我国家族企业的发展现状与对策研究
我国家族企业发展研究综述
所有 权 或 控制 权 归属 一个 或 数个 家 庭 或家 族 所有 ， 而 且 具 有 能 将 所 有 权 或 所 有 权 的 控 制 权 合 法 传 于 后
代 的 企 业 组 织 。 储 小 平 、 怀 祖 在 发 表 的 文 章 中 指 李
出 ， 族 企 业 是 家 族 资 产 占 主 导 、 族 规 则 与 企 业 规 家 家
作者 简介 ：￣ （９２ ）女 ， 南省 固始县人 ， ｔ Ｌ １８－ ， 河 云南民族 大学 ２０ 级企业管理专业在读研究生。 ０８
渗 透 程 度 远 远 大 于 西 ７－ 家 ， 西 方 学 者 关 于 家 族 企 ５国
业 的 理 论 不 太 适 用 于 我 国 。 我 国 学 者 对 家 族 企 业 的 界 定 主 要 集 中在 所 有 权 与 控 制 权 关 系 研 究 层 面 ， 还 处 于 发 展 阶 段 ，较 有 代 表 性 的 理 论 不 是 很 多 。 在 我 国 ， 族 企 业 与 其 他 企 业 区 别 主 要 ：－企 业 所 ：－ 和 家 ｉ ｆ： ：权 ｉ ｆ
在 我 国 ， 族 企 业 作 为 一 种 组 织 形 式 ， 渐 成 为 家 逐 经济 的重要 组成 部分 和经 济增 长 的重要 力量 。据 统 计 ， 前 我 国 内 地 ８ ％以 上 的 民 营 企 业 为 家 族 企 业 。 目 ０ 与 此 同 时 ， 人 们 对 家 族 企 业 的 管 理 模 式 和 治 理 结 构 及 其 路 径 的 演 进 提 出 了 质 疑 、 评 和 预 测 。 “一 代 创 批 业 、 代 守成 、 代 消 亡 ” 多 地 被 视 为 家 族 企 业 演 二 三 更 进 的 规 律 （ 有 学 者 认 为 ， 国 家 族 企 业 大 多 处 于 初 另 我 创 时 期 ， 我 国 来 讲 其 演 进 还 不 足 以 充 分 证 明“ 代 就 三 消 亡 规 律 。 么 ， 族 企 业 到 底 是 过 时 的 模 式 还 是 那 家
家族企业的前途如何培养
家族企业的前途如何培养
概述
家族企业在当今商业世界中占据着重要位置，但面临着独特的挑战。
如何培养家族企业的未来领导者，成为了关键问题。
本文将探讨家族企业的前途，以及如何培养出具有领导潜力的下一代。
家族企业的挑战
家族企业在发展过程中面临着一系列挑战，包括传承问题、家族成员之间的关系问题、管理体系问题等。
这些问题都会影响家族企业的长远发展和未来。
培养家族企业的未来领导者
1. 提供教育和培训机会
家族企业应该为下一代提供必要的教育和培训机会，包括参与管理培训课程、实习经验等，帮助他们了解企业运作和管理的方方面面。
2. 建立明确的晋升机制
家族企业需要建立起明确的晋升机制，让下一代家族成员清晰了解他们在企业中的职业发展路径，激励他们为未来做好准备。
3. 培养领导才能
家族企业的未来领导者需要具备一定的领导才能，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
企业可以通过培训和指导帮助他们发展这些能力。
4. 提供外部导师支持
在培养下一代领导者的过程中，家族企业可以考虑引入外部导师或顾问，帮助他们进行指导和辅导，带领他们走向成功。
结论
家族企业的前途取决于未来领导者的培养和发展。
通过为下一代家族成员提供教育、晋升机制、领导才能培养以及外部导师支持，家族企业可以更好地实现传承和发展，确保企业的长期繁荣。
以上就是关于家族企业的前途如何培养的一些思考和建议。
希望这些内容对正在经营家族企业的人们有所启发和帮助。
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
我国家族企业代际传承困境及对策
我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。
然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。
家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。
关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。
我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。
我国的私营企业,90%以上是家族企业。
她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。
我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。
可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。
从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。
一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。
如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。
对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)
特征是:以父系家长权威为轴心， 立子立嫡，继祖嗣宗，以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近， 以维护家族内部的团结和稳定， 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此， 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色，“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份，大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规，在层层传达 和贯彻的
过程中，往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够，出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说，主要的政 策风险已
经不是其地位问题，也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题，而是政策之间 相互矛盾，缺乏连贯性和稳定性， 但更大
根深蒂固的“官本位”思想，政 府是市场的主导力量，具有很强 的行政垄
断能力，对市场和企业进行高度 管制，控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大，行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性，执法部门三天两头来检查、 收费，干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑，垄断信息资 源，行政执法缺乏透明度，造成 政府和企
经济延续了几千年，“重农抑商” 是历代统治者的基本国策，从秦 始皇时
代就开始的官方经济，在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制， 实行
“一大二公”，公有制占据所有 行业，不允许私有经济存在，民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在， 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期，很多创业者就心有余 悸，对个人合法财产用各种名目 加以掩
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。
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目录
一、绪论 (1)
（一）选题背景与意义 (1)
（二）相关概念 (1)
1.家族企业的概念 (1)
2.家族企业的特点 (2)
二、我国家族企业的发展现状分析 (3)
（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)
1.家族企业的优势 (3)
2.家族企业的劣势 (4)
（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)
1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)
2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)
3.家族制管理模式当前管理问题突出。
(4)
（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)
1.中美家族式企业对比 (5)
2.中外家族式企业差距的根源 (5)
三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)
（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)
1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)
2.企业产权封闭不易于社会化 (6)
3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)
4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)
5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)
6.思想观念严重滞后 (7)
7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)
8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)
9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。
10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。
（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)
1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)
2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)
3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)
四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)
（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)
（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)
（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)
（四）建立完全的现代企业制度 (9)
（五）维持模式 (9)
五、结论 (9)
参考文献： (10)。