论企业文化-企业核心理念-企业核心价值观-对企业发展的重要性
论企业文化-企业核心理念-企业核心价值观-对企业发展的重要性
论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一；而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与标准管理是促进企业发展行之有效的措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位职工心中，从而形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。
与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。
一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。
企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的职工，维护职工的利益，尊重职工的权利，关心职工的生活，让职工深切的感受到企业主人翁的效果，使职工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出职工应有的积极性与能动性，并不断地对企业职工进行培养。
二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。
而企业的竞争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的职工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
三、企业还应该建立相应的激励制度，将职工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织职工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业职工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业职工的整体综合素质，让企业中的职工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱，而核心价值观则是企业文化的重要组成部份。
核心价值观是企业所追求的最高价值目标和道德准则，体现了企业的核心理念和价值观念。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何制定和传播核心价值观的步骤。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是指企业在长期发展过程中形成的、具有独特性和鲜明特色的价值观念和行为准则。
它代表了企业的核心理念和追求的最高价值目标，是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
核心价值观通常由几个关键词或者短语组成，简洁明了地表达了企业的核心价值理念。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 提供价值导向：核心价值观为企业提供了明确的价值导向，使员工能够在工作中明确目标、把握方向，形成统一的价值观念和行为准则。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业的精神象征，能够凝结员工的认同感和归属感，同时也能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 增强凝结力：企业文化核心价值观能够增强企业内部的凝结力和团队合作精神，使员工在共同的价值目标下团结一致，形成强大的战斗力。
4. 激发创新能力：核心价值观能够激发员工的创新能力和创造力，使企业能够不断适应市场变化，保持持续创新和竞争优势。
三、制定企业文化核心价值观的步骤1. 审视企业使命和愿景：企业的使命和愿景是核心价值观的基础，需要明确企业的目标和愿景，从中提炼出与企业发展密切相关的核心价值观。
2. 调研员工意见：通过调研员工的意见和建议，了解员工对企业文化的期望和需求，发现共性的价值观念和行为准则。
3. 确定核心价值观关键词：根据企业的使命、愿景和员工的意见，确定能够最准确地表达企业核心价值观的关键词或者短语，通常不超过5个。
4. 详细阐释核心价值观：对于每一个核心价值观的关键词或者短语，进行详细的阐释和解释，使员工能够深入理解和领略核心价值观的内涵。
5. 制定行为准则：根据核心价值观，制定相应的行为准则和行为规范，明确员工在工作中应该具备的态度和行为。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
企业文化核心理念是企业文化的基石，代表着企业的核心价值观和经营理念，是企业内外部共同认同和遵循的准则。
一、企业文化核心理念的定义企业文化核心理念是企业对于自身发展和经营活动的基本信念和价值追求的总结和表达。
它包括企业的使命、愿景、价值观和行为规范等方面的内容。
企业文化核心理念旨在引导企业的发展方向，塑造企业的形象，激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
二、企业文化核心理念的重要性1. 指导企业发展：企业文化核心理念是企业的发展方向和目标，它能够指导企业的战略决策和行动，使企业在竞争中保持持续的竞争优势。
2. 塑造企业形象：企业文化核心理念是企业的精神象征，能够塑造企业的独特形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 凝结员工力量：企业文化核心理念能够激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝结力，促进员工的团队合作和个人发展。
4. 提升企业竞争力：企业文化核心理念能够匡助企业建立良好的内外部关系，吸引优秀的人材加入企业，提高企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化核心理念的内容1. 使命：企业的使命是企业存在的意义和价值所在，是企业为社会和客户创造价值的根本目标。
例如，我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：企业的愿景是企业对未来发展的期望和追求，是企业的长期目标和愿景。
例如，我们的愿景是成为行业率先的企业，成为客户信赖的合作火伴。
3. 价值观：企业的价值观是企业对于正确行为和价值判断的准则，是企业员工共同遵循的价值观念。
例如，诚信、创新、团队合作、客户至上等。
4. 行为规范：企业的行为规范是企业员工在工作中应遵守的行为准则，是企业文化核心理念的具体体现。
