第一讲管理心理学概论

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心理学概论

心理学概论

– 视觉 • 暗适应 • 颜色视觉:明度、饱和度、色调 • 视敏度 • 视量后效:正、负 – 听觉 • 音高:高音、低音 • 响音:对声音强度的反映 • 强度:客观的物理量
– 其它感觉 • 嗅觉:气味的融合 • 味觉:味蕾 • 温度感觉:冷点、热点 • 痛觉: – 感觉的性质 • 适应性 • 感觉的补偿
– 心理学的研究也为其它相关学科的发展提供 了理论上的假设和实验上的依据 记忆的研究:记忆的信息加工理论指导了 生理学关于记忆问题研究的探索
2、科学体系中的心理学
– 科学早期的一元系统性是由于科学本身不发 达造成的,随着科学的发展,逐步产生了分 化 – 心理学是从自然科学和被称为认识论的理论 那一哲学分支两者的结合发展起来的
– 注意的种类
• 无意注意:指人的主义没有预定的目的, 布需要刻意努力 • 随意注意: • 有意识注意 • 注意的轨道
– 注意的特征
• 广度: 范围(同一时间关注的数量) • 稳定性:保持时间的长短 • 紧张性:使注意中心高度的保持在某 一事物上 • 分配: 一心能否二用 • 转移: 根据需要有目的的把注意转向
法国的实验生理学
• 冯特:系统的提出心理学是什么,其研 究方法如何,他认为,心理学对 象是来自直接经验;其研究方法 是自我观察法或内省法
• 铁钦纳:在美国开始推行构造主义,其
作品有《心理学入门》《实验
心理学》等。
– 机械心理学及其代表人物
• 心理学探索有机体适应环境的心理或机理 • 心理过程是一种活动能力的几何体,而构 造主义没有揭示心理活动的结果或成就
及文化打交道。运用心理学的社会科学的解
释对心理学的研究是有重要意义的,特别是
在解释人的行为时更为有效
– 心理学常常受到伪科学的干扰——占星术、 相面学等 – 心理学研究受到思想家对人的非科学的、凭 感觉而定的思考的影响——特别是文学作品

管理心理学习大纲

管理心理学习大纲

03
群体心理与行为
群体动力与群体决策
群体动力
群体成员之间的相互作用和影响,包括群体规范、群 体压力和群体凝聚力等。
群体决策
群体决策的过程和影响因素,如何提高群体决策的质 量和效率。
群体冲突与解决
群体内部冲突的起因、表现和解决方式,如何通过有 效沟通化解冲突。
沟通与信息交流
沟通原理
沟通的基本要素、过程和障碍,有效沟通的技巧 和方法。
总结词:了解激励在管理中的应用, 如薪酬设计、晋升机制等。
详细描述:在管理中,了解如何运用 激励手段来激发员工的积极性和潜力 是至关重要的。例如,通过合理的薪 酬设计,满足员工的基本需求并给予 相应的奖励;通过晋升机制的建立和 完善,让员工看到职业发展的前景和 机会;同时还可以通过目标设定、参 与决策等方式来提高员工的自我实现 感和工作满足感,从而进一步激发其 工作动力和创造力。
绩效管理
通过了解员工的心理需求和动机,制定合理的绩效考核标准和奖励机 制,激发员工的积极性和创造力。
员工关系与福利
运用心理学原理,建立良好的员工关系,提高员工满意度和忠诚度, 增强组织的凝聚力。
在市场营销与客户关系管理中的应用
市场调查与定位
品牌建设与客户关系管理
运用心理学原理,深入了解消费者的需求 、动机和行为特点,为产品定位、市场策 略制定提供科学依据。
远程工作与虚拟团队
对管理者的沟通技巧、团队建设能力和跨文化管 理能力提出更高要求,同时也为员工提供更灵活 的工作环境。
自动化与机器人
可能导致部分重复性工作被取代,对员工的创新 能力和人际交往能力提出更高要求。
全球化对管理心理学的影响
多元文化交融
01
全球化背景下,企业员工来自不同文化背景,管理者需要具备

《管理心理学》教学教案

《管理心理学》教学教案

教学参考《管理心理学》课程说明课程代码:适用专业:管理类学时:48学分:3开课学期:第二、三学期大纲说明一、课程性质、目的与任务1.课程性质管理心理学是研究组织中个人、群体、组织的行为活动规律,用科学和方法改进管理工作,充分调动人的积极性的一门学科,是管理类专业的基础课。

