现场5S推进方法-定点摄影

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5S管理工具介绍

5S管理工具介绍

5S管理工具介绍1、看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。

现场人员借助于看板,可以实现目视化管理,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

5S管理2、定点摄影是使用同一部相机站在同一地点、同一方向,将工厂的死角、不安全之处,不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方,激发大家改善的医院,并将改善后的结果再予以拍摄下来公布,使大家了解改善的成果。

3、油漆作战6S咨询服务中心油漆作战主要适用于清扫活动。

其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆,以创造清新宜人的工作场所,使老旧的场所、设备、用具等恢复如新,给员工以信心。

(1)油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容:①、决定定向区域、设备等;②、对处理前的状况进行记录、照相等;③、标准的决定,即进行区域、通道的规划,决定不同场所所用尤其的颜色等;④、工具、材料的准备;⑤、参与人员和责任分档;⑥、学习涂刷油漆的方法等。

涂刷油漆的工作看似简单,实际操作起来还有很多具体的问题要解决。

比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面,最好的办法是具体咨询油漆厂家,并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书,对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。

(2)试验---示范区域、示范设备的实验。

在全面涂刷油漆之前,要选定一个示范区域或示范设备,按照事先决定的标准进行试验。

实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合适,实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。

(3)推广(2)(4)总结。

4、红牌作战红牌作战的实施没有一定的定势。

每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战,具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方(1)红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则”(定物、定位、定量)的问题,具体包括:工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物(设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等),有油污、不清洁的设备以及卫生死角。

定点摄影 ppt课件

定点摄影 ppt课件

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(4)将问题点转移到“定点摄影挂图”上
通过开会讨论,将选定的问题点的照片贴到“定点摄影挂图”的第 一阶段空栏里,再次开会讨论。
将会讨论的结果填入“评论”栏,要写清楚“哪里是问题”。 通过这个数据,后面进行改善后就可以明确表述效果,既能够让改 善的人有成就感,领导的评价也会很高。
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(5)把“定点摄影挂图”贴到展板上
定点摄影挂图的特征是,将第一阶段到第四阶段的照片一张接 一张地贴出来。我们经常用改善前、改善后的照片对比说明改善 活动的效果,这对于能够一次就达到目的的事例很可行。四阶段 张贴照片的挂图方式的特征在于“重视过程”,改善活动只要持 续进展,就能够出现巨大的效果。
精品资料
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• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
之所以要这样做,是因为如果把挂图置之不管,就有可能丢失了。 贴到展板上的话,既能进行展示,又可以不分场合,拿到生产现场或者会 议室等任何地方随时用来开会讨论,效果非常好。
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(6)对照定点摄影挂图,开会讨论
全员集中,以贴在挂图上的照片为对象,开会讨论。 会议讨论项目:
• 哪里不好? • 如何改善? • 谁来负责? • 什么时候干完?
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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定点摄影的优点
• 就是仅仅把照片贴出来,是5S的活动工具中非常容 易使用的工具之一。
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• 明快、开朗的现场 • 轻松工作的现场 • 质量、产量都非常高的现场
定点摄影方式的特征

5S现场改善活动的实施技巧

5S现场改善活动的实施技巧

等媒体的宣传,都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人心,都能取得意想不到的实际效果;16.制作奖旗在5S竞赛活动中,用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂,以激励和提高活动的竞争气氛;17.运用《改善单》改善单本教材中称为(红单),它是一种起提示作用的表单,要强调表单的"提醒'作用,运用好《红单》,即不能降低《红单》的"法律效力',同时要努力降低受罚者的反抗心理,使《红单》达到随时使用即时纠正的效果;18.目标张贴法为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性,5S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张(红单)的目标,使活动不会半途而废,且能使5S活动气氛热烈展开和向深度发展;19.绿化认养法公司的绿化工作十分重要,不但美化环境,同时给工造就一个清心舒适的工作场所,但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。

