施工项目“行为安全之星”活动实施方案细则
行为安全之星管理制度
一、制度目的为加强施工现场安全管理，提高全体员工的安全意识，规范员工安全行为，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建筑施工安全生产管理条例》3. 《企业安全生产标准化建设管理办法》4. 国家及地方有关安全生产的法律法规三、制度内容1. 活动对象：施工现场全体员工2. 活动原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）安全第一、预防为主原则；（3）奖惩分明、激励先进原则。
3. 活动流程：（1）宣传发动：通过安全生产会议、宣传栏、微信群等多种形式，广泛宣传“行为安全之星”活动，提高员工参与积极性。
（2）报名参与：员工自愿报名参加“行为安全之星”评选活动。
（3）评选标准：1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2）自觉遵守施工现场各项安全规章制度，严格执行操作规程；3）积极参与安全教育培训，提高自身安全意识和技能；4）在安全生产工作中表现突出，无违章操作、无安全事故发生；5）关心他人安全，及时发现和纠正身边的不安全行为。
（4）评选方式：1）项目安全小组负责收集、整理报名员工的安全表现资料；2）项目安全小组根据评选标准，对报名员工进行综合评定；3）评选出“行为安全之星”候选人，并公示无异议后，确定为“行为安全之星”。
（5）表彰奖励：1）对评选出的“行为安全之星”进行表彰，颁发荣誉证书和奖品；2）对“行为安全之星”所在班组或部门给予奖励；3）优先推荐“行为安全之星”参加上级安全表彰活动。
4. 活动监督：（1）项目安全总监负责对“行为安全之星”评选活动的监督；（2）项目安全小组负责对评选活动的具体实施；（3）员工对评选活动有异议，可向项目安全总监反映。
四、制度执行1. 各部门、班组要高度重视“行为安全之星”评选活动，确保活动顺利进行；2. 员工要积极参与活动，提高自身安全意识和技能；3. 项目安全小组要严格按照评选标准，公平公正地进行评选；4. 对评选出的“行为安全之星”要给予充分的宣传和表彰，发挥示范引领作用。
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则背景行为安全之星是一种以员工行为为中心的安全管理方法，旨在通过引导员工形成安全行为习惯、提高员工安全意识，达到降低风险、提高生产效率、保障人身安全的目的。
近年来，越来越多的企业开始采用行为安全之星的管理方法，取得了显著的效果。
本文旨在介绍对行为安全之星实施的细则，以期帮助企业管理者进行规范化管理。
实施细则一、明确目标在实施行为安全之星之前，需要明确目标。
目标越明确，实施的效果就越好。
常见的目标包括降低事故率、降低停工时间、提高生产效率等等。
除此之外，还可以根据企业的实际情况确定其他目标。
二、建立安全管理团队行为安全之星需要有清晰的组织架构和管理体系，因此需要建立安全管理团队。
该团队应该由专门的安全管理人员和具备一定安全知识背景的员工组成。
安全管理团队应当负责制定行为安全制度、管理行为安全评估过程、激励员工积极参与行为安全之星等工作。
三、制定行为安全制度行为安全制度是对员工行为进行规范的文件，是行为安全之星的基础。
制定行为安全制度需要依据企业实际情况，根据不同环节和岗位的风险特点制定相应的安全措施，并列明责任和处罚制度。
制度的内容应该包括：1.员工应该遵守的安全规则；2.管理人员应该执行的安全职责；3.公司对违反安全规定的员工采取的处理措施。
四、行为安全考核和评估行为安全考核和评估是衡量行为安全之星实施效果的重要指标。
评估包括对员工行为的观察和记录、对各项安全指标的统计和分析等。
安全考核和评估的结果应该作为员工评优评先和奖惩的重要参考。
五、激励措施激励是行为安全之星管理效果显著的重要原因之一。
企业可以采取以下措施以激励员工：1.设定安全之星等级，对不同等级的员工给予不同的奖励；2.建立周期性评选制度，评选出表现优秀的员工，给予奖励；3.实行特殊贡献奖励制度，对安全事故预防、安全技术改进等方面表现优异的员工给予额外的奖励。
六、持续改进行为安全之星是一个不断完善和提高的过程。
企业要不断地调查、监控、评估自身的行为安全之星管理水平，不断改进自身的管理流程和操作规范。
行为安全之星实施方案
京沪项目“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为切实提高一线作业人员安全意识，降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，表彰一线作业人员安全行为，激发一线作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
为持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，项目部根据集团公司《关于下发<中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案>的通知》文件要求，结合项目实际，特制定京沪项目“行为安全之星”活动实施方案。
二、编制依据1、关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定（中建党字[2018]45号）；2、关于下发《中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案》的通知（中建筑港党[2018]19号）。
三、活动主题规范作业安全行为，寻找“行为安全之星”四、相关名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（三）“行为安全表彰卡”（5元/张）是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。
