作业成本计算法
作业成本计算法的概述与使用
大数据分析
大数据分析技术将有助于企业更 深入地挖掘作业成本数据，发现 隐藏的成本动因，为决策提供更 有力的支持。
云计算和软件技术
云计算和软件技术的发展将为企 业提供更加灵活、可扩展的作业 成本计算解决方案，降低实施成 本和复杂度。
管理理念变革对作业成本计算法的影响
战略成本管理
随着管理理念从传统成本管理向战略成本管理转变，企业将更加 注重长期价值和竞争优势，作业成本计算法将更加注重提供战略
优势
精确的成本计算
作业成本计算法能够更准确 地计算产品或服务的成本， 因为它将间接费用分配到具 体的作业活动中，而不是简 单地平均分配。这有助于企 业更准确地评估产品或服务 的盈利能力和定价策略。
提高决策质量
由于作业成本计算法提供了 更准确的成本信息，它可以 帮助企业做出更好的决策。 例如，企业可以根据产品或 服务的真实成本来决定是否 推出新产品或服务，或者是 否关闭不盈利的生产线。
作业成本计算法概述与使用
目录 CONTENTS
• 作业成本计算法概述 • 作业成本计算法的实施步骤 • 作业成本计算法的优势与局限性 • 作业成本计算法的实际应用案例 • 作业成本计算法的未来发展与展望
01
作业成本计算法概述
定义与原理
定义
作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是 一种基于作业的间接费用分配方法，通过识别和计量企业运 营过程中所消耗的资源，并将这些资源成本追溯到作业，最 终将作业成本分配给产品或服务。
原理
作业成本计算法的基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作 业”，即先确定资源动因，将资源成本追溯到作业中心，再 确定作业动因，将作业成本追溯到产品或服务。
作业成本计算法实训报告
一、引言作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它将成本分配到各个作业，从而更加准确地反映产品或服务的成本。
随着我国市场经济的不断发展，企业对成本管理的需求日益提高，作业成本计算法在企业管理中的应用越来越广泛。
为了提高自身的成本管理能力，本人在实训过程中对作业成本计算法进行了深入学习，并撰写了以下实训报告。
二、实训目的1. 了解作业成本计算法的原理、方法和步骤。
2. 掌握作业成本计算法的实际操作技能。
3. 培养成本管理意识，提高成本控制能力。
三、实训内容1. 作业成本计算法的基本原理作业成本计算法将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接计入产品或服务的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接计入产品或服务的成本，如生产准备、生产管理、设备折旧等。
作业成本计算法通过将间接成本分配到各个作业，再将作业成本分配到产品或服务，从而实现成本核算的精细化。
2. 作业成本计算法的步骤（1）确定作业：分析企业内部各项作业，将其归纳为若干个作业中心。
（2）分配间接成本：根据作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。
（3）计算作业成本：根据作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。
（4）分配作业成本：根据产品或服务消耗的作业量，将作业成本分配到各个产品或服务。
（5）计算产品或服务成本：将分配到各个产品或服务的作业成本汇总，得到产品或服务的成本。
3. 实训案例以某企业为例，分析其作业成本计算过程。
（1）确定作业：经过分析，该企业共有10个作业中心，分别为：原材料采购、生产准备、生产制造、产品检验、产品包装、产品销售、客户服务、设备维护、生产管理、财务管理等。
（2）分配间接成本：根据各作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。
例如，生产准备费用按照生产工时分配，设备维护费用按照设备使用时间分配。
（3）计算作业成本：根据各作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。
作业成本计算法基本理论
市场需求的这种变化，对传统生产组织 形式提出了挑战。企业不得不放弃传统组织 形式下大量大批生产产品以待销售的习惯作 法，改为采用能对顾客多样化、日新月异的 需求迅速作出反应的弹性制造系统(FMS)。
在这种制造系统中，生产程序经常根 据顾客的需要进行调整。为了避免积压不 受顾客欢迎的产品，企业一般按定单适时 组织生产。这样，一方面，企业应以品种 多、质量优、功能强去争取尽可能多的产 品定单，以增加产品销售收入；另一方面， 企业则应采用适时制的(Just in Time)生产 方式，降低成本，增加利润。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得
结果令人吃惊
公司高估了产量高、工艺相对简单 的B产品的成本，同时大大低估了C产品 的成本。
也就是说，成本在B、C两种产品之 间没有得到合理的分配。
工艺复杂、产量低的C产品，事实上没 有承担其应分配的成本份额，而工艺简单 、 产量高的B产品则承担了过多的成本份额。
“我们在制定价格的过程中， 依据了错误的成本信息”。
良策二 通过外包,调整品种,增加利润
据何调整品种?
