企业文化论文简述企业核心价值观
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是企业在经营和发展过程中所秉持的核心理念和价值观念，它代表了企业的精神内核和行为准则。
企业文化核心价值观的确立和贯彻对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和传承。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业在经营过程中所坚持的核心信念和价值观念。
它包含了企业的使命、愿景和价值观，体现了企业的核心竞争力和独特性。
企业文化核心价值观不仅仅是一句口号或标语，它需要在企业的各个方面得到体现，成为员工行为的准则和企业决策的依据。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 指导企业发展：企业文化核心价值观是企业长期发展的指导原则，它能够帮助企业明确自身的定位和目标，指导企业决策和战略规划，推动企业朝着正确的方向发展。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观能够形成企业的独特形象和个性，树立企业的良好声誉和品牌形象，提高企业在市场竞争中的竞争力。
3. 强化员工凝聚力：企业文化核心价值观可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力。
4. 吸引人才和留住人才：企业文化核心价值观是吸引和留住优秀人才的重要因素，优秀人才更倾向于选择与自己价值观相符的企业合作，企业文化核心价值观能够吸引他们的加入并提高员工的忠诚度。
三、建立企业文化核心价值观的步骤1. 定义企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，企业的愿景是对未来发展的期望和追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化核心价值观的建立提供基础。
2. 确定核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心信念和价值观念。
确定核心价值观需要考虑企业的特点和定位，以及员工的需求和期望。
3. 传播核心价值观：企业文化核心价值观的传播是建立和弘扬企业文化的重要环节。
可以通过内部培训、企业刊物、员工沟通会议等方式，将核心价值观传达给员工，并与员工共同营造积极向上的企业文化。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是指企业在经营过程中形成的，反映其核心价值观和行为准则的一套理念、信念、价值观和行为规范。
一个企业的文化核心价值观对于员工的行为准则和思维方式具有指导作用，并且能够促进企业的稳定发展。
下面我将介绍一个企业文化的核心价值观，以帮助人们更好地理解企业文化的重要性。
创新：创新是企业文化的核心价值观之一、创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
这包括产品创新、技术创新、市场创新等各个方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的环境和机会。
诚信：诚信是企业文化的另一个核心价值观。
一个诚信的企业能够赢得消费者和合作伙伴的信任和尊重。
诚信不仅体现在企业与客户的交流中，也体现在企业内部的相互关系中。
员工应该诚实守信，言行一致，并且企业应该建立诚信的市场形象，通过守信用、履行承诺来提高企业的信誉度。
共享：共享是企业文化的核心价值观之一、共享是指企业和员工之间分享资源和成果，建立共同的目标和利益。
共享可以促进团队合作，加强员工之间的信任和沟通。
企业应该鼓励员工之间的合作和分享，建立一个积极向上的工作环境。
责任：责任是企业文化的另一个核心价值观。
企业应该对社会、环境和员工负起责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环保和可持续发展，注重员工的发展和福利。
同时，企业也应该承担自身的责任，履行合同和承诺，为顾客提供质量可靠的产品和服务。
学习：学习是企业文化的核心价值观之一、企业应该鼓励员工不断学习和进步，提供学习的机会和资源。
员工应该积极学习并不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
以上是一个企业文化的核心价值观的简要介绍。
企业文化的核心价值观对于企业的长期发展和员工的工作态度有着重要的影响。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过组织文化的建设来塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
探讨企业文化的核心价值观
探讨企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是指企业在发展过程中所秉持的核心信念和价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化的核心价值观对企业的发展方向、员工行为、组织运作等方面都具有重要的指导作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的核心价值观更显得尤为重要。
本文将探讨企业文化的核心价值观，分析其重要性以及如何构建和传承企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂企业文化的核心价值观是企业的灵魂和基石，它是企业文化的核心内涵和精髓。
企业文化的核心价值观反映了企业的价值取向、行为准则和发展目标，是企业员工共同认同和遵循的基本原则。
企业文化的核心价值观承载着企业的使命和愿景，是企业发展的不竭动力和源泉。
企业文化的核心价值观对企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化的核心价值观是企业的行为准则和规范，能够引导员工的行为和决策，确保企业的各项活动符合企业的发展目标和核心价值观。
其次，企业文化的核心价值观是企业的文化基因，能够凝聚员工的向心力和凝聚力，形成共同的文化认同和团队精神。
再次，企业文化的核心价值观是企业的竞争优势，能够塑造企业独特的品牌形象和文化氛围，提升企业的市场竞争力和持续发展能力。
构建企业文化的核心价值观需要企业领导者的引领和倡导，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，与企业的业务战略和发展目标相契合，与员工的利益诉求和社会责任相统一。
企业文化的核心价值观应该具有可持续性和包容性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展，能够吸引和留住优秀人才，能够赢得客户和社会的信任和支持。
传承企业文化的核心价值观是企业发展的重要保障。
企业文化的核心价值观需要不断传承和弘扬，需要企业领导者的坚定信念和领导力，需要全体员工的积极参与和践行。
企业文化的核心价值观应该融入企业的日常经营和管理实践中，贯穿于企业的各个方面和环节中，成为企业的生活方式和行为习惯。
优秀企业文化的核心价值观
优秀企业文化的核心价值观在现代商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