使用专业人员,固然很好,但多出一项定期开销,成本提高,如采用员工自己认养的办法,除了节约费用外,亦可陶冶认养者的情操,培养工厂也是我们大家的认同气氛;20.红单连罚组织普遍存在一个理念原则:"员工工作不好,其责任是主管领导无方'。

用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任,当然每个扣分数的罚金不宜很高,纯为提醒作用及加强主管督导的权力;21.有奖征答应用各种员工聚会的场合,采用各种机会抽签的方法,让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题,答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍;答对了,则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。

本办法的用意是略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心5S活动,当然,答题范围应事先教育和公告;22.关心我公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不及而使5S推动品质下降,设计新进人员不同的识别卡;这样的好处是:(一)让工作伙伴知道是"新鲜人',能够协助其遵守5S规范(二)让"新鲜人'明白自己在试用期是学习阶段;可以因不知道、不熟悉而犯错,但是过了试用期则必须遵守规定了;23.重点推广法5S活动的持续必须要有耐力,经过一段时间应提出更高的要求,拟定新的目标,应抓住5S推行的主要问题,有的放矢的制定计划和执行;24.会议记录表5S的推行委员会是义务的工作,为了肯定参与人员的推动过程成就和推动活动的追踪执行,每次的"会议记录'是绝对重要的。

(5S现场管理)5S推行办法

(5S现场管理)5S推行办法

于细微之处着手,全面推行5S管理深入提升管理品质,塑造友谊全新形象“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行。

“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

因此,我们企业将在今后的发展中,通过把握其修身的核心文化和精髓,调动全体员工共同努力,于细微之处着手,全面推行“5S”管理模式,在实际工作中清洁环境、专业陈列,促进销售、提高工作效率和库存周转率,达到减少故障、保障品质、加强安全,降低成本与费用、形成良好的企业文化,深入提升管理品质,改善企业精神面貌,塑造友谊全新形象的目的。

特制定方案如下:一、成立5S管理推行小组:组长:王学英组员:杨国华、张家娥、陈奎松、蒯建民、惠连海、王爱梅、王冰、王林、于颖锐、陈晓滨二、成立5S管理监督执行小组:组长: 周嘉副组长:王爱梅、王冰、王林、于颖锐、陈晓滨组员:郭玉清、郭国华、杨秀芝、马晓君、曹瑞霞、金作臣、吕平、卢凌、徐贵君、王希刚、臧俊颖、张会安、王雅兰、刘国平、蒋兴军、洪岩、韩瑞卿、李红艳、韩忠祥、李绍华、李学军、张大伟、宋华峰、梁春野、刘海文、王艳菊、于杰、郑以凤、魏新志、夏彦君、范振宇、韩成福、史玉昌(满洲里成立工作小组)三、5S管理实施开展范围:公司全范围内各部门现场、现况管理四、在友谊人报及内部网站开辟5S管理专栏,专栏主要内容为:刊登相应学习资料、全面宣传5S管理内容,定期举办相应学习培训、明确5S管理评核标准、明确卖场巡店制度,定期公布各部门检查评核结果,进行不同层面的竞赛活动,针对各项问题的困难系数、人数系数、面积系数、教养系数点进行质疑、解答,分阶段逐层完善、发挥宣传表彰与鞭策激励的作用,真正提升现场管理效果。

五、推行5S管理的主题指导方针:于细微之处着手,深入提升管理品质、塑造友谊全新形象六、推行5S管理的步骤与目标:(一)2009年3月——5S管理启动月,直接计入旺季市场优秀管理部门的综合评定结果。

5S文件 定点摄影

5S文件  定点摄影

5S管理推进领导小组办公室文件
第023号
2020 03 27
定点摄影规则
1 定义:
定点摄影是5S手法之一,意指站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机(或摄像机)将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。

