项目实施方案 (1)
项目实施方案首页
项目实施方案首页一、项目背景。
随着社会的不断发展，各种项目的实施已成为各行业发展的必然趋势。
项目实施方案是项目管理的重要组成部分，它对项目的整体实施起着决定性的作用。
因此，编制一个科学合理的项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目的实施旨在实现以下目标：1. 提高项目的执行效率，降低成本；2. 保证项目的质量，确保项目能够按时按质完成；3. 提高项目的风险管理能力，降低项目实施过程中的各种风险。
三、项目实施方案。
1. 项目范围。
本项目的实施范围包括但不限于，项目立项、需求分析、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段。
2. 项目组织结构。
项目组织结构包括项目经理、项目团队成员和项目相关利益相关者。
项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队成员负责具体的任务执行，项目相关利益相关者负责监督和支持项目的实施。
3. 项目实施计划。
项目实施计划是项目实施的路线图，它包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体计划安排。
在制定项目实施计划时，要充分考虑项目的实际情况和各种不确定性因素，确保项目实施计划的科学性和可行性。
4. 项目实施方法。
项目实施方法是指项目实施过程中所采用的具体方法和工具。
在选择项目实施方法时，要根据项目的特点和实际情况进行合理的选择，确保项目实施方法的有效性和适用性。
5. 项目实施风险管理。
项目实施风险管理是项目实施过程中的重要环节。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如人力资源风险、技术风险、市场风险等。
因此，要制定科学合理的风险管理策略，及时应对各种风险，确保项目实施的顺利进行。
6. 项目实施绩效评估。
项目实施绩效评估是项目实施过程中的重要环节。
通过对项目实施过程中的各项指标和绩效进行评估，可以及时发现问题，加以纠正，确保项目实施的顺利进行。
四、项目实施方案的编制。
项目实施方案的编制是一个系统工程，需要充分调动各方力量，进行科学合理的规划和安排。
在编制项目实施方案时，要充分考虑项目的实际情况和各种不确定性因素，确保项目实施方案的科学性和可行性。
项目实施部署及实施方案
项目实施部署及实施方案
一、项目实施部署方案
1.项目背景
项目背景介绍，并简要说明项目目标和范围。
2.项目组织架构
详述项目组织结构及角色职责，包括项目经理、技术团队、测试团队、培训团队等。
3.项目进度计划
制定项目进度计划，安排详细的里程碑和任务，确保项目按时完成。
4.资源需求
明确项目所需资源，包括硬件、软件、人员等，提前做好准备工作。
5.风险管理
识别项目实施过程中可能面临的风险，并制定相应的应对策略，尽量降低风险对项目的影响。
6.沟通与合作
建立良好的沟通机制，确保项目各方及时获得信息，促进团队之间的合作与协调。
7.实施计划
制定具体的实施计划，包括技术实施、测试实施、培训实施等，确保项目能够顺利进行。
二、项目实施方案
1.技术实施
详细介绍项目的技术实施方案，包括系统架构设计、数据库设计、接口设计等。
2.数据迁移
对于需要迁移数据的项目，制定详细的数据迁移方案，确保数据能够顺利转移。
3.测试实施
制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保项目质量。
4.培训实施
设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训对象等，确保用户能够熟练使用新系统。
5.变更管理
制定变更管理流程，明确变更的审批流程和实施方法。
6.项目交付
制定项目交付计划，包括交付物清单、验收标准等，确保项目按照要求完成交付。
7.项目总结
项目完成后进行总结，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
非物质文化遗产创新创业项目实施方案(一)
非物质文化遗产创新创业项目实施方案(一)非物质文化遗产创新创业项目方案项目背景中国拥有丰富的非物质文化遗产资源，这些文化遗产不仅是中华民族的宝贵财富，也是文化多样性的重要组成部分。
然而，这些文化遗产的传承和保护面临着许多困难和挑战。
为了更好地发扬非物质文化遗产的精华并创造更大的价值，我们提出了以下方案。
项目目的本项目的目的是帮助拓展非物质文化遗产产业发展空间，促进非物质文化遗产的传承与发展，同时为文化创意产业的发展注入新的动力。
项目内容本项目将围绕非物质文化遗产，挖掘文化元素，创意设计并开发相应产品。
具体内容包括：1.挖掘文化元素：深入了解非物质文化遗产背后的文化元素，挖掘符号、图案、民俗等文化符号，通过文化研究形成文化归纳和文化元素库。
2.创意设计：以文化归纳和文化元素库为基础，进行创意设计，提出产品设计方案，包括但不限于手工制品、文化衍生品、文创产品等。
3.开发产品：在提出方案后，进行产品的生产和研发工作，保证产品的品质和可持续性。
实施步骤1.策划工作：明确项目目标、任务分工、时间表及工作计划。
2.文化研究：深入了解非物质文化遗产，并通过采访、图书资料、专家讲座等方式挖掘文化元素。
3.创意设计：基于文化元素库，开展创意设计工作并形成初步设计方案。
4.产品开发：根据初步设计方案，开展生产、研发和测试工作，制造成品。
5.产品营销：将产品推广到各大销售平台和商场，增强产品知名度和市场份额。
项目效益1.创新非物质文化遗产产业，带动相关产业的发展和升级；2.促进非物质文化遗产的传承和保护，维护文化多样性；3.增加就业机会，带动当地经济的发展；4.为文化创意产业的发展注入新动力。
项目计划项目周期：12个月第一阶段：策划阶段•确定项目的目标和任务分工；•拟定项目的时间表和计划；•建立项目管理机构。
第二阶段：文化研究阶段•搜集、整理基础资料，对非物质文化遗产进行调查和研究；•挖掘非物质文化遗产中的文化元素，建立文化元素库；•举办文化研究和专家讲座活动。
EPC项目策划与实施 (一)
EPC项目策划与实施 (一)EPC项目，即设计、采购、施工总承包项目，是一种采用固定总价或最大总价的合同方式完成的工程项目。
EPC项目的特点是一站式服务，即整个项目的设计、采购、施工等环节由一家企业完成。
EPC项目策划与实施的成功，直接关系到项目的质量、进度、成本等方面。