外包成本
现有一地方劳务局愿按每户3.5元（不 分帐户类型）提供公司提供的帐户查询和 帐单打印服务。
47
外包 成本
外包 成本
自营 成本
自营 成本
于是，PPC公司对两类客户单位成本进 行测试，发现公司目前按统一分配率(查 询次数：居民户18,000次和商业户5,000 次)为基础分配总成本565,340元，并进行 成本计算，有关计算如下图：
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
作业成本计算法
2. 内部经营管理发展对成本管理改革的要求
3. 作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能
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六、作业成本法在我国的实践
（二）作业成本计算法在我国企业运用的可能性
1. 现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 2. 现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 3. 会计人员素质的提高是实行作业成本计算法的重要保证
费用分配标准
费用分配基础
工时、机器台时
成本动因
财务变量：直接人工或直 非财务变量：部件数量、 接材料成本 测试时间
成本计算重点
所包含的期间 信息的准确性
就成本而论成本
几个会计期间 误差较大
成本发生的因果关系
一个会计期间 准确性较高 Page 7
四、作业成本法的基本程序
（一）作业成本计算法图解
资 源 动 因
第三章：作业成本计算法
一 二 三
概念的界定
产生背景 与传统成本计算法的比较 基本程序 对作业成本法的评价 作业成本法在我国的实践
四
伍 六
一、概念的界定
（一）作业成本计算法（activity-based costing）
以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资 源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配 给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
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五、作业成本法评价
（一）作业成本计算法的优势
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 可以准确的进行存货估价； 为企业制定产品价格提供了依据； 可以更好地对各单位的工作业绩进行评价； 可以更好地编制预算； 可以有效地降低成本； 是实行现代企业制度的基本要求； 作业成本法可以帮助产品定价决策。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
作业成本计算法的基本步骤
作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它将成本分配给产品的各个阶段或作业，以便更准确地了解每个作业的成本。
下面将介绍作业成本计算法的基本步骤。
第一步：确定作业成本池作业成本池是指将同类成本归集在一起，以便更好地追踪和分配成本。
在确定作业成本池时，需要考虑成本的共同特征和归属关系。
常见的作业成本池包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第二步：确定作业成本驱动因素作业成本驱动因素是指影响成本产生的因素，其变化程度与成本的变化程度相关。
通过确定作业成本驱动因素，可以更准确地分配成本。
例如，直接材料成本的驱动因素可以是产品数量或材料重量，直接人工成本的驱动因素可以是工时数或员工数量。
第三步：确定作业成本分配基础作业成本分配基础是指根据作业成本驱动因素的变化程度来分配成本的依据。
常见的作业成本分配基础包括直接材料成本比例、直接人工工时数或直接人工工资比例、制造费用的驱动因素比例等。
第四步：计算作业成本在确定了作业成本池、作业成本驱动因素和作业成本分配基础后，可以开始计算作业成本。
作业成本的计算公式可以根据不同情况而定，但通常是将作业成本池乘以作业成本分配基础的比例。
第五步：分配作业成本分配作业成本是指将计算得到的作业成本分配给相应的作业或产品。
根据作业成本计算法的原则，成本应该按照作业成本驱动因素的变化程度来分配。
例如，直接材料成本可以按照产品数量或材料重量来分配，直接人工成本可以按照工时数或员工数量来分配。
第六步：计算单位产品成本通过将作业成本分配给作业或产品，可以计算出单位产品成本。
单位产品成本是指生产一单位产品所需的平均成本。
通过计算单位产品成本，可以评估产品的盈利能力和竞争力。
总结：作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它通过将成本分配给不同的作业或产品，以便更准确地了解每个作业的成本。
其基本步骤包括确定作业成本池、确定作业成本驱动因素、确定作业成本分配基础、计算作业成本、分配作业成本和计算单位产品成本。
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二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
（二）作业成本法的基本思路
第六章
作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种 资源耗费分为以下三类不同类型， 资源耗费分为以下三类不同类型，并采取不同的方式进行 处理： 处理： 直接成本 可追溯至作业成本 不可追溯成本
