企业文化价值观培训
企业文化的培训怎么做
企业文化的培训怎么做企业文化是指企业内部员工共同认同和遵守的一套价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够提升员工凝聚力，增强企业竞争力。
因此，培训和发展企业文化成为了现代企业不可忽视的重要环节。
本文将讨论如何有效地进行企业文化的培训，以帮助企业建立积极健康的文化氛围。
一、明确企业价值观企业文化的培训首先要明确企业的价值观。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、客户、道德等方面的价值判断和取向。
明确企业的价值观可以通过开展内部调研或专业咨询机构的帮助来实现。
在培训中，可以通过故事、案例和讨论等形式来引导员工深入了解和内化企业的价值观。
二、打造正面的工作氛围企业文化的培训应该致力于营造积极向上的工作氛围。
这需要注重员工的情感体验和沟通交流。
培训可以组织员工参与团队游戏、角色扮演等活动，以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此外，提倡公开透明的沟通方式，鼓励员工分享工作心得和建议，进一步增强内部的互信和共识。
三、强调员工的个人成长企业文化的培训应该重视员工的个人成长。
培训可以提供优质的职业发展机会、技能培训和管理培训等，以激发员工的工作激情和积极性。
此外，企业可以设立奖励机制，鼓励员工学习和成长，如提供学习津贴、外出学习的机会等。
通过这些方式，员工将更加愿意投入到企业发展中，并形成良好的学习氛围。
四、重视企业文化的传承和分享企业文化的培训应该强调文化的传承和分享。
培训可以通过组织文化研讨会、座谈交流等形式，让员工了解和参与到企业文化的形成过程中。
此外，可以借助内部通讯、企业社交平台等渠道，让员工分享企业文化的故事、成功案例和经验，从而进一步营造积极的文化氛围。
五、定期评估和调整企业文化的培训需要定期评估和调整。
可以通过定期组织满意度调查、匿名反馈等方式，了解员工对培训效果的评价和建议。
根据反馈结果，及时调整培训内容和方式，以不断提升培训的针对性和实效性。
六、领导者的示范作用企业文化的培训中，领导者的示范作用不可忽视。
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化价值观培训ppt课件
企业价值观解读
02
企业价值观的概念及作用
企业价值观定义
企业价值观是指企业在长期经营过程中形成并被全体员工共同认可和遵循的价 值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业价值观的作用
企业价值观是企业文化的核心，对企业的发展具有导向、凝聚、激励和约束作 用。它能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，促 进企业的可持续发展。
培训效果提升措施
针对评估结果，制定具体的提升措施，如加强宣 传教育、开展主题活动、提供辅导支持等，促进 员工对企业文化与价值观的深入理解和积极践行 。
培训效果分析
对评估结果进行深入分析，找出员工在企业文化 与价值观方面的薄弱环节，为下一步提升提供依 据。
持续改进计划
制定企业文化与价值观培训的持续改进计划，包 括定期评估、更新培训内容、创新培训方式等， 确保企业文化与价值观培训工作的长效性和实效 性。
评估与调整
企业应定期对价值观进行评估和调整，确保其与时俱进并适应企业发展的需要。评估可以 通过员工满意度调查、客户反馈分析等方式进行，调整则需要对不符合实际情况的部分进 行改进和完善。
企业文化与价值观
03
的关系
企业文化对企业价值观的影响
塑造员工行为
企业文化通过共同的行为准则和 惯例，影响员工的态度和行为，
客户满意度。
企业价值观在决策中的指导作用
决策原则
企业价值观为企业决策提供了基本的原则和指导思想，确保决策 符合企业的长期发展战略和核心价值观。
风险评估
在决策过程中，企业价值观有助于评估潜在的风险和机会，确保决 策的科学性和合理性。
利益相关者考虑
企业价值观强调在决策时应综合考虑股东、员工、客户、社区等利 益相关者的利益，实现可持续发展。