一、项目前期准备1.明确项目目标与需求在确定EPC项目前，需明确项目目标与需求。
对于项目的目标，主要是关于项目的技术指标、工期和成本目标等的确定；对于项目需求，则需要考虑项目工程量、工程规模、技术要求、程序及进度等。
2.制定项目计划项目计划是EPC项目策划中非常关键的环节。
项目计划需要涵盖整个项目的时间规划、工作任务分布、计划执行、监测与控制等，确保整个项目能够按时、按质按量的完成。
3.明确项目责任在EPC项目前期准备阶段，需要非常明确项目各方责任，包括业主、EPC公司、设计公司、供应商、承包商等，确保所有责任都得到明确划分。
二、项目实施中的关键环节1.设计阶段设计阶段是EPC项目中的关键环节。
首先，要确定项目的设计理念、工艺流程和施工方案，确保整个项目符合技术规范和业主要求。
其次，还需对设计文件进行审查，确保设计方案满足技术要求、符合法律法规。
2.采购阶段采购阶段是EPC项目实施中的关键点之一。
在该阶段，需要对设计文件进行深入分析，确保采购的物料与设备符合项目要求，同时还要对供应商进行严格的认证和评估，确保供应商质量和供货能力。
3.施工阶段施工阶段是EPC项目实施的最后阶段。
在施工阶段中，需要对施工现场进行严格的质量管理，确保按照设计施工，避免施工质量上的问题。
同时，还需要进行质量监督、安全管理、工程验收等工作，确保项目顺利实施。
三、项目监控与控制项目监控与控制是EPC项目实施中非常关键的一环。
通过对项目进度、质量、成本等方面的监测和跟踪，确保项目能够按照计划顺利完成。
同时，在项目实施过程中，还需要及时调整计划，避免项目出现延误或者质量问题。
开发项目实施方案模板
开发项目实施方案模板一、项目概述。
1. 项目名称。
[项目的大名，要简洁明了，让人一眼就知道大概是干啥的，比如“超酷美食APP 开发项目”]2. 项目背景。
嘿呀，咱为啥要搞这个项目呢？就是因为看到市场上有这么个需求。
比如说，现在大家都爱美食，可找美食的过程太麻烦了，所以就想弄个美食APP，让吃货们能轻松找到各种美味。
3. 项目目标。
咱这个项目啊，就是想打造一个超级好用的东西。
短期目标呢，可能就是让这个东西初步成型，能有点基本功能。
长期目标那可就大了，要成为美食界的超级明星产品，让全天下的吃货都离不开它，每天活跃用户那得成千上万的。
二、项目团队。
1. 团队成员及职责。
项目经理：[名字]，这人就像个超级管家，啥事儿都得操心。
从项目计划的制定，到资源的调配，再到和各方的沟通协调，就没有他不管的事儿。
就像一个乐队的指挥，整个项目都得跟着他的节奏走。
开发人员：[名字1]、[名字2]等。
这些个技术大神啊，就负责把咱们想象中的那些功能一个个变成现实。
他们就整天对着电脑敲代码，就像魔法师一样，代码就是他们的魔法咒语，念一念就能变出各种神奇的功能来。
设计人员：[名字]。
这个设计小伙伴呢，就是负责让咱们的项目看起来超级酷炫。
从界面的布局到色彩的搭配，都得精心设计。
要是把项目比作一个人，那设计人员就是给他打扮的造型师，得让它一出场就惊艳众人。
测试人员：[名字]。
测试员就像个挑剔的顾客，专门找毛病。
项目开发得差不多了，他们就开始各种测试，这儿点点，那儿看看，一旦发现问题，就立马喊“停”，让开发人员赶紧修改。
这就像给项目做个全面体检，有问题就得治好才能放行。
三、项目进度计划。
1. 项目阶段划分。
需求分析阶段：这个阶段就像搞侦查一样，得把用户的需求摸得清清楚楚。
要去调查市场，问问那些吃货们到底想要啥功能，喜欢啥样的界面。
这个阶段大概需要[X]天，就像一场短途旅行，要速战速决，但又不能马虎。
设计阶段：根据前面摸清楚的需求，设计人员就开始大展身手啦。
项目的实施方案（精选18篇）
项目的实施方案（精选18篇）项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
草原有害生物防治项目实施方案(一)
草原有害生物防治项目实施方案(一)草原有害生物防治项目实施方案一、项目背景•草原有害生物的泛滥严重影响草原生态环境和草地资源的可持续利用。
•高效、可持续的有害生物防治措施是保护草原生态环境的必要手段。
•本方案旨在提供草原有害生物防治项目的实施方案和操作指导。
二、项目目标•减轻有害生物对草原的破坏，恢复和保护草原生态系统。
•最大限度减少化学农药在防治过程中的使用，提倡生物防治的可持续发展。
三、项目内容1.有害生物种类调查：–对草原区域内的有害生物种类进行调查和分类，了解不同有害生物的分布和繁殖规律。
–将有害生物进行分级和优先排序，确定重点防治对象。
2.预防控制措施：–通过建立草原生态系统保护区和生态屏障，阻断有害生物的传染途径。
–提倡保持草原生态平衡，注重草原植被的保护和恢复，减少有害生物的滋生。
3.生物防治措施：–选用对有害生物具有较强天敌作用的生物，如天敌昆虫、捕食鸟类等。
–培育和释放天敌昆虫，促进其在草原上生态平衡的建立。
4.监测与评估：–建立有害生物和天敌昆虫的定期监测机制，掌握其数量和分布情况。
–对防治效果进行定期评估，并根据评估结果进行相应调整。
5.社会宣传和教育：–加强对草原有害生物防治知识的宣传，提高公众的防治意识。
–组织野外观察活动和草原生态讲座，增加人们对草原生态价值的认识。
四、项目执行计划序号任务名称起止时间1 有害生物种类调查2022年1月-2022年3月2 建立生态屏障2022年4月-2022年5月3 天敌昆虫培育和释放2022年6月-2022年8月4 监测与评估工作2022年9月-2022年12月5 社会宣传和教育2023年1月-2023年12月五、项目预算•本项目预计总投资为100万元，具体费用按任务执行计划分配。
以上为草原有害生物防治项目的实施方案概要，详细的操作指南将由专业团队进行编制和实施。
该方案旨在减轻草原有害生物对生态系统的破坏，并通过生物防治手段实现可持续的防治效果。
项目实施方案格式范文
项目实施方案格式范文项目实施方案。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。
在这种背景下，为了更好地满足人们的需求，我们决定开展一个新的项目——“智慧城市建设”。
二、项目目标。
1. 提升城市的智能化水平，提高城市管理效率；2. 优化城市资源配置，提升城市发展质量；3. 提升城市居民的生活品质，提高城市的宜居性。
三、项目内容。
