关于企业文化初探PPT课件(25张)
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企业文化第一章PPT课件
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
-
17
第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
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第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
企业文化培训课件(PPT 54页)
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要 真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观 世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越 的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营 目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名 企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企 业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进 程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞 争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必 需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的 力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文 化，并直接影响着人的思维和行为模式。 • 我们举一个例子来说明：
1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学 教师、学生联欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项 是评选最受欢迎的教育模式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出 简单回答，这个问题是：大、小杰克是孪生兄弟，都是14岁，在同一所学 校读书，由于离家较远，父母为他们配了一两轻型汽车作为交通工具，由 于兄弟俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天上午考试，尽管老 师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟， 老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽误了时间，老 师半信半疑，但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄的来到车库检 查他们的汽车，并没有发现拆卸、修补的痕迹。很明显，他们撒了谎。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功 立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神 食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动 的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作 和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对 员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志 ；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企 业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗 位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上 、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
第二讲企业文化的PPT课件
2020年9月28日
25
日本民族的团队精神
在不利于民族生存、发展的外部自然环境中， 每个人都得面对大海和贫乏的自然资源去获得 生存发展所必需的物质条件，唯一的出路就是 把个人融入团体，正如出海捕渔，不是个人的 力量可以完成的，要凭借团体的智慧和力量来 赢得个人的生存与发展。他们团结、协作、同 甘共苦、休戚与共，因此正是不利的自然环境 造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了 甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于 奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民 族精神。
管理学家对文化比较一致的看法是：文化 就是人们世代相传的生活方式和行为模 式，它主要指人们共同的价值观和态度。
2020年9月28日
2
（二）文化学发展的三个阶段
1、初始阶段（19世纪下半叶到20世纪初） 2、功能主义阶段（20世纪上半叶） 3、当代文化学阶段（二战以后到现在）
2020年9月28日
24
1、日本企业文化中的团队合作精神 与创新精神
日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭 长岛国里，可耕地只占全国面积的百分之十五，矿产 资源又贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。这 种不利于民族生存发展的自然环境，剥夺了日本民族 向大自然索取的权利，若说造物主对日本人还有一丝 怜悯的话，那就是给了它辽阔的渔场，然而在当时的 生产力条件下，海洋捕捞是一件风险极大的艰难之事。 面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只 有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得得生存、发 展的条件。因此，这种不利生存和发展的外部环境必 然造就了日本民族的团队精神和创造性。这是日本民 族生存和发展的必然选择。
2020年9月28日
13
法约尔的管理要素和管理职能 理论
法约尔的管理职能理论主要包括： 管理五因素 经营六职能 十四条原则
企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业文化讲解(PPT 48张)
使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团 队建设更加完善，管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管 （中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指 导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
企业文化讲义ppt课件
.
（二）企业文化的核心是企业价值观 价值观是价值主体在长期的工作和生 活中形成的对于价值客体的总的根本性 的看法，是一个长期形成的价值观念体 系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦 形成，就成为人们立身处世的抉择依据。
.
从形式方面看，构成价值观所特有的 思想、观念、精神形式，主要是指人们 头脑中的信念、信仰、理想系统。价值 观不同于知识、理论和科学系统，
.
第三章 管理 强化管理应突出以下要素： 正确决策：管理所做的决策，就是让下 属明白应该做什么（拟定战略），什么是 做好事情的标准（评价标准）。过程控制： 管理就是要抓过程控制，没有成功提高绩 效的过程，就没有管理。
.
共同行动：一个好的管理都能够让组 织的目标代表个人的目标，达到全员、 全系统和谐统一。
.
4、价值：在知识经济时代，知识、文 化同科学技术和管理一样，作为软件和灵 魂渗透和贯穿于生产力的各个要素之中， 它与物质资源是“精”“气”“神”和 “筋”“骨”“皮”的关系。
.
5、要素：企业文化重要的是落实到 员工的心中去，落实到员工的行动上。 在实现员工人格健康成长的同时，增强 企业凝聚力和社会影响力，从而实现企 业的全面协调可持续发展。
.
（三）社会主义核心价值观 社会主义核心价值观是实现社会主义 价值目标的思想保证和行动指南，是构 建和谐企业的根本。
.
社会主义核心价值体系的基本内容， 主要包括以下几个方面：坚持马克思主 义指导思想、坚持中国特色社会主义共 同理想、坚持以爱国主义为核心的民族 精神和以改革创新为核心的时代精神、 坚持社会主义荣辱观。
.
