反馈和改进。
在监控过程中，可以采用可视化的方式展示标准的执行情况，以便于对比和分析。
3.5 持续改进可视化标准管理是一个持续改进的过程。
企业应根据实际情况，随时对可视化标准进行调整和优化，以适应和促进企业的发展。
企业安全管理目视化手册
让所有员工都能熟悉掌握化学危险品的
目 的
警示标识的制作规格 ，使化学危险品警
示标准化。
对 象
所有化学危险品区域。
1、标识名称：化学危险品警示标识；
标 2、标识颜色规格：A4复印纸；
准
a:主体背景颜色：白色；
b:文字颜色及规格：见图例。
设计图说明 实物效果图
危险品（化学品）管理
1.让所有人员了解化学危险品的管理方法； 目的
4、虚线的颜色为黄色。
设计图说明 实物效果图
管道颜色标识方法
目 管道内流体可视化，预知管道危险性,预 的 防事故发生,提高管道维护的效率。
对 象
公司所有管道,包括气体和液体管道。
1、压缩空气管道涂刷成天蓝色； 2、氮气管道涂刷成黄色； 标 3、消防管道涂刷成红色； 准 4、冷凝水管道涂刷成黑色； 5、水管涂刷成银色； 6、详细管道颜色标识见国家标准。
车间员工晨会。
1、员工必须站在黄色警戒线内整齐列
标 准
队。
2、地点、大小根据车间现场定制。
设计图说明 主持人
员工
2
目视化标识
Safety Consultation
电力安全警示标识
目 在电力设施上悬挂或张贴相应的安全标 的 语牌，以示提醒和警告，确保安全。
对 象
控制柜、高压设备、各种电力设施。
1.制作长方形标示牌，明确电子安全内
设计图说明
100mm
实物效果图
作业区通道标识方法
目 区分人与物料的通行，培养员工按道路 的 通行的习惯。
对 象
现场通道，设备边缘、走廊、仓库通道。
1、线宽：50mm； 2、材料：油漆或地胶带； 3、颜色：黄色； 4、距离设备50mm的位置按直线划线； 标 5、距离墙面120mm的位置按直线划线， 准 墙面若有凸出的墙柱，相应的离墙柱 120mm处划线； 6、若通道宽度大于1.5m，可在通道中 间画中心线，线宽50mm，车辆往来较 多，可规划出车行道和人行道（如右 图）。
公司目视化管理手册
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料：黄色不干胶带 定制规格：2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开 关的范围。 *绘制方法： 1、以门口的门轴为中心画半圆，
半径为一扇门的宽度； 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料：黄色不干胶 定制线规格：1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线，然后在中间分开， 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
（3）文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单， 但……需要我们去行动！
2017
感谢您的聆听
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识，以便快速获取使用方法，一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准： 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料：黄色不干胶 定置位置：底座前面直角处 定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角）
④ 花盆
定置材料：黄色不干胶 定置位置：显示器两侧 定置线规格：3cm*1cm宽，不干胶（定置6条）
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
企业(公司)颜色标识可视化管理规范手册(两篇)PPT90页
200mm
A-10
150mm
A-10
350 cm
车间区域布局图
目的 对象 标准
注意
通过平面布局图， 使车间区域布局目视化
车间所有部门
1.确定好车间部门平面布局； 2.制作好看板，主看板参考尺寸150*120cm 参考规格：190*113.5cm 3.将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位 置。（如下效果图）
1、看板统一定置在物料筐（架子）的明显位置（如中间） 2、物料筐（架子）摆放时，装有看板的一侧朝向叉车放置
钣金
机 型：
名称/图号：
数量
日期
班别
29 cm 成品看板
钣金
机 型：
名称/图号：
数量
日期
班别
25 cm
29 cm 不良品、废品看板
目的 对象
标准
厂房立柱标识
通过标识使现场管理更具体化
厂房所有立柱
企业（公司）颜色标识 可视化管理规范手册
内容
第一篇、颜色标识可视化管理规范手册 第二篇、企业目视化安全管理实施规范
第一篇、颜色标识可视化管理规范手册
管道颜色标识
