企业文化的核心理念
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化核心理念是指企业所秉持的核心价值观和经营理念，它是企业行为准则的重要组成部份，对企业的发展和员工行为起到重要的引导作用。
以下是关于企业文化核心理念的详细介绍。
一、企业文化核心理念的定义和重要性企业文化核心理念是企业的灵魂和精髓，它体现了企业的价值观、使命和愿景。
核心理念是企业文化的基石，它能够激励员工的积极性和创造力，塑造企业的形象和品牌，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、企业文化核心理念的制定原则1.与企业使命和愿景相一致：企业文化核心理念应与企业的使命和愿景相一致，体现企业的长远目标和价值追求。
2.符合员工利益和价值观：核心理念应关注员工的利益和价值观，能够激发员工的归属感和认同感。
3.具有可操作性和可测量性：核心理念应具有可操作性，能够指导员工的具体行为和决策，同时也应具备可测量性，方便对员工的表现进行评估和奖励。
三、企业文化核心理念的案例分析以某虚拟科技公司为例，其核心理念为“创新、合作、共赢”。
1.创新：公司鼓励员工不断创新，提倡新思维和新方法，在产品研发、市场推广等方面保持率先地位。
2.合作：公司倡导团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同解决问题，实现共同目标。
3.共赢：公司注重与客户、合作火伴和员工之间的互利共赢关系，追求长期合作和共同发展。
四、企业文化核心理念的实施策略1.制定明确的目标和行动计划：公司应制定明确的目标和行动计划，将核心理念转化为具体的行动指南，确保员工能够理解和遵循。
2.建立有效的沟通机制：公司应建立有效的沟通机制，将核心理念传达给员工，通过内部培训、会议等形式加强员工对核心理念的理解和认同。
3.设立激励机制：公司应设立激励机制，通过奖励和表彰优秀员工，激励员工积极践行核心理念。
4.培养企业文化的传承者：公司应培养一批具有核心理念的传承者，他们能够带领团队，传承和宏扬企业文化。
五、企业文化核心理念的效果评估和调整公司应定期对核心理念的实施效果进行评估，通过员工满意度调查、绩效考核等方式了解员工对核心理念的认同和实施情况。
企业文化的核心理念
企业文化的核心理念1.以人为本：企业的核心理念应该是以人为本，关注员工的发展和福利。
企业应该创造良好的工作环境，提供公平的待遇和机会，激励员工发挥他们的才能和潜力。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才能更加投入工作并为企业创造价值。
2.追求卓越：企业应该追求卓越，在产品和服务的质量上力争做到最好。
企业应该持续改进，不断挑战自我，追求卓越的表现和结果。
只有不断提高自己才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.创新和变革：企业的核心理念应该是鼓励创新和变革。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，尊重多样性和不同的观点。
只有鼓励创新，企业才能不断进步并保持竞争优势。
4.公司使命和价值观：企业的核心理念还应该包括企业的使命和价值观。
企业的使命是企业为社会和客户所做出的贡献，是企业存在的意义。
而企业的价值观是企业员工所共同秉持和追求的道德和行为准则。
企业的使命和价值观应该得到全体员工的认同和践行。
5.社会责任：企业的核心理念还应该包括对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护，履行企业社会责任。
只有真正对社会负责，企业才能得到社会的认可和支持。
企业文化的核心理念对于企业的发展具有重要的意义。
它不仅能够凝聚企业的共识和团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，还能够引导企业员工的行为和决策。
一个企业的核心理念可以帮助企业建立起良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才，并为企业的战略目标和长期发展提供方向和支持。
企业文化的核心理念需要由企业的领导层来倡导和践行。
只有领导层本身具备并示范核心理念中所体现的价值观和行为准则，才能够对员工产生积极的示范和引领作用。
同时，企业需要通过各种途径和手段来弘扬核心理念，如企业内部培训、企业价值观宣传等。
总之，企业文化的核心理念是企业的灵魂和精神支柱，是企业成功发展的重要保证。
企业应该根据自身的情况和发展目标，明确并践行自己的核心理念，打造一种独特的企业文化，以获得持续的竞争优势和发展动力。
企业文化的理念
企业文化的理念
企业文化的理念是指企业在内外部相互作用和共同价值观下形成的一种共同信念和共同行为准则。
企业文化的理念可以包括以下几个方面：
1. 以客户为中心：企业文化的理念应该以客户满意度为核心，努力提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并建立长期稳定的客户关系。
2. 创新与进取：企业文化的理念应该鼓励员工进行创新和持续进取，不断寻求改进和提高，以适应市场的竞争和变化。
3. 诚信和责任：企业文化的理念应该强调诚信和责任的重要性，要求员工遵守道德规范和法律法规，承担起对客户、员工、社会和环境的责任。
4. 人才发展：企业文化的理念应该注重员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力，建立良好的人力资源管理制度。
5. 团队合作：企业文化的理念应该鼓励员工之间的合作和协作，建立积极向上的团队文化，提高团队效能和凝聚力。
6. 社会责任：企业文化的理念应该强调社会责任的履行，积极参与社会公益活动，推动可持续发展，关注环保和社会公正等问题。
