组织机构和职责模板
组织机构及岗位职责模板
组织机构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确企业的组织机构设置和各岗位的职责，以有效规范企业内部的工作分工及管理，提高工作效率和工作质量。
2. 组织机构设置2.1 企业架构企业的组织架构由董事会、总经理办公室、职能部门和执行团队等构成。
实在架构如下：1.董事会：负责订立企业的发展战略和方针，决策重点事项。
2.总经理办公室：帮助董事会创定企业发展战略，负责各职能部门的协调和汇报工作，确保企业运营顺利。
3.职能部门：包含财务、人力资源、市场营销、研发等部门。
2.2 部门职能2.2.1 董事会董事会是企业的最高决策机构。
其职责包含但不限于：•订立企业的发展战略和方针。
•审核和批准重点决策和合同。
•监督企业的经营情形，确保企业的合法合规运营。
•评审和决议各部门的预算和绩效目标。
2.2.2 总经理办公室总经理办公室负责协调和汇报企业各部门工作，其职责包含但不限于：•负责向董事会反馈企业运营情形和重点决策情况。
•协调各部门之间的工作协作，确保工作的顺利进行。
•依据董事会的决策，订立和推动企业的年度计划。
•确保各部门的执行情况和绩效目标的达成。
2.2.3 职能部门职能部门是企业内部的各个职能部门，实在部门及职责如下：2.2.3.1 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，其职责包含但不限于：•编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和合规性。
•管理和掌握企业的资金流动情况，做好企业的资金猜测和资金布置工作。
•帮助董事会和总经理办公室订立和执行财务管理相关的决策。
•监督和管理企业的资产，保证资源的合理利用。
2.2.3.2 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，其职责包含但不限于：•订立和实施企业的人力资源政策和制度，供应人力资源管理相关的咨询和支持。
•帮助招聘和选拔人才，并进行入职培训和员工福利管理工作。
•管理和执行企业的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
•处理员工离职手续和劳动纠纷等人事管理工作。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)
安全管理组织机构及岗位职责范文安全管理组织机构是企业内部安全管理体系的核心组成部分，它的建立与完善对于保障企业安全生产、维护员工安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面是一个安全管理组织机构的范本，包括主要部门和岗位职责分工。
一、安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，其职责主要包括：1. 审议和批准公司安全管理制度和安全规范，并监督执行；2. 研究并决策重大安全问题；3. 制定安全目标和计划，并定期评估和总结安全管理工作；4. 调动和配置各部门资源，确保安全管理顺利开展；5. 提供安全管理的政策指导和决策支持。
二、安全部门安全部门是企业安全管理的执行机构，负责协调和推动各部门间的安全管理工作。
其职责主要包括：1. 负责制定公司安全管理制度和安全规章制度；2. 监督公司各部门的安全管理工作实施情况；3. 组织安全管理培训和教育活动，提高员工安全意识和技能；4. 负责安全事故的调查处理和事故报告；5. 定期组织安全检查和巡视，发现和整改安全隐患；6. 定期报告安全管理情况和安全指标。
三、生产部门/车间生产部门/车间是企业安全生产的主要责任主体，负责生产过程中的安全管理和事故预防。
其职责主要包括：1. 制定和执行车间安全控制措施；2. 培训和教育员工，提高操作技能和安全意识；3. 定期检查和维护生产设备，确保安全运行；4. 及时报告和处理安全事故和隐患；5. 参与安全事故调查并协助改进工作。
四、维护部门/工程部门维护部门/工程部门负责企业设备和场所的安全管理和维护工作，其职责主要包括：1. 制定设备维护保养计划，确保设备安全运行；2. 进行设备巡检，发现并修复设备故障；3. 组织和协调设备维修和改造工作；4. 检查和维护企业场所的安全设施和防火措施；5. 提供安全设备和防护设备，确保员工的安全。
五、人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作，其职责主要包括：1. 根据岗位要求，筛选和招聘具有安全意识的员工；2. 组织员工的与安全相关的培训和教育活动；3. 制定并执行员工的安全管理制度；4. 定期评估和反馈员工的安全工作表现。
事业单位机构设置和职责任务模板范本