优秀的企业文化能够影响组织的发展方向、员工的行为表现以及企业与外部利益相关者的关系。
在建立优秀企业文化的过程中，核心价值观起着重要的作用。
本文将探讨优秀企业文化的核心价值观，并分析其对企业成功的影响。
一、卓越卓越是优秀企业文化的核心价值观之一。
企业应该追求卓越，不断提高绩效和品质。
从领导层到员工，每个人都应该有追求卓越的意识，并通过持续学习和创新来实现。
卓越的企业文化能够激发员工的创造力和工作动力，促使企业实现可持续发展。
二、团队合作团队合作是另一个重要的核心价值观。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，打破各部门之间的壁垒，实现良好的团队合作。
团队合作能够促进信息共享、知识传递以及共同目标的实现。
一个团结合作的企业能够吸引优秀的人才，提高工作效率，实现更大的成就。
三、诚信诚信是企业文化中不可或缺的核心价值观。
企业应该始终秉持诚信原则，与员工、客户、合作伙伴建立真诚的合作关系。
诚信不仅仅是遵守法律法规，更是以诚信为基础进行商业活动的内在要求。
诚信的企业能够树立良好的信誉，吸引更多的客户和合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
四、客户导向客户导向是优秀企业文化的核心价值观之一。
企业应该将客户的需求和满意放在首位，不断提升产品和服务的质量。
通过关注客户，了解客户需求，企业能够更好地满足客户的期望，树立良好的品牌形象。
客户导向的企业能够赢得客户的信赖和长期支持，实现业务的可持续增长。
五、社会责任社会责任是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，回馈社会，关心环境保护和社会公益事业。
通过积极参与社会活动，企业能够树立良好的公众形象，并建立良好的企业声誉。
同时，社会责任的履行也能够为企业带来正面影响，吸引人才和资源的倾斜。
在这五个核心价值观的指导下，优秀企业文化能够为企业提供方向和动力，推动组织的发展和壮大。
然而，仅仅制定这些核心价值观是不够的，企业还需要通过实际行动来诠释和践行这些价值观。
企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则，是企业内部员工共同遵循和追随的理念和精神。
而企业文化的核心价值观是构建企业文化的核心要素，它是企业内部的行为规范、价值取向以及企业自身特有的经营理念，是企业持续发展的基石。
本文将从三个方面探讨企业文化的核心价值观。
一、塑造积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围是企业文化的核心价值观之一。
在这样的企业里，员工们充满活力和激情，他们积极进取、拥有良好的工作态度和团队合作精神。
一些优秀的企业常常通过一些方式来培养积极的企业氛围，例如组织内部的培训、激励政策、员工关怀等。
通过这些手段，企业能够激发员工的内在动力，增强他们的团队意识和凝聚力，进而提高企业的整体绩效。
二、倡导诚信与责任诚信与责任是另一个重要的核心价值观。
在当今商业竞争激烈的环境下，企业必须具备诚信和责任的意识，才能建立良好的声誉，赢得客户和员工的信任。
诚信是企业经营的基石，企业要始终遵循承诺，诚实守信，树立起良好的企业形象。
责任是企业对社会和员工的一种责任心，企业要关注员工的发展和福利，为员工提供良好的发展平台，同时也要履行社会责任，关注社会公益事业的发展。
三、追求创新与持续发展创新与持续发展是企业文化的核心价值观之一。
在快速变化的商业环境中，企业必须具备创新意识，不断改进和完善自身的产品和服务，以满足市场和客户的需求。
创新是企业持续发展的源泉，只有持续创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，持续发展也包括企业文化的传承和创新，企业要坚持并发展自身独有的文化价值观，同时也要与时俱进，与市场需求保持一致。
在以上三个方面，积极向上的企业氛围、诚信与责任以及追求创新与持续发展，构成了企业文化的核心价值观。
这些核心价值观既满足了员工的心理需求，激发了员工的积极性和创造力，也符合了企业的战略目标和市场需求。
企业要通过不断弘扬和践行这些核心价值观，不断巩固和提升自身核心竞争力，进而实现可持续的发展。
价值观是企业文化核心的核心（5篇）
价值观是企业文化核心的核心（5篇）第一篇：价值观是企业文化核心的核心价值观是企业文化核心的核心所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。
四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。
如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。
令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。
五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。
顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。
六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。
诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指一个企业或组织所坚守的最基本的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的价值观念、行为准则和发展方向，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，诚实守信、言行一致。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信关系，保持了良好的合作和沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提供新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的建议，并为其提供相应的支持和资源。
3. 客户至上：我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们始终关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 社会责任：我们认为企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
二、企业文化企业文化是指一个企业所特有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业的精神家园和凝聚力的源泉。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注他们的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习、创新和进步。
3. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式。
我们鼓励员工积极表达意见和建议，倾听员工的声音，解决问题和改进工作。
4. 激励机制：我们建立了激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发他们的工作动力和积极性。
