组长个人月度工作总结
生产班组长月度工作总结三篇_班组长月度总结
生产班组长月度工作总结三篇_班组长月度总结班组长月度工作总结一本月工作重心：本月主要工作是组织班组生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
还要控制生产成本，提高生产效率，并保证产品质量。
工作亮点：一、制定科学合理的生产计划。
通过与生产部门和工程师紧密合作，根据生产线的实际情况，合理安排生产任务，确保生产线的稳定运行。
二、加强生产调度。
及时了解生产进度，协调解决生产线上的问题，确保生产任务按时完成。
三、加强生产线的管理。
对生产线上的人员进行培训和指导，提高其技术水平和工作效率。
工作不足：一、生产过程中出现了一些设备故障，导致生产延误。
下个月需要加强设备的维护和保养，减少设备故障对生产的影响。
二、生产过程中发现了一些管理漏洞，导致生产效率不高。
下个月需要加强管理，完善各项制度和流程，提高生产效率。
三、漏洞交付产品质量没有达到预期，有一些产品存在质量问题。
下个月需要加强质量控制，提高产品质量，确保所有产品符合标准。
本月主要工作是组织班组生产质量管理，确保产品质量稳定和合格。
还需要加强与其他部门的沟通和协调，共同解决生产中的问题。
一、加强质量控制。
对生产线上的每一道工序，都要进行严格的质量把控，确保每个环节都符合质量标准。
二、建立质量档案。
对每一个订单，都建立相应的质量档案，记录产品质量信息，以便后续跟踪和溯源。
二、与其他部门的协调不够紧密，导致生产过程中出现了一些问题。
下个月需要加强与其他部门的沟通，共同解决生产中的问题。
三、质量检测设备需要更新和更新。
下个月需要重新评估质量检测设备的性能，提升质量检测的准确性和效率。
本月主要工作是组织班组的人员管理和培训，提高员工的技术水平和工作效率。
还要加强安全生产管理，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
一、加强人员管理。
针对每一个员工的不同情况，制定相应的培训和发展计划，提升员工的技术水平和工作能力。
二、建立健全的培训制度。
制定培训计划，定期开展培训活动，提高员工的综合素质和工作能力。
班组长个人工作总结(3篇)
班组长个人工作总结在过去的____月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
生产组长月工作总结
生产组长月工作总结引言时光飞逝，转眼间又到了一个月的结束。
作为生产组长，我有责任和义务对本月的工作进行全面的回顾和总结。
在这份总结中，我将围绕“本月生产情况、人员管理、设备与维护、安全管理、成本管理”等方面进行详细阐述。
一、本月生产情况生产进度在本月的生产过程中，我们按照预定的计划顺利完成了各项任务。
通过合理的排班和调度，生产线保持了稳定高效的运行状态。
在确保产品质量的前提下，我们提前完成了部分订单，为客户按时交付了合格的产品。
产品质量在质量方面，我们严格遵循公司的质量标准和客户的要求。
通过加强过程控制和检验，本月产品的一次性合格率达到了98%以上。
对于出现的质量问题，我们及时进行了分析并采取了有效的纠正措施，确保类似问题不再发生。
二、人员管理员工培训为了提高员工的技能水平和工作效率，本月我们组织了多场培训活动。
涵盖了操作技能、安全知识、质量意识等多个方面，通过培训，员工的专业能力得到了提升，为生产线的稳定运行提供了保障。
团队建设团队建设方面，我们组织了多次团队活动，旨在增强团队凝聚力和员工的归属感。
通过聚餐、户外拓展等形式，员工之间的沟通与交流得到了加强，团队的协作能力得到了提升。
三、设备与维护设备运行状况本月的设备运行状况总体良好。
我们定期对设备进行维护和保养，确保其处于良好的工作状态。
对于出现的小故障，我们及时进行了修复，避免了因设备问题影响生产进度的情况发生。
设备改进与更新为进一步提高生产效率和产品质量，我们对部分设备进行了技术改造和升级。
通过引入新设备和技术，生产线实现了自动化升级，减少了人工干预，提高了生产效率。
同时，新设备在确保产品质量方面也发挥了重要作用。
四、安全管理安全制度执行在安全管理方面，我们严格执行公司的安全规章制度。
通过定期开展安全检查和隐患排查，我们及时发现并处理了多起安全隐患，确保了生产现场的安全环境。
此外，我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高大家的安全意识和操作规范性。
班组长月度总结范文7篇
班组长月度总结范文7篇篇1一、引言本月，作为班组长，我肩负着团队管理与执行的重任，带领全班组成员共同努力，完成了各项任务目标。
在此，我将对本月的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本月，我们班级共接受生产任务XX项，其中完成XX项，部分完成XX项，未完成X项。
主要完成的任务包括XXX项目的组装工作和XXX产品的生产。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作，确保产品质量，准时交付。
2. 安全生产管理安全始终是我们工作的首要任务。
本月，我们加强了设备的安全检查与维护，确保设备处于良好的运行状态。
同时，对新员工进行了全面的安全培训，提高了全班组的安全意识。
我们严格执行安全生产规章制度，避免了安全事故的发生。
3. 团队建设与沟通作为班组长，我注重团队建设和沟通。
本月，我们组织了多次团队会议，讨论并解决生产过程中的问题。
通过有效的沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还开展了团队建设活动，提高了团队的士气和效率。
4. 质量管理与改进质量是我们的生命线。
我们加强了对生产过程的监控和管理，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了产品的质量水平。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工技能水平不高针对部分员工技能水平不高的问题，我们将加强技能培训，定期开展技能竞赛活动，提高员工的技能水平。
2. 安全生产意识有待加强虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在安全意识不强的问题。
我们将继续加强安全教育和培训，确保每位员工都能牢记安全第一的原则。
3. 团队协作仍需提高虽然我们的团队建设取得了一定的成果，但团队协作仍需进一步提高。
我们将加强团队沟通和合作，建立良好的团队精神，共同应对挑战。
四、下月工作计划1. 继续完成本月的生产任务，确保产品质量和交货期。
2. 加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 加强技能培训和学习，提高全班组的技能水平。
4. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
一年级组组长每月工作总结
一年级组组长每月工作总结
作为一年级组的组长，我每月都会对自己的工作进行总结和反思，以便更好地
指导和帮助我的同事们。
下面是我对过去几个月工作的总结：
一月份总结：
在一月份，我主要是对一年级的教学计划进行了调整和完善。
我注意到一些学
生在数学和阅读方面有些困难，因此我安排了额外的辅导课程，帮助他们提高成绩。
我还和其他老师一起讨论了如何更好地激发学生的学习兴趣，以及如何更好地管理课堂秩序。
总的来说，一月份是一个充实而忙碌的月份。
二月份总结：
在二月份，我主要是对一年级的学生进行了个别辅导，帮助他们解决学习上的
问题。
我还和其他老师一起组织了一次户外教学活动，让学生们在自然环境中学习和成长。
我还和学校领导商讨了一些教学改革的想法，希望能够为学生们提供更好的教育资源和环境。
三月份总结：
在三月份，我主要是对一年级的教学质量进行了评估和调研。
我和其他老师一
起进行了一次课堂观摩和点评，以便更好地了解每个老师的教学特点和问题。