管理学心理学的研究对象是一定组织中人的心理活动规律。

随着社会的发展和改革的深化,科学管理的要求越累越高。

学习管理心理学,有助于提高现代化管理水平,有助于提高劳动生产率或者工作效率,有助于加强思想政治工作,促进社会主义精神文明的建设。

通过本课程的学习,使学生系统的掌握管理心理学的基本概念、基础知识和理论;能够理解管理过程中个人和群体的心理规律;学会运用管理心理学的基本研究方法;培养学生运用心理学规律分析并解决管理中实际问题的能力。

2.本课程的基本内容该课程介绍了管理心理学的发展历程,特点,研究对象,研究方法以及理论基础,还有具体的案例分析。

管理心理学大致经历了古典管理理论阶段,行为科学管理理论阶段,现代管理理论阶段这三个阶段。

其理论基础主要有劳动心理学与工程心理学、社会心理学、教育心理学、心理技术学、社会测量论等。

其研究的基本内容有个性与管理、知觉差异与管理、激励与管理、需要、动机与管理、群体心理与管理、组织心理与管理与领导心理与管理,还加了一个现代人特别需要的内容,就是员工心理健康与管理。

3.教学目的和要求《管理心理学》课程通过介绍能够管理心理学的研究方法及基本理论,阐述管理心理学的规律,揭示管理心理学的特点,使学生认识管理心理学的客观规律,同时让学生掌握本学科的专业知识,增强分析问题和解决问题的能力。

该课程难度适中,重点是掌握心理学的现象及其规律,通过案例的渗入,要求学生在了解管理心理学基础知识的基础上,掌握管理心理学的一般规律,并且能够在实践中运用管理心理学的原理。

由于本课程理论性较强,授课老师在上课时需注意结合案例,并运用多媒体,引导学生用管理心理学知识去思考生活中的实际问题,讨论生活中的人际关系,以调动学习的积极性。

管理心理学管理行为学概论

管理心理学管理行为学概论
行为科学学派的梅奥(George E.Mayo) 认为:管理就是做人的工作,它主要的内容 是以人中心,激励员工的行为动机,调动员 工的积极性。
决策管理学派的代表人赫伯特·西蒙 (Herbert A.Simon)认为:管理就是决策。
管理科学学派的代表人物伯格(Elwood Spencer Buffa)认为:管理就是用数学模式 与程序来表示计划、组织、控制、决策等合 乎逻辑的程序,求出最佳答案,达到企业目 标的过程。
5 以和为贵
“礼之用,和为贵,先王之道,斯为 美。”《论理》
“道者,令民与上同意也,故可与之死, 可与之生,而不思危。”《孙子兵法》
1.3管理心理学与其他学科的关系
1.3.1管理心理学与心理科学
管理心理学
社会心理学
普通心理学
1.3.2管理心理学与行为科学
狭义
组织行为学
管理心理学
多学科 行为科学(广义、狭义)
GUANLIXINLIXUEGAILUN
主 讲:
1.1研究对象、内容与意义
1.1.1管理与管理者
1 管理的多派观点
泰勒(Frederick Winslow Taylor)确 切地知道你让别人去干什么,并用最好的方 法去干。
法国学者兼企业家亨利·法约尔(Henri Fayol)认为:管理就是计划、组织、领导、 指挥、协调、控制。
3 中庸之道
“执其两端,用其中于民。”《礼记·中庸》
“中也者,天下之大本也。和也者,天下之 达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。” 《礼记·中庸》
“君子和而不同,小人同而不和”(孔子)
适度、灵适、协调
4 无为而治
“道常无为而无不为”《老子》 “智慧出,有大伪” “圣人为腹不为目” “治大国,若烹小鲜” “夫烹小鱼者不可扰,扰之则鱼碎;治 大国者当无为,为之则民伤。”

