企业文化培训课件PPT(共 48张)
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企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
企业文化宣讲模版(PPT29张)
明德汇智 博学善行
战略目标 （二）
2013年
实现销售5-6亿元 设立国外采购办事处，提供从订货到通关保税 加工运输全方位服务。 建立覆盖黄河流域的中西部分销网络，为进口 木材加工出口企业提供全方位服务。培养20家 销售额1000万元以上，40家年销售额500万元 以上的优质经销商。 开设西安、上海、成都办事处或者分公司。
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组织架构
董事会
监事会 总经理 副总 总监
XX部
XXX部
财务部
XXX中心
营销部
明德汇智 博学善行
产品介绍
开发出XXX种产品。 特色： 定位：
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服务优势
提供XXX种服务。
特色：
明德汇智 博学善行
渠道优势
目前销售渠道是
具体特点：
明德汇智 博学善行
其他优势
还有：
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明德汇智 博学善行
第一部分 企业介绍
明德汇智 博学善行
现实篇
20XX-XXX年，我们一路走来 我们不断成长和收获
明德汇智 博学善行
公司简介
XXXX公司是一间专业提供XXXXX产品或者服务
的公司，公司产品或者服务特色是XXXXX，公 司定位XXXXXXXX; 目前公司XXXX员工 XX人 ，专家XXXX人； 公司在行业的定位是XXXX.. 秉承XXXX的核心价值观，年轻的团队正在将公 司打造成为 XXXXXXXX行业的引领者。
企业文化宣 讲模版系统
价值观：· 感动客户· 团队协作(团队凝聚力)
· 诚信绩效· 奉献社会· 负责任
2
明德汇智 博学善行
关于老板自己创业梦想的故事
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
企业文化模板(共30张PPT)
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
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培训 宣导
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标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
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成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
企业文化培训PPT模板合集(4套)
02
03
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项目团队
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项目案例
第三季度 请在此处输入内容请在此处 输入内容请在此处输入内容 请在此处输入内容
第二季度 请在此处输入内容请在此处 输入内容请在此处输入内容 请在此处输入内容
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第一季度 请在此处输入内容请在此处 输入内容请在此处输入内容 请在此处输入内容
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工作概述
DARREN LORAS
Manager
MARIE DIANA
Officer
ANGELINA CHAN
Editor
MATT JUSTIN
writer
ROYSTON HARD
Designer
VANESSA MORA
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可口可乐公司企业文化 ppt课件
而谈到企业文化可口可乐公司不但致力于生产高质量产品同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求员工始终是可口可乐的心脏与灵魂通过社会责任可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度并以此实现独树一帜的竞争优势一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词但是在可口可乐系统内企业公民才是公司的核心价值观
可
口
可
乐
人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富
：
。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各
员
类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司
工
在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培
是
养人才。 可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在
企
力
司员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品
资
，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员
源
工始终是可口可乐的心脏与灵魂 。
可
口
可
乐
通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以
：
此实现独树一帜的竞争优势 。 一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎
公
就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚
可
口
可
乐
人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富
：
。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各
员
类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。可口可乐公司
工
在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培
是
养人才。 可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在
企
力
司员工。而谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品
资
，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求，员
源
工始终是可口可乐的心脏与灵魂 。
可
口
可
乐
通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以
：
此实现独树一帜的竞争优势 。 一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎
公
就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚
企业文化-企业文化培训课件(PPT46页)
事业成就自我，义工之路兼济社会
我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态 摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者，而是让自己成 为事业的参与者和创造者。我们不仅需要 高层管理团队，还需要每一个人去参与、 去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家，热爱本家，回报大家
