建筑劳务企业管理制度
建筑劳务公司管理制度范文（四篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)
建筑业企业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业劳务用工管理，维护劳动者合法权益，提高劳动者的工作积极性和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业内劳务用工的管理。
第三条建筑业企业应当依法与各劳务公司签订劳务用工合同，明确劳动关系和双方权利义务。
第四条劳务用工应当遵守国家有关劳动法律法规和劳动和社会保障部门的规定。
第二章劳动用工的招聘与管理第五条建筑业企业招聘劳务用工时，应当按照国家和地方的招聘规定，公平竞争，遵循公平、公正、公开的原则。
第六条劳务用工管理由建筑业企业人力资源部门负责，包括用工计划的制定、招聘、培训、考核、离职等各项工作。
第七条建筑业企业应当制定用工计划，并及时向劳务公司提供需要用工数量和要求，并明确工资待遇、工作条件、工作时间等。
第八条劳务用工应当经过严格的面试和考核程序，符合岗位要求的人员，经过劳务公司的推荐后可以录用。
第九条劳动者的录用需签订劳动合同，并在合同中明确劳动关系、工作内容、工资待遇、劳动时间、劳动保护措施等。
第十条劳务用工的管理应当严格按照劳务合同中的约定进行，凡属劳动合同约定范围以外的事项，应当经过双方协商一致后再行实施。
第十一条建筑业企业应当对新录用的劳务用工进行入职培训，内容包括企业文化、工作规定、安全操作等。
第十二条建筑业企业应当对劳务用工进行上岗培训，确保其了解工作内容和操作流程，并经过考核合格后方可上岗。
第十三条建筑业企业应当对劳务用工进行定期培训，提升其工作能力和素质，增加其对企业的归属感。
第十四条建筑业企业应当制定科学合理的考核制度，对劳务工作进行定期考核，评价其工作质量和工作态度。
第十五条考核结果应当及时反馈给劳务用工，对于表现优秀的劳务工作应当予以奖励，对于表现不佳的劳务工作应当进行纠正和培训。
第四章劳动用工的权益保护第十六条建筑业企业应当保障劳务用工的合法权益，包括工资待遇、劳动时间、劳动保护、休假等。
第十七条建筑业企业应当按照国家和地方规定，及时发放劳务工作的工资。
建筑劳务公司企业安全生产管理制度
建筑劳务公司企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强建筑劳务公司企业的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司企业内部生产过程中的各个环节，包括但不限于人员安全、设备安全、工程安全、危险品管理等。
第四条公司领导班子是企业安全生产的主要责任承担者，应当带头加强对安全生产的重视和领导，确保安全生产管理制度的有效运行。
第五条公司各级组织应当根据各自的职能，分工合作，做好相应协作和配合，共同维护安全生产的正常运行。
第六条建筑劳务公司企业安全生产管理制度的内外规章制度应当相衔接，相互配合，相互协作，确保企业的正常生产和经营。
第二章安全生产责任第七条公司领导班子对安全生产承担最终的责任，应当制定并实施科学的安全生产方针，提供足够的安全生产经费，保障安全生产设施和设备的有效运行。
第八条各级管理人员应当对所管辖的工作区域和部门的安全生产工作负主要责任，做好日常安全检查和事故隐患排查工作，并及时处理。
第九条员工应当充分认识到自身安全生产责任的重要性，参加相关安全培训，熟悉安全操作规程，积极配合企业的安全生产管理工作。
第十条各部门应当制定具体的安全生产计划，明确工作任务和完成时限，确保任务的完成质量和安全性。
第三章安全生产组织第十一条公司应当成立安全生产管理委员会，由公司领导班子成员担任主任和副主任，各部门主要负责人担任委员。
第十二条安全生产管理委员会应当定期召开会议，研究和解决安全生产工作中的重大问题，确保安全生产管理制度的有效执行和落实。
第十三条公司应当建立健全安全生产的组织机构，明确各级组织的职责和权限，确保安全生产管理工作的顺利进行。
第十四条公司安全员应当具备相关的安全生产知识和经验，负责安全生产管理工作的协调和推进，开展安全教育和培训工作。
第四章安全生产措施第十五条公司应当制定详细的安全操作规程，并告知员工，确保每个员工都能正确操作和使用相关设备和工具。
建筑业企业劳务用工管理制度范本（五篇）
建筑业企业劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
建筑劳务企业管理制度
建筑劳务企业管理制度一、组织架构1.组织机构：包括总经理办公室、市场部、项目部、财务部等。
2.职责和权限：明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
二、人事管理1.招聘录用：建立科学合理的招聘流程，选拔符合岗位要求的人才。
2.培训发展：制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工综合素质。
3.薪酬福利：建立公正合理的薪酬制度，提供良好的福利待遇。
4.考核评估：定期进行员工绩效考核，及时给予奖惩和晋升调整。
三、质量安全管理1.质量管理：制定质量管理流程和相关标准，包括项目立项、设计审核、施工验收等环节。
2.安全管理：制定安全管理规章制度，确保员工的安全意识和安全行为。
3.环境保护：遵守环境保护法律法规，采取必要的环境保护措施。
四、项目管理1.项目组织：制定项目组织机构和责任分工，明确项目经理和各个岗位的职责。
2.进度控制：建立项目进度计划，定期进行项目进度分析和控制。
3.资源配置：合理规划项目资源，包括人员、材料和设备等，确保项目顺利进行。
4.变更管理：建立项目变更管理制度，严格按照变更管理流程处理项目变更。
5.风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和控制。