2 作用:
①、保存资料,便于宣传;
②、让员工看到改善的对比效果,鼓励员工积极改善;
③、直观、效果明显。

3 职责:
①、核心小组成员负责规划设置顶点摄影取景点;
②、各职能部门主要负责人负责组织实施;
③、各车间值班干部按照属地管理原则予以配合、监督。

4 要求:
①、必须符合安全生产禁止拍照的规定;
②、必须符合公司保密禁止拍照的规定;
③、必须尊重公司员工肖像权;
④、必须及时归档、编辑照片,将对比照片在“5S之窗”公示。

厂区平面布局示意图
20140327。

现场5S管理-定点摄影技巧(生产改善)

现场5S管理-定点摄影技巧(生产改善)
• 一、感光器件面积 • 135画幅的成像面积为:36 x 24 mm。 • 由于135画幅成为最为流行的胶片画幅,所以135
画幅称为全画幅。
• 现在生产的绝大多数数码SLR (简称DSLR)所采用 的镜头都是原有的135系列镜头。
• 由于制造成本的原因,DSLR所使用的感光器件 (CMOS/CCD)多数都不是全画幅的,当然,也有 昂贵的全画幅的。
• 适用拍摄用途:舞台摄影,个人艺术照, 新闻特写照片等。
精益生产
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采用点测光在室内对MM的 皮肤进行测光的效果
大家可以看到, MM的皮肤 曝光准确,但黑头发,黑衣 服的曝光明显不足,细节丧
失。
这样让人的注意力更集中于 MM的脸。
精益生产
这种测光模式大多应用于拍 摄者希望将拍摄主体充分表
现的情况下使用。
精益生产
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Ⅵ、xD卡 xD卡是奥林巴斯和富士在SM卡受到 重创的情况下推出的,要凭借这款产品所
拥有的功耗低、速度快、体积小等优势重 新夺回市场。xD在体型上变得更加小巧, 外观尺寸仅为20×25×1.7毫米;它体积 虽小容量却很大,高达128GB的xD卡也
已在研发中。
精益生产
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CCD指标以及象素的秘密
精益生产
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平均测光模式和多区测光模式
• 平均测光模式:它测量整个画面的平均光亮度,适合 于画面光强差别不大的情况.
• 多区测光模式:它对画面分区域由独立的测光元件 进行测光,由照相机内部的微处理器进行数据处理, 求得合适的曝光量,曝光正确率高.在逆光摄影或景 物反差很大时都能得到合适的曝光,而无需人工校 正.
精益生产
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• 感光度对摄影的影响 感光度对摄影的影响表现在两方面。其一是速度 ,更高的感光度能获得更快的快门速度,这一点 比较容易理解。其二是画质,越低的感光度带来 更细腻的成像质量,而高感光度的画质则是噪点 比较大。

