质 量 整 改 措 施 计 划
质量管理理论知识与应用
目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,Байду номын сангаас 程决策程序图法
系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序 图法
排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序 图法,检查表,抽样检验
标准化,制度化,KJ法 转入下一个PDCA循环
PDCA循环运用举例
的过程革新方法，它是通过核心业务能力的提高而提升企业赢利
能力的管理方式，也是新经济环境下企业获得竞争力和持续发展
能力的经营策略。因此，著名管理专家杰罗米.A.布莱克斯里先生
称之为“实现质量与竞争力量子跨越的方法。”
σ—希腊字母，汉语读作西格玛，英文读作sigma,在统计学中称为
标准差，用它来表示数据的离散程度。
戴明质量管理体系的 PDCA 模式 如下图：
质量管理体系中 PDCA 运行模式
目标
AP
A CD
P
C
D
A P提 C D高
AP
维持
提
C D高
维持
1、特点：首尾相连；大环套小环；环环在循环；循环上台阶。 2、说明：
①维持是指通过质量控制，保证已经达到的质量水平。 ②改进是指将质量提高到一个新的水平，也称为“突破”。
控制图（Control Chart）
1、定义：为了判定工序是否处于稳定状态，用统计工具来描述工序 的连续变化
2、控制图种类：
计量型控制图（能连续测量的值）；计数型控制图（离散测量的值）
3、控制图的管理界限：
规格上限 (Upper Spec Limit; USL)； 规格下限 (Lower Spec
6SIGMA管理的主题
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
《论教育》篇目课件
军训的具体内容
四.停止间转法
(一)齐步与立定
齐步是军人的常用步伐，一般用于队列的整齐行进。 动作要领：当听到“齐步走”的口令，左脚向正前方迈出约75 厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体中心前移， 右脚照此法动作：上体正直， 微向前倾： 手指轻轻掘拢，拇指贴于食指第二节两臂前后自然摆动，向前 摆臂时，时部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍想下，拇指 根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高，高身体约25厘米向后 摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速 度每分钟116-122步。
军训的具体内容
一.立正
是队员的基本姿势，队列动作的基础。 口令“立正” 动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度两脚 挺直，小腹微收，自然挺胸，上体正直微向前候两肩要平，稍向后张两 臂自然下垂，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于 库缝头要正颈要直：口要闭，下颌微收，两眼平视。
2（.1六铝）合小金车型运材行质和量起控升制机措构施的：安装 12、一严切禁妨损碍坏吊、装盗工窃作灭的火障设碍备物。是否都已妥善处理；
什么是军训
军训的含义
军训（military training），是在我国根据《中华人民共和国国防法》、 《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国兵役法》、《中华人民 共和国国防教育法》和《中共中央关于教育体制改革的决定》的要求下 进行的军事训练。 军训是学生接受国防教育的基本形式，是培养“四有”人才的一项重要 措施，是培养和储备我军后备兵员及预备役军官，壮大国防力量的极度 有效的手段。
下 其属 由企 质业 量湖 计南 划园 、艺 质建 量筑 保集证团手有册限、公设司计负质责量相保关证建体设系及、后加期工运质行量管保理证。体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。 (41.6)按加施工工检组查织阶设段计：中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备范实，地接调线查有相专结职合电的工原负则责。。 ， 5) 以正便确对使需用补个充人水防保护措用施品的和安全防护措施，不符合要求的，严禁使用。
质量考核及质量整改管理办法
质量考核管理办法1.目的为更好的进行质量相关工作，对整个质量工作及生产过程中的质量活动进行评价，提高产品的质量水平和产品的市场竞争力，同时指导质量工作的规范化、系统化、合理化、制度化。
2.范围2.1本细则适用于生产制造部门及相关部门。
2.2本细则适用于生产过程中的所有产品，包括未定型新产品或试制品。
