我国家族企业的发展困境及其对策研究
中国家族企业发展中存在的问题及对策研究的开题报告
中国家族企业发展中存在的问题及对策研究的开题报告
一、选题背景
近年来，随着中国经济的长足发展，家族企业在经济中的重要性不断提升。
在我国民
营企业中，家族企业占据了很大的比例，成为了中国经济发展的重要推动力量。
然而，也正是因为这个原因，家族企业在发展过程中面临着一系列的问题，例如企业传承、
管理不规范等问题，对于家族企业的未来发展也带来了一定的挑战。
因此，对于中国
家族企业在发展过程中面临的问题及对策研究，具有很强的现实意义。
二、研究目的
本研究旨在通过对中国家族企业发展中存在的问题展开深入分析，提出相关的对策，
为国内外有关机构和企业提供一定的借鉴和参考。
三、研究内容
1. 对中国家族企业的定义及发展现状进行梳理，分析其在推动经济发展中的重要性，
并指出其发展中存在的问题。
2. 研究家族企业传承问题，即企业在传承过程中可能面临的困难以及传承管理机制设
计与实施的不足等问题。
3. 对家族企业的治理进行研究，探讨高级管理人员的选拔、培训及管理人员的战略规
划等问题，从而优化公司治理结构，解决治理问题。
4. 通过对不同国家和地区的家族企业发展形态和经验进行比较，提出家族企业保持优
势竞争力的对策和建议。
四、研究方法
本研究主要采用文献资料法、案例法、专家访谈法等研究方法进行分析。
五、研究意义
本研究能够促进中国家族企业的健康发展，提高其在国民经济中的地位和作用，为其
保持竞争力提供策略性参考。
同时，也对相关部门的政策制定和监管适当提供参考意见。
我国家族企业存在的问题与建议
我国家族企业存在的问题与建议摘要随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
从家族企业现阶段发展状况来看，存在的主要问题有产权模糊、治理结构不完善和人才引进不足。
基于此，本文对家族如何更好地发展提出建议与对策。
关键词家族企业；产权；治理结构；人才一、我国家族企业发展状况家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
自20世纪80年代初，我国家族企业逐渐开始发展，从发展状况来看，我国家族企业的发展可分为三个阶段。
第一阶段，1978―1992年是中国家族企业孕育和探索阶段。
在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展奠定了基础，涉及的行业主要是工业、矿业、运输业和建筑业等，以“窗户店”、“家庭工厂”居多。
第二阶段，1992―1997年是家族企业发展阶段。
在这一阶段，家族企业分布广泛，几乎涉及到各行各业，不仅有工业、矿业、运输业，还有商业和餐饮业等各种行业。
第三阶段，1998―至今是家族企业理性发展时期，这一阶段家族企业的特征是产业多元化和国际化。
事实上，中国家族企业在初创阶段是通过血缘、亲戚关系来维持企业运作组织，而随着市场经济体系逐步完善，家族企业所固有的管理与经营方式弊端也逐渐体现出来。
二、家族企业特征家族企业特征主要有三点：第一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权，家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点；第二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行；第三，家族文化观念厚重，家族企业往往比较注重血缘关系和家庭关系。
三、我国家族企业存在的问题（一）产权不明晰阻碍企业发展家族企业中产权模糊的现象是普遍的，主要表现在：家族内部成员产权不明晰和家族企业与外界产权不明晰两方面。
在家庭内部成员产权关系中，家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。
我国家族企业存在的问题及对策
本文链接：/Periodical_zgjmdk200424020.aspx
我国家族企业存在的问题及对策
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘苏云 江苏淮阴工学院 中国经贸导刊 CHINA ECONOMIC & TRADE HERALD 2004(2核心竞争力的培育[期刊论文]-华东经济管理 2006(7)
弊端 如何选择企业的继承人，是企业生
营具有很大的不确定性，银行对其放贷 依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款 额度低，归还期限短。加之中介担保体
系不健全，急需扶持的中小企业往往求 贷无门。 （二）家族企业的产权制度存在弊 端
（三）以公平、公正的原则聘用经营 者 按照公平竞争原则，能力较低的家
死存亡的大问题。企业的股权１００％地 归属于一个家族的纯家族企业，最大问 题就是血缘高于能力的人才选用问 题。据研究，家族企业接班人存在三个 变数：有没有子女？子女愿不愿从事父
但随着企业发展到一定规模后，其局
中国的中小民营家族企业大多只 重视策划，而不重视战略。许多民营企 业家被“大而全”的模式所吸引，被“世
界５００强”的光环所迷惑，盲目地扩张
限性更大。产权社会化是实现家族企
业可持续发展的一条必然途径。所有
权让渡是产权社会化主要措施。
万方数据
中国经贸导刊２００４年第２４期４３
系来建立企业的内部管理，导致企业无
形成各个机构权责明晰、相互制约的关 系，从而有效调节所有者、经营者和员 工之间的关系，保障所有者的利益，赋 予经营者以充分的经营权，确保公司长
远发展。 同时还要注重构造企业的文化。树
二、中国家族企业发展目标模式及
对策建议
法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业 的经营困境。同时，单一的产权结构是
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业存在的问题与对策论文
家族企业存在的问题与对策论文随着社会的发展，家族企业的数量越来越多地出现在人们的视线中。
它们从一开始就是由家庭成员组成的企业，并在后续的发展中继续由其家族控制。
虽然家族企业在一定程度上可以保证企业稳定和传承，但同时它们也存在一些问题。
本文旨在探讨家族企业的存在问题，并提出相关对策。
家族企业的问题1.权力集中家族企业由家族各成员组成，因此相对于其他类型的企业，家族企业的权力集中度显然更高。
一位成员可能无数次被委任为合伙人或高级理事会成员。
2.家族成员优先容易产生公信力危机家族成员优先制度代表着家族成员可以更容易接受高层领导职位，并且优先获得资产或权力，从而可能引发其他成员或外界的不满情绪。
3.缺乏专业管理由于家族成员对于很多企业知识或企业规划不熟悉，因此对于家族企业的管理更多地依赖于家族成员的管理经验和个人能力。
长期下去，这种管理模式会导致相关管理知识的流失。
4.继承问题在家族企业中，继承问题尤为突出。