企业文化的理念可以帮助企业塑造独特的企业形象和品牌价值，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化核心理念是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和理念，它是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化核心理念的确立对于企业的发展和长久生存具有重要意义，它能够为企业员工提供明确的方向和价值观，激励员工的工作热情和创造力，塑造企业的独特形象和竞争优势。
在我所负责的企业中，我们的企业文化核心理念是“创新、卓越、共赢”。
以下是对这三个关键词的详细解释：1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新和突破，不断挑战自我和现有的业务模式。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们重视创新思维的培养和跨部门的合作，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
2. 卓越：我们追求卓越是因为我们相信只有卓越才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的专业能力和素质。
我们鼓励员工设定高标准，不满足于现状，不断追求卓越的绩效和质量。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和激励措施，以激励员工追求卓越。
3. 共赢：我们坚信企业的成功和员工的个人价值是相互关联的。
我们鼓励员工在合作中实现个人价值的同时，为企业创造价值。
我们倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业的目标和利益最大化。
我们注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，以共赢的方式激励员工。
为了贯彻企业文化核心理念，我们采取了以下具体措施：1. 建立创新平台：我们建立了专门的创新团队和创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
我们鼓励员工参加创新竞赛和项目，提供相应的奖励和支持。
2. 培养卓越人才：我们注重员工的培训和发展，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和领导能力。
我们设立了卓越绩效奖励制度，激励员工追求卓越。
3. 建立合作机制：我们鼓励员工之间的合作和共享，建立了跨部门的合作机制，促进信息的流通和资源的共享。
我们鼓励员工参与团队项目和活动，提高团队合作和沟通能力。
企业文化理念体系
企业文化理念体系1.共同价值观：企业文化理念体系的核心是共同的价值观念。
共同的价值观念能够为企业员工树立正确的道德观念和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作、使命感等价值观念可以成为企业文化理念体系的重要组成部分。
2.使命与愿景：企业文化理念体系应包括明确的使命和愿景。
使命是企业为社会做出贡献的核心目标，愿景是企业所追求的理想状态。
使命和愿景能够激发员工的工作热情，为企业的长远发展提供指导。
3.员工关系：企业文化理念体系应重视员工关系的建立和维护。
员工是企业最宝贵的资源，建立和谐、公平、透明的员工关系是企业文化理念体系的重要内容。
企业应鼓励员工之间的合作与共享，提供良好的工作环境和发展机会。
4.创新与学习：企业文化理念体系应鼓励员工的创新和学习精神。
创新能力是企业保持竞争优势的重要因素，学习能力是员工不断提升自己的关键。
企业应提供良好的学习和培训机会，为员工的个人和职业发展提供支持。
5.社会责任：企业文化理念体系应包括对社会责任的关注。
企业应当积极参与公益事业，关注环境保护，推动社会进步。
企业的社会责任能够树立企业的良好形象，获得社会的认可和支持。
企业文化理念体系的建立，需要从高层领导开始，通过明确的企业愿景和目标，推动企业内部各层级对文化价值观的认同和实践。
同时，需要建立一套科学的激励机制，使员工能够在实践中感受到企业文化理念体系的重要性和意义。
总之，企业文化理念体系是企业发展的重要支撑，对于塑造企业的形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要作用。
只有建立科学、有效的企业文化理念体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业文化核心理念
企业文化核心理念
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式，是企
业发展的灵魂和精神支撑。
企业文化核心理念是指企业在发展过程中所秉持的最重要的价值观念和理念，它对企业的发展方向、组织结构、员工行为等方面都具有重要的指导作用。
对于我们公司而言，我们的企业文化核心理念是“创新、合作、责任、卓越”。
首先，创新是我们公司的核心价值观念之一。
我们鼓励员工不断地创新和改进，提倡勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的支持和资源，以促进企业的持续发展。
其次，合作是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调团队合作和协作精神，
鼓励员工之间相互支持、相互学习和相互匡助。
我们鼓励员工跨部门合作，共同解决问题，实现共同目标。
我们相信团队的力量，相信通过合作可以实现更大的成就。
第三，责任是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调员工对企业、对客户、
对社会的责任感。
我们要求员工始终保持诚信、朴重的态度，积极履行自己的职责和义务。
我们注重企业的社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
最后，卓越是我们公司的核心价值观念之一。
我们追求卓越，要求员工在工作
中追求卓越的品质和结果。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越的工作表现和业绩。