3.考核标准3.1本考核细则总分为X分，占全部考核细则总分的Y%3.2考核标准1．质量过程管理占30%；2．质量指标完成情况占30%；3．顾客质量信息处理、整改、退货质量管理占20%；4．质量体系执行情况占20%；4.相关术语和定义不良品：在产品的质量品质方面存在缺陷，需要重新鉴别或返工（修）后成为合格品或不合格品的产品，或影响产品性能不严重的产品（如让步接受品）。
退货：顾客将已经购买的货物、商品、产品等退还原处、供应商或转让给别人,收回或拒付货款的行为。
顾客：接受产品的组织或个人，举例来说，机加车间要将铸造车间的毛坯加工后销售给龙嘉公司，那么，机加车间就是铸造车间的顾客，龙嘉公司就是机加车间的顾客。
过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，对于生产过程来说，就是从原材料（毛坯）经过一系列相互关联（作用）的，交付给顾客符合其要求并使顾客接受的活动。
原材料：对于本公司（部门）的生产加工活动来说，只要是物件需要经过本公司（部门）加工后变成可以销售的另外一个产品，即是等待本公司（部门）附加价值的物件，那么这个物件就是原材料。
轻微质量事故：指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品不符合顾客接收要求，顾客让步接收、顾客挑选等，没有进行罚款的事故。
一般质量事故：简称质量事故，指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品成批报废、成批返修、降低等级、降价处理、外部退货或索赔，对公司造成直接经济损失在3000元（含）以下的事故。
重大质量事故：指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品成批报废、成批返修、降低等级、降价处理、外部退货或索赔，对公司造成直接经济损失在3000元（不含）以上的事故；或直接经济损失虽然在3000元（含）以下，但使公司以后的订单量减少或严重损害公司质量信誉的事故。
质量整改计划表
a片区栋号质量问题整改计划g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期2012-7-7 篇二：整改计划表篇三：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
质量管理体系改进计划
07
预期效果与评估
预期效果预测
提升生产效率
改进质量管理体系可以减少生产过程中的 浪费和不必要的返工，提高生产效率。
A 提高产品质量
通过改进质量管理体系，可以降低 产品缺陷率，提高产品合格率和客
户满意度。
B
C
D
降低运营成本
通过减少废品率、降低原材料和能源的浪 费，改进质量管理体系可以降低企业的运 营成本。
检查计划制定
制定质量检查计划，明确检查内 容和标准。
检查实施
按照计划实施质量检查，确保各 项标准得到有效执行。
问题整改与跟踪
对检查中发现的问题进行整改和 跟踪，确保问题得到有效解决。
05
资源与时间计划
所需资源列表
人力资源
包括质量管理体系改进团队、技术支持人员、项 目管理人员等。
物力资源
包括用于测试和验证的设备和工具、办公用品、 会议室等。
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本， 提高生产效率。
增强员工技能和意识
通过培训、激励等方式，提高员工的技能水平、质量意识和综合素 质，为质量管理体系的持续改进提供有力保障。
改进策略制定
全面质量管理
建立全面质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产 流程控制、产品检验等各个环节加强质量控制，确保产品 质量和可靠性。
3
数据分析
通过收集和分析相关数据，例如产品合格率、生 产效率等指标的变化情况，可以对改进效果进行 量化评估。
效果评估结果反馈与调整
根据评估结果进行调整
根据实施过程中的效果评估结果，需要对改进计划进行调整，以 确保改进计划的针对性和有效性。
及时反馈问题并解决
设计质量保证措施
设计质量保证措施1. 合理配置人力资源本项目将由设计部经理亲自负责，由丰富的建筑师，结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下: 2. 设计质量保证体系公司为本项目组成设计组，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下:(1) 会同方案设计方，我公司建筑，结构工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
(2) 在项目实施的各个设计阶段，明确各个设计阶段的设计质量符合设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况，建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批.(3) 根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划.(4) 依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的(错，漏，碰，缺)(5) 各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制. (6) 通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或者返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验证。