五、活动计划六、组织机构及职责1、成立项目部领导小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化、常态化，项目部成立“行为安全之星”领导小组，全面领导项目部范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长项目经理副组长分管安全生产副经理成员：安全环保部门、工程技术部门、质检部门、综合办公室、工会、共青团主要负责人及劳务（专业）分包单位现场负责人2、项目领导小组成员职责组长：本项目“行为安全之星”活动第一责任人，具体负责本项目活动的开展、工作计划的审核、落实，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实；副组长：本项目“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全行为之星”活动工作计划，组织“安全行为之星”活动日常工作开展，组织评选当月“行为安全之星”，检查各部门活动职责履行情况；安全环保部门：负责“行为安全之星”活动的日常组织管理工作；建立“行为安全表彰卡”出入台帐及物品发放台帐；对入场安全教育及班前会表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全监督过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、奖励记录资料收集归档；工程技术、质检部门：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全管理过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部门；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会、共青团：发挥工会、共青团组织在活动中的舆论宣传和引导作用；负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：组织本单位一线作业人员积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展，统计并上报本单位积分卡发放数量。
项目“行为安全之星”活动方案
施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。
（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。
领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。
四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。
五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。
公司“行为安全之星”活动实施方案
“行为安全之星”活动实施方案一、目的以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。
二、宗旨为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与安全管理，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。
三、活动对象项目全体人员四、组织架构及职责（一）公司领导小组组长：副组长：组员：职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。
（二）分公司领导小组组长：分公司分管领导副组长：安全总监组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监。
职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。
（三）项目领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监、项目生产经理组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。
职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。
（四）“行为安全之星”工作小组组长：项目安全总监组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
安全行为之星方案(DOC10页)
工程部安然之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安然表扬卡〞、评选“行为安然之星〞、建设“安然班组〞等活动，变说教为引导，变处分为奖励，变“被动安然〞为“主动安然〞，切实提高一线作业人员的安然意识、尺度一线作业人员的安然行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安然常识、提高操作技能、懂得自我庇护、保证个人行为安然的新时代建筑财产工人。
本工程部经研究决定开展施工现场“行为安然之星〞活动。
二、工程活动主题加强安然办理行为，发现“安然行为之星〞三、名词解释〔一〕“行为安然之星〞是指对峙遵章守纪、保证安然行为并能够起到安然示范作用的一线作业人员。
〔二〕“安然班组〞是指班组内作业人员遵章守纪、行为尺度，积极配合工程部开展安然办理工作、整个班组有良好的安然气氛、平稳受控且无变乱的一线作业班组。
〔三〕“安然行为不雅察〞是指在作业现场，通过不雅察、询问、查验作业人员的作业行为及班组的办理行为，告知纠正不安然行为，鼓励表扬安然尺度行为的一系列过程。
〔四〕“行为安然表扬卡〞是指颠末“安然行为不雅察〞，对遵章守纪、作业行为安然的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于工程内部食堂就餐、购置日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安然之星〞的依据。
四、活动对象工程全体办理人员及一线施工作业人员。
五、组织架构及职责组长：副组长：组员：工程实施小组成员职责：组长：开展工程行为安然之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活开工作方案，组织对活动开展情况进行查验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：工程行为安然之星活动执行第一责任人，负责拟定“安然之星〞活开工作方案，组织“安然之星〞活动日常工作开展，组织评选当月“安然之星〞，查抄各部分活动职责履行情况。
安然部：负责编制活动物品方案，对入场教育、日常安然行为、纠正他人违章等表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安然技术交底表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，现场安然办理过程中对日常安然行为表示较好的发放“行为安然表扬卡〞，填写奖励物品发放记录并及时转交到安然部。
”行为安全之星“活动方案
冠泽金融中心“行为安全之星”活动方案一、活动目的为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。
二、活动主题生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星”三、活动对象冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划活动时间：2018年6月-2018年12月宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日1、6月7日安全生产会进行方案宣贯页脚内容12、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日）2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。