家文化是我们的核心文化，我们每个 人都来自不同的小家，即使血缘不同，依 然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在 这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供 生存的基础和发展的平台，通过共同努力、 共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社 会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者， 开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被 邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故 障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大 家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示 （中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不 能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这 家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板 跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大 德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决 反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老
我们的价值观标准
企业文化
建立创业者心态 摒弃打工者心态
不要让自己成为打工者，而是让自己成 为事业的参与者和创造者。我们不仅需要 高层管理团队，还需要每一个人去参与、 去贡献。
我们的核心文化
企业文化
聚合小家，热爱本家，回报大家
家文化是我们的核心文化，我们每个 人都来自不同的小家，即使血缘不同，依 然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在 这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供 生存的基础和发展的平台，通过共同努力、 共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社 会这个大家。
不同的企业有不同的企业文化
企业文化
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者， 开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被 邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故 障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大 家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示 （中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不 能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这 家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板 跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大 德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决 反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
行为是人类有意识的举止，是核心层 的具体反映。
8
3 企业文化的意义 ※使人感到企业管理不仅仅是一门科学，还 应该是一种文化，即人的本质力量的对象化。 ※通过人类劳动有目的地改造过的自然，即 是“人化”了的自然，是文化最本质的特征。 ※其次是“化人”，即变化人的功能，劳动 不 仅是单一的生存需要，同时展示自己生命的 能力，“劳动是自由生命表现，因此是生活 的乐趣。”
9
4 企业文化的构成要素 1、企业价值：是企业文化的基石 2、企业精神：是企业文化的灵魂。 3、企业道德：是企业价值的一种反映。 4、企业习俗：是指企业成员长期在舆论
的指导下，形成的一种习惯的行为趋向。 5、企业礼仪：是企业围绕着自己企业文
化精心组4 企业文化的构成要素 6、企业榜样：是价值观的人格化，模范
15
※确定企业精神的原则
◇反映时代精神 ◇继承历史传统 ◇突出企业的个性特点 ◇激励职工奋进 ◇明确追求的目标
16
日本丰田创始人丰田佐吉开创了丰 田家族的创新精神，用“社训”的形式把它 概括为五点： （1）上下同心协力，以至诚从事业务的开
拓，以产业的成果报效国家； （2）将研究与创造精神深植于心中，不断
20
◇激励的基本原则 1、尊重职工的原则 2、科学与民主管理的原则 3、物质利益和实现自我价值相结
合的原则
21
※ 以人为中心的管理 ◇尊重劳动者的主体地位
比如丰田公司主张以人为轴心，以人 为根本，认为在人、财、物三要素中，第 一是人，人就是财产。他们以“既要造车， 也要造人“的经营战略，调动了职工的积 极性，发挥了职工的创造性，极大地促进 了丰田事业的发展。
列制”和“参与制”，企业管理的三大支柱。 ※美国人把日本的管理模式称为“企业文 化”
5
※企业文化的理解 早在南朝，著名文学家王融，在“设神理 以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解释 为一种教养，指通过教育能获得良好的风度， 以及文学、艺术和科学方面的修养。
6
※企业文化的理解
在当代，认为文化是人类的一种生活方式， 协调人类内部关系的行为模式，物质和精神 世界的全部认识，并且通过人类的道德、价 值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方 面表现出来，某一群体共同的行为模式，必 是人们的价值观念。
研究和开发； （3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健； （4）发挥温情友爱精神，把家族美德推广
于社会； （5）尊崇神佛，心存感激，为报恩感激而
生活。
17
喜一郎将其进一步具体化为四点 （1）由于国产汽车的制造对国家作了贡献， 所以要重视质量，尊重顾客，为追求 便宜的汽车，竭力降低成本； （2）积极收集信息，促进技术开发； （3）贯彻现场主义，积极地重视采纳现场
意见，节约预算，消灭仓库； （4）基于共同体意识的尊重人的经营。正
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水，花了几十年的时间，精心培 育丰田的创新精神。
18
5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极 性，企业文化的兴起，标志着企业管理已 从过去着重行政控制和物质刺激的管理方 式，向着重以人为中心的管理方式的转变。 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体。在生产力诸 因素中，人是起决定作用的因素。
19
◇激励人是管理的目的 人是社会的人，人有思想感情。仅仅
