客户成本计算与应用
管理会计应用指引第300-301号-成本管理及应用
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
运营十大指标和计算公式
运营十大指标和计算公式运营是一个企业发展中至关重要的环节，而运营指标则是衡量运营效果的重要工具。
在这篇文章中，我们将介绍运营的十大指标以及它们的计算公式，帮助读者更好地理解和应用这些指标。
1. 销售额销售额是衡量企业销售业绩的重要指标。
它可以通过以下公式计算：销售额= 销售数量× 单价。
销售额的增长可以反映产品或服务的市场需求和销售能力的提升。
2. 客单价客单价是指每个顾客平均消费的金额。
客单价可以通过以下公式计算：客单价= 销售额÷ 顾客数。
提高客单价可以通过增加交叉销售、提供高附加值产品或服务等方式实现。
3. 客户满意度客户满意度是衡量客户对企业产品或服务满意程度的指标。
它可以通过定期进行问卷调查或直接与客户进行沟通来获得。
客户满意度的提升可以通过改进产品质量、提升服务水平等方式实现。
4. 客户维持率客户维持率是指企业能够保持的客户数量占总客户数量的比例。
它可以通过以下公式计算：客户维持率= (维持客户数÷ 总客户数) × 100%。
提高客户维持率可以通过提供个性化的客户服务、建立良好的客户关系等方式实现。
5. 营销成本营销成本是指企业为推广产品或服务而投入的费用。
它可以通过以下公式计算：营销成本 = 营销费用 ÷ 销售额 × 100%。
降低营销成本可以通过提高营销效率、优化营销策略等方式实现。
6. 售后服务满意度售后服务满意度是指客户对企业售后服务的满意程度。
它可以通过定期进行调查或与客户进行沟通来获得。
提高售后服务满意度可以通过提供快速响应、高效解决问题等方式实现。
7. 售后服务响应时间售后服务响应时间是指企业在客户提出问题或需求后的响应速度。
它可以通过以下公式计算：售后服务响应时间 = 客户问题提出时间 - 客户问题解决时间。
缩短售后服务响应时间可以通过建立高效的客户服务流程、提供多渠道的服务方式等方式实现。
8. 退款率退款率是指企业因产品质量问题或其他原因而发生的退款金额占总销售额的比例。
定价的简单计算公式
定价的简单计算公式在商业活动中，定价是一个非常重要的环节。
一个合理的定价策略能够帮助企业获得更多的利润，吸引更多的客户。
而定价的计算公式则是决定定价策略的基础。
本文将介绍一些常见的定价计算公式，并讨论它们的应用。
1. 成本加成定价公式。
成本加成定价公式是最简单的定价公式之一。
它的计算公式如下：售价 = 成本 + (成本×加成率)。
其中，成本是指产品的生产成本，加成率是企业希望获得的利润率。
这个公式的优点是简单易懂，容易计算。
但缺点是没有考虑市场需求和竞争对手的定价策略，可能导致定价过高或者过低。
2. 市场定价公式。
市场定价公式是根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定售价的公式。
其计算公式如下：售价 = 竞争对手的定价× (1 + 市场份额)。
其中，竞争对手的定价是指竞争对手的售价，市场份额是指企业在市场上的份额。
这个公式的优点是考虑了市场需求和竞争对手的定价情况，能够更好地反映市场情况。
但缺点是计算较为复杂，需要对市场情况有较深入的了解。
3. 边际成本定价公式。
边际成本定价公式是根据产品的边际成本来确定售价的公式。
其计算公式如下：售价 = 边际成本 + 期望利润。
其中，边际成本是指生产一个额外产品所需要的成本，期望利润是企业希望获得的利润。
这个公式的优点是能够最大化利润，但缺点是需要对产品的边际成本有较为准确的估计。
4. 弹性定价公式。
弹性定价公式是根据产品的价格弹性来确定售价的公式。
其计算公式如下：售价 = 成本× (1 + 弹性系数)。
其中，弹性系数是指产品的价格弹性。
这个公式的优点是能够根据产品的价格弹性来确定售价，但缺点是需要对产品的价格弹性有较为准确的估计。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择合适的定价公式。
同时，定价公式只是定价策略的一部分，企业还需要考虑市场需求、竞争对手的定价策略等因素来确定最终的售价。
希望本文能够帮助读者更好地理解定价的计算公式，并在实际应用中取得更好的效果。
成本利润定价计算公式
