企业文化管理培训PPT模板
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企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业文化培训课件(共71张PPT)
05 销售人员
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
企业文化培训PPT模板
05
企业文化变革与发展趋 势
企业文化变革的动因与挑战
变革动因 市场竞争压力
技术创新推动
企业文化变革的动因与挑战
组织结构调整 员工需求变化
变革挑战
企业文化变革的动因与挑战
01
传统观念束缚
02
组织惯性阻碍
03
变革过程中的不确定性
04
员工抵触心理
企业文化变革的策略与方法
变革策略 确立明确的变革目标
02
企业文化的核心要素
企业价值观
尊重个人
强调个人价值，尊重员 工权利，鼓励员工发挥
创造力和创新精神。
追求卓越
致力于不断提高产品质 量、服务水平和企业运 营效率，追求行业领先
地位。
团队合作
倡导跨部门、跨层级的 紧密合作，共同为企业
目标努力。
诚信正直
坚守诚信原则，对待客 户、合作伙伴和员工坦
诚相待，言行一致。
企业使命与愿景
企业使命
明确企业的社会责任和业务范围，阐述企业存在的意义和价值。
企业愿景
描绘企业未来的宏伟蓝图和发展目标，激发员工的共同奋斗精 神。
企业精神与口号
企业精神
提炼出具有独特性和感染力的企业精 神，如“创新、拼搏、务实、协作” 等。
企业口号
设计简洁有力、容易记忆和传播的口号， 如“品质铸就辉煌，服务赢得未来”等。
员工日常行为规范
01
02
03
遵守公司规章制度
员工应严格遵守公司的各 项规章制度，包括考勤、 请假、报销等流程。
着装整洁得体
员工在工作期间应穿着整 洁得体的服装，符合公司 形象要求。
保持办公环境整洁
员工应共同维护办公环境 的整洁与卫生，营造舒适 的工作氛围。
企业文化培训PPT模板
公司核心价值观
标题内容
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标题内容
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标题内容
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标题内容
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• 工作实施计划
标题内容
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标题内容
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标题内容
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标题内容
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标题内容
输入你的内容，或粘 贴到此处，通俗易懂， 简单明了，添加简短 说明文字，进行叙述。
PA R T
具体工作措施
• 具体工作措施
STEP 01
输入你的内容，或粘贴到 此处，通俗易懂，简单明 了，添加简短说明文字， 进行叙述
STEP 02
输入你的内容，或粘贴到 此处，通俗易懂，简单明 了，添加简短说明文字， 进行叙述
输入你的内容，或粘贴到此 处，通俗易懂，简单明了， 添加简短说明文字，进行叙 述
标题内容
• 年度工作目标
01.Βιβλιοθήκη 03.标题内容02.
04.
标题内容
输入你的内容，或粘贴到此 处，通俗易懂，简单明了， 添加简短说明文字，进行叙 述
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外压 内需
企业 文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
• 目前公司在同业中的位置在哪里？未来位置又在哪里？ • 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势
是什么？ • 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给顾客提供更周到、更满意的
产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ • 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何
能够在管理上有所创新，抢占市场先机？ • 作为一一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介
传播讯息。如何以更好的方法改善企业形象，提高知名度，统一传.播形式，增强宣传效 果，节省传播成本？
企业文化建设的意义：企业内在需求
•提高员工素质; •提高管理水平 -精神文明建设的实效化: •公司经营思路的系统性和独特性; •员工行为的规范; •视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。
• 保守商业秘密，不与外人讨论有关公司业务机密的信息，公司内的 讨论 只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策等保密制度。 •公司以外所涉及个人活动，不得对本公司的名誉、商标、资产、设 施、 关系、保密资料以及其他的资源等构成损害。 •除事先经公司许可外，员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客 或其 他的方面发生利益关系。 •不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等，谋取个人、他的 人 及非公司的其他的团体组织的利益。
不规的 举动，更不得骚扰、威胁女员工
日常工作行为规范
工作中应积极配合，遇到难点要友好协商，双方不能解决的难点应找职 能部门反映或投诉。 员工在办公区不得出现以下行为: 1.离开座位后不及时将椅子放回桌洞内; 2.借阅报纸刊物等不能及时放回原位并位置整齐。 就餐离开座位时，应将桌面上的残留食物垃圾带走。 不得乱扔垃圾，如有废纸、贴便签用的黄色纸、废弃物等，工作中产生 的垃圾请自觉丢进垃圾桶内，始终要保持工作现场干净整洁。
企业 文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
• 目前公司在同业中的位置在哪里？未来位置又在哪里？ • 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势
是什么？ • 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给顾客提供更周到、更满意的
产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ • 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何
能够在管理上有所创新，抢占市场先机？ • 作为一一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介
传播讯息。如何以更好的方法改善企业形象，提高知名度，统一传.播形式，增强宣传效 果，节省传播成本？
企业文化建设的意义：企业内在需求
•提高员工素质; •提高管理水平 -精神文明建设的实效化: •公司经营思路的系统性和独特性; •员工行为的规范; •视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。
• 保守商业秘密，不与外人讨论有关公司业务机密的信息，公司内的 讨论 只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策等保密制度。 •公司以外所涉及个人活动，不得对本公司的名誉、商标、资产、设 施、 关系、保密资料以及其他的资源等构成损害。 •除事先经公司许可外，员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客 或其 他的方面发生利益关系。 •不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等，谋取个人、他的 人 及非公司的其他的团体组织的利益。
不规的 举动，更不得骚扰、威胁女员工
日常工作行为规范
工作中应积极配合，遇到难点要友好协商，双方不能解决的难点应找职 能部门反映或投诉。 员工在办公区不得出现以下行为: 1.离开座位后不及时将椅子放回桌洞内; 2.借阅报纸刊物等不能及时放回原位并位置整齐。 就餐离开座位时，应将桌面上的残留食物垃圾带走。 不得乱扔垃圾，如有废纸、贴便签用的黄色纸、废弃物等，工作中产生 的垃圾请自觉丢进垃圾桶内，始终要保持工作现场干净整洁。
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02 程序 PROGRAM
项目变更理由充足
时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整。不过就是没有外 力作用，企业自身也可能做出主动调整。