例如，遵守法律法规、尊重他人、勤奋工作、追求卓越等。
企业核心价值观是企业文化的灵魂
企业核心价值观是企业文化的灵魂企业核心价值观是指企业所秉持的基本信念、核心理念和价值导向，它是企业文化的灵魂。
企业核心价值观对于企业的发展和管理具有重要的意义，它能够引导企业员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和持续发展能力。
一、企业核心价值观的定义和重要性企业核心价值观是企业在经营过程中所坚守的价值观念和原则，它体现了企业的使命、愿景和目标。
企业核心价值观不仅仅是一句口号或标语，更是企业文化的基石和精神支柱。
它能够激励员工的工作热情和创造力，调动员工的积极性和责任心，促使员工形成共同的价值观念和行为准则。
企业核心价值观的重要性体现在以下几个方面：1.引导企业发展方向：企业核心价值观能够明确企业的发展方向和目标，为企业提供战略指导和决策依据。
它可以帮助企业明确自身的竞争优势和定位，找到与市场需求相匹配的发展路径。
2.塑造企业形象和品牌：企业核心价值观是企业文化的内在表达和外在展示，它能够塑造企业的形象和品牌。
通过传递积极的价值观念和行为准则，企业可以树立良好的企业形象，增强消费者的认可和信任。
3.凝聚员工力量：企业核心价值观是企业员工共同的精神纽带，它能够凝聚员工的力量和团结。
当员工认同和践行企业核心价值观时，他们会更加积极主动地投入工作，形成良好的团队合作和协同效应。
4.提升企业竞争力：企业核心价值观能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
当企业具备积极的核心价值观时，它能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的合作关系，提高工作效率和质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
二、企业核心价值观的制定和传播企业核心价值观的制定需要全体员工的参与和共识，它应该与企业的使命、愿景和目标相一致。
制定企业核心价值观的过程可以包括以下几个步骤：1.明确企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和价值所在，愿景是企业的长远发展目标和愿景。
明确企业的使命和愿景可以为制定核心价值观提供方向和依据。
2.调研和分析：通过调研和分析企业内外环境，了解员工的期望和需求，确定适合企业发展的核心价值观。
企业文化是现代企业发展的精神动力
企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分，具有极其重要的作用。
本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。
企业文化对员工的影响非常深远，能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的工作效率和创造力。
企业文化对企业内部合作起到促进作用，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业文化还能够塑造企业的外部形象，提升企业在市场中的竞争力。
企业文化还能够促进企业创新能力的提升，吸引更多优秀人才加入企业。
建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力，并成为现代企业发展的重要精神动力。
通过关注和培育企业文化，企业能够获得持续的发展和成功。
【关键词】企业文化，现代企业发展，精神动力，员工，合作，外部形象，创新能力，氛围，竞争力，积极向上，重要性，影响，内部合作，外部形象塑造，创新，企业发展。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力，是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。
它代表了企业的核心理念和价值观，是企业发展的灵魂和精神支柱。
企业文化的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。
企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力，使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情，提高工作效率和绩效表现。
企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调，促进团队间的沟通和协作，从而实现效率最大化和资源优化。
企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可，有利于品牌推广和市场竞争。
最重要的是，企业文化可以激发员工的创新潜力，促进企业不断创新和发展。
一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法，从而推动企业不断进步和变革。
企业文化的重要性不可忽视，它是现代企业发展的精神动力，是企业持续发展的重要保障和support。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和精神风貌。
它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业文化核心理念是指企业在经营管理中所坚持的核心价值观念和基本原则，它是企业文化的精髓和指导思想。
下面将详细介绍企业文化核心理念的标准格式文本。
一、企业文化核心理念的定义企业文化核心理念是指企业对于核心价值观念的阐述和表达，它是企业文化的基石和灵魂。
企业文化核心理念应该具备以下特点：1. 简洁明了：企业文化核心理念应该简洁明了，能够用简短的语言准确表达企业的核心价值观念。
2. 独特性：企业文化核心理念应该具备独特性，能够准确地体现企业的特色和竞争优势。
3. 可操作性：企业文化核心理念应该具备可操作性，能够指导企业的日常经营和管理活动。
二、企业文化核心理念的重要性企业文化核心理念对于企业的长期发展和竞争优势的形成具有重要的意义。
以下是企业文化核心理念的重要性：1. 统一价值观念：企业文化核心理念可以统一企业员工的价值观念，形成共同的目标和价值追求，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 指导行为准则：企业文化核心理念可以为企业员工提供明确的行为准则和规范，帮助员工在工作中做出正确的决策。
3. 塑造企业形象：企业文化核心理念可以塑造企业的形象和品牌，提高企业在市场中的竞争力和美誉度。
4. 彰显企业价值：企业文化核心理念可以彰显企业的核心价值观念，帮助企业树立正确的经营理念和价值导向。