我还和学生家长进行了沟通，了解他们对学校教育的期望和建议。
总的来说，三月份是一个充满交流和思考的月份。
通过这些月度总结，我更加清楚地了解了自己的工作和不足之处，也更加明确
了下一步的工作计划和目标。
我相信在未来的工作中，我会更加努力地为一年级的学生们提供更好的教育和成长环境。
生产车间班组长月度工作总结5篇
生产车间班组长月度工作总结5篇生产车间班组长月度工作总结 (1) 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
班组长月度工作总结范文7篇
班组长月度工作总结范文7篇第1篇示例：班组长月度工作总结一、工作总结经过一个月的努力工作，我对本月的工作总结如下：1. 组织协调：本月，我认真负责地组织协调班组内的工作，确保生产任务顺利完成。
我及时调配人力资源，合理安排生产流程，严格控制生产进度，保证了生产效率的提高。
2. 培训指导：我注重团队成员的技能培训和职业发展，定期组织技能培训和安全教育培训，提高了班组成员的工作技能和安全意识。
3. 纪律管理：我加强了对班组成员的纪律管理，严格执行生产安全规程和操作流程，做好日常考勤管理和工作记录，确保了班组内部的秩序井然。
4. 沟通协调：我积极沟通协调班组内外部的工作关系，与上级领导和其他部门保持良好的沟通，及时反馈问题和需求，促进了工作的顺利推进。
5. 创新改进：我倡导班组成员发挥创造力，鼓励他们提出改进建议，并及时落实有效措施，改善工作环境和生产效率，推动班组工作不断向前发展。
二、存在问题在本月的工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括：1. 沟通不畅：有时因为信息传递不及时或不清晰，导致了工作计划的延误和交接不畅。
我需要加强沟通能力，完善信息传递渠道，提高工作效率。
3. 缺乏创新：有时候我对工作的方式和方法过于固执，缺乏创新意识。
我需要更加开放思维，鼓励班组成员提出新的想法和建议，促进工作方式的创新改进。
三、下月工作计划为了更好地提高班组工作效率和质量，我制定了下月的工作计划：1. 加强团队建设：组织班组成员开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，共同努力完成生产任务。
2. 提高技能水平：定期组织技能培训和学习交流，不断提高班组成员的工作技能和专业水平，提高生产效率和质量。
4. 创新改进工作方式：鼓励班组成员提出创新建议，积极尝试新的工作方式和方法，不断改进工作环境和生产效率。
我将继续努力工作，发扬团队合作精神，不断提高工作水平，以更加积极的态度为班组的发展和进步贡献自己的力量。
感谢领导和同事们的支持和信任！第2篇示例：班组长月度工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到了一个月的尾声，回首这一个月的工作，我感慨良多。
生产班组长月度工作总结【五篇】
生产班组长月度工作总结【五篇】生产班组长月度工作总结篇一时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比拟好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作那么，公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
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组长个人月度工作总结【 - 个人月度总结】第1篇：2015年班组长个人工作总结转眼间20XX年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导单位和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学组织协调，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满结束各项工作任务。
为了今后产更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和工作效率，克服不足。
现将20XX年教育工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身道德素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，进一步提高工作能力持续提升的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验和教训的欠缺，我风险问题在实践中遗留下了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实简言之事倍功半，就是每天都要尽可能地累积革新，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把钻研摆在重要置于位置，不断提高管理水平和理论管理水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持到底用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作组织工作态度，认真学习控股公司公司各项工作精神，以合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作管理工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高效益高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习股份公司的认真学习各项方针政策，全面贯彻公司的践行工作目标和任务，在运营管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织项目管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和教育工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课堂的各项工作。
经常组织诸项并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高雇员提高的整体技能，便于更好的基本完成各项更进一步生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为科研工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不（2015年财务工作总结）辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，不论清理现场卫生还是在保养机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。
车间每月定期组织员工或进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度无机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的急速努力学习优越性才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作雇主热情，促进了炼铁厂工作的顺利开展。
为了做好全面落实车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上为不断关心他们。
当员工的经济出现明显困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的宁静。
这种做法增强了员工们的凝聚力和。