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
01
项目立项准备充分
03
05
项目启动组织成立 项目变更理由充足 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
07
项目验收仔细核算
02
项目报批预算先行
04 信息化 Informatization
结果要量化
Quantify the results
对于结果量化，上面有所阐述。这里需要提醒的是，结果不能只有一个，在一个大的 结果下，应该有阶段性的小结果，以便不断地调整以适应新的情况，最终保证大的结 果完全实现。 传统国际标准管理模式 国际标准企业项目管理模式包括项目管理内涵和项目管理过程，涵盖了9个方面的知 识范畴，包括项目综合管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理。
5
系统
System
所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者 参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
要素
Element
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
主要工作就是可行性分析，当下流行说SWOT分析。
大项目
要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批 管理流程即可。
小项目
可以简化，但可不可行，要有数据分析，要 权衡利弊得失。
一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。
02 程序 PROGRAM
项目报批预算先行
项目可行才能报批，报批必须预算先行。在企业项目管理中，光有项目可行的结论，没 有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目 最容易开支失控，同时还容易滋生腐败。企业的老板们可得留意啊！事先的控制远远强 过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器。 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
信息化
Informatization
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
04
04 信息化 Informatization
企业信息化项目管理可以从
数据、流程、决策信息化
从数据层面来理解企业信息化，就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一
三个层面来理解企业信息化的概念。
定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时查询。
02 程序 PROGRAM
项目应用逐步完善
任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
04 信息化 Informatization
方法要量化
Method to be quantified
在项目管理中，方法要量化往往被人忽视或者是弱化。领导给出了目 标也进行了全面的解读，但没有给出方法或是给出的方法不适用。 这里并非要求所有执行人员千篇一律的刻板执行，但作为一个参考方 法，能减少人员工作的浪费。特别对于基层管理人员来说，是实用的。 至于高层管理者，则另当别论，因为他们面临的问题是要发挥自己的 主观能动性接受任务，这点是基层人员无法达到的。
量化
量化企业项目管理对企业产 生的各种影响
定义
定义企业项目管理成功 的标准明确投资收益率 (ROI) 的变化
明确
明确需要具备的项目 管理能力
明确
明确需要具备的技术实施能 力循序渐进，分步实施。
程序
PROGRAM
02
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
02 程序 PROGRAM
有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。 只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。 企业项目管理的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需 要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。
01
0 要素 Element
1
全体成员的共同努力与密切配合
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
企业项目管理 要素
制定计划
需要思考的问题 如何制定计划
一是项目进展顺利， 二是项目进展受阻， 三是项目立项草率，中
四可能是物价上涨过快，
……
可能提前完成；
无法按期完成；
途发现没有实施价值；
预算严重不足
总之调整势在必行。调整并非不可，而是要有充足的理由。报批程序与立项基本相同。
02 程序 PROGRAM
项目风险防患未然
对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是 选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担？还是三方联合，风 险共担？也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
02 程序 PROGRAM
项目跟踪循序渐进 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有 严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业 发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的 支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟踪到位。
公司管理培训
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ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
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Enterprise Informatization Project Management Can Understand The Concept Of Enterprise Informatization From Three Levels: Data, Process, And Decision Informatization.
怎样让管理层支持企业项目管理？
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制定计划 需要思考的问题
我们怎样实施企业项目管理？
实施企业项目管理要求我们具相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所 决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止 机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力， 项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授 权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。
管理办法
Management
ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
03
03 管理办法 Management
目标要量化
Goals to be quantified
目标量化要具体到每个细节，“客户满意度要提升20%、市场占有 率要提升10%……”，对于所有需要解读的地方，一定要使每个人确 认理解为止，必要时进行抽查核实他们得到的信息是否是100%理 解。
03 管理办法 Management
现有项目管理模式的缺陷
Defects Of The Existing Project Management Model
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现有项目管理模式没有充分体现信息化条件下一些高 新技术项目的智力密集特性。众多高 新技术项目是智 力密集型的，项目成果是知识产品，而传统的项目管理 主要是针对时间、成本、质量的管理，已经不能很好的 解决项目管理中的新情况。
现有项目管理模式没有充分体现信息技术对项目管理的 影响。信息技术在项目管理中的应用将会产生管理能力 的飞跃，但也会出现新的问题。信息化企业的一些项目 的失败比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面 的问题。所以研究一种新的适用于信息化企业项目管理 模式就显得非常必要了。