车间现场5s管理推行办法

车间现场5s管理推行办法

清爽、明朗、安全、舒适的工作环境 ,能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理〔5S〕活动从"形式化〞走向"行事化〞 , 最后向"习惯化〞演变,促进公司持续高效的发展.首先介绍下 5S 含义:5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素质,因其罗马拼音均以"S〞开头,因此简称为"5S〞.1S——整理定义:区分"要〞与"不要〞的东西,对"不要〞的东西进行处理.目的:腾出空间,提高生产效率.2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识.目的:排除寻觅的浪费.3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常即将修理,并防止污染的发生.目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础.4S——清洁定义:将上面 3S 的实施制度化、规 X 化,并维持效果.目的:通过制度化来维持成果,并显现"异常〞之所在.5S——素质〔又称修养、心灵美〕定义:人人依规定行事,养成好习惯.目的:提升"人的品质〞 ,养成对任何工作都持认真态度的人5.S 关联图根据生产部开展的 5.S 管理目的,因此本策划的具体内容如下:1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固,纳入日常管理活动1、成立 5S 推行小组成立 5S 推行小组,结合组织力量,以形成体系保障.区分"要〞与"不要〞的东 西,将不要物进行清理将岗位保持在无 垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态第 4 个 S时时保持整洁、干净清 洁第 5 个 S使员工养成好习惯,遵守规则素 养将 要 用 的 东 西 定 位、定量摆放第 3 个 S清 扫第 2 个 S整 顿 第 1 个 S整 理 地 、物人〔1〕组长:成庆形;副组长:许凤环;〔2〕组员:王永孝、肖志鹏;〔3〕现场管理员:李青云、郭召伟、卿孝勇、邓豪杰、 X 文武、邓昌元、 X 世宽、胡聂荣;〔4〕档案管理员:黄宝珠.2、确定组织职责〔1〕推行小组:负责现场活动的计划和工作的开展;〔2〕组长:负责小组的运作,指挥和监督所属组员;〔3〕组员① 参预制订、修订 5S 活动计划,确实执行组长之命;②拟定各种活动办法;③负责进行本部门的宣传教育、推动 5S;④负责活动的定期审核;〔4〕现场管理员① 定期检讨、改善现场管理;② 进行活动指导与争议的处理;③处理其他有关 5S 活动事务.〔5〕档案管理员做好日常 5.S 文件的保存与分类管理,便于推行小组备案.推行方针与目标:〔1〕推行方针彻底推行,全员参预,消除浪费.〔2〕推行目标未定1、划分责任区域划分组区域:固化剂包装组、稀释剂包装组、平台与投料组〔包含稀释剂平台〕 .2、在责任区内推行 5S 管理 〔1〕整理: 令 推行点:〔1〕对你的工作场所〔X 围〕进行全面检查,包括看得到和看不 到的地方;〔2〕制定"要〞与"不要〞的判别基准;〔3〕清除不需要物品; 〔4〕制定废弃物处理方法; 今 "要〞与"不要〞的判别基准 明确什么是"必需品〞与"非必需品〞〔1〕所谓必需品是指时常使用的物品 ,如果没有它,就必须购入 替代品,否则影响正常工作的物品.〔2〕非必需品则可分为两种: 一种是使用周期较长的物品,例如 1 个月、 3 个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产 或者工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已再也不生产产品的样品、 图纸、零配件、设备等.〔3〕必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:处理方法放工作台上或者随身携带现场存放〔工作台附近〕现场存放仓库存储仓库存储仓库存储使用频度每小时每天每周每月三个月半年 备 注定期检查定期检查类别必需品非 必需品一年二年实用未定不需要用不能用整顿推行点:仓库存储〔封存〕仓库存储〔封存〕仓库存储变卖/废弃废弃/变卖定期检查定期检查定期检查定期清理立刻废弃〔1〕彻底地进行整理;〔2〕确定物品放置场所、方法并标识;〔3〕划线定位.重点:〔1〕整顿要做到任何人,特殊是新员工或者其他部门都能即将取出所需要的东西;〔2〕对于放置处与被放置物,要能即将取出使用.使用后要能容易归位,如果没有归位或者误放应能即将知道.清扫推行点:〔1〕建立清扫责任区〔室内外〕 .