用某种程序、规定来管理人，那不是把人 当作人，而是当作一台机器、一头牛、即 使一时可以有某种效率，但效率也一定不 会持久。 管理必须以人为中心，而人的管理又要以 激励为主。通过激励，唤起人们心灵中的 热情，这才是生产力取之不尽的力量源泉。
企业文化培训讲座
1
01 课程的目标 1、理解企业文化的概念 2、了解企业文化的特点和意义 3、明确企业文化的构成要素 4、掌握企业文化的层次 5、了解企业文化建立的核心 6、了解企业规范文化建设内容
2
02 课程的内容 ◆企业文化的概念 ◆企业文化的特点 ◆企业文化的意义 ◆企业文化的构成要素 ◆企业文化的核心 ◆企业的规范文化
7
2 企业文化的特点 ※强调的是企业的整体力量，它致力于提高 群体※ 的凝聚力和亲和力，建立融洽良好的际 关系。 ※强调企业管理中的“软件”。讲究挖掘职 工 内在的潜力，而反对只是通过外部的控制、 约束来组织物质生产。 ※强调价值观念是其核心。它的外在表现主 要是企业精神，这是企业文化的灵魂，而价 值观念是与企业的历史与所处的社会背 景等等有着千丝万缕的关系。
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
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※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
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※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
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4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
行为是人类有意识的举止，是核心层 的具体反映。
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3 企业文化的意义 ※使人感到企业管理不仅仅是一门科学，还 应该是一种文化，即人的本质力量的对象化。 ※通过人类劳动有目的地改造过的自然，即 是“人化”了的自然，是文化最本质的特征。 ※其次是“化人”，即变化人的功能，劳动 不 仅是单一的生存需要，同时展示自己生命的 能力，“劳动是自由生命表现，因此是生活 的乐趣。”
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4 企业文化的构成要素 1、企业价值：是企业文化的基石 2、企业精神：是企业文化的灵魂。 3、企业道德：是企业价值的一种反映。 4、企业习俗：是指企业成员长期在舆论
的指导下，形成的一种习惯的行为趋向。 5、企业礼仪：是企业围绕着自己企业文
化精心组4 企业文化的构成要素 6、企业榜样：是价值观的人格化，模范
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※确定企业精神的原则
◇反映时代精神 ◇继承历史传统 ◇突出企业的个性特点 ◇激励职工奋进 ◇明确追求的目标
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日本丰田创始人丰田佐吉开创了丰 田家族的创新精神，用“社训”的形式把它 概括为五点： （1）上下同心协力，以至诚从事业务的开
拓，以产业的成果报效国家； （2）将研究与创造精神深植于心中，不断
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◇激励的基本原则 1、尊重职工的原则 2、科学与民主管理的原则 3、物质利益和实现自我价值相结
合的原则
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※ 以人为中心的管理 ◇尊重劳动者的主体地位
比如丰田公司主张以人为轴心，以人 为根本，认为在人、财、物三要素中，第 一是人，人就是财产。他们以“既要造车， 也要造人“的经营战略，调动了职工的积 极性，发挥了职工的创造性，极大地促进 了丰田事业的发展。
列制”和“参与制”，企业管理的三大支柱。 ※美国人把日本的管理模式称为“企业文 化”
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※企业文化的理解 早在南朝，著名文学家王融，在“设神理 以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解释 为一种教养，指通过教育能获得良好的风度， 以及文学、艺术和科学方面的修养。
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※企业文化的理解
在当代，认为文化是人类的一种生活方式， 协调人类内部关系的行为模式，物质和精神 世界的全部认识，并且通过人类的道德、价 值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方 面表现出来，某一群体共同的行为模式，必 是人们的价值观念。
研究和开发； （3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健； （4）发挥温情友爱精神，把家族美德推广
于社会； （5）尊崇神佛，心存感激，为报恩感激而
生活。
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喜一郎将其进一步具体化为四点 （1）由于国产汽车的制造对国家作了贡献， 所以要重视质量，尊重顾客，为追求 便宜的汽车，竭力降低成本； （2）积极收集信息，促进技术开发； （3）贯彻现场主义，积极地重视采纳现场
意见，节约预算，消灭仓库； （4）基于共同体意识的尊重人的经营。正
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水，花了几十年的时间，精心培 育丰田的创新精神。
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5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极 性，企业文化的兴起，标志着企业管理已 从过去着重行政控制和物质刺激的管理方 式，向着重以人为中心的管理方式的转变。 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体。在生产力诸 因素中，人是起决定作用的因素。
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◇激励人是管理的目的 人是社会的人，人有思想感情。仅仅
用某种程序、规定来管理人，那不是把人 当作人，而是当作一台机器、一头牛、即 使一时可以有某种效率，但效率也一定不 会持久。 管理必须以人为中心，而人的管理又要以 激励为主。通过激励，唤起人们心灵中的 热情，这才是生产力取之不尽的力量源泉。
企业文化培训讲座
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01 课程的目标 1、理解企业文化的概念 2、了解企业文化的特点和意义 3、明确企业文化的构成要素 4、掌握企业文化的层次 5、了解企业文化建立的核心 6、了解企业规范文化建设内容
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02 课程的内容 ◆企业文化的概念 ◆企业文化的特点 ◆企业文化的意义 ◆企业文化的构成要素 ◆企业文化的核心 ◆企业的规范文化
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2 企业文化的特点 ※强调的是企业的整体力量，它致力于提高 群体※ 的凝聚力和亲和力，建立融洽良好的际 关系。 ※强调企业管理中的“软件”。讲究挖掘职 工 内在的潜力，而反对只是通过外部的控制、 约束来组织物质生产。 ※强调价值观念是其核心。它的外在表现主 要是企业精神，这是企业文化的灵魂，而价 值观念是与企业的历史与所处的社会背 景等等有着千丝万缕的关系。