直接成本 直接材料
可直接追溯到产品（最终成本对象）的成本。 可直接追溯到产品（最终成本对象）的成本。 直接计入或分配计入相关产品成本
作业成本法的基本思路图：
各种资源耗费 直接成本 作业成本 不可追溯成本
直接追溯
动因追溯
分摊
各种产品成本
X资源耗费 资源耗费
资源动因分配
Y资源耗费 资源耗费
作业甲
生产准备次数 作业动因分配
作业乙
维修小时数
作业丙
包装箱数
A产品成本 产品成本
B产品成本 产品成本
作业成本归集与分配： 作业成本归集与分配： （1）确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到 ）确认和计量各类资源耗费， 各资源库。 各资源库。 资源项目包括： 资源项目包括：材料；工资；动力；折旧；办公费等等。 材料；工资；动力；折旧；办公费等等。 （2）将企业经营过程划分为各项作业。 ）将企业经营过程划分为各项作业。 作业的确定应遵循成本——效益原则 效益原则 作业的确定应遵循成本 （3）确定“资源动因”。 ）确定“资源动因” 资源成本动因简称资源动因， 资源成本动因简称资源动因，是指资源被各作业消 耗的方式和原因， 耗的方式和原因，是把资源库价值分配到各作业成本库 的依据。 的依据。
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
第六章
案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品， 案例：某木工厂生产讲桌和课桌两种产品，每种产品都 要经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下： 要经过刨桌面、锯桌腿、组装三道工序。有关资料如下： 间接费用： 间接费用：100元 元 产量： 讲桌5张 课桌10张 产量： 讲桌 张 课桌 张 耗用工时： 耗用工时：讲桌共 30工时 课桌共 20工时 工时 工时 说明：该厂一直采用传统的成本计算方法， 说明：该厂一直采用传统的成本计算方法，即以人工工 时为标准分配间接费用
第六章 作业成本计算法
一、作业成本法的产生？ 作业成本法的产生？ 二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？ 三、作业成本法的应用？ 作业成本法的应用？ 四、作业成本法的特点？ 作业成本法的特点？
一、作业成本法的产生？ 作业成本法的产生？
第六章
作业成本计算法，简称作业成本法（ ），其产生 作业成本计算法，简称作业成本法（ABC），其产生 ）， 背景始终有两条线索， 背景始终有两条线索，那就是围绕科技进步和企业竞争展 开。 高新技术蓬勃发展 高度自动化和电脑化 全球性竞争日益激烈 在新的制造环境下： 在新的制造环境下： •人工被机器取代 人工被机器取代 直接人工比重大幅下降 制造费用比重大幅上升 以工时或机时为基础的间接费用分配方法已不能准确 提供产品成本信息，无法为管理决策和控制提供有用信息。 提供产品成本信息，无法为管理决策和控制提供有用信息。
一、作业成本法的产生？ 作业成本法的产生？
作业成本系统 重要的战略支持系统
第六章
该系统在帮助企业寻找持续发展机会， 该系统在帮助企业寻找持续发展机会，进而获得竞争优 势方面扮演了重要角色。 势方面扮演了重要角色。 作业成本计算法 作业管理 “产品消耗作业，作业消耗资源”
作业成本法在企业管理中的具体应用。 作业成本法在企业管理中的具体应用。
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
新型企业观： 新型企业观：
第六章
把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“ 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 作业”的集合体。 作业”的集合体。 企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企 企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。 业产品凝聚了各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。 业产品凝聚了各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。 因此，作业链同时也表现为价值链。 因此，作业链同时也表现为价值链。
企业管理深人到作业水平，追述源头， 企业管理深人到作业水平，追述源头，设法消除非 增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗， 增值作业，尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，优 化作业链和价值链，最终增加企业利润。 化作业链和价值链，最终增加企业利润。 作业成本法提供的作业成本信息 作业管理
2. 成本动因
第六章
工时分配率： 工时分配率： 100/（30+20 〕=2元/小时 （ 元 小时
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
调查: 调查
第六章
生产过程中发生的间接费用主要由电费构成； ① 生产过程中发生的间接费用主要由电费构成；