执行例行拂拭,清理脏污;〔2〕把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;〔3〕调查污染源,予以杜绝;〔4〕建立清扫基准,作为规 X.重点:清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态.我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫 ,而是品质控制的一部份 .清扫是要用心来做的.清洁:推行点〔1〕、落实前面的 3S 工作;〔2〕目视管理与制订 5S 实施办法;〔3〕制订奖惩制度,加强执行;〔4〕公司与部门领导带头巡察,带动全员重视 5S 活动.素质:推行点<1>统一服装、臂章、工作帽等识别标准;<2>共同遵守的有关规则、规定;<3>合理使用《员工手册》〕;<4>教育培训〔新员工加强〕;重点:素质就是通过教育 ,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯 , 最终达成全员"品质〞的提升.〔1〕前期各项宣传活动的推行利用晨会向员工讲述实施 5S 的必要性和作用,使员工对 5S 有初步的了解,激发员工的好奇心.〔2〕制订、推行海报标语配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以加强文字宣传效果,比如板报.〔3〕教育、培训在 5S 推行活动中的教育、培训有:①管理人员的 5S 培训〔PPT 培训〕;②班前会对职工的 5S 培训;4、按 5.S 五个要素逐一执行〔1〕执行整理〔5 月 7-9〕;执行整顿〔5 月 9-12〕;执行清扫〔5 月 12-15〕;其它两个要素持续执行.〔2〕实施改善.对改善先后的状况摄影.〔3〕效果确认,经验交流.总结经验,克服缺点.5、全面推进〔后期工作〕:前期工作一段时间后,形成较完整的 5S 体系,则进行全面推广.令全面推进活动的实施〔1〕将试行的结果经过分析、修订,确定正式的活动办法等相关文件.〔2〕将 5S 活动推行办法,推行时间,审核、评分标准应予发布, 使全体人员能正确了解整个活动的进程.〔3〕5S 活动的推行,除了必须拟定详尽的计划和活动办法外,在推动过程中还要定期对每一个责任区的实施情况进行检查,以确认是否按照 5S 要求推行.对不合格出下达整改通知书,并通知责任部门限期整改.〔4〕车间内评比、奖惩办法活动以月或者季为单位进行评比 ,评比采取扣分制 ,每月每组基准分为 50 分,根据每次审核的评分表对基准分进行扣减,于月底进行总评.对于总分排名第一和最后一位的,每月在发布栏予以表扬和激励, 并赋予必要的奖惩.〔5〕引入定点摄影、红牌作战、目视管理与目视板作战管理令定点摄影定义:站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机〔或者摄像机〕将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对照照片在目视板上揭示出来.作用:①、保存资料,便于宣传;②、让员工看到改善的对照效果,鼓励员工积极改善;③、直观、效果明显.令红牌作战红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的.作用:①、必需品和非必需品一目了然,提高每一个员工的自觉性和改进意识;②、红牌上有改善期限,一目了然;③、引起责任部门人员注意,与时清除非必需品.红牌作战的对象:①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角.令目视管理定义:目视管理是利用形象直观、色采适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手法 ,也是一种利用人的视觉进行"一目了然〞管理的科学方法.目视管理的作用:①、迅速快捷地传递信息;②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来;③、客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高士气,上下一心地去完成工作;令目视板作战定义:目视板管理〔又称管理板〕是将期望管理的项目〔信息〕通过各种管理板揭示出来,使管理状况众人皆知.①、传递情报,统一认识②、匡助管理,防微杜渐;③、绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争;④、加强客户印象,提升企业形象.目视板管理的"三定原则〞:①、定位:放置场所明确;②、定物:种类名称明确;③、定量:数量多少明确.〔6〕5s 的反馈与完善:①、根据 5S 的具体实施情况,采集反馈信息,包括存在的各种问题、难点、批评与建议,分别予以记录和积累,挨次为基础提出改进的措施和意见.②、在完善、发展的基础上一如既往的坚持.。