1. 建设智慧交通系统，通过引入先进的交通管理技术，提升城市交通的运行效率，减少交通拥堵，提高交通安全性；2. 建设智慧能源系统，通过智能化的能源管理和利用，优化能源资源的配置，提高能源利用效率，降低能源消耗；3. 建设智慧环保系统，通过引入先进的环保技术，提升城市的环保水平，改善城市环境质量；4. 建设智慧医疗系统，通过智能化的医疗设备和信息化的医疗管理，提高城市医疗服务水平，提升居民的健康水平；5. 建设智慧教育系统，通过引入先进的教育技术，提升城市教育水平，提高教育资源的利用效率。
四、项目实施计划。
1. 确定项目实施的时间节点和阶段目标；2. 制定详细的项目实施计划，包括项目组织架构、项目资源配置、项目进度安排等；3. 开展项目实施前的准备工作，包括需求调研、方案设计、技术准备等；4. 按照项目实施计划，逐步推进项目实施工作，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施风险及对策。
1. 技术风险，项目实施过程中可能会遇到技术难题，我们将加强技术研发，提高技术水平，确保项目顺利实施；2. 经济风险，项目实施需要大量的资金支持，我们将加强资金管理，合理规划资金使用，确保项目经济风险可控；3. 管理风险，项目实施需要协调各方资源，我们将加强项目管理，建立科学的管理机制，确保项目管理风险可控。
六、项目实施效果评估。
1. 制定项目实施效果评估指标体系，包括技术指标、经济指标、社会指标等；2. 定期对项目实施效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决；3. 根据评估结果，及时调整项目实施方案，确保项目实施效果达到预期目标。
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目录第一部分项目概况和设计组织方案 (4)第1章项目内容 (3)项目概况............................. 错误!未定义书签。
项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。
设计要求............................. 错误!未定义书签。
服务要求............................. 错误!未定义书签。
第2章详细实施计划.. (7)设计管理组织 (7)管理职能的组织和分工 (9)工程负责人 (10)设计管理 (11)目标管理 (11)第3章设计工作内容 (13)方案初步设计阶段 (13)方案深化设计阶段 (13)施工图设计阶段 (14)招标阶段 (15)工程施工阶段配合 (15)工程验收阶段 (16)第4章设计成果及时间进度节点安排 (16)第5章设计人员安排 (21)设计安排方案 (21)设计组织机构及主要人员安排 (21)各岗位人员职责描述 (22)第6章设计进度计划表 (24)设计进度计划 (24)第7章与相关单位的技术配合 (27)设计阶段与业主的配合 (27)工程施工阶段与相关部门配合 (27)工程验收阶段与相关单位的配合 (28)第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29)质量管理职责 (29)质量管理承诺 (29)质量方针 (30)质量目标 (30)质量管理体系 (31)质量管理体系实施计划 (31)质量管理体系的持续改进 (31)设计程序 (32)设计评审 (32)设计验证 (32)设计更改的控制 (33)第一部分项目概况和设计组织方案第1章项目内容项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。
项目用地面积约 27437 平方米，总建筑面积16200平方米，建筑总高度不大于 28米。
目前该项目已完成建筑方案设计，正在开展具体设计工作。
广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100 平方米，其中固定展厅约7100 平方米，临时展厅约2000 平方米。
项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容主要包括以下五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等；3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。
（二）布展项目设计工作，主要包括：1、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。
设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。
具体详见采购人需求第九条《布展工程设计任务书》。
2、其他工作：（1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。
设计要求1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。
2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。
相应进行经济技术比选及性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。
3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。
4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。
5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。
6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。
全面配合布展工程施工的招标工作。
7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。
8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。
服务要求1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同约定的专业人员开展布展设计工作。
在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进行驻场设计，直至完成施工图设计。
2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。