三、企业文化核心理念的例子以下是一些企业文化核心理念的例子，供参考：1. “以客户为中心，追求卓越”：这个企业文化核心理念强调以客户为中心，不断追求卓越的产品和服务质量，为客户创造价值。
2. “诚信、创新、共赢”：这个企业文化核心理念强调诚信为本，不断创新，与合作伙伴共同发展，实现共赢。
3. “人才为本，团队合作”：这个企业文化核心理念强调人才的重要性，倡导团队合作，实现员工和企业共同发展。
4. “质量第一，用户至上”：这个企业文化核心理念强调质量第一，以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。
企业核心价值观是企业文化的灵魂
企业核心价值观是企业文化的灵魂企业核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的核心信念和价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
它不仅仅是企业的使命和愿景，更是企业员工共同遵循的行为准则。
企业核心价值观的确立和贯彻对于企业的长期发展和员工的行为规范具有重要意义。
一、企业核心价值观的重要性1.1 塑造企业文化企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和价值观念，能够统一员工的思想、行为和价值追求，形成共同的企业文化氛围。
1.2 增强企业凝聚力企业核心价值观能够激发员工的归属感和认同感，使员工愿意为企业的目标和使命奋斗，并形成团队合作的精神，增强企业的凝聚力。
1.3 提升企业形象企业核心价值观能够体现企业的社会责任和价值追求，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和合作伙伴，提升企业的竞争力。
二、企业核心价值观的要素2.1 使命和愿景企业核心价值观的首要要素是企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业长远发展的愿景和目标。
企业的使命和愿景应该具有鲜明的特色和独特的价值观念，能够激发员工的热情和动力。
2.2 诚信和责任诚信和责任是企业核心价值观的基本要素。
诚信是企业与员工、合作伙伴和客户之间建立信任的基础，责任是企业对社会和环境承担的责任。
企业应该坚守诚信和责任，建立良好的企业形象和信誉。
2.3 创新和进取创新和进取是企业核心价值观的重要要素。
创新是企业持续发展的动力，进取是企业实现自身价值的动力。
企业应该鼓励员工勇于创新、积极进取，不断提升自身的竞争力和创造力。
2.4 团队合作团队合作是企业核心价值观的重要要素。
团队合作能够促进员工之间的协作与沟通，形成共同的目标和价值观念，提高工作效率和质量。
企业应该鼓励员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。
三、企业核心价值观的贯彻方式3.1 建立明确的核心价值观企业应该明确并公布企业核心价值观，让员工清楚知道企业的核心信念和价值观念。
核心价值观应该简明扼要、易于理解，并与企业的使命和愿景相一致。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是企业在经营和发展过程中所秉持的核心理念和价值观念，它代表了企业的精神内核和行为准则。
企业文化核心价值观的确立和贯彻对于企业的长期发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和传承。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业在经营过程中所坚持的核心信念和价值观念。
它包含了企业的使命、愿景和价值观，体现了企业的核心竞争力和独特性。
企业文化核心价值观不仅仅是一句口号或者标语，它需要在企业的各个方面得到体现，成为员工行为的准则和企业决策的依据。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 指导企业发展：企业文化核心价值观是企业长期发展的指导原则，它能够匡助企业明确自身的定位和目标，指导企业决策和战略规划，推动企业朝着正确的方向发展。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观能够形成企业的独特形象和个性，树立企业的良好声誉和品牌形象，提高企业在市场竞争中的竞争力。
3. 强化员工凝结力：企业文化核心价值观可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力。
4. 吸引人材和留住人材：企业文化核心价值观是吸引和留住优秀人材的重要因素，优秀人材更倾向于选择与自己价值观相符的企业合作，企业文化核心价值观能够吸引他们的加入并提高员工的忠诚度。
三、建立企业文化核心价值观的步骤1. 定义企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，企业的愿景是对未来发展的期望和追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化核心价值观的建立提供基础。
2. 确定核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心信念和价值观念。
确定核心价值观需要考虑企业的特点和定位，以及员工的需求和期望。
3. 传播核心价值观：企业文化核心价值观的传播是建立和宏扬企业文化的重要环节。
可以通过内部培训、企业刊物、员工沟通会议等方式，将核心价值观传达给员工，并与员工共同营造积极向上的企业文化。
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论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一；而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与规范管理是促进企业发展行之有效的措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位员工心中，从而形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。
与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。
一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。
企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工，维护员工的利益，尊重员工的权利，关心员工的生活，让员工深切的感受到企业主人翁的效果，使员工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工应有的积极性与能动性，并不断地对企业员工进行培养。