组织管理心理学

组织管理心理学

第二篇 组织管理心理学的基本理论. 第三章 组织管理心理学基本理论流派. 二.“经济人”与“X理论” 2).(相应的管理方式) 泰勒就是“经济人”观点的典型 体现,以泰勒为代表的科学管理理论,可归纳为如下: 1.科学管理是从对生产事物的系统观察,它关心技术,动 作研究,工时研究,生产计划和控制,工资刺激等,全是以效 率和生产为中心. 2.为了提高效率,必须为工作挑选“头等工人”,并为工 作制定恰当的定额,合理的日工作量. 3.必须对工人进行训练,使之掌握最好的工作方法. 4.为了鼓励工人努力工作,完完成定额,采用差别计件工 资制.
(二)组织与管理的密切联系
1. 有组织就需要有管理,有了管理,组织才 能有效而有意义地存在. 2. 组织是管理的对象,管理是组织生存的 手段.
(三)管理学的产生与发展
1. 首先,管理是一个系统工程.它涉及组织中 的人力,物力,财力,机构等等. 2. 相应,的管理形式有人事管理,人际关系调 空,材料管理设备财务等等. 3. 相关,学科的辅助:心理学,人类学,社会学, 数学,运筹学,计算机科学等等,形成了庞大的 支持学科群,因此,管理学是一门复杂的交叉 学科.
现实说法
1. 以世界著名企业如美国电话电报公司,国 际商用机械公司(IBM),数据设备公司,通用汽 车公司等等在组织管理实践中的成功与失败 正反两两方面的经验教训.
第一篇 导论 第一章 组织管理心理学概论
(一).组织,管理与管理学. 组织: 是指两个或两个以上的个体一定方 式有意识地联系在一起,为达到共同的目 标而按一定规则从事活动的群体或社会 单位. 管理: 是让别人同自己一起工作并通过别 人来达到组织目标的过程.
第二章 组织管理心理学基本理论发展 概况.
一.古典管理与早期组织管理心理学思想 (一)组织管理心理学思想的早期萌芽. 1.代表人物是英国学者亚当.斯密,他创立了劳动价 值论,分工的理论. 2.巴贝奇先生主张要在管理人员和工人之间寻求 建立新的和谐关系. 3.综合说来,早期的管理思想主要一提高效率为核 心,同时也看到了人性的因素.

心理学 第一章 心理学概论

心理学 第一章 心理学概论

三、意识及其特征
(一)意识的含义
意识是心理发展的高级形式,是积极主 动的、有组织、有目的的心理活动,是人所 特有的心理现象。
(二)意识的基本特征
意识的基本特征
1. 意识的自觉性。
是指人们在反映客观事物的同时,能够 认识到自身的存在,以及自身与周围环境的 关系,并能够对自身的反映活动产生相应的 认识和评价。
证唯物主义哲学原理。
2. 学习心理学有助于抵制和消除各种唯心
主义思想的影响。
3. 学习心理学有助于学好其它邻近学科。
心理学的实践意义
1.心理学对指导人的实践活动,提高生产劳动效率 有重要意义。
2.心理学有助于做好管理和思想政治工作。 3.心理学有助于人的身心健康和提高医疗效果。 4.心理学对提高教育和教学质量具有更重要的意
心理学的研究方法——观察法
观察法也叫自然观察法,是科学研究中应用 最广泛的一种研究方法,几乎从事任何研究都离 不开观察法。
首先,要有明确的观察目的和计划,以免 出现遗漏;
其次,应力求使被观察者处于自然状态, 避免主观性;
心理学的研究方法——观察法
第三,要反复多次地进行系统观察,以获得 全面翔实的资料;
调查法是指研究者通过谈话、问卷、个案 追踪、分析作品和教育经验总结等手段来研究 人的心理活动特点和规律的方法。它主要包括 谈话法、问卷法、个案法、作品分析法和教育 经验总结法等。
心理学的研究方法——调查法
1.谈话法。谈话法是研究者根据一定的目的 和计划,同被试进行谈话,以了解其心理活动的方 法。
2. 意识的目的性。
是指人们不但在行动之前知道干什么, 而且知道自己的行动将要取得的结果。
意识的基本特征
3. 意识的能动性。

