项目部日常管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部职工日常管理制度
第一章总则第一条为加强项目部职工的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体职工，包括项目经理、项目副经理、部门经理、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在规范项目部职工的日常行为，培养良好的工作习惯，提高工作质量，确保项目目标的实现。
第二章工作时间与考勤第四条项目部实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工按公司相关规定处理。
第六条职工因特殊情况需请假，应提前向部门经理请假，经项目经理批准后方可离岗。
请假期间工资按公司相关规定执行。
第七条职工请假期间，应保持通讯畅通，确保随时能够联系到。
第八条职工应参加每周例会，不得无故缺席。
请假或特殊情况不能参加者，需向项目经理请假。
第三章工作纪律第九条职工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十条职工应保持工作场所的整洁，爱护公共财产，不得损坏公司设施。
第十一条职工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经济、管理等方面的信息。
第十二条职工在工作中应团结协作，互相尊重，不得在工作中发生争吵、打架等行为。
第十三条职工应按时完成工作任务，提高工作效率，不得拖延、推诿。
第四章工作交接与汇报第十四条职工应做好工作交接，确保工作连续性。
交接内容包括工作进度、存在问题、解决方案等。
第十五条职工应定期向项目经理汇报工作进展情况，包括工作完成情况、存在的问题、下一步工作计划等。
第十六条项目经理应定期召开项目会议，听取各部门汇报，协调解决项目中的问题。
第五章安全生产第十七条职工应遵守安全生产法规，严格执行安全操作规程。
第十八条职工应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第十九条职工应发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、拖延。
第二十条职工应按要求佩戴个人防护用品，确保自身安全。
第六章奖惩制度第二十一条对工作表现优秀、成绩突出的职工，给予表扬、奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作纪律的职工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
项目部日常管理制度范本(3篇)
项目部日常管理制度范本一、概述项目部日常管理制度是为了规范项目部的日常管理工作，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。
二、岗位职责1.项目经理：（1）负责制定项目的整体计划和阶段目标，并组织实施；（2）协调各个岗位之间的工作，确保项目进度的顺利推进；（3）负责项目的成本控制，确保项目的经济效益达到最大化；（4）与客户进行沟通，解决项目过程中的问题和纠纷；（5）做好项目总结和经验总结，提供优化方案，改进项目管理工作。
2.技术工程师：（1）负责项目的技术研究和方案设计；（2）根据项目要求进行技术分析和评估，提供技术支持；（3）解决项目中遇到的技术难题，确保项目的顺利实施；（4）参与项目的施工过程，负责技术指导和质量控制。
3.质量监督员：（1）负责项目的质量检查和监督工作；（2）制定项目的质量计划和监督方案；（3）对项目的质量进行抽检，确保项目的施工质量符合标准；（4）及时发现和处理项目中的质量问题，确保项目达到高质量的要求。
4.安全员：（1）负责项目的安全管理工作；（2）制定项目的安全计划和安全方案；（3）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（4）监督项目的安全施工，防止事故的发生。
5.材料员：（1）负责项目的物资管理工作；（2）制定物资采购计划和采购方案；（3）核对物资的种类和数量，确保供应的准确性；（4）组织物资的储存和调配，做好物资的保管工作。
6.会计：(1)负责项目的财务管理工作；（2）做好项目的资金安排和预算控制工作；（3）及时处理项目的财务事务和报表工作；（4）参与项目的成本管理工作，确保项目的经济效益。
三、日常管理规定1.工作时间：项目部工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
周六、周日为休息日，如有特殊情况需要加班，需要提前向项目经理申请。
2.出勤管理：每个员工应严格遵守工作时间，如有请假或外出公务，需要提前向项目经理申请，经批准后方可离岗。
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工程项目部管理制度一、工程项目部考勤制度1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。
夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。
2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。
3、项目经理外出需向公司主要负责人汇报。
工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
4、病假需出示病假证明书。
事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，两天以上要报公司负责人批准。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
6、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部各管理人员及工队长坚持每天举行一次碰头会。
每周举行一次例会。
2、施工中发现的问题以及各班组间协调问题提交例会讨论共同解决。
例会内容要有专人负责记录汇总，一个月报公司负责人审查一次，要有项目经理签字和记录员签字。
3、项目各管理人员每日必须填写《施工日志》，明确第二天的工作内容和施工安排，做到细致可行，不得马虎应付；同时将当天的工作内容进行总结，原则上日志上计划的任务当天必须完成，如未完成需写明原因和补救计划。
4、每周的例会上需提出下周的计划(包括工程进度、人员安排、机械、材料的使用情况、需准备的材料及要完成目标等)，保证下一周的工作有序进行。
同时检查本周工作内容的完成情况，材料、机械使用情况，库存情况，工人工作情况，以及是否有安全隐患及其他重大问题。
会议要做好记录以便备查。
5、工作例会必须认真对待，会议内容一个月向公司负责人呈阅一次，负责人签字后交项目部资料员存档。
三、项目部人员职责（一）项目经理职责1、人员管理（1）工程项目部实行管理目标责任制，由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
（2）项目经理要合理配置其他管理人员的职责和工作内容，要明确责任便于管理。
特殊岗位必须有专人负责，根据实际情况可允许一人多岗。
要把项目部人员分工、负责的工作内容明确后上墙，以便互相监督。
同时交一份人员安排名单回公司备案，便于日后发生问题追溯责任。
2、质量管理（1）项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。
要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并存有相应的文字记录待查。
并在实施中认真检查。
（2）隐蔽工程验收必须于正式验收前24小时通知甲方和监理，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