成本利润定价计算公式成本利润定价是商业运作中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
一个合理的定价策略能够帮助企业平衡成本与利润之间的关系，实现可持续发展。
本文将介绍一种常用的成本利润定价计算公式，以及如何灵活应用该公式来制定适合企业的定价策略。
一、成本利润定价计算公式成本利润定价计算公式主要包括三个要素：成本、利润率和定价。
具体公式如下：定价 = 成本 / (1 - 利润率)所谓成本，是指生产或采购商品所需的直接成本和间接成本之和。
直接成本包括原材料、人工费用等，间接成本包括租金、水电费等。
利润率则是指企业期望获得的利润占销售额的比例。
二、如何应用成本利润定价计算公式1. 确定合理的利润率企业的利润率应该根据市场行情和竞争情况来确定。
如果市场竞争激烈，利润率可能相对较低，以吸引更多客户；而如果企业产品独特或市场需求旺盛，则可以适当提高利润率。
因此，企业需要对市场进行细致的分析，制定适合的利润率水平。
2. 准确计算成本为了保证定价的准确性，企业需要对成本进行仔细的统计和分析。
在计算成本时，需要将直接成本和间接成本都考虑进去，并确保没有漏算或计算错误。
只有准确计算了成本，才能确定合理的定价。
3. 灵活调整定价企业的定价策略应考虑市场的变化和竞争状况。
如果市场需求下降或竞争加剧，企业可能需要降低定价以吸引更多客户；反之，如果产品独特或市场需求旺盛，企业可以适当提高定价。
因此，企业需要时刻关注市场动态，灵活调整定价，以保持市场竞争力。
三、成本利润定价计算公式的指导意义成本利润定价计算公式为企业的定价策略提供了一个可操作的依据。
通过对成本和利润率的合理计算和分析，企业可以制定出符合市场规律的定价策略，实现成本控制和盈利最大化的平衡。
此外，成本利润定价计算公式还可以帮助企业更好地了解自身的成本结构和盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
通过对成本和利润率的详细分析，企业可以发现利润点高和低的产品，进而调整产品组合，提高整体盈利能力。
成本计算方法
五种成本核算方法分步阅读把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
方法/步骤1、分步法（1）定义以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
（2）成本对象分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。
（3）计算方法及要点较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
（4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
2、分类法（1）定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
（2）成本对象分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。
（3）计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
运营知识点公式总结大全
运营知识点公式总结大全运营是企业管理的一个重要领域，它涉及到市场营销、销售、客户服务、供应链管理等多个方面。
在运营中，有很多常用的公式和指标，用于帮助管理者分析、决策和优化业务运营。
本文将总结运营管理中常见的公式，并为每一个公式提供详细的解释和应用示例，以帮助读者更好地理解和运用这些公式。
一、市场营销1. 市场份额（Market Share）市场份额是指企业在特定市场中占据的销售额或销售数量所占的比例。
计算市场份额的公式如下：市场份额 = 企业销售额 / 市场销售总额市场份额是评估企业在市场竞争中的地位和影响力的重要指标，通常用于与竞争对手进行比较和分析。
2. 市场增长率（Market Growth Rate）市场增长率是指特定市场销售额在一定时间内相对于前一期的增长比例。
计算市场增长率的公式如下：市场增长率 = （本期市场销售额 - 上期市场销售额） / 上期市场销售额市场增长率是评估市场发展潜力和行业趋势的重要指标，对企业市场战略和规划具有重要的参考价值。
3. 平均销售价格（Average Selling Price）平均销售价格是指企业在特定时间内的平均销售单价。