整理推进的原则方法和实施步骤

整理推进的原则方法和实施步骤
少用品:半年以上或三个月以上才使用一次,处理方法:拉回仓库储存,用的时候再领
非常用品:一个月以上才使用,处理方法:整理好,放在指定的区域或者位置上
常用品:每天用,每几天用,处理方法:现场存放,固定位置,使用越多,摆放就越近
第六步:开展红牌作战红牌尺寸:大约长13厘米,宽10厘米,将牌子涂成红色;
整理是5s的开始,是开展5S活动中首先要特别实施的项目
整理不是实行一次就可以结束的,是要反复不断地实施
设备整理活动的具体推行方法
产品整理活动的具体推行方法
在制品整理活动的具体推行方法
工作台,工作桌及工作椅整理活动的具体推行方法
不良品整理活动的具体推行方法
材料整理活动的具体推行方法
包装材料整理活动的具体推行方法
整理厉行“三清”原则:清理,清除,清爽,
清理:区分需要品和不需要品
清除:清理不需要品
清爽:按属别管理物品
第七步:清理非需品需要注意的几个着眼点:
整理前需考虑一些事项
对暂时不需要的物品进行整理时,判断这些保留的物品是否有保留的价值,并弄清保留的理由和目的
必需品的判断是没有绝对标准
第八步:处理非必需品第九步:每天循环整理整理是一个用无止境的过程
养成每天循环整理的习惯
第十步:整理的总体要求:要明确原则,大胆果断地将不需要的东西加以处置
整理推进的原则方法和实施步骤整理的定义和目的
定义:区分需要和不需要,将不需要的东西予以处置
目的:分清要与不要物,使之条理分明;处置不要物;清除零乱根源
整理的推进步骤
第一步:现场检查办公场地检查内容:办公室抽屉,文件柜的文件,书籍,档案,图表,办公桌上的物品,样品,墙上的标语,日历等
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正确使用曝光补偿
• 用自动曝光模式在大多数光线下都可以拍出不错的效 果,但严格地说,自动曝光的设置并非在任何光线条件下 都可以完美地完成曝光控制,它也有一些自身的缺陷,由 于所拍物体处于不同的环境光线下,因此如何正确控制曝 光显得至关重要。闪光灯、反光板等自然非常有用,正确 使用曝光补偿是对这一缺陷的最好补偿,使相机能拍出高 质量的图像来。现在商用数码相机一般均提供曝光补偿功 能,调节范围则一般在±2.0EV左右(一般数码相机的曝 光补偿值的步长是1/3EV,有些是1/2EV)。一些较好的 数码相机还具有自动曝光包围拍摄(AEB)功能,也就是在 用户自己设定的自动曝光补偿的步长下,连续拍摄3~5张 照片,让用户从中挑选出效果最接近实物的来。
Ⅵ、xD卡 xD卡是奥林巴斯和富士在SM卡受到 重创的情况下推出的,要凭借这款产品所 拥有的功耗低、速度快、体积小等优势重 新夺回市场。xD在体型上变得更加小巧, 外观尺寸仅为20×25×1.7毫米;它体积 虽小容量却很大,高达128GB的xD卡也 已在研发中。
CCD指标以及象素的秘密
• 一、感光器件面积 • 135画幅的成像面积为:36 x 24 mm。 • 由于135画幅成为最为流行的胶片画幅,所以135 画幅称为全画幅。 • 现在生产的绝大多数数码SLR (简称DSLR)所采用 的镜头都是原有的135系列镜头。 • 由于制造成本的原因,DSLR所使用的感光器件 (CMOS/CCD)多数都不是全画幅的,当然,也有 昂贵的全画幅的。
高速快门
高速快门
低速快门
低速快门
安全快门
• 所谓的安全快门是指快门速度。一般来说,镜头会随着焦 距的增长,而放大人体自身的一些细微抖动。例如脉搏与 呼吸等。而普遍认为 快门速度>1/焦距(单位:MM)秒 的快门速度时候,成像不会因抖动而变得模糊。比如焦距 是50毫米,那么安全快门就是1/60秒,焦距是250毫米, 那么安全快门就是1/250秒。 • 当然了,这个所谓的安全是相对的,对于普通人来说,一 般<1/40s时候,无论焦距多短都很难保证清晰了。但训练 过的人,就不同,他们可以更低,而天生手抖的人,就却 要上普遍认识再加大数字。
Ⅰ、CF卡 CF卡是由SanDisk公司于1994年研制成功的,具有重量轻、体积 小、速度快、造价低的优点,应用极为广泛。
Ⅱ、SD卡 SD卡是松下、东芝和SanDisk联合打 造的一款存储卡,它的数据传送和物理规 范是在MMC卡的基础上发展而来,SD设 备完全兼容MMC。
• SD卡的前辈MMC卡 。
ISO值的运用:
• ISO值可以控制曝光量,通常增加一挡ISO值,光 圈就可以获得一挡缩小,或者快门获得一 挡加快,反之亦然。高ISO会带来更高的稳定性 和感光度,但是这也不可避免的造成成象效果的 降低,比如在ISO50拍摄和ISO200拍摄的同一张 样片来看,ISO的画面几乎肯定的是比后者要干 净,噪点也要降低不少,所以在使用一般DC的人 们,在光线不太好的状态下,选集推荐使用脚架 而不是一味的提高ISO来提高稳定性!