如在工程施工过程中，发现三处以上不合格的，同样情况出现三次，则将追究项目负责人和管理人员的责任。
（3）项目负责人要负责所有进场材料的质量和数量，进场材料需提供合格证明，并做好记录，严谨偷梁换柱，收受回扣，弄虚作假，如有违反则对项目负责人和直接责任人进行处罚。
3、工地现场协调（1）在施工过程中如需签证，必须向甲方和监理方提出，三方共同协商见证，共同签字，并做好记录。
如需事后补签，也必须通知甲方和监理方让其知道签证内容，不得积攒签证，如造成事后甲方、监理方不承认的签证，损失由项目负责人和直接责任人承担。
（2)项目负责人必须加强对其现场人员的管理约束，工人不得自由散漫，任意拖工，窝工，更不得发生任何性质的打架斗殴事件，如发生打架斗殴事件要给与项目负责人处罚，并赔偿给公司带来的经济损失。
（3）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；4、安全管理（1）项目施工前，项目经理要与公司签订安全责任书。
（2）项目经理要同项目管理人员、施工队签订安全责任书，施工队要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。
（3）及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中存在的隐患，杜绝重大质量事故和伤亡事故的发生。
（二）技术员管理制度1、拿到图纸后，认真对图纸进行审查，及时发现问题，如有问题及时向项目负责人汇报，协助负责人与设计单位或甲方的会审工作，并澄清图纸问题，记录修改方案。
2、施工前，根据施工要求及时编制专业施工技术措施，并协助项目经理对施工人员进行技术交底，做好记录。
3、施工过程中要加强监督和控制，保证工程进度的有序进行，施工方法和技术的正确无误，如发现错误及时告知工人调整；如发现重大问题，应及时制止，并告知项目经理进行整改。
4、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得甲方、监理方的认可。
5、工程竣工后，因按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。
（三）资料、档案员管理制度1、项目负责人要指定专人负责工程项目的资料记录、收集与保存，并建册存档，其他人员不得擅自查阅，特殊情况必须报负责人批准。
2、工作内容包括：工程量的签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料，以及其他工程有关文件、资料、文书等的整理归档。
3、要求各类建档资料分类保管，重要文件做好备份，不得遗失。
4、做好每日碰头会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
5、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
（四）项目部仓库管理员制度1、负责施工材料、工具、机械，以及其他一些工程项目必须品的保管、发放与安全，做到分类管理，记录详细，不得丢失。
2、进、出库材料必须项目经理验收签字，不合格产品严禁入库，仓库管理员必须对材料清点清楚后方可入库，登记入账。
3、入库时要登记日期、数量、供货单位或进货人，出库时要登记日期、数量、领用人、使用地等。
入库材料、工具、设备要分类存放，整齐有序，并做好标识，方便搬运。
4、将出、入库单及时上交财务；同时根据出、入库单登记材料明细账簿。
并坚持每周与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。
确保材料的入、出库真实、准确。
5、大宗材料、设备不能入库的要点清数量，做好遮盖，防止雨淋日晒，丢失损毁，避免损失。
6、每日要清点工具和材料，施工材料不多时要及时通知项目经理安排买材料；施工工具如有损坏，及时通知有关人员维修或更换。
（五）业务招待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理项目部相关业务发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人电话。
4、原则上项目经理发生的业务招待费才可报销，其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需项目经理审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
施工日志：施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一。
一、记录内容1.首页整体性描述,在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。
当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围（里程）进行说明。
2.每天记录的内容(1)日期和天气情况；（2）测量放样情况（3）技术交底情况（4）原材料的检测和结果情况；（5）工序检查或签证情况；（6）外部质量检查情况；（7）主要机械设备情况；（8）工程停工或变更原因；（9）技术质量情况；（10）反映问题情况；（11）工程完工情况等内容。
每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚。
二、记录原则1、施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。
2.记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。
3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。
4.施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。
5.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。
6.施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。
附件一工程日志薄附件：施工日志式样（工程项目名称）施工日志标段名称：工程名称：施工里程：施工单位：开工日期：年月日竣工日期：年月日（第册共册）(首页内容)1、工程概况2、主要施工方法介绍3、主要的工程量4、施工工期5、主要管理人员情况记录人：审核人：附件2 施工日志填写范例京化高速（二期）公路工程施工日志标段名称：铁路桥合同段工程名称：洋河2号桥施工里程： K38+311.10-K38+884.1施工单位：中铁六局集团北京铁建公司直属第六项目部开工日期：2009年06月26日竣工日期：2010年09月30日（第 1 册共3册）1.工程概况洋河2号桥桥梁全长左幅573m，右幅578m，桥梁孔跨布置形式为：左幅：(4×35+5×40)m +(1×15)m +(2×35)m +45m+(1×35)m +(1×25)m +(1×35)m；右幅：(3×35+3×40+4×40)m +(1×25)m +(1×45)m +(1×15)m +30m+(2×35)m。
上部结构采用15-25m梯形简支箱梁、35m简支或先简支后连续箱梁，30m、40m 先简支后连续箱梁及45m跨京包铁路简支T型梁。
2.主要施工方法介绍洋河2号桥墩柱均为薄壁空心墩，施工时采用翻模施工，每套模板5节，每节高1.5m。
预制梁板全桥共有150片小箱梁，14片T 梁，采用在预制场预制施工完毕后，用架桥机架设的方法施工。
3.主要的工程量洋河2号桥全桥主要工程量如下：桩基：176颗承台：34座墩柱：30颗盖梁：34座梁板：164片4.施工工期洋河2号桥施工计划工期：2009.06.26-2010.09.305.主要管理人员情况施工日志。