我们要求员工始终保持高标准、高效率和高质量的工作态度。
以上就是我们公司的企业文化核心理念，它是我们企业发展的重要指导原则。
我们相信，通过秉持这些核心价值观念，我们的企业将能够不断创新、稳步发展，为员工、客户和社会创造更大的价值。
企业文化核心理念
企业文化核心理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为企业发展的基石，企业文化核心理念对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化核心理念。
一、使命和愿景1.1 使命的定义：企业使命是企业存在的目的和意义，它概括了企业为社会创造价值的核心任务。
1.2 愿景的制定：企业愿景是企业对未来的期望和追求，它描述了企业希望成为的样子和所追求的目标。
1.3 使命和愿景的关系：使命和愿景相互关联，使命为愿景提供了方向和动力，愿景为使命提供了实现的目标和愿景。
二、价值观和行为准则2.1 价值观的定义：企业价值观是企业所崇尚的核心价值观念，它反映了企业文化的精髓和核心。
2.2 行为准则的制定：企业行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它是企业价值观在具体行动中的具体体现。
2.3 价值观和行为准则的重要性：价值观和行为准则是企业文化的灵魂，它们对于企业的发展和员工的行为起到了重要的引导和规范作用。
三、员工参与和激励3.1 员工参与的重要性：员工参与是企业文化核心理念的重要组成部分，它能够增强员工的归属感和主人翁意识。
3.2 员工激励的方式：企业应该通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 员工参与和激励的互动关系：员工参与和激励相互促进，员工参与能够提高员工的工作积极性，而激励能够进一步增强员工的参与度。
四、沟通和团队合作4.1 沟通的重要性：沟通是企业内部信息传递和协调的桥梁，它能够促进员工之间的相互理解和合作。
4.2 团队合作的意义：团队合作是企业实现共同目标的重要方式，它能够提高工作效率和创造力。
4.3 沟通和团队合作的关系：沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通才能建立起高效的团队合作。
五、创新和持续改进5.1 创新的重要性：创新是企业持续发展的动力，它能够为企业带来新的竞争优势和增长点。
5.2 持续改进的意义：持续改进是企业不断提高绩效和适应市场变化的重要手段，它能够使企业保持竞争力。
企业文化的十大理念
利用网络平台，提供在线课程、 学习资源等，方便员工随时随地 学习。
通过实践工作、项目参与等方式 ，让员工在实际工作中获得经验 和学习技能。
鼓励员工之间相互交流、分享经 验，促进知识共享和团队学习。
10
发展理念
发展定义
发展是指企业或组织在不断适应和预测环境变化的基础上，通过制定并实施发展 战略和规划，实现持续、稳定、健康发展的过程。
可持续发展。
高质量的产品可以提升 企业形象和品牌价值， 增强企业的竞争力和市
场占有率。
质量也是企业社会责任 的体现，高质量的产品 和服务有助于保护消费 者权益，提高社会效益
。
质量的保障和控制
企业应建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质 量控制、质量检测等方面的制度和方法。
企业应重视员工的质量意识和技能培训，提高员工对 质量管理的认识和参与度。
企业应该注重培养具有创新精神和创造力的 专业人才，通过激励机制和培训计划等手段 ，激发员工的创造力和创新精神。
02
人才理念
人才定义
1 2
具备专业技能和知识
人才是指那些具备专业技能和知识，能够胜任 特定工作和职责的人。
拥有创新能力
人才应具备独立思考和创新的能力，能够在工 作中提出新的想法和解决方案。
3
诚信是企业文化建设的基础，是企业形象的核 心要素之一。
诚信的重要性
诚信是企业文化的基础，有利于树立企业的良好形象 和信誉。
诚信是企业管理的基础，能够提高企业的管理水平和 效率。
诚信能够提高企业的商业价值，促进企业稳健发展。
诚信是企业经营的基础，能够提高企业的竞争力和市 场占有率。
诚信的建立和维护
发展理念是企业文化的核心理念之一，它强调企业和组织要不断追求进步和发展 ，以提升竞争力和市场地位，实现可持续发展。
公司企业文化理念
公司企业文化理念一、引言公司企业文化理念是指公司在经营过程中所秉持的核心价值观和行为准则。
它是公司的灵魂和精神支柱，能够引导员工的行为和决策，塑造公司的形象和声誉。
本文将详细介绍我们公司的企业文化理念，包括核心价值观、行为准则以及实践方法。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们视客户为公司的生命线，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 创新与进取：我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，勇于面对挑战并持续进取。
3. 诚信与正直：我们坚守诚信原则，遵循道德规范，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明和公正的关系。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、尊重和信任，共同追求共同目标。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、行为准则1. 以身作则：领导者要以身作则，践行公司的核心价值观，做出正确的决策和行为，成为员工的榜样。
2. 尊重和关怀：我们尊重每个员工的个性和价值观，关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 沟通和合作：我们鼓励开放、诚实和透明的沟通，促进团队之间的合作和协作，共同解决问题和实现目标。