② 两种产品由刨桌面、锯桌腿、组装三道工序加工 两种产品由刨桌面、锯桌腿、 完成，共耗电1000度，其中：刨桌面耗电300度、锯桌腿 完成，共耗电 度 其中：刨桌面耗电 度 400度、组装300度； 度 组装 度 刨桌面：讲桌共刨50次 ③ 刨桌面：讲桌共刨 次（10次/张） 次张 课桌共刨10次 课桌共刨 次（1次/张） 次张 锯桌腿：讲桌共锯80次 锯桌腿：讲桌共锯 次（16次/张） 次张 课桌共锯20次 课桌共锯 次（2次/张） 次张 组装： 讲桌共组装30次 组装： 讲桌共组装 次（6次/张） 次张 课桌共组装20次 课桌共组装 次（2次/张） 次张
（4）根据各项作业所消耗的资源动因数，将各资源库汇 ）根据各项作业所消耗的资源动因数， 集的价值分配到各作业成本库。 集的价值分配到各作业成本库。将每个作业成本库 中转入的各项资源价值相加就形成了作业成本库价 值。 （5）确认各作业的成本动因，再根据每个成本动因计算 ）确认各作业的成本动因， 相应的作业动因分配率。 相应的作业动因分配率。 作业成本动因通常简称作业动因， 作业成本动因通常简称作业动因，它是作业被产品或 劳务等成本对象消耗的方式和原因， 劳务等成本对象消耗的方式和原因，也是作业成本库 成本分配到成本对象中去的标准。 成本分配到成本对象中去的标准。
作业成本法是一种以“作业”为基础， 作业成本法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因 理论（简称“成本动因”理论）为基本依据， 素”理论（简称“成本动因”理论）为基本依据，通过分析 成本发生的动因， 成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采取 不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。 不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
两种方法结果对比： 两种方法结果对比： •传统方法： 传统方法： 传统方法 •作业成本法： 作业成本法： 作业成本法 讲桌 12元/张 元张 讲桌 15元/张 元张 课桌4元 张 课桌 元/张
第六章
课桌2.5元 张 课桌 元/张
•基本结论： 基本结论： 基本结论 作业成本法更科学， 作业成本法更科学，客观地反映了产品成本的真实 消耗，提供了可行的定价依据。 消耗，提供了可行的定价依据。
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
传统成本计算方法： 传统成本计算方法： 间接费用： 间接费用： 分配结果： 分配结果： 单位成本： 单位成本： 100元 元 讲桌 2*30=60元 元 课桌 2*20=40元 元 讲桌 60/5 =12元/张 元张 课桌 40/10= 4元/张 元张 市场反馈：讲桌脱销， 市场反馈：讲桌脱销，课桌滞销 盈利情况： 盈利情况：很少甚至亏损
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
引入作业成本计算方法： 引入作业成本计算方法： •讲桌 元/张 讲桌15元 张 讲桌
第六章
课桌2.5元 张 课桌 元/张
第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品； 第二步：以加工次数为作业动因将作业成本分配至产品； 平均每次消耗:30/(50+10)=0.5元/次 刨桌面 ： 平均每次消耗 元次 其中: 讲桌分摊=0.5*10= 5(元/张) 其中 讲桌分摊 元张 课桌分摊=0.5*1=0.5 (元/张) 课桌分摊 元张 平均每次消耗:40/(60+40)=0.4元/次 锯桌腿 ： 平均每次消耗 元次 其中: 讲桌分摊=0.4*16=6.4 (元/张) 其中 讲桌分摊 元张 课桌分摊=0.4*2=0.8 (元/张) 课桌分摊 元张 平均每次消耗:30/(30+20)=0.6元/次 组装 ： 平均每次消耗 元次 其中: 讲桌分摊=0.6*6=3.6元 其中 讲桌分摊 元 课桌分摊=0.6*2=1.2元 元 课桌分摊
直接人工 可追溯至作业成本 虽不能直接追溯到产品但却可以追溯到作业的成本。 虽不能直接追溯到产品但却可以追溯到作业的成本。 资源耗费
直接计入或 分配计入
作业成本
产品成本
直接计入或 分配计入
如引例中的三项作业 主要作业 辅助作业 与产品直接相关的作业 与其他作业相关的作业 供电车间作业 辅助作业成本
随着生产的进行， 随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积 最终形成转移给企业外部顾客的总价值。 累，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。而从顾客那 里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完 里收回转移给他们的价值，形成企业的收人， 成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额， 成各项作业所消耗的资源价值之和后的余额，形成企业利 润。 利润 成本 作业分析
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
第六章
间接耗费
资源动因分配
刨桌面
刨面次数 作业动因分配
锯桌腿
锯腿次数
组装
组装次数
讲桌
课桌
二、作业成本法的基本原理？ 作业成本法的基本原理？
引入作业成本计算方法： 引入作业成本计算方法：
第六章
第一步： 第一步：以耗电量为资源动因将资源耗费分配至三项作 即三道工序）； 业（即三道工序）； 300/1000*100=30元 刨桌面 ： 300/1000*100=30元 锯桌腿： 锯桌腿： 组装 ： 400/1000*100= 40元 元 300/1000*100= 30元 元