企业文化与价值观的培训资料
企业文化与价值观的培训资料随着企业竞争日趋激烈，企业文化与价值观的培养和塑造成为了企业成功发展的重要环节。
本文将从企业文化的定义和重要性、价值观的意义和目标、企业文化与价值观培训的实施方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是组织内部共同的信念、价值观和行为准则的总和，是具有稳定性和长期性的。
它是企业内部凝聚力和向心力的源泉，能够影响员工的行为和思维方式，进而影响企业的运作和竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化代表了企业的品牌形象和核心价值观，通过有效的传播可以增强企业的竞争力和吸引力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化能够让员工对企业产生认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 强化内部管理：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，促进良好的工作氛围和积极的工作态度。
4. 激发创新和学习：积极的企业文化能够鼓励员工积极进取、持续学习和创新思维，推动企业的持续发展。
二、价值观的意义和目标价值观是企业文化的核心，是企业所坚持和追求的基本信念和行为规范。
企业价值观的确立对于企业文化的形成和传承至关重要。
价值观的意义体现在以下几个方面：1. 指导行为准则：价值观是企业内部员工行为的指导标准，通过积极的价值观能够激励员工积极向上、诚信守法。
2. 塑造企业形象：积极的价值观可以塑造良好的企业形象，增强企业声誉和市场竞争力。
3. 强化团队合作：共同的价值观能够使员工形成良好的合作氛围，提升团队的凝聚力和协作能力。
4. 激发员工动力：通过明确的价值观，可以激发员工的工作动力，促进员工的成长和个人价值的实现。
价值观的培养目标包括以下几个方面：1. 强调核心价值观：明确企业的核心价值观，使之成为员工行为的指导准则。
2. 建立共同价值观：通过企业的培训和沟通，促使员工形成共同的价值观和文化认同。
3. 培养自我价值观：鼓励员工思考和反思，形成独立、积极的个人价值观。
企业文化价值观培训课件
积极进取
勇于面对挑战和承担风险 ，不断学习和成长，以推 动个人和组织的进步。
组织管理原则
团队合作
鼓励跨部门、跨角色的团 队合作，共同解决问题和 实现目标，以提升整体效 率和协同效应。
灵活适应
在不断变化的市场环境中 ，灵活调整战略和业务模 式，以适应市场需求和变 化，保持竞争优势。
创新创造
鼓励创新思维和创造性解 决方案，为组织带来新的 价值和增长机会。
培训计划制定与实施
培训目标
明确企业文化价值观的培育与传承目标，包括提高员工对企业文 化的认同感、增强企业凝聚力等。
培训内容
设计针对不同层级和岗位的培训课程，包括企业文化理念、行为规 范、沟通技巧等。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以增加员工 参与度和学习效果。
故事案例分享与学习
制定持续改进计划
根据企业文化价值观的评估结果和改进措施的实施情况，制定持续改进计划，明确改进目 标、实施方案和时间安排。
实施持续改进计划
按照制定的持续改进计划，组织相关部门和员工实施改进方案，确保计划的顺利实施。
监控与评估
对持续改进计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保计划 的顺利实施和取得预期效果。
仪式活动策划
策划具有企业文化特色的仪式活动，如新员工入职仪式、员工晋升 仪式等。
仪式活动组织
组织员工参与仪式活动，通过活动传递企业文化的价值观和理念。
仪式活动参与
鼓励员工积极参与仪式活动，增强员工的归属感和凝聚力。同时，通 过参与活动，员工可以更好地理解和传承企业文化的价值观。
05
企业文化价值观的评估与改进
1 2
故事案例收集
海尔企业文化价值观培训资料(内部)
一、海尔的价值观
1.8 海尔的干部个人修养