10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好在工作中让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的底气企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间检查人员的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行即时指导，努力提高班组长的安全本领技术水平和对事故发生的应变处理能力。
其要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正始终保持车间真正模范带头作用。
五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主该线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全基层工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，工作方案明确要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因债务危机交接班不清楚而政治危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，维护自身的安全健康。
通过我们的努力，生产车间20XX年无安全化肥事故的发生，确保了安全生产。
第2篇：2015年后班组长工作总结在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及完满同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和演讲者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的最终将加减影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员并负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要识字生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，能够使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在街道社区管理工作中，要用规章制度和考核细则班组来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩积极探索，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的管控运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员明白对从严管理的认识，统一思想，或使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常其他工作秩序，保证安全生产的非常重要措施，是对班组成员严格要求的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上组织工作指示班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量基层单位必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面具体内容:1、当天的生产计划、作业任务。
2015年后班组长工作总结5篇2015年后班组长工作总结5篇2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组或进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解五班组成员思想动态一个班组有多个成员构成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免墨守成规;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很在意，其他工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
五、20XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
在这一基础上，我必须拥有一支新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：1.加强政治理论和技术知识外交政策学习，全面提高自己的政治文化素质和。
2.本着实事求是的方针，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3.加强与矿工亲兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力并使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成高层领导交给的各项任务。
并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的其他工作，尽管有了一定的革新很高和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的做出更大更多的贡献。
第3篇：2015年后班组长工作总结20XX年是节能减排党务工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。
身为一线生产班组长，就是带队带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。
上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展教育工作，狠抓班级各项运营管理，落实目标运营管理责任，五项较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工惟一的福利”等，公司安全理念在我们班组心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上为讲安全，班中查安全，班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产准备充分工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作即新要求。
在日常工作中，我们圣索弗拉艾职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习需要等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家明显增强节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作操作步骤，比较稳定的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资入场费分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照联营公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提中曾合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一阵阵党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为其他工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存有着一些不确定威胁的威胁因素。
20XX年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。