当家族企业由第一代或第二代成员掌管时，他们或多或少都产生了较高的企业价值观。
然而随着下一代成员的加入，他们可能拥有更多向往，可能会改变商业目标，进一步导致企业价值观的不匹配。
家族企业的对策1.强化企业治理家族企业可以从企业治理方面下手。
为了让家族成员更加专业地学习和掌握相关的管理知识，应该为他们提供相关的训练机会，并搭建内部企业教育管理平台。
同时明确每一位成员的权力和职责，在权力的分配上，让所有的家族成员都感到合理。
2.创造职业晋升机会家族企业在发展壮大的时候必须利用各种机会创造高层领导职位，从而让家族成员能够获得更宽广的职业晋升机会，同时还允许非家族成员加入企业，从而提高企业的创新能力和竞争能力。
3.商业目标更加清晰家族企业的商业目标应该更加清晰，即使是家族成员，也应该在制定企业商业目标时所占的权重逐渐减轻。
在这个基础上，为了确保企业价值观的一致性，可以引入外部的商业顾问，从而更加科学地进行企业管理。
[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策
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浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。
虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。
这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。
关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。
家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。
（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。
二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。
（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。
制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。
在关系复杂的情况下制度难以得到实施。
（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。
在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。
这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
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论文大赛编号：安徽师范大学本科生科研论文大赛报名表作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者：指导老师：所在学院：年级专业：手机号码：电子信箱：作品分类：哲学社会科学类2013年4月制独创性声明本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
论文作者签名：日期：2013年4月24日目录一引言 (9)二家族企业的概念分析 (9)1、家族企业创业 (9)2、家族成员构成 (9)3、家族所有权和经营权 (9)三我国家族企业的发展状况 (10)1、我国家族企业产生的原因 (10)（1）受中国传统“家文化”的影响 (10)（2）初期创业的较佳选择 (10)（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (10)（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (10)2、我国家族企业发展历程 (11)3、我国家族企业的发展现状 (11)四我国家族企业发展的优势与发展困境 (11)1、我国家族企业的发展优势 (11)（1）、企业初始融资优势大 (12)（2）、管理成本和监督成本低 (12)（3）、企业信息系统有效 (12)2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (12)（1）、产权结构的单一 (12)（2）、管理体制落后 (10)(3)、人力资源短缺 (10)(4)、决策的风险损失高 (11)(5)、企业文化建设滞后 (11)五企业发展困境应对措施分析 (10)1、进行产权和所有权的结构调整 (10)2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (10)3、提高企业经营者的综合素质 (10)4、构建基于家族特色的企业文化 (11)5、人力资源管理科学化 (11)6、企业资源信息化 (11)六总结 (11)参考文献 (11)我国家族企业的发展困境及其对策研究关键词：家族企业；发展困境；对策分析摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。
自改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展和壮大，在促进我国经济增长、增加就业等方面发挥着积极作用。
当前，家族企业自身所暴露的产权不清，企业缺乏战略规划、人才短缺等种种问题阻碍了企业发展，我国家族企业平均寿命不到3年，因此如何解决家族企业所面临的发展困境，实现企业的可持续发展，成为一个亟待解决的问题。
本文主要从对家族企业的定义研究出发，探究我国家族企业的发展历程、发展的优势和面临的发展困境，同时对解决困境所进行的对策进行研究与分析，致力于为家族企业探索出一条健康的、长久的、可持续的发展道路。