五、财务管理1.预算管理：制定年度预算和项目预算，进行费用控制和预算执行分析。
2.资金管理：建立资金管理流程，合理管理企业的资金流动。
3.成本核算：建立科学的成本核算制度，及时进行成本分析和成本控制。
4.税务管理：遵守税务法律法规，及时纳税申报和缴纳税款。
六、绩效评价1.企业绩效评价：通过财务指标、项目完成情况和客户满意度等评价指标进行企业绩效评价。
2.员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，按照岗位职责和工作目标进行考核。
以上是建筑劳务企业管理制度的一些基本内容，企业可以根据自身业务情况和实际需求进行具体的调整和完善。
只有建立科学规范的管理制度，才能有效提高企业的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行和质量的达标。
建筑劳务企业安全管理制度
一、总则第一条为了加强建筑劳务企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、承包商及外来人员。
第三条本企业坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保安全生产。
二、安全生产责任制第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
第六条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第七条承包商及外来人员应遵守本企业的安全生产规章制度，服从企业安全生产管理。
三、安全生产管理第八条建立健全安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。
第九条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施齐全有效。
第十一条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条建立事故报告和处理制度，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
第十三条严格执行安全操作规程，确保安全生产。
四、安全生产投入第十四条企业应按照国家有关规定，保证安全生产投入。
第十五条安全生产投入主要用于以下方面：（一）安全设施设备购置、更新改造；（二）安全生产教育培训；（三）安全检查、隐患排查；（四）事故调查处理；（五）安全奖励。
五、奖励与处罚第十六条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则第十八条本制度由企业安全生产管理机构负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，建筑劳务企业将更好地规范安全生产管理，提高员工安全意识，确保安全生产目标的实现。
建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件
建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件第一章总则第一条为了加强建筑劳务公司企业的安全生产管理，减少生产事故的发生，保障员工和设备的安全健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司企业的全部员工和相关人员。
第三条建筑劳务公司企业应将安全生产放在首要位置，树立安全生产意识，以确保员工的生命财产安全。
第四条建筑劳务公司企业应执行国家法律法规和相关规定，并根据实际情况制定本企业的安全生产管理制度。
第二章安全管理责任制度第五条建筑劳务公司企业应设立安全管理部门，负责安全生产工作的组织和管理，确保各项安全工作的正常运行。
第六条安全管理部门应制定安全生产管理制度和相关操作规程，并组织培训员工，提高安全意识和应急能力。
第七条建筑劳务公司企业的经理是安全生产的第一责任人，应确保安全生产工作的顺利进行，并对安全事故负最终的责任。
第八条各级管理人员应对本部门的安全生产工作负责，并制定相关的安全目标和计划，确保执行和落实。
第九条建筑劳务公司企业应定期进行安全生产检查和评估，及时发现并整改隐患，确保设备和场所的安全稳定。
第三章安全教育培训制度第十条建筑劳务公司企业应制定安全教育培训计划，并定期对员工进行安全教育和培训。
第十一条安全教育培训内容应包括工作流程、安全操作规程、事故应急处理、职业卫生知识等方面，提高员工的安全意识和技能。
第十二条建筑劳务公司企业应为新员工提供安全培训，使其掌握基本的安全操作技能，并进行安全岗位培训。
第四章安全生产控制制度第十三条建筑劳务公司企业应制定安全操作规程和工作流程，明确责任人和操作流程。
第十四条建筑劳务公司企业应设置安全警示标识和生产设备的安全保护措施，指导员工正确使用设备，避免事故发生。
第十五条建筑劳务公司企业应做好设备的维护保养工作，确保设备的完好和安全使用。
第五章危险源辨识和风险评估制度第十六条建筑劳务公司企业应对生产过程中的危险源进行辨识和评估，并采取相应的措施进行控制和防范。
建筑劳务公司管理制度范本（5篇）
建筑劳务公司管理制度范本1. 公司目标及使命- 公司目标：成为行业领先的建筑劳务服务供应商，提供高质量的劳务服务。
- 公司使命：为客户提供安全、可靠、高效的建筑劳务服务，促进建筑行业的可持续发展。
2. 组织结构- 公司设有总经理办公室、部门经理办公室等职能部门，相应的部门负责人负责管理相关工作。
3. 职责分工- 总经理：负责整体公司的战略规划、组织决策和绩效评估，在法律法规范围内代表公司履行合同和签字权。
- 部门经理：负责本部门的业务开展、人员管理和绩效考核，制定本部门的具体工作目标和计划。
- 员工：根据工作分配，认真履行职责，保证工作质量和效率。
4. 人员招聘与培训- 根据业务需求，公司将进行人员招聘和录用，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