4. 追求卓越：我们追求卓越的工作质量和业绩，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
5. 诚信经营：我们坚守商业道德，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，共同实现长期稳定的合作关系。
四、实践方法1. 培训和教育：我们定期组织培训和教育活动，提升员工的专业能力和综合素质，培养员工的团队合作意识和创新能力。
2. 激励和奖励：我们建立激励和奖励机制，鼓励员工积极贡献和创新，通过表彰、奖金和晋升等方式激励员工的工作动力和积极性。
3. 沟通和反馈：我们建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，及时反馈员工的工作表现和发展需求，促进员工的成长和改进。
4. 社会参与：我们积极参与社会公益活动，关注社会问题和环境保护，通过行动践行公司的社会责任，树立良好的企业形象。
企业文化核心理念的通俗理解
企业文化核心理念的通俗理解企业文化是指一个企业内部的价值观、精神风貌、行业传统和规范等的总和。
而企业文化的核心理念则是企业的“灵魂”，它贯穿于企业的所有经营活动中，是企业赖以生存的重要组成部分。
通俗来说，企业文化的核心理念可以理解为一个企业的“DNA”，它是企业的基本遗传代码，影响着企业内部的一切。
也可以理解为企业的“内核”，是企业最基本的信仰、价值观和目标。
企业文化的核心理念通常包括以下几个方面：1. 使命与愿景：企业的使命是企业最基本的存在理由，它概括了企业的核心价值和目标。
企业的愿景则是对未来发展的预期和期望。
企业需要共同追求明确的使命和愿景，才能有序地推动企业发展。
2.价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它指导企业内部所有成员的行为和决策。
价值观通常包括诸如诚信、创新、共赢、卓越等。
3.规范与制度：企业文化中的规范和制度是指企业内部遵循的行为规则和标准化流程。
规范和制度的制定需要依据企业的核心理念和核心价值观。
4.形象与品牌：企业的形象和品牌是企业文化的重要组成部分，它代表了企业的形象和面貌。
一个良好的企业形象和品牌能够帮助企业吸引和留住客户。
5.员工关系和团队精神：员工是企业最宝贵的资源，一个良好的企业文化需要关注员工的发展和员工之间的相互关系。
同时，鼓励员工间的团队协作和精神，提高工作效率和质量。
这些方面都是企业文化的核心理念，企业需要在企业文化的建设中注重这些方面的发展和实践，才能在市场竞争中占据优势。
企业的核心理念需要与企业的业务相匹配，同时需要保持与时俱进，以适应变化的市场需求和企业自身的发展。
在实践中，企业需要通过制定合理的企业文化政策和措施，营造出积极向上的文化氛围，让企业内部的每个员工都能够融入到企业文化中来。
不仅如此，企业还需要加强对内对外的宣传和推广，让更多的人了解和认同企业的核心理念，从而提升企业的社会形象和品牌价值。
总之，企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑，企业需要从使命、愿景、价值观、规范、制度、形象、品牌、员工关系和团队精神等方面来注重企业文化的建设，努力打造出积极向上的文化氛围，以推动企业的可持续发展。
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发展的动力
通过大量的交流、 沟通使全体员工 对企业的长远发 展有透彻的理解
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力
第13页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？
公司
价值观
IBM
尊重个人、顾客至上、追求卓越
迪斯尼
想象力和服务领导
通用电气
无界限、快速、远大
麦当劳
成本领导
微软
创新
海信集团
创造完美、服务社会
第14页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
公司 戴姆勒克莱斯勒
愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的 全球供应商，为我们的客户，员工 和股东创造超凡的价值
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
第15页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
公司 戴姆勒克莱斯勒
福特
使命
我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年 使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产 品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们 将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的 产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程 和人力资源，以及独一无二的品牌优势。
构成要素 • 企业精神 • 社会资源 • 融资能力 • 专有人才 • 专利技术 • 品牌 • 战略资源储备
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“中国公司的企业管理发展三步曲模型”
创业阶段： 熟人管理
• 同事企业 • 上下级企业 • 家族企业 • 同学企业
成长阶段： 能人管理
• 融人：期股权 • 融资：创业投资 • 融技：核心新技术
能力
行力
能力
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企业创新与竞争力
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创新模型
技术创新 管理创新 制度创新