(7) 各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
深圳市市建设项目实行质量主任、安全主任措施的通知深建管〔2010〕25号
知通的施措任主全安、任主 量质行实目项设建市我于关
号 52‟0102„管建深
2
�件条下以备具时同应任主全安位单工施�2 。验经理管量质程工上以年两有具�3� �称职术技业专上以级中得取�2� �业毕上以及科本�1� �件条下以备具时同应任主量质位单工施�1 �件条职任任主全安、量质位单工施�二� 。件文命任的任主全安、任主量质具出应时证 可 许 工施 理 办 在 位 单 设 建 。 理 管 行 进 工 施明 文 、 全 安 、 量 质 目 项 设 建对 � 人 任 责 接 直 全 安量 质 的 上 目 项在 位 单 设 建 是 � 命 任 人责负要主位单设建由应任主全安、任主量质位单设建�2 。验经理管全安、量质程工上以年两有具�3� �称职术技业专上以级中得取�2� �历学上以科本学大制日全得取�1� �件条下以备具时同应任主全安、量质位单设建�1 件条职任任主全安、量质位单设建�一� 件条职任任主全安、量质、二 。位到备配须必任主全安、量质的程工建在 有所�前日 1 月 7 年 0102�任主全安、量质目项设建备配�前 证可许工施请申在应程工建新�起日 02 月 5 年 0102�三� 。任主全安名一、任主量质名一备配上目项个每 在须必�位单包分务劳、包承业专含不�位单工施�二� 。任主全安名一、任主量质名一 备配段标按 程工通交道轨�任主全安名一、任主量质名一备配
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
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质量整改措施计划
中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件
对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件
为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在
自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
3、检查质保大纲、程序文件的执行情况
为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大纲》，执行相关的程序文件，一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大纲和程序文件的要求，项目部要检查质保大纲和程序文件的执行情况。
a、在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正。
b、在每月的安全质量大检查中，把质保大纲和程序文件的执行情况列入安全、质量大检查的检查范围，对发现的不符合质保大纲和程序文件规定的行为及时予以指出并要求纠正，情节严重者给予批评，要求限期整改，并对整改情况进行验证。
4、组织进行质保监查
制定质保体系监查计划，在年底前对分包单位进行一次质保监查。
为了提高质保体系监查质量，达到预期的效果，我们决定：
a、组织对质保体系监查人员进行培训，提高监查人员自身的业务水平。
b、聘请合格、有经验的监查人员，组成监查能力强的监察组。
c、对质保监查过程进行周密策划，精心准备。
d、对检查结果进行分析总结，一方面要总结质保大纲、程序文件的执行情况，另一方面，也要对质保大纲、程序文件本身的适用性、完整性进行总结。
通过质保体系监查，全面检查质保体系的运行情况，并对质保体系的适宜性和运行有效性作出评估，提出持续改进的方向，为进一步完善质保体系、提高质保体系运行的有效性提供改进意见。
5、严把原材料使用关，严禁未经检验合格的原材料投入使用
在红华工程建设施工过程中，我们严把原材料使用关，防止施工中使用不合格的原材料，保证了工程建设质量。
但在实际工作中，有时候也出现了由于时间紧迫，在原材料抽样送检后，只从电话中了解到该样品已经检验合格、但还未见到正式的检验报告之前就将该批原材料投入使用的情况。
针对这种情况，我们做出规定，今后，在未见到正式的检验合格报告之前，一律不得将相关的原材料投入使用，从而杜绝在施工中使用不合格的原材料，确保工程质量。
通过这次核工业集团公司核燃料事业部组织进行的质保体系监查，我们找到了质量工作存在的差距，决心以此为契机，认真总结，加强学习，加倍努力，提高质量管理水平，把红华工程质量管理工作做得更好，在确保安全、确保质量的前提下按期完成红华工程建设。
附：
质量整改措施计划表
中核新能核工业工程有限责任公司
红华工程项目部
2011年7月19日
质量整改措施计划表。