心理学概论知识点总结大一

心理学概论知识点总结大一

心理学概论知识点总结大一心理学概论是大一学生在学习心理学领域的第一门课程。

通过学习心理学概论,学生能够了解心理学的基本概念、理论和方法,对人类的思维、情感和行为有更深入的了解。

本文将对大一心理学概论的内容进行梳理和总结,以帮助学生对知识点有更系统的认识。

一、心理学的定义和历史心理学是研究人类思维、情感和行为的科学领域。

心理学的历史可以追溯到古希腊哲学时期,但作为科学学科的确立是在19世纪。

心理学的发展经历了行为主义、精神分析学派以及认知心理学等不同的阶段,每个时期都对心理学的研究方法和理论有所贡献。

二、心理学的基本概念1. 心理学研究的对象心理学研究的对象是人类的思维、情感和行为。

通过研究人们的认知过程、情绪体验、社会行为等方面,心理学试图揭示人类内心的奥秘。

2. 心理学研究的方法心理学采用实验方法、问卷调查、个案研究等多种方法来收集和分析数据。

实验方法可以帮助研究者控制变量,确定因果关系;问卷调查则可以收集大量数据,了解人们的观点和行为。

3. 心理学的分支领域心理学包含多个分支领域,如认知心理学、人格心理学、社会心理学等。

每个分支领域都侧重于特定领域的研究和理论。

三、人类思维的研究1. 认知过程认知过程研究人类的思维和知觉,包括注意力、记忆、学习、问题解决等。

通过研究认知过程,心理学可以揭示人类信息加工的规律和机制。

2. 语言与沟通语言是人类思维和沟通的重要工具。

心理学通过研究语言的产生、理解和使用,揭示了语言对人类思维和交流的影响。

四、人类情感的研究1. 情绪与情感情绪是人类内心的强烈体验,包括喜怒哀乐等不同种类。

情感则是情绪的更广义表达,包括爱、恐惧、厌恶、惊讶等。

2. 感知与情感感知与情感的关系密切。

心理学研究发现,感知的信息对情感的产生和表达有重要影响。

五、人类行为的研究1. 发展心理学发展心理学研究人的生命周期发展,包括婴儿期、儿童期、青少年期、成年期等各个阶段,并关注个体在不同阶段的心理变化和问题。

管理心理学概论试题及答案

管理心理学概论试题及答案

管理心理学概论试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理心理学主要研究的是:A. 个体心理B. 群体心理C. 组织心理D. 社会心理2. 以下哪项不是管理心理学的研究内容?A. 员工动机B. 组织文化C. 个人兴趣D. 领导行为3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求4. 根据赫兹伯格的双因素理论,以下哪项属于激励因素?A. 工作条件B. 工资待遇C. 同事关系D. 工作成就5. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导6. 组织变革中,员工的抵抗通常源于:A. 个人利益B. 组织文化C. 领导风格D. 技术变革7. 团队建设中,以下哪项不是有效的团队沟通方式?A. 开放式沟通B. 反馈机制C. 单向沟通D. 积极倾听8. 以下哪项是组织文化的核心?A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织政策D. 组织环境9. 冲突解决的五种风格中,以下哪项不是?A. 竞争B. 回避C. 合作D. 强制10. 以下哪项是有效的员工激励策略?A. 只关注结果B. 提供物质奖励C. 忽视员工感受D. 综合使用物质和非物质激励答案:1-5 D C C D C6-10 A C C D B二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理心理学的定义及其研究范围。