技术创新是结果 客户细分——市场细分——技术研发——营销策划 技术创新形成的竞争力管1年 管理创新是关键 员工——战略——组织——流程——规章制度 管理创新形成的竞争力管3年
制度创新是基础 股东会——董事会——高管层考核激励约束 制度创新形成的竞争力管5年
中西方组织管理文化的比较 •中西方不同人性假设的差别 •中西方价值判断的差别 •中国人重内容，西方人重形式
• 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家 • 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
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中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行， 故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人 非常强调对权利界定和对权力制衡。
第7页
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核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素
核心竞争力的定义
• 一种组织能力，这 种能力是通过对下述 技能、价值、流程和 技术的综合学习及运 用获得的。
• 能决定组织结构是 否成功的关键性因素。
• 能够显著地为客户 带来收益或节约成本。
• 与竞争对手相比， 具有独特性，而且难 以模仿。
第4页
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中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管 理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激 励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
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美日中文化差异
思想 主义 上下级 作风 观念 绩效 特点
美国
日本
中国
制衡思想
大和思想
太极思想
个人
集体
交互
讨论
命令
商量
上班时间拼命
全天拼命
为需要拼命
大是大非
是非曲直
中庸
结果
过程结果并重
过程导向
找标准、制度中心、创新 找方法、团队中心、执 找理由、领袖中心、协调
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企业文化
企业行为 企业文化 社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外 在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运 作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方 式。
第1页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
核心价值观
我们在追求目标时 遵循何种准则？
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
企业的
核心价值观、
愿景和使命是回答 企业战略中最高层次
使命
的理念问题
我们处在哪一行业？
谁是我们的客户？
第12页
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明确并且充分沟通的愿景目标能够为企业的未来发展提 供强大的动力
企业的愿景
建立有效的组织 和激励机制，将 企业的发展与员 工的利益直接联 系起来
中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故 主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名 分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前 提
中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
第3页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发 达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。 2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。
发展阶段： 职业经理人管理
• 上市融资辅导 • 上市 • 上市后改进
第9页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
企业文化的八大作用
导向功能
凝聚功能 融合功能
激励功能 美化功能 约束功能
协调功能
辐射功能
第10页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层
核心层：企业价值观 企业愿景 企业使命
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
难
改 变 易
核心层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制度层 物质层
制度层：企业员工的“游戏规则” 员工手册 管理制度：人力资源、财务、 营销、生产、采购等
物质层：企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 产品外观包装
…...
第11页
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高 层次的理念问题，是企业文化的核心层