总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。
五、组织架构及职责1、成立活动工作小组组长：任鹏程、胡宁副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂2、小组成员职责组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实。
副组长职责：“行为安全之星”执行第一责任人，负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及小组成员活动职责履行情况。
活动方案-某工程安全之星
安全行为之星活动方案某工程公司2023年2月安全行为之星活动方案一、活动目的为切实提高施工现场全体员工安全意识，杜绝施工现场违章作业，表彰员工安全行为，激发员工参与安全生产的积极性，引领员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的激励机制，让员工做到从“要我安全、到我要安全”的意识转变，第四工程公司特制定施工现场“安全行为之星”活动方案。
二、项目活动主题加强安全意识，争当“安全行为之星”三、组织机构及职责组长：某某组员：某某、某某、某某等成员管理职责：1、组长：项目开展“安全行为之星”活动的负责人，负责活动计划的批准、启动、开展，对活动情况进行检验总结，以及活动开展经费的落实。
2、组员：指导、监督项目活动方案的制定，推动方案的执行、落实，定期对活动的开展情况进行检查、考核、总结。
3、各项目部成立以项目经理为第一责任人的活动实施小组，制定并落实“安全行为之星”活动方案。
四、活动对象项目一线全体施工作业人员五、活动计划六、“安全行为之星”活动具体实施方法（一）安全行为分类项目安全行为划分为：个人类安全行为和劳务班组类安全行为；项目部安全管理人员及现场各区域主管工长负责具体安全行为的监督考核。
（二）奖励1、根据项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目所有奖励的物品必须造册发放。
每周发放的“行为安全表彰卡”由项目部进行统计并公示，各施工班组长可到项目部领取相关奖励，由项目部专人负责收集所有记录并归档，同时计入电子版统计表并发放“安全班组”奖章。
2、奖励物品：由“安全班组”奖章进行兑换，由项目部负责发放。
具体“安全行为”标准及领取标准如下：个人类：（“行为安全表彰卡”1-5张不等）班组类：（“行为安全表彰卡”2-5张不等）注：项目部可酌情提高奖励标准，但是每次奖励不超过5张。
3、奖品发放：作业人员领到“安全班组”奖章后，可在当月内持本人身份证件及“安全班组”奖章（可分别领取也可累积到25日前领取）到项目部领取相应奖励，由项目部负责发放，同时计入电子统计表中。
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XX“行为安全之星”活动实施细则为了切实开展“行为安全之星”活动，通过本活动的开展切实提高施工作业人员的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，最大程度的减少和消除施工现场安全隐患，杜绝生产安全事故，鸿苑花园项目部根据局、公司要求，制定“行为安全之星”活动细则，具体如下：
一、活动目的
通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动开展范围
鸿苑花园项目部
三、活动开展对象
施工现场所有作业人员
四、活动开展要求
3月15日在三期安全讲评台召开“行为安全之星”启动会，要求项目全体管理人员及现场全部作业人员参加，由项目安全总
监对“行为安全之星”活动内容、评选方法、奖励细则等进行宣讲，调动全员参与积极性。
五、活动内容
1、发放“行为安全表彰卡”
（1）生产单位（也可包含项目部的建设、监理单位）的管理人员，在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。
自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；
他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；
环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；
应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置；
合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。
（2）如符合多种安全行为，报安全部审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
（3）生产单位在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”
的一线作业人员进行公开表扬。
2、评选“行为安全之星”
（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（2）项目每月组织评选“行为安全之星”。
所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员均可参评月度“行为安全之星”，评选比例原则上不超过8%。
（3）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由生产单位负责人直接确定为月度“行为安全之星”。
（4）项目部每月由项目经理组织召开一次安全之星表彰大会，选取3-5名本月安全之星代表及月度“行为安全之星”上台给予表扬表彰（对各自获奖理由及相关信息进行宣传教育），要求现场所有作业人员全部参与。
（6）项目部须在大门入口公告栏、现场安全通道口、施工电梯一层入口处等明显部位设置安全之星公示栏，由项目安全部门负责对各类安全之星进行张榜公示（照片，获奖理由，时间，姓名，单位信息，工种等）。
六、活动奖励
1、行为安全表彰卡：面额分为3元、5元、10元三种；
2、“行为安全之星”：发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”
奖牌，并给予200-500元现金奖励；
3、开展“平安班组”创建活动，将作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”，按季度、年度进行表彰。
中建三局集团有限公司（北京）
鸿苑花园项目部
2020年3月8日。