- 公司将提供必要的培训和技术指导，提升员工的工作能力和素质。
5. 工作时间和休假制度- 公司规定正常工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
- 根据员工的工作情况和需要，可以申请合理的休假，但需要提前向上级主管提交申请并经批准。
6. 工资与福利制度- 公司将根据员工的工作能力和业绩，制定合理的薪资水平。
- 公司将提供基本社保和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
7. 绩效评估与激励机制- 公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。
- 绩效评估主要考核员工的工作成果、专业素养、团队协作等方面。
8. 安全管理- 公司将重视员工的安全和健康，建立健全的安全管理制度和安全培训机制。
- 员工必须遵守安全操作规程，参加相关的安全培训并严格执行。
9. 纪律与处分- 公司将建立健全的纪律与处分制度，对违纪行为进行处理。
- 违纪行为包括但不限于违反工作规定、擅自泄露公司机密、盗窃公司财物等。
10. 公司制度的修改与解释- 公司制度的修改必须经过公司决策层的讨论和批准。
- 对于制度的解释，应以公司决策层的统一意见为准。
以上是建筑劳务公司管理制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
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建筑劳务企业管理
制度
建筑劳务企业项目经理管理职责
（1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。
（2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
（3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，而且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
（4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚（6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、
安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。
（7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。
负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
（9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
（10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
（11）、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到
国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
（12）、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
（13）、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
（14）、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作，合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
（15）、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
（16）、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
（17）、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
建筑劳务企业工地材料的管理制度
（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作。
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
（）加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
（9）严格执行仓库管理制度，定期盘点对帐，做到帐、物、卡相
符
（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
（11）对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。
项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
（12）协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
（13）工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
二、项目工程师职责：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工
技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
三、质量员职责：
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。