标准所组织结构参考-精品
【精品】2横向组织结构设计(第2次给学生)1018
案例：质量问题为何难以发现原因？
案例：设备工程部组织结构的两次调整
课堂讨论：销售部门如何设置？
某医药企业生产多种药品。公司过去设立有一个销售总部，在各地按地域设置办事处进行销售，每个业务人员销售所有产品。后来发现，公司生产的所有药品无非是两类，一类是普药，一类是新特药，两类产品在市场定位、促销方式、销售人员要求上相差很大。普药要满足客户对价格的需求，毛利低而销量大，新特药推广要强调学术性、对专家医生的专业支持，毛利高费用也高。普药销售主要是跟医药贸易公司和连锁药店打交道，新特药销售主要是跟医生打交道（需要医生开处方销售）。一名销售人员要卖好两类药比较困难。
审核平衡公司订单并纳入生产计划
给下属生产单位下达任务
调度
定期召开调度会议
调度原材料、设备
编发调度会议纪要
发布调度令
统计
编制统计报表
公司领导审批后报上级有关单位和部门
汇总、保管各种统计资料
设备
编制设备档案
设备折旧、报损和报废处理
生产设备的维修
新增设备的询价、采购和运输
安全
制定安全制度
编制年度生产安全计划
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第二章 横向组织结构设计
价值链分析部门设置部门职责设计
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一、部门职责纵向分解二、部门职责横向分解三、部门职责PDCA分解四、部门职责诊断与调整
第三节 部门职责设计
案例演习：
薪酬福利管理包括哪些职责？
人力资源部有一项职责薪酬福利管理（属于二级职责），请大家三分钟内在纸上列出薪酬福利包括哪些三级职责？
对应部门层级
一级职责
研、产、销、财、HR、IT等
一级部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二级职责
常见的组织结构形式(2)
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务， 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
整理课件
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4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
整理课件
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4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
整理课件
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（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
– 难以培养“多面手”式的管理通才
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
整理课件
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（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
3．适用范围 – 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境
73组织结构的基本类型精品资料
计划处 供应处 设备处
汽车电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂
电池事业部经理
微型电池事业部经理
销售科 生产计划科
干电池厂 手电筒厂
工业用电池厂
微型电池厂 销售服务部
微型电池研究室
心地 区 利 润 中
中产 心品
事 业 利 润
亚洲 大洋洲 欧洲 美洲 美国
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5
缺点：双重指挥关系容易引起冲突。
一家医疗中心的矩阵组织结构图
院长 副院长
职能部门
况食
法职 心
护 理
物 药业 序 剂疗
理 疗
法
帕金森氏病 精神分裂症
抑郁症 痴呆症
三、新型组织结构 p180-181 6、网络结构：
特点、优点和缺点
资料：
耐克公司是全球最大的和赢利能力最强的运 动鞋制造商。公司总部最大的职能部门是设计 部门，设计师们应用计算机辅助设计程序来为 耐克设计运动鞋，并且采用电子化手段把设计 的新产品样本传输给东南亚的供应商和耐克的 生产加工商，从而形成战略联盟。耐克公司每 年生产的9900万双运动鞋中，有99%是在东南 亚制造的。
低层管理者不愿意介入决策 低层管理者要参加决策
决策影响大
决策影响小
组织正面临危机或失败的危险 公司文化容许低层管理者对所
发生的事有发言权
企业规模大
公司各部在地域上相当分散
战略的有效执行依赖于高层 管理者对所发生的事拥有发言权
战略的有效执行依赖于低层 管理者的参与以及制定决策的灵活性
如何判断一个组织的集权与分权的 程度？
立体的多
市场
维结构
研究
专业职能部门
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