事业单位机构设置和职责任务模板范本一、机构设置1. 领导层1.1 总领导机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）1.2 政治机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）1.3 综合机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2. 职能部门2.1 行政管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2.2 运营管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）2.3 资源管理机构- 机构名称：（填写机构名称）- 职责任务：（填写职责任务）二、职责任务1. 总体职责任务（填写机构名称）的总体职责任务是：- （填写职责任务1）- （填写职责任务2）- （填写职责任务3）- （填写职责任务4）2. 具体职责任务2.1 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）2.2 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）2.3 （填写机构名称）- 任务1：（填写具体任务描述）- 任务2：（填写具体任务描述）- 任务3：（填写具体任务描述）3. 其他职责任务除了以上列举的职责任务外，（填写机构名称）还负责：- （填写其他职责任务1）- （填写其他职责任务2）- （填写其他职责任务3）三、改进措施1. 提高工作效率和质量的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）2. 增强组织适应性和创新能力的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）3. 加强组织协调和沟通的措施- （填写改进措施1）- （填写改进措施2）- （填写改进措施3）四、绩效评估和考核1. 目标设定和绩效评估办法- 目标设定方法：（填写目标设定方法）- 绩效评估办法：（填写绩效评估办法）2. 考核结果使用和反馈- 考核结果使用方法：（填写考核结果使用方法）- 考核结果反馈方法：（填写考核结果反馈方法）3. 绩效改进和奖惩措施- 绩效改进措施：（填写绩效改进措施）- 奖惩措施：（填写奖惩措施）五、保障措施1. 资金保障措施- （填写资金保障措施1）- （填写资金保障措施2）- （填写资金保障措施3）2. 人才保障措施- （填写人才保障措施1）- （填写人才保障措施2）- （填写人才保障措施3）3. 资源保障措施- （填写资源保障措施1）- （填写资源保障措施2）- （填写资源保障措施3）以上便是事业单位机构设置和职责任务的模板范本，旨在帮助机构进行规划和明确各个机构的职责和任务，并提供一些改进措施和保障措施供参考。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
安委会组织架构与职责模板（6篇）
安委会组织架构与职责模板安委会，即安全生产委员会，是一个在国家、地方以及企事业单位内设立的安全生产管理机构。
其主要职责是负责协调、组织、指导和监督本单位的安全生产工作，确保单位安全生产工作的正常进行，保护员工的生命财产安全。
安全生产事关人民群众生命财产安全，因此，安委会的组织架构与职责模板应该具备以下内容：一、组织架构1. 主任（或秘书长）主任负责整个安委会的日常管理和决策工作，负责召集安委会会议，组织制定安全生产工作计划和目标，并督促各部门落实。
同时，主任还负责与上级安委会和政府相关部门的沟通与协调。
2. 副主任（或副秘书长）副主任协助主任工作，协调各部门安全生产工作的开展，对各个方面的工作进行指导和监督。
副主任还负责组织安全演练和事故应急预案的制定，并定期开展安全教育和培训。
3. 组织部组织部负责制定安全生产工作的计划，并协调各个部门的工作，确保各项工作的有序进行。
组织部还负责编制安全生产工作的规章制度，监督和检查各单位的安全生产情况。
4. 安全管理部安全管理部负责制定安全生产管理制度和标准，并对各单位进行安全生产管理的指导和监督。
安全管理部还负责对危险化学品的储存和使用进行监督，组织开展安全检查和隐患排查，并督促各单位整改。
5. 安全技术部安全技术部负责制定安全生产技术规范和操作规程，并进行有关安全技术的培训和指导。
安全技术部还负责组织安全设施的维护和保养，对各种安全设施进行检验和评估。
6. 预警监测部预警监测部负责安全生产信息的收集、分析和预警，及时发现和预防安全风险。
预警监测部还负责组织安全信息的发布和宣传，提高员工的安全意识和应急能力。
7. 安全培训部安全培训部负责组织安全培训活动和考核，培养员工的安全意识和安全技能。
安全培训部还负责协调和组织各种安全专业人员的培训和交流。
8. 安全督查部安全督查部负责对各单位的安全生产情况进行督查和检查，并给予指导和建议。
安全督查部还负责处理安全事故的调查和处理，依法处理违法行为。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