5. 质量导向：我们追求卓越的质量和服务。
我们建立了严格的质量管理体系，保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
三、总结核心价值观和企业文化是企业发展的重要基石，它们对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展具有重要作用。
企业文化的核心理念与价值观
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
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建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
[转自第一：gongwen.1kejian.]价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。
支配和调节一切社会行为。
企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理 * 作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。
是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。
确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。
明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作-[转自第一：gongwen.1kejian.]中、生活中都抱有坚定的信念。
一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
就将获得企业和个人双赢的局面。
三、价值观是企业文化建设的核心和灵魂文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。
企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。
因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。
通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。
使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体合力作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。
而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。
形成和谐共生的团队。
核心价值观提炼应遵循的原则和基本方法公司的核心价值观不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从广大员工群体的实践中提炼。
一、提炼核心价值观应遵循的原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●注重价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二、提炼核心价值观的常用方法一是经验荟萃法。
即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、，取其中精华的经验上升为企业文化理念，提炼形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。
即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特征，加以归纳、总结而形成核心价值观理念。
三是传统梳理法。
即以企业发展历史以线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以、概括，提出核心价值观理念。
四是典型分析法。
即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中发现、提炼出那些适用于整个企业的、思想，作为核心价值观理念。
五是目标导向法。
即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为核心价值观理念。
三、核心价值观的释义企业价值观词条确认以后，要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。
价值观是企业文化的核心--------------------------------------------------------------------------------入库时间：xx年12月2日[被屏蔽广告]杰出的企业相当重视价值观。
企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。
什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，一般应按照下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员工一起找出外显的价值观；引导、归纳出企业价值观。
核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。
只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔性的，其外在的表现形式是风气。
风气好，人的秉性中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。
如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观是企业的dna，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。
这个概念 * 人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么？我们的 * 、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念—企业文化和核心价值观。
我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。
他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。
企业的核心价值观一般分两类，一是职业化价值观，英语叫做work values，例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求完美等，主导人们的态度和行为准则；二是业绩导向的价值观，例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等，确保企业业务目标的实现。
建设企业文化是低成本、高回报的战略。
我亲身体验过一些西方企业内部的文化力量。
这些公司有强烈的文化特征特征，办公室政治少，人事关系简单。
大家按流程办事，按规律办事。
讨论工作有共同语言，提出的建议靠谱，争论少，被否定的少，伤害情感的事少，所以效率高。