目的 对象
标准
注意
管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率. 公司所有管道,包括气体和液体管道. 1、压缩空气管道涂刷成淡灰色 2、消防管道涂刷成红色 3、低压氦气管道涂刷成(淡)黄色 4、高压氦气管道涂刷成(淡)黄色 5、低压氮气管道涂刷成(淡)黄色 6、中、高压氮气管道涂刷成(淡)黄色 7、乙炔管道涂刷成白色（乙炔软管为黑色） 8、氧气管道涂刷成天蓝色（氧气软管为红色） 9、一般水管涂刷成艳绿色 10、液化气(淡)黄色 具体操作按工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识
全面可视化管理手册图文并茂版
全面可视化管理手册图文并茂版全面可视化管理手册在企业管理中，可视化管理是一种越来越受重视的管理方式。
通过采用可视化的方式，使得数据、信息和进程的呈现更加直观、形象，管理效果也更加清晰明了，从而提升管理效率和企业竞争力。
1、什么是可视化管理可视化管理是指采用直观、形象的方式，将数据、信息和进程展现出来，从而使人们更加容易理解和分析。
它通过图表、地图、仪表盘和其他可视化工具来呈现管理的各个方面，包括数据分析、业务流程、项目进程等等。
2、可视化管理的重要性2.1、提高绩效管理效率并及时发现问题可视化管理能够对企业内部的各个细节进程进行可视化监测，有效的优化工作流程和管理流程。
更是及时发现问题，迅速处理。
可以快速地发现业务中存在的问题，及时监测业务执行进度并预测业务完成时间。
此外，可视化管理还可以有效的跟踪资产、客户、供应链以及人员等各个资源，帮助企业决策者及时掌握资料。
2.2、实现数据可视化与可交互性可视化管理可以将数据化为图表、地图和仪表盘等形式，使得数据呈现更加直观、清晰，让企业人员通过简单的操作就能够从图表中发现数据的规律和变化趋势。
同时，可视化管理还具有较强的可交互性，也就是数据的动态呈现和互动式探索功能。
它能够让企业人员快速找到所需的信息、进行比较分析，支持随时随地操作；同时，还可以从不同角度观察业务进程，提升沟通效率和分析能力。
2.3、促进企业内部协作和知识共享在企业内部，各部门之间存在较强的管理隔阂，导致资料不畅通。
这个时候，可视化管理就显得特别重要。
它可以将各个部门的业务和数据进行整合，形成企业全局的概览，促进各部门之间的沟通和协作。
此外，通过可视化的方式，还可以促进企业知识的共享，能够帮助企业人员全面了解企业运营的情况，从而更好的把握企业发展的方向。
3、可视化管理的实施流程与步骤3.1、确定管理的数据和信息范围实施可视化管理的第一步是确定管理的数据和信息范围。
企业可以根据管理目标、范围和需求，对需要可视化展示的数据和信息进行分类，例如产品销售、财务状况、信息安全等等。
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可视化手册
2011年2月25日
总则
一、可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
二、可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
三、可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
四、可视化管理的原则
视觉化：彻底标识。
进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化管理模块目录
颜色线条模块.........................................................4-5动力管道颜色 (4)
地面区域及线条颜色 (5)
安全警示模块.........................................................6-11禁止标志 (6)
警告标志 (7)
指示标志 (9)
提示标志 (11)
宣传标识 (12)
管理看板模块.........................................................13-17分厂管理看板 (13)
班组管理看板 (14)
生产信息指示看板 (15)
质量警示/市场反馈展示看板 (18)
中间在制品存量控制看板 (19)
工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20)
工位点设置编号规定 (21)
标准作业可视化 (23)
物流运行方向标识 (25)
物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27)
运转器具可视化 (28)
现场存储区 (29)
出/入料货店 (29)
工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30)
大型工具的标识 (30)
清扫工具的标识 (31)
绳索挂具的标识 (31)