事业单位机构设置和职责任务范例（四篇）
事业单位机构设置和职责任务范例一、机构设置1. 机构名称：（填写机构的全称）2. 上级机构：（填写上一级机构的名称）3. 主要职责：（填写机构的主要职责）4. 机构人员组成：（填写机构人员的组成和职责，包括机构领导和其他部门）二、职责任务1. 监督管理工作- 负责制定年度工作计划和目标，组织实施并监督落实；- 负责制定相关管理制度和规章制度，监督执行；- 组织开展业务流程和绩效评估，及时发现问题并提出改进措施；- 管理机构内部的人员、财务和资源，确保资源的有效利用；- 组织开展业务咨询和指导，提供相关政策和法规的解读。
2. 业务工作- 负责制定相关业务规定和工作方案；- 组织开展业务调查研究，收集相关数据和信息；- 组织开展业务培训和交流，提高业务水平和工作效率；- 协调相关部门和单位，解决业务合作中的问题和难题；- 参与业务决策，提出相关建议和意见。
3. 外事工作- 协调和处理涉外事务，维护国际交流合作的利益和形象；- 组织开展国际交流活动，促进学术和文化交流；- 筹备并组织国际会议和中外合作项目；- 组织外事接待和访问，培养和加强国际交往关系；- 提供外事咨询和服务，解答相关问题和需求。
4. 资源管理- 负责机构固定资产和财务管理；- 制定和执行年度预算计划，控制和监督资金使用；- 负责机构采购和合同管理，确保采购合规和资源合理利用；- 组织开展机构内部审计和评估，提出改进意见和建议；- 管理机构文档和档案，保证信息的保存和安全。
5. 人力资源管理- 负责机构的人事招聘和考核；- 组织开展人力资源规划和岗位设置，合理配置人力资源；- 制定和实施员工的培训和发展计划；- 负责薪酬和福利管理，保障员工的合法权益；- 组织开展员工职业道德和团队建设，营造良好工作氛围。
以上内容仅供参考，具体的事业单位机构设置和职责任务可以根据实际情况进行调整和增删。
事业单位机构设置和职责任务范例（二）事业单位是一种中央和地方政府的附属单位，是一种独立的法人实体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构和职责
1
江门市亨源石油化工有限公司( 安全生产标准化)
台帐之二
组织机构和职责
制定日期: 二零一六年一月
版本 / 版次: HYSY- /B
文件目录
安全生产标准化
台帐之二
组织机构和职责
( ) 编制:
审核:
批准:
1月1日发布 1月10日实施
目录
第二章组织机构和职责 (3)
2.1 组织机构 (3)
2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。
(3)
安全管理机构图 (3)
配备安全管理人员的管理制度: (3)
2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理
工作 (5)
( 见安全生产组织构图) (5)
2.1.3设立安全生产委员会: (5)
2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件 (5)
2.1.4安委会每季度安全专题会, 协调解决安全生产问题。
(7)
( 见安全生产例会《会议记录》) (7)
2.2 职责 (7)
2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责, 全面负责安全
生产工作, 并履行安全生产义务。
(7)
2.2.1.1 责任人职责: (7)
1、第一责任人职责 (8)
2、直接责任人职责 (8)
3、安全科或专职安全管理人员职责 (9)
4、生产部经理职责: (10)
2.2.1.2安全生产规章制度和操作规程。
(13)
《安全生产责任制执行情况考核表》 (14)
安全生产责任制执行情况考核表 (15)
安全生产责任制。
(16)
2.2.1.3安全生产投入。
(17)
1、安全生产费用提取与投入保障制度 (17)
2 、安全生产经费的使用管理制度 (19)
3、安全投入作业文件 (20)
安全生产专项费用使用项目计划表 (21)
安全费用使用台帐 (22)
2.2.1.4 消除生产安全事故隐患。
(24)
2.2.1.5 生产安全事故应急救援预案。
(25)
2.2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。
(26)
2.2.2 企业应建立安全生产责任制, 明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
(26)
2.2.2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理
制度 (27)
2.2.2.2 建立、健全安全生产责任制, 并对落实情况进行考核 (28)
经理以上人员责任书 (28)
2.2.2.3 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。
(46)
2.2.2.4 安全生产责任制评审与更新。
(46)。