二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。
而企业的竞
争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
三、企业还应该建立相应的激励制度，将员工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织员工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业员工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业员工的整体综合素质，让企业中的员工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
四、充分发挥领导者的领袖作用。
对于企业的文化建设过程来讲，其实就是企业价值体系以及精神底蕴的自我塑造过程，是促进企业长期发展的战略性问题。
企业领导者，是企业中的主要领军人物，这一部分人物必须充分发挥其作用，完成自己的使命，担负起企业文化及企业核心理念的精神领袖的重任。
他们不仅要作为企业文化及企业核心理念的组织人物、设计人物、创新人物、领导人物，还要不断地对企业文化及企业核心理念进行倡导，并要忠实于企业文化及企业核心理念，以身作则，将企业文化及企业核心理念的落实。
领导人员的带头作用，是促进企业文化建设与落实的有效措施之一，起到有效的标靶作用。
五、企业文化及企业核心理念与管理制度的有机结合。
企业进行企业文化及企业核心理念建设的过程，其实就是将此企业文化及企业核心理念逐渐社会化的渐变过程。
在此过程中，从客观的角度上来讲，是企业文化
及企业核心理念逐渐社会化的过程，而从主观上来讲，是通过制度有效的管理与指导这个过程，让企业文化及企业核心理念逐渐成为企业员工自觉意识的培育过程。
而在这一自觉过程中，海尔集团的管理三部曲做的就很有指导性意义。
此管理模式是提出价值观与理念；并推出具有这种价值观与理念的代表人物与事件；在价值观与理念的指导下，紧紧围绕树立的典型事件与人物，涌现出相应的管理机制与管理制度，从而促使员工对理念与价值观的认识与形成。
六、企业通过制定规章制度、企业结构、运营政策及工作流程等影响员工的行为与表现。
但某种情况下，这些管理手段与途径对于员工而言大多是外在的存在，好像是保龄球初学者使用的护轨，从头到尾把球限制在一个固定的方向，避免它掉入球沟。
当今高度互联、高度透明化的外部环境，加之知识型员工的高度密集，仅依靠外部力量来控制员工的做法变得不再适用，而要建立一种基于自我管理的企业文化及企业核心理念。
每个人都有自己的核心价值观，在长时间内通过受他人或外部环境影响而形成。
当员工充分信任企业的核心价值观，并努力与自我核心价值观融为一体；当所有的员工为了共同的企业价值与长远追求而相互紧密联合并自我规范，自觉承担责任时；当越来越多的员工可以自发地、自愿地为公司事业做出奉献时，企业将进入飞跃式发展。
例如：美国标准石油公司曾经有一位普通员工叫阿基勃特。
他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，只要签名，就一定写上那几个字。
因此他被同事戏称为“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有员工如此努
力宣扬公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了标准石油公司第二任董事长。
严格来说，“每桶4美元的标准石油”这件小事不在阿基勃特的工作范围之内，并且公司没有任何规定要求他这么做，同样他的主管领导也没有要求他这么做。
但阿基勃特做了，并坚持把这件事做到了极致。
这种自我管理意识，让员工自我思考“我应该怎么做”，努力将抽象的价值观转换成可操作的行为方式，并且在企业价值观的引导下向着正确的方向不懈进取。
要努力在各层级、各领域将统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌落在实处，并使其融化于每位员工心中，当员工们都能清楚理解这套价值的含义时，便会因为这套价值紧密团结在一起，自觉按照合规要求行事，自觉践行企业的核心价值观，自愿为企业发展作出应有的贡献。
七、如果说价值观是企业文化及企业核心理念的灵魂，那么企业中的先进模范人物就是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影，他们为抽象的企业文化、企业核心理念与企业核心价值观做出生动的诠释。
企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。
八、要以德才兼备为选拔标准。
只有德才兼备的榜样才能在群众中树得起，立得住。
强调以德为先，人若无德，其才若如无本之木、无源之水。
只有具备良好的社会公德、职业道德、家庭美德，才能够在事业上心无旁骛、积极进取、精益求精。
将群众认可钦佩、德才兼备的榜样选拔树立，
是对优秀企业文化的弘扬，对员工大众的激励引导。
九、以一线员工为选树重点。
坚持将选拔触角伸向一线和基层，使榜样可触可及，成为普通员工学习的标杆，当员工们看到这些榜样时，会觉得“他就是个普通人，但你看，他是多么成功！我也可以像他那样成功”。
十、以弘扬企业文化、企业核心理念及企业核心价值观为目的。
选树的先进人物需是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。
在电网企业中，要将努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。
四是促进榜样的持续成长。
建立学习教育机制，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶；建立榜样帮扶机制，多给榜样人物搭台子、压担子，开辟榜样人物创新工作室，督促榜样不懈怠、不止步，多出成果、多出成绩；建立榜样传帮带机制，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队伍能力，形成“比学赶超帮”的氛围。
加强企业文化建设，提高企业文化软实力和竞争力，为企业兴旺、基业长青提供动力与源泉。
总之，现代企业企业文化、企业核心理念及企业核心价值观并非一蹴而就之事，它需要对企业文化、企业核心理念及企业核心价值观进行全面的梳理与整合，通过科学管理思路和管理方法，形成有效的管理体系，并使之渗透到企业的各个环节之中，指导和促进企业日常工作，保证企业运营在合理的轨道内，优秀的企业企业文化、企业核心理念及企业核心价值，通过共同价值团结所有团队成员，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展，基业长青，永续发展。