计算平均销售价格的公式如下：平均销售价格 = 销售总额 / 销售数量平均销售价格可以用于评估产品定价策略的合理性，分析不同产品线的销售表现，以及确定市场营销活动的定价策略。
4. 平均客户生命周期价值（Average Customer Lifetime Value）平均客户生命周期价值是指企业从每个客户身上在整个客户生命周期中获得的平均收益。
计算平均客户生命周期价值的公式如下：平均客户生命周期价值 = 平均销售额 * 平均利润率 * 平均客户生命周期平均客户生命周期价值是评估客户关系管理和营销投资回报的重要指标，可以帮助企业确定客户获取成本和维护成本，并优化客户管理策略。
5. 客户满意度指数（Customer Satisfaction Index）客户满意度指数是用于评估客户满意程度的指标，通常通过调查和反馈收集客户满意度数据，并计算客户满意度指数。
客户终生价值的计算公式
客户终生价值的计算公式1.引言在商业领域中，了解客户的价值对于企业的长期发展至关重要。
客户终生价值（C us to mer L if et im eV al ue，简称CL V）是一个衡量客户对企业的长期经济贡献的指标。
通过计算客户终生价值，企业可以更好地了解不同客户的贡献度，并相应地制定针对性的营销策略，提高客户忠诚度并最大化企业的利润。
2.客户终生价值的定义客户终生价值是指一个客户在其与企业关系的整个时间段内所产生的经济效益总和。
这包括了客户购买产品或服务的金额、在企业消费的频率、客户的忠诚度以及推荐其他潜在客户的影响力等因素。
3.客户终生价值的计算公式确定客户终生价值的计算公式对于企业来说至关重要。
以下是一种常用的客户终生价值计算公式：C L V=(A V E R A G E_PU RC H A S E_V A L U E×P URC H A S E_F R E Q U E N CY×A V E R A GE_C U S T O M E R_L I F E S P A N)-A C Q U I S I T IO N_C O S T具体来说，以上公式包含了以下几个要素：平均每次购买金额（A V E R A G E_P U R C H AS E_V A L U E）-：指客户平均每次购买商品或服务的金额。
通过统计客户历史订单的总额，并除以订单数量，可以得到平均每次购买金额。
购买频率（P U R C H A SE_F R E Q U E N C Y）-：指客户在一段时间内进行购买的频率。
通过统计客户的购买次数，并除以购买时间段的长度，可以得到购买频率。
平均客户生命周期（A V E R A G E_C U S T O ME R_L I F E S P A N）-：指客户与企业间关系的平均持续时间。
可以通过统计客户的首次购买时间与最后一次购买时间之间的时长，并除以客户数量，计算平均客户生命周期。
完整供应链成本计算模型构建与应用
完整供应链成本计算模型构建与应用在全球化和信息化的背景下，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。
为了提高供应链的运作效率和整体成本控制，构建完整的供应链成本计算模型是非常必要的。
本文将探讨如何构建一个完整的供应链成本计算模型，并分析其在实际应用中的作用。
一、供应链成本计算模型的构建构建一个完整的供应链成本计算模型需要考虑以下几个方面的因素：1. 采购成本采购成本是指企业购买原材料和零部件所产生的成本，包括物料成本、运输费用、进货费用等。
在计算采购成本时，需要考虑采购的数量、价格、质量以及供应商的稳定性等因素。
2. 生产成本生产成本是指企业在生产过程中所产生的成本，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。
在计算生产成本时，需要考虑生产规模、每个环节的生产效率、设备的利用率等因素。
3. 库存成本库存成本是指企业由于库存积压所产生的成本，包括仓储费用、资金占用成本、陈旧损失等。
在计算库存成本时，需要考虑库存周转率、库存数量、库存安全系数等因素。
4. 运输成本运输成本是指企业在产品运输过程中所产生的成本，包括物流费用、运输工具的折旧费用、运输过程中的损耗等。
在计算运输成本时，需要考虑运输距离、运输方式、货物体积、货物重量等因素。
5. 售后服务成本售后服务成本是指企业为满足客户的售后需求所产生的成本，包括维修费用、退换货的成本、客户满意度的影响等。