答:管理心理学是应用心理学原理和方法,研究组织中个体、群体和组织层面的心理现象及其管理活动,以提高组织效能和员工满意度的学科。

其研究范围包括员工动机、领导行为、组织变革、团队建设、组织文化等。

2. 描述马斯洛需求层次理论的基本观点。

答:马斯洛需求层次理论认为人的需求从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

只有当较低层次的需求得到满足后,人们才会追求更高层次的需求。

3. 解释赫兹伯格的双因素理论。

答:赫兹伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为两类:卫生因素和激励因素。

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– [德]斯腾在1903年提出“心理技术学”概念 – 最早进行心理技术学研究的是Hugo.Munsterberg
(闵斯特伯格)
• 出生于德国,是德国著名心理学威廉·冯特的学生,后 移居美国,在哈佛大学心理学实验室任主任。他应用 实验心理学的方法研究大量的工业生产中的实际问题 ,被称为“工业心理学之父”。
2020/6/19
• 参考教材:
• [美]黑尔里格尔、斯洛克姆、伍得曼著.组织行为学.中国社 会科学出版社,2019年版
• [美]斯蒂芬·P·罗宾斯著.组织行为学.中国人民大学出版社 ,2019年版
• [美]哈罗德·J·利维特著.管理心理学.中国人民大学出版社 ,1989年版
• 王重鸣.管理心理学.人民教育出版社,2000年版 • 俞文钊.管理心理学.甘肃人民出版社,1989年版
• 马斯洛的需要层次理论
2020/6/19
理论准备
• 人群关系理论
– 梅奥(George·Elton·Mayo 1800-1949),澳大 利亚人,后移居美国,在哈拂大学任教。代表作 :《工业文明中人的问题》(1933),《工业文 明中的社会问题》(1949)主持霍桑实验 (Hawthorne Studies) ,提出人群关系学说
☺人更复杂 ☺人有主观能动性 ☺同质性
2020/6/19
• 3、人是组织的首要资源
– 人作为资源与物的区别
– 人力资源的特点
– 企业的资源有哪些?
• 三分说:劳力(labour),资金(capital),土地 (land)
• 四分说:劳力,资金,土地,管理
• 五分说(5M说):人力(manpower),金钱( money),原物料(materials),机器设备( machines),产销方法或技术(methods)
2020/6/19
• 管理心理学
Managerial Psychology or
Industrial / Organizational Psychology
2020/6/19
一、管理心理学的研究对象
– 管理心理学是研究管理过程中人的心理及行为 规律的科学。
2020/6/19
二、研究内容
• 美国和西欧的体系和内容
• 三是最佳的效果。
– 用最合理的方法以确保产生最令人满意的效果。
2020/6/19
理论准备
• 社会测量学
– 社会测量学的创始人莫雷洛(J·L·Moreno) – 为研究人际关系提供了技术基础
• 群体动力学
– 创始人是德国心理学家勒温(K·Lewin) – B=f(P·E)
2020/6/19
理论准备
6.
University of Illinois–Urbana-Champaign
7.
University of South Florida
8.
George Mason University (VA)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9.
University of Akron (OH)
10.
Georgia Institute of Technology
• (《辞海》,2019 )“人本主义,泛指任 何以人为中心的学说,以区别于以神为中 心的神本主义。在哲学上通常指抽去人的 具体的历史条件和社会关系把人仅仅看作 一种生物的形而上学唯物主义学说。”
2020/6/19
• 1、人是管理的主体 • 2、人是管理的客体中最基本的形式
– 人是社会的最基本的细胞 – 一切物质的因素只有通过人才能发挥作用 – 管人与物有区别:
2020/6/19
• 一是最好的工人。
– 研究工作对人们的要求,确认最适合从事某种工作的人应具备 什么样的心理特点,将心理学的实验方法应用于人员选择、职 业指导和工作安排等方面;比如,体力工作要吃苦耐劳,技术 性工作需要心灵手巧的,销售工作要能说会道的。
• 二是最合适的工作。
– 研究和设计适合人们工作的方法、手段和环境,以提高工作效 率;(不见得都是知识水平高的,关键是适合的岗位。比如让 大学生去看收发就不合适,同样作警察工作,刑警和内勤有很 大差别)
• 人为中心论,或“以人为本”,即在管理 实践中,把人的因素放在首位,尊重人的 主人翁地位,调动人的积极性,主动性和 创造性,有效的开发人力资源,使每一个 管理者与被管理者都得到全面和谐的发展 ,进而通过这种发展提高组织管理的绩效 。
2020/6/19
• 人本心理学兴起于20世纪60年代,代表人 物有马斯洛、罗杰斯。
• 六分说:5M+时间(time)
• 七分说:六分说+信息(information)
• 4、人为中心是社会发展的必然趋势和客 观要求
2020/6/19
2020/6/19
历史背景
• 20世纪上半叶的政治背景 • 社会化大生产的影响 • 国际工人运动 • 管理科学的发展
2020/6/19
理论准备
• 心理技术学
– H·J·Leavitt著的《管理心理学》 – F·Luthans著的《组织行为学》 – E·H·Schein著的《组织心理学》 – 考尔勃普主编的《组织心理学论文集》
• 台湾省汤淑贞著的《管理心理学》 • 前苏联和东欧的体系和内容
– 季托夫著的《管理心理学》
2020/6/19
1.
Michigan State University
Psychology Specialties: 2020/6/19 Industrial/Organizational Psychology (Ranked in 2019*)
2020/6/19
本课程的逻辑线路
人为中心论 人性论 个性论 行为论 群体论 领导论 组织论
三、理论的基点—人为中心 论
2.
University of Minnesota–Twin Cities
3.
Penn State University–University Park
4.
Bowling Green State University (OH)
5.
University of Maryland–College Park
2020/6/19
• 他认为心理学应该对提高工人的适应能力与工作效 率有所贡献。他研究的重点是:了解个体的素质及 心理特点,以便将他们安排到最适合的工作岗位; 研究怎样的心理条件能让工人发挥最大的潜能,获 得最大、最令人满意的产量;怎样的情绪能使工人 的工作产生最佳的效果。
2020/6/19
• 经过一系列的实验观察,在1912年出版的 《心理学与工业效率》一书中,提出了三 最观点。
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