设备设施模块......................................................... 32-40设备标识牌 (32)
设备润滑可视化 (33)
设备专业点检基准书 (34)
螺栓、螺母松紧状态标示 (35)
风机出风口标示 (36)
旋转体旋转方向标识 (36)
计量器、仪表界限范围标识 (37)
阀门标识 (38)
设备状态标牌 (40)
办公现场模块......................................................... 41-39现场管理责任人标识 (41)
办公室标识方法 (41)
人员去向状态标识方法 (42)
资料柜/物品柜标示方法 (43)
文件夹摆放标示方法 (44)
编制：批准：
日期：日期：
颜色线条模块
动力管道颜色
管道颜色标示方法
1．方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。
例如，压缩空气管道全体涂刷成天蓝色。
2．方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格：宽度30mm，间隔30mm。
例如，压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带（如下图）。
图解
30 30 30
地面区域及线条颜色
应用示范：
安全警示模块禁止标志
禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。
禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框，如下图所示：
禁止标志的基本型式禁止标志基本型式的参数：
外径d1＝；
内径d2＝；
斜杠宽c＝；
斜杠与水平线的夹角α＝45°；L为观察距离。
警告标志
警告标志的基本含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。
警告标志的基本型式是正三角形边框，如下图所示：
警告标志基本型式的参数：
外边周长60mm×40mm；
边框外角圆弧半径r＝0080a2；
应用示范：
指令标志
指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。
指令标志的基本型式是圆形边框，如下图所示。
指令标志的基本型式
指令标志基本型式的参数：
直径d＝25cm；
提示标志1
提示标志的含义是向人们提供某种信息(如标明安全设施或场所等)的图形标志。
提示标志的基本型式是正方形边框，如图4所示。
提示标志的基本型式
提示标志基本型式的参数：
边长a＝40cm，
提示标志2
提示标志基本型式的参数：
边长＝70×100cm 边长＝35×130cm
宣传标识
宣传标志的含义是向人们传输精益信息，传导精益理念，营造精益氛围。
管理看板模块
分厂管理看板
现场管理看板应用示范：
看板表格分布
3.２班组管理看板
班组管理看板应用示范：
看板表格分布
生产信息指示看板1（生产计划）
应用示范：
生产信息指示看板2（设备成组分配）
质量警示/市场反馈展示看板
中间在制品存量控制看板
应用示范：
工位、流程模块
工位区标识
一般工序工位区标识关重工序工位区标识
标准作业可视化
标准作业指导书
标准品质检查指导书
应用示范：
物流运行方向标识
物流、存储模块物流看板
应用示范：
运转器具可视化
现场存储区
出/入料货店
工具、器具模块一般工具的标识
大型工具的标识
清扫工具的标识
绳索挂具的标识
设备设施模块设备标识牌
应用示范：
设备润滑可视化
应用示范：
设备专业点检基准书
设备点检指导书
螺栓、螺母松紧状态标示
风机/空调出风口标示
100mm
10mm
应用示范
旋转体旋转方向标识
计量器、仪表界限范围标识
指针式仪表
流量式仪表
4、应用方法
（1）指针式仪表
a、 Digital Gauge用文字标示最大值、最小值。
b、大范围计量器以中央为中心，以箭头符号进行标示，标示管理范围使用颜色来区分，最大值：红色；最小值：蓝色。
c、小范围计量器以扇形标示，标示方法：
正常范围贴附绿色胶带；
需要采取对策的指针的最大值（上限值）用红色贴示；
需要采取对策的指针的最小值（下限值）用黄色贴示；
可以开启的计算器原则上是把胶带直接贴在里面刻度板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面；
把做了标示的计算器列出清单进行管理，清单上要有指针正常范围的值；
计算器要接受定期的校正检查。
（2）流量式仪表
a、在储蓄罐及各种流量表上做界限表示。
b、胶贴标示颜色区分如下：
正常范围：绿色；
上限（最大值）：红色；
下限（最小值）黄色。
c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清单进行管理。
应用示范：
阀门标识
扳手式阀门轮式阀门
设备状态标牌
生产办公现场模块现场管理责任人标识
应用示范：
办公室标示方法
应用示范：
人员去向状态标示方法
应用示范：
资料柜/物品柜标示方法
文件夹摆放标示方法
应用示范：正确的顺序错误的顺序。