得意不忘形 胜人者有力
失意不失态 自胜者强
永远战战兢兢 永远如履薄冰 慎终如始 则无败事
一、海尔的创业史
1.9 四个战略创新阶段
全球化品牌战略阶段 2005.12— 2005.12 国际化发展战略阶段 1998.12—2005.12 1998.12 2005.12 多元化发展战略阶段 1991.121991.12-1998.12 名牌战略阶段 1984.121984.12-1991.12
1.9.1.1 名牌战略阶段
1984年：创业初期海尔冰箱厂原貌
●1984年12月26日，张首席带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏 空147万元，产品滞销，人心涣散。张首席当时制定了“管理13条”并严格执行，树立起了员工的信 心。
一、海尔的创业史
1.9.1.2 名牌战略战略阶段
1986年：原西德驻华大使对海尔冰箱的高质量竖起了大拇指
●海尔创业初期，技术从德国利勃海尔引进，当时的商标是“利勃海尔”，后来逐步演变为“琴岛利 勃海尔”、“琴岛海尔”、“海尔”。 ● 1986年，原西德驻华大使裴培义先生到青岛电冰箱总厂考察。裴大使十分佩服年轻的张首席。
一、海尔的创业史
1.9.2.1 多元化战略阶段
● 1991年，在全国首次驰名商标评比中，问世仅6年的海尔被评为“全国十大驰名商标” 。海尔人 坚定不移创品牌的意识结出了成果！
一、海尔的创业史
1.9.2.2 多元化战略阶段
1992年：青岛海尔工业园奠基仪式
●从1984年到1991年，历时7年，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面 有了可以移植的模式，并在员工中树立了品牌意识。在青岛市委市政府的支持下，合并了青岛电冰柜 总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。 ● 1992年5月，邓小平南巡讲话发表了，海尔抓住机遇，在青岛东部高科技开发区征地800亩，建立 了海尔工业园。这是中国第一个家电工业园。
创业培训的价值观培养和企业文化
责任感
创业者需要对员工、客 户和股东负责，积极履 行自己的职责和义务。
诚信
创业者需要保持诚实、 守信的品质，树立良好
的企业形象和信誉。
坚韧不拔
创业者需要具备面对挫 折和困难时坚持不懈、
勇往直前的精神。
价值观培养对创业成功的影响
提升领导力
增强团队凝聚力
通过培养正确的价值观，创业者能够提升 领导力，吸引和留住优秀的人才，激发员 工的创造力和积极性。
定制化辅导
根据评估结果，为每位创业者制定个性化的辅导方案，包括培训内 容、方式、时间和进度等。
持续跟踪
在培训过程中和结束后，持续跟踪创业者的学习进展和实际效果， 及时调整辅导方案，确保培训目标的实现。
评估反馈机制建立
06
及持续改进计划制
定
设计有效评估指标体系，收集反馈信息
明确评估目标
根据创业培训的特点和目标，设计一 套全面、客观、可操作的评估指标体 系，包括学员满意度、知识掌握程度 、创业实践成果等方面。
组织实践活动，强化价值观认同
团队建设活动
开展团队协作、沟通等实践活动，让员工在实践中体会和践行企业价值观。
社会公益活动
组织员工参与社会公益活动，培养员工的社会责任感和奉献精神。
营造积极向上、团结协作氛围，形成独特企业文化
建立激励机制
通过表彰先进、奖励优秀等方式，激 发员工的积极性和创造力。
促进沟通交流
共同的价值观能够使团队成员之间形成紧 密的联系和合作，提高团队的凝聚力和战 斗力。
促进企业长远发展
提高企业社会形象
正确的价值观能够为企业制定长远的发展 规划和战略提供指导，确保企业在竞争激 烈的市场中保持领先地位。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
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24
企业愿景
愿景（vision） 愿景 宗旨与使命达成 时的景象，是对 未来的展望。
具有国际水准 中国最佳
25
企业目标
1. 2. 3. 4.
服务质量 客 户 商 誉 人力资本
5. 6. 7. 8.