在计算售后服务成本时，需要考虑售后服务的频率、成本、客户满意度调查的结果等因素。
二、供应链成本计算模型的应用完整的供应链成本计算模型可以帮助企业全面评估供应链的运作状况，并找出成本的关键影响因素，从而制定相应的策略进行成本控制和优化。
首先，供应链成本计算模型可以帮助企业确定最优的采购策略。
通过计算不同供应商的采购成本，企业可以选择价格合理且质量可靠的供应商，避免采购成本过高或者质量不合格的情况。
同时，供应链成本计算模型还可以考虑供应商的稳定性和交货周期等因素，以保证供应链的稳定性和灵活性。
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客户成本计算与应用
现在，越来越多的企业开始意识到客户是企业最重要的资源, 这种资源能给企业带来的利益,许多管理者不再把企业当做产品和服务的组合来进行管理，而是把它看做客户的组合来进行管理。
客户价值一般用客户终生价值这种评价方法来衡量客户价值的大小。
客户终生价值也称为客户寿命期价值，它等于对一个客户所期望的终生收益减去该客户的终生成本。
对于现有客户来说，其终生价值可以分成两个部分：一是历史价值，即到目前为止客户为企业创造的利润的现值；二是未来价值，即客户在将来可能为企业带来的利润的现值。
而未来价值又可以分解为两个部分：第一部分是假定客户现行购买行为模式保持不变时，客户未来可望为企业创造的利润总和的现值，这部分是根据客户关系的当前状态作出的对客户未来价值的保守估计；第二部分是假定企业采取更积极的客户保持策略，使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润的方向发展时，客户未来可望为企业增加的利润总和的现值，这部分是对客户增值潜力的一种估计。
从上面的分析可以看出，要评价客户的终生价值，就要分析客户在现有购买行为模式下为企业带来的利润。
客户利润由客户收入和客户成本两部分构成。
其中，客户收入就是销售额，计算较为简单。
相比较而言，客户成本的计算就比较复杂。
对于分析和计算较为复杂的成本对象，作业成本法有着无可比拟的优势。
一、运用作业成本法计算客户成本
以客户为成本对象，不仅应考虑向客户出售产品的制造成本，还应将与客户相关的营销、分销甚至管理费用分摊到客户成本中去。
这是因为：首先，所有客户消耗的资源比率不尽相同，所以把营销、分销和管理费用分配给客户是有价值的。
形成客户成本差异的原因有：产品用户化程度不同、订单的可预测性不同、售前售后服务的多少不同等等。
这些差异不仅存在，而且会越来越大，因为现在“以客户为中心”的营销观念将会带来更加个性化的产品和服务。
其次，与客户相关的营销、分销等费用在整个成本费用中所占的比例越来越大，因此，不应该忽略这部分费用，而应该将之合理地分配到各个客户对象中去。
在具体运用作业成本法计算客户成本时，可分为以下几个步骤：
1、以客户为成本对象定义作业。
这一步骤就是将企业从生产到销售的各个活动进行识别并定义下来。
本文的重点在于分析生产环节之后的作业及成本费用。
2、根据资源耗费动因归集作业成本。
定义完作业以后，就可以将每个作业所耗费的资源归集到各个作业成本对象中，具体计算出每个作业所耗费的资源。
3、根据作业成本动因分配作业成本。
对每个作业选择一个合适的成本动因，然后加以分配。
根据作业成本动因的不同，可以将作业成本分为：
①单位水平的客户作业成本。
这一层级的作业成本可以直接分配到向各个客户销售的产品中，例如需要单独配送的产品配送成本。
②批量水平的客户作业成本。
这类作业成本与销售给客户的产品批数有关，例如处理订单和批量配送所发生的成本。
③客户维持水平的客户作业成本。
这类成本的发生是为了维持客户关系，而与销售给客户的产品数量和批数无关，例如对各个客户进行访问所花费的成本费用。
④分销渠道水平的作业成本。
这类成本的发生与某一个分销渠道相关，而与各个客户或销售的产品数量没有直接关系，例如负责分销渠道管理的经理人员的工资。
⑤企业维持水平作业成本。
这类成本不能被追溯到各个客户或者分销渠道，例如核心管理机构发生的一般管理费用。
对这些作业成本进行分类是基于每项作业成本与客户成本对象之间的因果关系不同。
有的具有直接的因果关系，有的只是间接相关，只能分步分层地追溯至各个成本对象中去，还有些成本不能追溯或者找不到合理的因果关系进行成本分析，比如上面提及的分销渠道级和企业维持级成本，在分析客户成本时就不应该将之分配到客户成本中去。