Research on the development situation of family enterprises in china and it's countermeasuresKey words : family enterprise; the development dilemma; analysis of countermeasuresAbstract: The family business as a world-wide economic form,occupies an important position in promoting the development of the world economy.Since the reform and opening up, China's family business has been rapid development and growth, playing a positive role in promoting China's economic growth and increase employment. At present, the family business itself exposed property rights is unclear, the lack of strategic planning, personnel shortages and other problems hindering the development of enterprises, the average life of our family business less than three years, so how to solve development difficulties faced by the family business, enterprise sustainable development and become an urgent problem.In this paper, starting from the definition of family e nterprise research to explore the course of development of China's family enterprise, it's development advantages and development difficulties faced countermeasures to solve the predicament of research and analysis, to explore a healthy committed to the family business , long-term, sustainable development.一引言当前，家族企业作为世界范围内最具普遍性的组织形式，在推动经济社会发展方面占据着举足轻重的地位。
不管是在发展中国家还是在发达国家，在世界范围内，家族企业都在顽强的生长和发展着。
美国著名学者克林·盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。
”[2]我国家族（包括私营和民营企业）企业在促进就业、推动经济和社会发展方面发挥着重要作用。
根据2012年《中国统计年鉴》，截止到2011年底，共有超过960万家正式注册的民营企业，其中98%以上都或多或少的在某些方面符合家族企业的特征。
自改革开放以来，中国家族企业所取得的发展成就是有目共睹的，然而对国民经济起着如此重要推动作用的家族企业，却其平均生命周期却只有短短的2.9年。
在2000年，美国著名咨询公司麦肯锡通过对家族企业的调查得出一组数据：全球范围内的家族企业的平均寿命只有24年，其中能够传到第二代的企业只达到30%左右，只有不足总量的13%的家族企业能够传到第三代。
在中国，这种情况更为严重。
“富不过三代”的魔咒始终萦绕在家族企业的头上。
家族企业普遍存在着产权不清晰、高度集权、管理混乱、任人唯亲等种种弊病，如何解决家族企业存在的弊病和发展困境，摆脱“一代创业，二代守业，三代衰亡”的命运，走出一条可持续发展的道路。
正是本文探索的重点。
二家族企业的概念分析家族企业虽然在世界各国早已出现，而且各国相关学者也不遗余力的对家族企业进行研究，但是如何对家族企业下一个明确的定义，始终是国内外学者研究家族企业所面临的的一个难题，正如美国著名企业史学家钱德勒(1989)所言:“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。
如何给家族企业明确一个为大多数研究者都承认的概念与定义，仍然存在着许多争议。
因为家族企业涉及的因素很多也很复杂，包括的范围和界限很广，种类极多。
有关家族企业定义的研究主要代表性观点如下:（1）家族企业创业这类学者所强调的是家族企业较多的出现在企业的创始创建时期。
美国美国著名企业史学家钱德勒在其著作《看得见的手》中给家族企业下的定义是:“企业创始人及其较为亲密的合伙人(包括家族)一直掌握企业大部分股权。
他们与经理人员保持着紧密的私人关系并且保留着较高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”[4]从钱德勒给出的定义可以看出，家族企业并不是指由家族成员掌握企业的全部所有权和经营控制权，而是在掌握这两种权力的比例中占有较大份额的企业组织形式。
（2）家族成员构成这类学者所强调的是家族企业是由一定数量的家族成员构成同时拥有多代继承企业所有权和控制权的组织形式，哈佛大学的唐纳利教授是这方面的典型代表。
他给家族企业下的定义是:同一家族成员或相关较为亲密的合作者至少有两代参与这家公司的经营和管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
（3）家族所有权和经营权持有此类观点的研究学者们主要从家族掌握企业所有权和经营权在企业组织发展不同阶段来划分和判定的。
潘必胜在《乡镇企业中的家族经营问题》中指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权和管理权时，这个企业就是家族企业。
[7]综合以上论点与定义，笔者认为，家族企业是指家族掌握和拥有企业主要生产要素的所有权和控制权，并且掌握企业的主要经营权和管理权，以血缘关系、婚姻关系和社会关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标，以企业为组织形式的经营与经济组织。
三我国家族企业的发展状况1、我国家族企业产生的原因（1）受中国传统“家文化”的影响我国绝大多数私营和民营企业都采取家族式的管理方式，有其深刻的历史和文化原因。
我国特定的传统文化，如“家天下”、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”等等传统文化的影响下，人们认为社会仅仅只是家的外部延伸，家是社会的核心理念。
因而，民营和私营企业在管理上不可避免的带有家族式特征，它是传统文化精神在管理中的外化和具体体现。
家族文化中所体现的家族凝聚力、崇尚团结互助、重义轻利的精神是企业得以生存和发展壮大的基础。
可以这样说，我国私营企业的发展史就是一部家族企业的奋斗史。
这种奋斗所获得的不仅仅是体现物质上，更体现在精神上。
（2）初期创业的较佳选择家庭作为社会的基本单位，在企业创始时期，创业者会自然而然的利用血缘、亲缘和地缘关系，结合家庭与企业这两种形式，较为容易的获取创办企业时所需的资金、物力和人力支持。
特别是因为我国在市场经济发展的初期，市场规范和市场秩序不健全、契约制度、法律法规和产权尚不完善，家族制度可以有效的降低企业由此所带来的风险。
同时企业的创始资金多来自家族或亲朋好友的筹集。
他们以血缘、亲缘和地缘关系为纽带，共同创立并发展企业。
家族成员凭着较高的责任感和高度统一、灵活高效的决策方式实现了企业的成长和发展。