项目部日常管理规定
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
建设工程项目部管理条例
第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。
第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。
第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。
第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。
第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。
第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。
第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
项目部部室管理细则范文(3篇)
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
物业项目部日常管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理项目部（以下简称“项目部”）的日常管理，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在规范项目部的工作流程，明确工作职责，提高服务质量，保障业主权益。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部的最高领导者，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责，完成本职工作，并对上级领导和同事负责。
第三章工作流程与规范第九条项目部工作流程分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
第十条计划阶段：各部门负责人根据年度工作计划和项目需求，制定月度工作计划，报项目经理审批。
第十一条执行阶段：各部门按照月度工作计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量。
第十二条检查阶段：项目经理或副经理定期检查各部门工作进展，及时发现和解决问题。
第十三条总结阶段：各部门在每月月底对本月工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
第十四条项目部工作规范如下：（一）工作纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部工作纪律，保持良好的工作作风。
（二）工作态度：员工应积极主动，认真负责，确保工作质量。
（三）沟通协调：各部门之间应加强沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
（四）保密工作：员工应严格保守公司秘密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章岗位职责第十五条项目经理职责：（一）全面负责项目部的管理工作，确保项目顺利进行。
（二）组织制定项目年度工作计划和月度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门工作，确保各项工作有序开展。
（四）监督项目进度和质量，及时解决项目过程中出现的问题。
（五）负责项目部的团队建设，提高员工综合素质。
第十六条副经理职责：（一）协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部日常管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]目录项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，为在青岛市轨道交通线上展现中铁十一局集团电务人的企业文化，依据公司《职工日常管理暂行规定》及项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。
2、全体员工要充分认识到修建青岛轨道交通工程建设的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。
4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。
项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。
5、职工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以及兄弟单位的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。
7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。
对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。
8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。
严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。
不进入营业性娱乐场所。
9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。
二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。
项目部原则上执行8小时工作制，上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。
8小时以外因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。
2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑;保持办公场所和房间的清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施。
项目部配给的日常生活用品和办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
超过2000元以上的办公用品，必须先打报告，经项目经理审批后，方能办理。
4、项目部人员的考勤由综合办公室负责。
综合办公室每月初将上月考勤表送交计财部，作为计发工资、奖金及津贴等待遇的依据。
5、休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。
6、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。
7、搞好团结友爱、互帮互助。
严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均按待岗3-12个月处理。
8、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。
禁止参与赌博等“六害”行为。
9、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品等，做好防火防盗工作，确保安全。
三、职工考勤、出差、请休假制度1、项目部必须执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；一线员工考勤表要有项目分管领导签字，项目部考勤由综合办负责，分管领导签字，上报项目部劳资员汇总，经主管领导签字后，每月公布一次，作为发放工资和计发奖金的依据。