与其武断地进行分配，不如让这些费用停留在分销渠道层次和企业层次，留待以后分析这两个层次的利润时加以利用。
在具体分配成本时，前述单位级作业成本可以根据销售给每个客户的销量进行分配；批量级作业成本可以根据各个客户所购买的产品批数进行分配；客户维持级作业成本可以根据在每个客户身上耗费的
作业量进行分析（比如前面提到的客户访问次数）。
二、客户盈利性分析
分析完客户级的各项作业成本后，就可以计算出各个客户的利润：客户利润＝客户收入－产品制造成本－客户级各项作业成本。
其中，产品制造成本最好也是采用作业成本法计算得出的结果，这样就能提供更加精确的客户利润信息。
三、客户盈利性分析提供的决策支持
在运用作业成本法分析得出各个客户的利润之后，管理者对所有客户的盈利性水平便有了一个更加清晰的认识。
这些信息将从以下几个方面为他们提供决策支持：
1、识别高盈利性的客户，重点管理，保持良好关系。
经过作业成本法对客户盈利性的分析，企业可能会发现比较高的盈利性的客户。
这些客户应该受到珍惜和保护，他们很容易受到竞争者的抢夺。
管理者应该准备好向这些客户提供适度的折扣和激励，或者采用特殊服务的方式以保证在其他竞争者来临时，这些客户能保持对企业产品的忠诚。
2、改进内部的作业和业务工序来控制和降低与客户相关的成本。
作业成本法对降低生产环节的成本起到了很好的指导作用，这种方法也可以用于降低客户成本。
通过作业成本法对客户成本的分析，管理
者能更清晰地了解服务于各个客户需要哪些作业以及这些作业所消耗的资源，这样就为管理者降低成本、提高内部效率、增加利润提供了帮助。
3、根据成本分析的信息与客户协商，减少客户要求的作业数。
客户作业成本高可能是由于客户订单变化频繁、非标准化的供货要求或是对技术和销售人员的大量需求造成的。
企业掌握了这些具体的信息后，就可以向客户指出这些要求所引起的成本，并促使客户与企业合作，采用一种花费较低的方式，以达到双赢的目的。
4、根据成本信息与客户协商价格。
获取了精确的客户成本信息后，企业就可借以与客户谈判和协商价格。
例如，分析得出是非盈利性的客户，如果对方不同意以减少作业量的方式降低成本，就可以与之协商提高服务价格。
四、客户价值分析中的其他因素影响
前面重点分析的是客户在现行购买行为模式下为企业创造的利润信息。
但是要确定客户的终生价值，只分析这一点是不充分的，还应该对客户的未来增量价值以及可能存在的潜在收益这两方面的影响因素进行分析。
（一）未来增量价值分析
1、增量购买。
即未来客户增加将要购买产品的交易额。
通过前面的客户利润分析，可能得到一部分新客户利润为负值的结果。
为了
吸引这部分新客户，企业可能花费了相当大的费用，但是如果这些客户是在考察自己的新供应商，比如给新供应商的业务只占自己总业务量的一部分而提出相对较高的要求，那么这类客户的利润就很有可能是负值。
但由于企业往往希望把这些客户培养成长期的可盈利性客户，所以在这种情况下，可以把用作业成本法得出的最初的亏损看成是为了取得新客户所进行的投资。
不能仅仅因为最初的亏损就立刻否定这些新客户的盈利性，应该考虑到未来的增量购买。
2、交叉购买。
即客户购买以前从未购买的产品类型或拓展与企业的业务范围。
这种情况一般是在客户与企业建立了良好的关系、对企业形成了足够的信任感后会采取的购买行为。
它类似于增量购买，也会为企业带来增量的利润流，因此也应该加以考虑。
3、推荐新客户。
即忠诚客户把一些潜在客户推荐给企业，包括为企业传递好的“口碑”。
推荐新客户是忠诚客户与企业之间的一种互惠行为，这些客户对企业非常满意，认为企业是最有价值的供应商，因此愿意与企业建立长期双赢的合作伙伴关系。
这种情况也会为企业带来大量的利润流，所以这类客户的价值也应该有所提升。
（二）潜在收益分析
1、向客户学习的机会。
有些客户十分苛刻，要满足他们所有的要求发生的成本往往高于收入，但是与他们的合作却可以获得一个学习的机会。
这些新客户向企业展示新的管理方法、新的设备和新的技术，这些学习机会就是难以量化的潜在收益。
因此，为满足这些客户
需求所发生的最初的亏损额可以看成是学习新的制造和供应工序的教育成本，而这些新的制造和供应工序可以用于将来的客户。
2、拥有著名客户的无形收益。
有些著名的客户对产品的质量和性能的要求很高，所以拥有这样的客户能够使企业享有很高的声望。
事实上，企业作为向这些著名客户提供产品和服务的供应商，可以从其他客户那里赢得收益。
因此，即便这些客户利润是负值，该亏损也可以被解释为企业广告和宣传费用的一部分。