(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
建筑劳务公司项目部工作管理制度
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、工作目标和任务1.1 确定项目的目标和任务，并将其落实到具体的工作计划中。
1.2 对项目部各个岗位进行分工，并明确各个岗位的目标和任务。
1.3 确定项目部工作的重点和优先级，提高工作效率。
二、工作流程和责任分工2.1 制定项目部工作流程，明确各个环节的责任和协作关系。
2.2 分配人员负责不同的工作环节，明确工作的责任分工。
三、人员管理和培训3.1 设定人员招聘要求和流程，确保项目部招聘合适的人员。
3.2 对项目部人员进行定期培训，提高他们的专业素质和技能水平。
3.3 建立健全的人员考核和激励机制，激励员工积极工作。
四、资料管理4.1 确保项目部各个岗位的工作资料齐全、准确、及时。
4.2 建立项目部资料管理制度，规范资料的归档和使用流程。
4.3 将项目部的资料进行分类存储，便于查阅和使用。
五、安全管理5.1 建立项目部安全管理制度，制定和执行相关安全规章制度。
5.2 组织进行安全培训，确保员工具备必要的安全常识和技能。
5.3 加强对施工现场的安全监督和检查，防止事故的发生。
六、质量管理6.1 确定项目部的质量目标和要求，制定相应的质量管理计划。
6.2 组织进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
6.3 进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
七、进度管理7.1 制定项目部的进度计划，明确工作的安排和交付时间。
7.2 对项目部的工作进度进行监督和检查，确保项目按时完成。
7.3 及时调整工作计划，解决进度延误和工作难点。
八、成本控制8.1 确定项目部的成本预算和控制指标。
8.2 加强对项目成本的监控和分析，及时采取措施防止超支。
8.3 提倡资源的合理利用，降低项目成本。
九、沟通协调9.1 建立良好的内部沟通机制，加强项目部各个岗位之间的沟通协调。
9.2 加强与其他部门和外部单位的沟通协作，实现资源共享和互利共赢。
十、风险管理10.1 对项目部的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
建筑劳务公司管理制度范本（五篇）
建筑劳务公司管理制度范本为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人____，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违____法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在____元以下的，由责任人一次性付清。
重度：所发生损失费在____元以上的，后果较严重的，责任人____力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用____决定。
3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。
无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资____元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。
6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。
8、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。
保持着装整洁，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
项目部劳务管理制度范文(三篇)
项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。
第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。
第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。
第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。
第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。
第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。
第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。
第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。
第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。
第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。
第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。
同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。
第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。
第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。
第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。
第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(三篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。
坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。
厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。
对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。
必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。
5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。
6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。
承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。
技术质量管理制度____公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。
以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。
2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。
总工程师审阅后。
项目管理人员应____主要劳务班组进行学习。
并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强建筑劳务公司项目部的工作管理，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据国家相关法律法规及公司的管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑劳务公司项目部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务工人。
第三条建筑劳务公司项目部是建筑工程的具体实施单位，负责具体施工管理和生产组织。
第二章项目部管理第四条项目部设总工室和各专业室，由总工及各专业负责人负责各自的工作，并协同配合完成项目部的工作。
第五条项目部实行科学管理，注重团队协作和沟通，加强内部业务知识的学习和培训。
第六条项目部应设立并严格执行工作流程，明确各项工作的责任人和工作节点，保障工作的顺利进行。
第七条项目部应制定年度工作计划和月度工作计划，明确工作目标和任务，及时进行检查和评估。
第三章人员管理第八条项目部人员分配应根据项目的需要和员工的能力进行合理安排，确保项目的顺利进行。
第九条项目部应建立健全人员档案管理制度，对员工的基本信息和工作能力进行归档和记录。
第十条项目部应根据员工的岗位要求，进行培训和继续教育，提高员工的工作能力和技术水平。
第四章安全管理第十一条项目部应严格执行国家和行业的安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。
第十二条项目部应建立健全安全管理制度，制定相关的安全操作规程，明确各项安全工作的责任分工。
第十三条项目部应组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条项目部应建立安全事故报告和处理机制，及时报告和处理工地上的安全事故。
第五章质量管理第十五条项目部应遵循工艺要求和技术规范，确保施工质量符合国家和行业的相关标准。
第十六条项目部应建立质量管理制度，明确质量控制点和质量检验节点，确保施工质量。
第十七条项目部应严格执行质量验收制度，确保施工质量的可控和可靠。
第十八条项目部应建立质量反馈机制，及时记录和整理质量问题，并进行分析和优化。
第六章成本管理第十九条项目部应根据合同和预算要求，合理控制成本，提高项目的经济效益。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司项目部的工作管理，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于建筑劳务公司项目部的全体工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、劳务员等。
第三条项目部工作管理的基本原则是遵循国家法律法规和相关政策，按照项目的合同约定和工期要求进行工作，注重安全、质量、进度、成本的综合管理。
第四条项目部工作管理的目标是提高项目的效益，确保项目的顺利进行，并在规定的工期内完成。
第五条项目部工作管理的方法是通过明确责任分工，加强沟通协调，完善工作流程，建立健全的制度和机制，推动项目的顺利进行。
第六条项目部工作管理的原则是透明、公正、公平、客观，充分发挥工作人员的主观能动性，形成团队合作，共同完成项目目标。
第七条项目部工作管理应注重员工的培训与学习，提高员工的专业素质和能力水平，不断优化工作方法和流程，提高工作效率和质量。
第二章组织机构第八条项目部的组织机构包括项目经理、工程师、技术员、劳务员等岗位，具体设置由项目经理根据项目的需要确定。
第九条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调、决策等。
项目经理应具备相关的专业知识和丰富的项目管理经验。
第十条工程师是项目部的技术负责人，负责项目的技术解决方案的制定和实施，监督工程质量和安全，提出改进措施。
第十一条技术员是项目部的技术助手，协助工程师进行技术工作，提供技术支持和咨询。
第十二条劳务员是项目部的劳务管理负责人，负责劳务分包的组织、管理和协调工作。
第十三条项目部可以根据项目的需要，设立其他相关岗位，具体设置由项目经理根据项目的需要决定。
第三章工作流程第十四条项目部工作流程包括项目的前期准备、施工组织设计、施工管理、质量检验和竣工验收等环节。
第十五条项目的前期准备包括项目的实施方案的制定、项目合同的签订和预算的编制等。
第十六条施工组织设计包括工程的布置与施工方案的编制、安全措施的制定和工程量的计量等。
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XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度
为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
（一）综合管理制度
1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。
（二）考勤制度
考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
（三）值班制度
本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。
2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。
不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。
3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。
4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。
现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。
5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。
要善于发现问题及时处理问题。
力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。
6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。
接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。
能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。
杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。
要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。