3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。
要求驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问题。
第2章详细实施计划如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲方完成项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。
设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量达到预期目标，将采用以下组织部署。
2.1设计管理组织为全面完成本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。
公司成立广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。
项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的有经验的设计人员组成，确保工程目标的实现。
本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面。
●公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员和设计人员组成设计项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
●项目管理层项目管理层以工程负责人为责任人，组建设计项目经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。
为确保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文件，公司副总审定最终图纸。
我公司对该项目实行工程项目经理负责制，项目经理（工程负责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。
组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用途，机电设备等；编制和落实项目计划，组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。
建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制项目质量、进度等工程要素，履行合同义务。
在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工图设计，与其他设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计变更；在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。
●项目实施层项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设计人员组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的设计任务。
工程负责人对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
2.2管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指挥领导，下设四条线：设计线、校对线、审核线和商务线。
设计线负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计，与其他设计单位的技术配合等一系列生产工作；校对线负责对施工图平面布置、系统图材料表进行全面的校对；审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司内部评审工作。
各工种职责如下：A、工程设计人员（总体规划阶段）●提出项目展厅布展设计的需求分析和定位；●完成项目展厅布展设计的总体框架结构及总体规划设计方案；●确定项目展厅布展完成后的操作管理运行维护模式；方案设计阶段：●提出项目展厅布展设计的功能和系统组成；●提供项目展厅布展的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等；●协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单；施工图设计阶段：●根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保智能化设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；B、工程审核人员●审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见；●根据确定的设计方案审核施工图纸；●审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国家和地方规范；●审核设计中使用的产品是否符合项目要求；●对设计部设计内容进行评审，是否符合要求；C、工程校对人员●根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等；●根据施工图纸校对工程清单；●根据设计规范校对施工图；D、办公室管理人员●负责对外对内设计活动的组织、协调业务对接；●负责项目经理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；●负责各种设计管理文件、报表、设计资料汇总及归档；●负责设计合同管理；2.3工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。
为了充分发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。
A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评估的全过程活动，是企业在本项目中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。