知识管理 行业地位 规 模 赢利性
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企业目标
服务质量 客户满意率： 客户投诉率： 机构 <1% 个人 <2% 客户投诉处理满意率： 100% 95%
30
在 那 里， 我 们 是 倍 受 仰 慕 的 一 群， 我 们 是 中 国 智 力 产 业 的 骄 傲。
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重要理念
操之在我
阅读文章： 《天下兴亡，我的责任》 《操之在我，扩大影响力》
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我们的文化？ 我们的文化？
一群诚实敬业的人，以正当的方式， 为社会提供高品质的服务。
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回 顾
我们是干什么的？ 我们是干什么的？ 要干到怎么样？ 要干到怎么样？ 为什么？ 为什么？
2、企业核心价值观
核心价值观的理解（ 核心价值观的理解（2） ——关于做小事，做足功课 ——关于做小事， 关于做小事
做足 专业知识 的功课 做足 市场信息 的功课 做足 特定项目 的功课
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2、企业核心价值观
核心价值观的理解（ 核心价值观的理解（3） ——关于郑重承诺 ——关于郑重承诺
向客户允诺能实现的目标 销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
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思考题： 思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？ 当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？ 我们强调“操之在我”，在实际工作环境 中 各 位！
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为工作注入生命的意义
22
企业经营宗旨
理 由： 1. 珍视生命 生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美 生如夏花之灿烂， 2. 竞争需要
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企业使命
使命 （mission） 陈述主要目标， 作为组织集中力 量的共同焦点。
我们的使命是在本行业领域， 我们的使命是在本行业领域， 提供可信赖、高品质的增值服务。 提供可信赖、高品质的增值服务。 可信赖 的增值服务
文化的两个不同 层面—— 层面
在较浅的较易 察觉的层面，它体 现为行为方式或风 格；在较深的不易 察觉的层面，它代 表着基本价值观念。
价值观 文化
态度 结果
行为
文化的深层和本质的内容是价值观。 文化的深层和本质的内容是价值观。
6
此次培训的内容
一、核心价值观 二、企业目标 三、重要理念
7
一、核心价值观
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。 它反映出我们对与我们生活切身相关的事 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？ 它支持了我们的“取舍”→解惑。
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价值观的定义
价值观的定义 价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
12
课间休息
13
2、企业核心价值观
因团队而强大 因做足功课而专业 因郑重承诺而有信誉 因为客户发掘价值、降低交易成本而 解决中国房地产问题
14
2、企业核心价值观
核心价值观的理解（ 核心价值观的理解（1） ——关于团队 ——关于团队
了解“组织”的意义 “团队”与“群体” ★ 协同的意义——搏弈
15
问题 ：什么叫做 “言而有信”？ 言而有信”
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经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
18
欣 赏
19
二、企业目标
20
只有方向正确，效率才有意义。 只有方向正确，效率才有意义。
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企业经营宗旨
宗旨 （purpose） why exist? 以一段广泛的、基 本的、鼓舞人心的、 具有持久性的语言 来表达企业存在的 原因。
公司名字
企业文化
择业观
2
择业观
大部分人都努力追求自己没有的， 大部分人都努力追求自己没有的， 只有 少数人会享用自己得到的。 少数人会享用自己得到的。 择业的机会成本。 择业的机会成本。 每个人“失去的”总比“得到的” 每个人“失去的”总比“得到的”多
3
择业观
聪明人一生只做一件事 你所热爱的
你所擅长的
8
1、价值观
什么是价值观？ 什么是价值观？ 是人们关于事物的意义或重要性的总的评 价和看法 是人们所奉行的一系列观念、信条或原则
9
1、价值观
抽象、书本化？ 价值观 ＝ 抽象、书本化？
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1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观， 价值观， 从它诞生的那一刻， 从它诞生的那一刻， 就是实用的， 就是实用的，解决现 实问题的。 实问题的。
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企业目标
客 户
拥有一批高忠诚度的客户
商 誉
行业最可信赖企业 行业最佳雇主
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企业目标
人力资本 吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的 高素质职业人才
知识管理
完善基础数据库的内容，能够为一线工作人 员的学习和工作提供强有力的支持，提高学 习和工作效率
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企业目标
行业地位 行业领跑者与建设者
赢利性 行业中最佳赢利企业之一
4
先了解概念——文化 先了解概念——文化 ——
文化是任何特定人类群体，世代相传的本质
什么是文化？ 什么是文化？
特征（包括行为模式、信仰、群体组织、艺 术等的总和。）
什么是企业文化？ 什么是企业文化？
企业文化是指企业成员的共同价值观体系， 它使企业独具特色，区别于其它企业。
5
先了解概念——文化 文化 先了解概念