二、企业文化基础知识 （一）企业文化的含义 1、定义：企业文化是一个企业精神的 集中表现；是一个企业全体成员的共同 信仰、价值观和行为；是一个企业不断 开拓创新、发展进步的灵魂。
（二）企业文化的核心是企业价值观 价值观是价值主体在长期的工作和生 活中形成的对于价值客体的总的根本性 的看法，是一个长期形成的价值观念体 系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦 形成，就成为人们立身处世的抉择依据。
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从形式方面看，构成价值观所特有的 思想、观念、精神形式，主要是指人们 头脑中的信念、信仰、理想系统。价值 观不同于知识、理论和科学系统，
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第三章 管理 强化管理应突出以下要素： 正确决策：管理所做的决策，就是让下 属明白应该做什么（拟定战略），什么是 做好事情的标准（评价标准）。过程控制： 管理就是要抓过程控制，没有成功提高绩 效的过程，就没有管理。
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共同行动：一个好的管理都能够让组 织的目标代表个人的目标，达到全员、 全系统和谐统一。
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4、价值：在知识经济时代，知识、文 化同科学技术和管理一样，作为软件和灵 魂渗透和贯穿于生产力的各个要素之中， 它与物质资源是“精”“气”“神”和 “筋”“骨”“皮”的关系。
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5、要素：企业文化重要的是落实到 员工的心中去，落实到员工的行动上。 在实现员工人格健康成长的同时，增强 企业凝聚力和社会影响力，从而实现企 业的全面协调可持续发展。
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（三）社会主义核心价值观 社会主义核心价值观是实现社会主义 价值目标的思想保证和行动指南，是构 建和谐企业的根本。
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社会主义核心价值体系的基本内容， 主要包括以下几个方面：坚持马克思主 义指导思想、坚持中国特色社会主义共 同理想、坚持以爱国主义为核心的民族 精神和以改革创新为核心的时代精神、 坚持社会主义荣辱观。
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二、企业文化基础知识 （一）企业文化的含义 1、定义：企业文化是一个企业精神的 集中表现；是一个企业全体成员的共同 信仰、价值观和行为；是一个企业不断 开拓创新、发展进步的灵魂。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化PPT大全课件
变 化 率
不知道 自己不知道
ห้องสมุดไป่ตู้知道 自己不知道
知道 自己知道
不知道 自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末，法国社会学家塔尔德（Gabriel Tarde）观察到，一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年，塔尔德的《模仿律》（《The Laws of Imitation》）这部 著作影响了两个当代的研究传统，即扩散理论和社会学习理论。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
培养人才
单粗暴对
待下级的
管理 知识
领导 艺术
作风
领袖就是服务
服务本质是将管理者的才能和知识进行转化。才能或知识本身并不是成果，
管理者通过卓有成效的工作，把才能或知识转化为下属的行动，从而实质性地 影响组织的经营能力和绩效
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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第一講
企業文化初探
一、何為企業文化?
企業文化是企業中一套共享的觀念、 信念、價值和行為規則,以致得以促成 一種共同行為模式的文化體系。
二、企業文化現象
1.風俗、習慣、輿論 3.行為準則 5.精神境界 7.待人藝術
2.思維方式 4.價值觀念 6.作 風
三、援例:著名企業的獨特經營理念
企業
獨特經營理念
科龍 清華同方 富士康
完美宣言:一分科龍,十分完美 發展戰略=技術+資本 優秀經營思想=一分鐘目標+一分鐘讚美+一分鐘懲罰 成功=策略+決心+方法(再加執行)
四、日本與美國:此消彼長的世紀之役
──企業文化具備時代性
日本
群體意識 等級秩序 環境安定 管理制度 統一行動
美國
個人導向 平等待遇 創新變化 柔性管理 靈活機動
•
6.对已发生的事故隐患落实整改，并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故，应 立即采 取措施 ，协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援，并 保护现 场，迅 速报告 。
•
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ，应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报， 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除； 作业完 毕后， 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作， 经重新 验收后 方可使 用。