2、项目部人员因公出差，应先在综合办公室领取出差申请表，经部门领导、分管领导同意，主管领导签字批准后，方可出差。
2、出差人员必须按批准的路线出差，按批准的时间返回，返回后由综合办公室核实出差路线和出差天数，由计财部按规定列销差旅费。
3、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序审批；各部（室）工作人员，需经部（室）和分管领导同意并报项目经理审批；项目部部室副职以上领导休假，须经项目经理审批。
4、工作时间内，因事外出时，部（室）人员要向部（室）领导说明情况，部（室）领导外出应向分管领导或项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。
5、在不影响工作的情况下，视工作情况，职工每年可以享受一次探亲假。
部（室）负责人要根据工作情况，合理安排本部（室）人员休假并报项目主管审批，每次请假天数以领导批准时间为准，确有特殊情况，需及时向项目主管领导申请延长休假时间，未经批准超假的按旷工处理。
6、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。
7、项目部人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。
8、项目部职工的年休假、病假、事假、探亲假、婚假和产假等期间的待遇，按公司《职工日常管理暂行规定》执行。
9、因工作需要没有休假的职工，按公司《职工日常管理规定》执行，当年不再安排调休。
四、会议制度1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理（副经理）主持，项目部领导、部室领导、施工队队长参加，主要研究部署施工生产、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。
2、每周召开一次安全质量分析会，由分管项目副经理主持，项目各部室负责人以上人员参加（必要时邀请施工队负责人参加）。
主要内容为总结工程前期安全质量情况、分析研究施工生产中存在的安全质量问题，安排部署项目安全生产大检查等。
3、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理（副经理）主持，项目领导、项目各部室负责人以上领导、各工程队主管参加。
主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。
4、每月召开一次经济活动分析会，由项目总工主持，部室负责人以上人员参加。
主要内容：分析研究经济活动情况、资金运作情况、盈亏情况、物资设备采购、计量计价、合同执行情况等。
5、项目部召开的各种会议必须按要求填写《管理活动签到记录表》。
《管理活动签到记录表》和会议记录由主办部门安排专人组织进行，涉及安全、质量、技术和进度管理等专业的会议内容，会议主办部门必须安排专业人员做好会议记录，然后根据领导的安排做好会议纪要的起草工作。
《管理活动签到记录表》、《会议记录》和《会议纪要》由会议主办部门做好登记并留存，以备查验。
五、食堂管理制度（一）搞好生活服务1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
2、精打细算，降低成本，提高质量。
对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。
3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。
在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富、菜肴色美味香。
4、搞好食堂内部的接待工作。
5、坚持节约原则，避免浪费。
（二）搞好卫生管理1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。
2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。
即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准穿着工作服去厕所，不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。
严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害、保洁，严防污染，避免食物中毒。
4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。
5、食堂用水要定期送检，必须符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。
（三）伙食账目管理1、建立物品入出库点验制度。
对采购物品的票据，要由办公室验收签字。
招待物资（烟、酒）要有专人保管，做好出入库登记，每次出库要由招待部门在出库单上签认，防止物品流失。
2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。
每月由计财部核算后，公布伙食账目情况。
3、购买食堂物品时，除食堂正常消耗品外，其他物品的购置应先报计财部，经批准后方可购买。
（四）食堂接待管理1、食堂对平时一般来客就餐，每日据实登记并由接待的部门负责人签字，每月汇总到办公室统一报项目部领导审批后作招待费报帐处理。
标准为每人每天15元。
2、招待费开支标准。
小餐厅来人就餐，接待标准按每人每餐30元办理，不含烟酒。
特殊情况需提高招待标准的，应事先向项目主管领导请示，经批准后方可办理。
六、车辆管理制度1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。
凡因违规而造成的罚款由驾驶员自行处理；出现交通安全事故的，视事故情况按责任处理。
2、项目部小车由综合办公室统一调度和管理，综合办公室安排专人调度（小车的维修、保养由综合办公室负责）。
临时租用车辆必须填写《临时租用车辆登记表》，做到先登记再租车。
3、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。
4、项目部各部室需用车时，提前向办公室提出用车计划，办公室做好统一协调、安排。
不提前申请，不保证派车。
特殊情况需长途出车时，必须经项目部主管领导批准。
5、驾驶员出车时应按指定目的地出车，不得私自出车。
用车人员无特殊情况，指令驾驶员改变行车路线办私事时，驾驶员不予执行。
确因工作需要改变行车路线或目的地，驾驶员返回后须报告办公室。
6、驾驶员要严守机密，不该讲的话一律不讲。
7、驾驶员要不断提高驾驶技术和服务质量，保证随叫随到，安全、按时完成出车任务。
8、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。
9、严禁驾驶员酒后驾车。
对酒后驾车造成的行车事故，按项目有关规定追究驾驶员的经济责任。
10、车辆专人驾驶，驾驶员不得私自把车辆交（借）给他人驾驶，否则追究驾驶员责任。
11、搞好车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。
保证车辆出勤率达到90%以上。
12、严格控制油料费用的开支。
项目部车辆实行定点加油，由物资部统一购买加油卡，司机每次加油时领取，物资部专人做好登记，并定期对每辆车用油及费用开支情况进行公布。
项目部所有车辆每月核定一次一百公里耗油量，年终对超过额定耗油3-5%的司机进行罚款，对于油料控制较好的司机给予奖励。
13、严格控制配件和维修费用的开支。
车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理，所需费用由综合工作部、计财部联合结算。