组织结构调整方案(精品)
公司组织结构调整方案（2012版）前言：公司管理流程保持现有合同执行流程的基本框架；为加强管理力度，增加工作效率，突出重点,整个公司各职能部门执行模块管理模式；公司高管按模块管理分工合作，统一思路，实现矩阵式管理结构。
本方案分为六个大的部分：模块管理划分说明、模块管理职责说明、各个职能部门职员配置、变更后各个部门的职责说明、流程接口说明、关于模块管理的特殊说明。
一、模块管理划分说明A、整个公司组织结构调整为销售部、经营管理部、计划部、生产部、采购仓储部、品管部、工程服务部、研发部、财务部、办公室共九部一室。
说明如下：1）成立经营管理部；把销售部的销售内勤（渠道管理员）及渠道管理工作分离出来并入经营管理部；把原计划经营部的合同管理、报价管理、预决算等非计划工作并入经营管理部；使经营管理部成为销售系统的重要组成部分，行使相应职责。
2）销售部作为独立的销售部门只负责销售市场的拓展及维护，部门不再设立后勤人员，销售员的行政管理与后勤管理由销售部经理自行负责。
销售部与经营管理部属于平行的独立部门，互为补充。
3）计划经营部原计划部分的工作及内部设计、定额管理及生产统计合并为计划部；主要负责公司一级计划、二级计划的制定和监督执行；同时负责根据公司额定的生产定额的下发和监督执行并做好相应统计最终确保按计划要求发货。
4）工程部变更成为工程服务部，把外部设计并入工程部，成立外部设计科，售后服务从项目管理中剥离出来，独立售后服务管理科；各个工程项目独立管理，成立项目管理科；上述三个职能科室隶属于工程部管理，相互独立；外部设计技术支持由总工负责。
其他职能部门不做变化。
B、这九部一室按功能及管理区域形成3个基本系统模块；1）营销服务系统模块（销售、经营管理、工程服务）；2）生产运营系统模块（计划部、生产部、品管部、采购仓储部）3）综合保障系统模块（研发、财务、办公室）C、上述三个模块由总经理统一管理，相应高管分权直接管理并向总经理负责。
团体标准编制-PPT精品文档
标准中特定
标准制定的
内容的起草 GB/T 20004 特殊程序
团体标准化
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（六）标准编写方法
❖ 采用国际标准 ❖ 自主研发
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（六）标准编写方法——采用国际标准
编写方法——采用国际标准
◎确定一致性程度 ◎准确翻译 ◎符合标准编写规范 标准编写的方法、规则和规范
（六）标准编写方法——采用国际标准
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三、团体标准的编写
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团体标准的编写
1. 编写准备
▪ 编制团体标准前宜充分搜集相应标准化对象 的国内外标准、技术法规、技术发展趋势文 献、科技文献等参考资料，明确标准的编制 目的、范围和内容框架。
2.编写原则
▪ 团体宜按照GB/T 1.1制定统一的标准编写规 则，包括团体标准的结构、起草表述方法、 格式等内容，以提高团体标准的适用性
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（二）标准化目的
5.安全：免除了不可接受的伤害风险的状态。 6.环境保护：使环境免受产品的使用、过程的操作 或服务的提供所造成的不可接受的损害。 7.产品防护：使产品在使用、运输或贮存过程中免 受气候或其他不利条件造成的损害。
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（三）标准的类别
1.按照适用范围
▪ 可分为：国际标准、国家标准、行业标准、 地方标准、团体标准、企业标准。
标 竖线准。编写的方法、规则和规范
（六）标准编写方法——采用国际标准
符合标准编写规范：
GB/T 1.1 《标准化工作导则 第1部分：标准 的结构和编写》
GB/T 20000.2 《标准化工作指南 第2部分 ：采用国际标准》
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
公司组织架构42923---精品管理资料
1⏹总经理室⏹部门职责总述:领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
具体事务:1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会，领导创新与变革.3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
⏹考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力⏹当前任务:带领公司全面改革，协调各部门出台相应的规章制度、规范标准;稳定公司内部员工情绪，确保新的制度能够全面落实;制定2016年公司战略目标,带领公司实现利润提升.⏹财务部⏹部门职责:1、负责制定公司财务制度及相应的实施细则;2、参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;5、负责资金管理、调度。