日本「失去的10年」
美國「繁榮的10年」
五、IT企業的「適應性」文化
目標與價值的內在化 溝 通 眼光向外 鼓勵創新與適度冒險 耐心與突變
六、華人企業的文化負累
儒家
道家
佛教
仁義禮智信 修齊治平 三軍可奪帥
匹夫不奪志
絕仁棄義 逍遙彷徨 無為而治
經世濟眾 眾生平等 棄惡從善 重智尚真 因果報應
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
六、觀察之四:
重塑富士康新文化的契機
時代契機
優勢
建設方向
華人人力資源為主
同文同種 求大同存小異的彈性文化
CMM模式獨家所創 專業製造 大者恆大效應的強勢文化
心
心
心
價
值
融
責
進
工作精神
合
任
步
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營
秉
潤分享員工
達 成 目
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導 廿 一 世 紀 勝 局
有效管理
上有
精
掌
下章
益
握
同可
求
未
慾循
精
來
融合
文化基石 融合 紀律 品質 創新
大中華區快速崛起
結合華商 打造中華品牌的典範文化
跨足新的產業領域
技術轉移 不斷成功搶灘的創新文化
六、觀察之四:
重塑富士康新文化的契機
時代契機
優勢
建設方向
華人人力資源為主
同文同種 求大同存小異的彈性文化
CMM模式獨家所創 專業製造 大者恆大效應的強勢文化
大中華區快速崛起
結合華商 打造中華品牌的典範文化
•
3.参与对分包方评价，制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书， 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制，并 做好记 录；
•
4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求，按 照纠正 和预防 措施要 求，落 实人员 实施整 改；
•
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控，落 实监控 人员， 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底；
跨足新的產業領域
技術轉移 不斷成功搶灘的創新文化
•
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程， 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底，履 行签字 手续， 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ，随时 纠正违 章作业 ；
•
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实，有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ，除及 时制止 外，有 责任向 项目经 理汇报 ；
華人企業
七、文化影響跨國企業經營
市場選擇 產品與服務 進入新市場的方法 公司跨國求存的內在動力
八、新世紀企業文化建設的幾大趨勢
企業成敗興衰所繫 企業經營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個性‧底蘊‧核心競爭力 人企合一 學習型組織 第一設計者的建設力/破壞力 企業文化建設與企業形象設計的結合
微軟 惠普 飛利浦
麥當勞
成功訣竅=人才+創新 管 理=合適的時間+應做的事 財 富=人才=資本+知識 新 產 品=技術內涵+觀念創新 企業活力=原材料× 設備× 人力資源 人力資源=人 數× 能力× 態 度
東芝 長虹
企業活力=智力× (毅力+體力+速度) 價值與目標:以產業報國、振興民族工業為己任 管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激勵
第二講
富士康企業文化觀察
一、FOXCONN 核心價值
愛
信
決
經營理念
核
心
心
心
心
價
值
融
責
進
工作精神
合
任
步
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營
秉
持
持續穩健成長
手
段
利潤分享員工
達 成 目
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導
廿一世紀勝局
有效管理
上
有
精
掌
下
章
益
握
同
可
求
未
慾
循
精
來
文化基石
融合 紀律 品質 創新
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業體質
•
8.当土建结构施工完成后转入装饰或 安装施 工时， 必须对 临边、 洞口、 管弄井 和电梯 井等安 全防护 设施重 新进行 验收， 确认合 格后， 方能投 入使用 。如装 饰或安 装作业 交付其 它施工 单位时 ，双方 应履行 交接手 续，做 到职责 明确。
紀律
創新
品質
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業體質
文化素質
小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設的責任)
文化素質
小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設的責任)
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
第二講
富士康企業文化觀察
一、FOXCONN 核心價值
愛
信
決
經營理念
核
心
企業文化初探
一、何為企業文化?