(三)自动多重程式(P):这一模式相机会自动控制快 门与光圈。但是你也可以做出一些设定。例如弹性程式 及曝光补偿。 (四)快门优先自动(S):您设定所需要的快门速度,相 机会自己选择正确的光圈.你可以利用高速凝固移动的主 体的动作,或者利用较慢的快门速度使主体朦胧. (五)光圈优先自动(A):您设定需要的光圈,相机 会自己选择正确的快门速度,这样您可以利用光圈的大 小来调节您需要的景深范围,或者选择前景或背景模糊( 请看我的帖子《大光圈拍摄的花、虫》)。 (六)手动曝光模式(M):其快门及光圈均以手动设 定,适合用于当其他曝光模式难以获得所需要的效果时 使用,此模式也可作长时间曝光(有的相机不一定设定 )。
光圈与快门的配合(曝光EV的调整)
光圈和快门的组合是控制曝光的主要因素。既然 光圈和快门都可以同时控制曝光,即光圈及快门都是 互相影响着的。如果将光圈收小一级(例如由f/4收小 至f/5.6),曝光便相对减少,不过如果将快门速度调 校慢一倍(例如由1/60秒减至1/30秒),曝光量又回 复了与原先的一样,即光圈及快门对曝光量的影响是可 互相抵消的。一般情况下,保持一定的曝光量,有以下 组合:

f2, 1/500; f2.8 1/250; f4, 1/125;
f5.6, 1/60;
f8, 1/30;
f11, 1/15
不同的组合可以达到相同的曝光量(EV),但是所拍出来的 图片效果是不相同的。
• 快门快慢的选择 高速快门可以凝固运动的物体。
低速快门可以表现运动。
低速快门追随拍摄
数码相机的测光方式
• 感光度对摄影的影响 感光度对摄影的影响表现在两方面。其一是速度 ,更高的感光度能获得更快的快门速度,这一点 比较容易理解。其二是画质,越低的感光度带来 更细腻的成像质量,而高感光度的画质则是噪点 比较大。 • 低ISO值感光度拍摄时,表现相当细腻,质感真 实。而高ISO值感光度拍摄时,噪点非常地明显 。但我们也能看到,在同样的光源环境、光圈大 小,快门速度却因ISO 的提高而提高,避免抖动 和抓拍到快速移动的物体。
Ⅲ、微硬盘
微硬盘是IBM公司推出的大容量存储器,兼容CF卡
接口。它的物理特性与计算机上使用的硬盘一样, 读写速度很快,造价相对较低。
Ⅳ、记忆棒 记忆棒是由索尼独立开发的存 储产品,只能用于索尼生产的 数码相机、数码摄像机、MP3 等产品。目前新版的记忆棒 Memory Stick Duo也已经上 市,这种新型记忆棒的体积仅 有以往产品的一半左右,但存 储容量和读写速度却有了显著 提升。
平均测光
多区测光
数码相机的曝光模式
• 一般分为两种: 程式自动模式和全手动模式(光圈优先模式 、快门优先模式)。
一般的照相机设置的曝光模式有: (1)自动模式(傻瓜); (2)多变化程序模式(人像、风光、近摄、体 育连拍、夜景等模式); (3) P:自动多重程式; (4) A:光圈优先; (5) S(或T):快门优先; (6)手动曝光。
中央重点平均测光
平均测光模式和多区测光模式
• 平均测光模式:它测量整个画面的平均光亮度,适合 于画面光强差别不大的情况. • 多区测光模式:它对画面分区域由独立的测光元件 进行测光,由照相机内部的微处理器进行数据处理, 求得合适的曝光量,曝光正确率高.在逆光摄影或景 物反差很大时都能得到合适的曝光,而无需人工校 正. • 多区测光模式适用拍摄用途:团体照片,家庭合 影,一般的风景照片等。
CCD面积与视角
相当于135画幅的倍率 (简称等效倍率)
• 由于这个倍率的存在,给长焦镜头的使用 带来焦距增加的好处,比如300/2.8镜头, 使用在EOS 10D上,其有效视角等于 480/2.8的镜头。不过,在给长焦镜头带来 优点的同时,对于广角镜头的使用就带来 负面的影响。比如16mm的镜头,用在EOS 10D上,有效视角就相当于约25mm的视角 范围了。
Ⅴ、SM卡 SM卡的全名是SmartMedia,原意为“聪明媒体”, 是由东芝、奥林巴斯、富士联合推出的一种专用于 数码相机的存储器。尽管短时间内SM卡还不会马 上退出市场,但种种迹象都表明了它极为黯淡的市 场前景。奥林巴斯、富士也已联合推出了功耗更低、 速度更快的xD卡,看来SM卡的失败是在所难免了。