企業文化是企業中一套共享的觀念、 信念、價值和行為規則,以致得以促成 一種共同行為模式的文化體系。
二、企業文化現象
1.風俗、習慣、輿論 3.行為準則 5.精神境界 7.待人藝術
2.思維方式 4.價值觀念 6.作 風
三、援例:著名企業的獨特經營理念
企業
獨特經營理念
科龍 清華同方 富士康
完美宣言:一分科龍,十分完美 發展戰略=技術+資本 優秀經營思想=一分鐘目標+一分鐘讚美+一分鐘懲罰 成功=策略+決心+方法(再加執行)
四、日本與美國:此消彼長的世紀之役
──企業文化具備時代性
日本
群體意識 等級秩序 環境安定 管理制度 統一行動
美國
個人導向 平等待遇 創新變化 柔性管理 靈活機動
•
6.对已发生的事故隐患落实整改，并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故，应 立即采 取措施 ，协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援，并 保护现 场，迅 速报告 。
•
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ，应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报， 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除； 作业完 毕后， 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作， 经重新 验收后 方可使 用。
日本「失去的10年」
美國「繁榮的10年」
五、IT企業的「適應性」文化
目標與價值的內在化 溝 通 眼光向外 鼓勵創新與適度冒險 耐心與突變
六、華人企業的文化負累
儒家
道家
佛教
仁義禮智信 修齊治平 三軍可奪帥
匹夫不奪志
絕仁棄義 逍遙彷徨 無為而治
經世濟眾 眾生平等 棄惡從善 重智尚真 因果報應
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
六、觀察之四:
重塑富士康新文化的契機
時代契機
優勢
建設方向
華人人力資源為主
同文同種 求大同存小異的彈性文化
CMM模式獨家所創 專業製造 大者恆大效應的強勢文化
心
心
心
價
值
融
責
進
工作精神
合
任
步
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營
秉
潤分享員工
達 成 目
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導 廿 一 世 紀 勝 局
有效管理
上有
精
掌
下章
益
握
同可
求
未
慾循
精
來
融合
文化基石 融合 紀律 品質 創新
大中華區快速崛起
結合華商 打造中華品牌的典範文化
跨足新的產業領域
技術轉移 不斷成功搶灘的創新文化
六、觀察之四:
重塑富士康新文化的契機
時代契機
優勢
建設方向
華人人力資源為主
同文同種 求大同存小異的彈性文化
CMM模式獨家所創 專業製造 大者恆大效應的強勢文化
大中華區快速崛起
結合華商 打造中華品牌的典範文化
•
3.参与对分包方评价，制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书， 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制，并 做好记 录；
•
4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求，按 照纠正 和预防 措施要 求，落 实人员 实施整 改；
•
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控，落 实监控 人员， 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底；
跨足新的產業領域
技術轉移 不斷成功搶灘的創新文化
•
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程， 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底，履 行签字 手续， 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ，随时 纠正违 章作业 ；
•
2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实，有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ，除及 时制止 外，有 责任向 项目经 理汇报 ；
華人企業
七、文化影響跨國企業經營
市場選擇 產品與服務 進入新市場的方法 公司跨國求存的內在動力
八、新世紀企業文化建設的幾大趨勢
企業成敗興衰所繫 企業經營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個性‧底蘊‧核心競爭力 人企合一 學習型組織 第一設計者的建設力/破壞力 企業文化建設與企業形象設計的結合
微軟 惠普 飛利浦
麥當勞
成功訣竅=人才+創新 管 理=合適的時間+應做的事 財 富=人才=資本+知識 新 產 品=技術內涵+觀念創新 企業活力=原材料× 設備× 人力資源 人力資源=人 數× 能力× 態 度
東芝 長虹
企業活力=智力× (毅力+體力+速度) 價值與目標:以產業報國、振興民族工業為己任 管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激勵
第二講
富士康企業文化觀察
一、FOXCONN 核心價值
愛
信
決
經營理念
核
心
心
心
心
價
值
融
責
進
工作精神
合
任
步
二、FOXCONN 核心目標
獨立自主經營
秉
持
持續穩健成長
手
段
利潤分享員工
達 成 目
全中國最大及世界市場主要 的3C產業專業製造公司
標
三、觀察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一現象
前瞻領導
廿一世紀勝局
有效管理
上
有
精
掌
下
章
益
握
同
可
求
未
慾
循
精
來
文化基石
融合 紀律 品質 創新
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業體質
•
8.当土建结构施工完成后转入装饰或 安装施 工时， 必须对 临边、 洞口、 管弄井 和电梯 井等安 全防护 设施重 新进行 验收， 确认合 格后， 方能投 入使用 。如装 饰或安 装作业 交付其 它施工 单位时 ，双方 应履行 交接手 续，做 到职责 明确。
紀律
創新
品質
水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進
四、觀察之二:
集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移
消極依賴型
積極進取型
單純生活生存型
素質成就型
等級認同型
平等認同型
功 利 型
義利統一型
五、觀察之三:
富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰
企業體質
文化素質
小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設的責任)
文化素質
小→大
無序→獨斷→專業管理(企業領袖對文化建設的責任)
區域→跨國 蟲是龍→蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)
製造→服務 服從→創新(謹防代工文化的致命傷)
本土化趨勢 駕馭→尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)
第二講
富士康企業文化觀察
一、FOXCONN 核心價值
愛
信
決
經營理念
核
心