(一)自动模式(AUTO):这是供一般拍摄目的使用之最简单的曝光 模式,又称“傻瓜”,相机会因应主体的光度自动选择快门及光圈, 当光线弱时,可自行亮起闪光灯,可以让你自由自在的拍摄,你只用 集中精力取景及按动快门就是了。可能是为初学者设置的。

(二)多变化程序: • (1)人像模式:利用这一模式拍摄人像,它能营造出模糊的背景, 以突出人物这个主题。(建议用镜头的长焦端) (2)风景模式:利用此模式拍摄远处的风景,相机会自动调节较 小的光圈,使整个风景画面均能清晰对焦: (3)近摄模式:利用这一模式去拍摄近摄照片,例如花卉或昆虫 ,其照片会表现出艺术感极重的模糊背景。 (4)体育连拍模式:利用这一模式去拍摄体育运动的照片,它会 利用高速的快门去凝固快速移动主体的动态,创造出精彩的动态照片 。这一模式也提供连续拍摄。 (5)夜景模式:利用这一模式拍摄以黄昏或夜晚为背景的主体, 这种模式会捕捉场景中的所有光线,包括有闪光灯照明的前景主体, 以及背景。取消闪光灯也可以捕捉到看来十分自然的夜景或晨昏景致 。
自动包围曝光
• 当相机开启自动包围曝光功能后,每次完 全按下快门释放按钮后,相机将拍摄三张 照片,其中一张采用当前的曝光值,其他 两张分别加、减的补偿值曝光。 • 通过自动包围曝光可以在复杂光线环境下 确保取得一张曝光正确的照片。
数码相机的ISO值
• 数码相机同样模仿传统的胶卷,设定了ISO值表 示感光度。不过,改变数码相机的感光度并不需 要更换胶卷,只需调节ISO值即可。简单地说说 原理吧。传统胶卷的感光度是通过改变胶卷的化 学成分,来改变它对光线的敏感度。而数码相机 的感光元件是不变的,它采用把数个像素点当成1 个像素点来感光的方式,从而提高感光速度。比 如正常ISO 100是对感光元件的每个像素点感光 ,要提高到ISO 400的感光度,只需要把4个点当 成1个点来感光,就能获得4倍的感光速度。
不同ISO样照
数码相机取景方式 ◆光学取景器:旁轴平视式、单镜头反光同轴式
◆电子液晶取景器:机背液晶取景器、电子取景器
旁轴平视式光学取景器 注意:存在视差。
单镜头反光同轴式光学取景器
机背液晶取景器
数码相机的存储介质
• • • • • • CF卡, SM卡, MMC卡、SD卡, SONY记忆棒 微硬盘(与CF卡接口通用),容量上G。 磁光盘MO、CD-R/W、DVD-R/W,移动硬盘……
采用点测光在室内对MM的 皮肤进行测光的效果 大家可以看到, MM的皮肤 曝光准确,但黑头发,黑衣 服的曝光明显不足,细节丧 失。 这样让人的注意力更集中于 MM的脸。
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