务必速速占领认知高地——“罗辑思维”2016年跨年演讲《时间的朋友》有感
精选《罗辑思维时间的朋友跨年演讲》观后感
罗辑思维时间的朋友跨年演讲观后感首先，据节目自己说，该节目在各大卫视跨年节目的收视率中排名第一，这个事实给我两个感受：第一，民间内容生产能力已经全面超越官方。
包括乐视的体育转播，各大视频网站电视剧的播放，以及直播的兴起，背后是人口消费观念的巨大改变，越来越多的人并不守在电视旁边看节目了，比方我，这十几年的记忆里，都没有电视机的位置了。
第二，这场跨年演讲已经从第一年的个性色彩强变成了组织能力强，罗辑思维的团队比去年更强大，确实是一场不错的演讲，并且，暂时没有竞品。
罗辑思维微信公众号今天推送了官方文字完整版，值得一看。
以下为脱水点评，轻度剧透。
其次，谈一下演讲本身。
第一，每一个演讲都带有演讲者以及演讲者所处位置的痕迹，尤其是商业演讲。
看演讲的时候，记得，演讲是有目的的。
有目的没什么问题，只是遇到自己不理解甚至不认同的时候，代入这个目的想一想，就理解了。
因为，为了强化这个目的，演讲在选择素材和实用技巧时，做了主观性很强的取舍。
序曲神转折的一年罗胖选择了台风海马、阿尔法GO、英国脱欧、美国大选几个黑天鹅事件来定义2021年的不同寻常，开篇就能够吸引观众的注意力。
但我的点评是，对特异性事件的理解，必须参考不同的时间框架。
比方近百年的气候变暖和去年的地壳运动活泼，如果放在地球的历史中看，又有科学家认为我们即将进入小冰期，气温即将出现100年左右的持续下降。
近一百年的人类文明在工业革命和信息革命后，出现了生产能力和信息传输能力的跃升，进入了科学时代，但人与人之间交互，以及人类团体之间的交互，相对滞后，几无变化，现在民族国家之间的博弈，真的和春秋战国时期的合纵连横有区别吗？大国们的画地称霸与小国们的间于齐楚还和之前一样。
这么一想，台风、人工智能、英美之间的事情，本身就各不相同，特异性也并不那么特异，我们总意味我们这个时代多么不同，而其实并没有那么不同。
至于经济和创业，仍然是周期性的，参与者感觉特异，只是因为他们仅仅选取了近期的坐标，蒸汽革命之后，人们不适，电力革命之后，人们不适，信息革命之后，人们不适，在周期波动里的主观感受，永远都是错觉。
2024年2023年时间的朋友观后感500字 罗振宇时间的朋友观后感(4篇)
2023年时间的朋友观后感500字罗振宇时间的朋友观后感(4篇)2023年时间的朋友观后感500字罗振宇时间的朋友观后感(4篇)是一篇好的范文，觉得有用就下载了，为了方便大家的阅读。
写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。
当我们想要好好写一篇观后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面是带来的优秀观后感范文，希望大家能够喜欢!时间的朋友观后感500字罗振宇时间的朋友观后感篇一罗胖分析了五只黑天鹅的故事：时间战场、服务升级、智能革命、认识税、共同体危机。
虽然还有太多太多在认识范围之外，听得云里雾里，被忽悠得晕头转向，但这些看似高大上的词汇，确实令我耳目一新。
信息化的时代已经到来，大数据正侵袭着我们的生活，人工智能已经不再遥远。
2016发生了很多事，里约奥运会、女排赢了、英国脱欧、川普上位、g20分会、供给侧改革、王宝强离婚、林丹出轨了、香菇蓝瘦、滴滴uber合并、欢乐颂、微微一笑很倾城、航天员太空饮茶……我们的时间流淌在时代的风口浪尖里，每日的话题里，我们对身边或者地球另一边发生的事津津乐道。
然而，有没有想过，地球另一边的人们是否也在为他们身边或者他们所在地球另一边的事而谈笑着呢？很难想象，也不敢想象，信息传播速度太快了，一条短短的微博就能引起公众的广泛热议。
回顾一年来发生的大事，然而，每个人的小事呢？看完视频，内心久久不能平静，需要忏悔，需要立即整改。
自律是今年三大失败之一，在如此有闲的环境下，竟然这么伤自己。
王石的15分钟分享中，他说除了运动之外，睡觉是最好的医疗，无论明天要发生什么，一定要在今天睡个好觉。
身边不乏关注健康的人们，也知道健康对于我们的重要性，茶行业尤其使然。
茶寿108岁，就像今年的张天福老先生，茶界的泰斗，估摸着要过一年的寿吧！早睡，早睡，早睡！重要的事哪能三遍就行？便条纸、闹钟，都已成为失败的事实，而最终的难点还是在于自己。
自律是让自己变得更好，自律是让身边的一切都因你变得更好。
时间的朋友观后感
竭诚为您提供优质文档/双击可除时间的朋友观后感篇一：《罗辑思维跨年演讲时间的朋友》观后感《罗辑思维跨年演讲时间的朋友》观后感在接触自媒体之前，个人本身并没有对各类社会现象或者这个社会有太多的看法。
在看了罗胖的跨年演讲之后你非要说我有什么觉悟的话，我想我是没有的，因为看这个视频本非我个人的意愿。
我有的可能是学到了或者了解了一些现象，比如资本比如创业。
罗胖在资本寒冬中这样说，很多人说创业者是个疯子，我说这个时代疯子都在创业，我有一个根深蒂固的思想，疯子和经营一样，都是这个时代的风向标。
创业就是机会，既然没有人给你提供机会，那你为什么不自己创造机会，也许你就是下一个马云。
我印象中最深刻的话大概是他说的关于大学生创业的，他说，很多人说不要忽悠大学生去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本那么低，为什么不试试？他什么都没有，就算失败了又能失去是什么，反之他成功了他就赢得了整个世界。
在这段话中，大学生的感触可能最深，大学四年的时光飞逝而过，很多大学生自我嘲讽说毕业就等于失业，大概所有的大学生都要经历一段迷茫的时光，我毕业以后想做什么，我毕业以后能做什么。
像罗胖说的，捏着一直简历在大楼的寒风中瑟瑟发抖，最后进了格子间就是圆满吗。
我想但凡有一点抱负的人都不会这样想，既然我有好的idea，既然我有才能，试一试又能怎样。
罗胖的跨年演讲最贴近20XX的话题我觉得是o2o的看法，很荣幸我作为一个见证者，由于不太出行，所以对滴滴和快滴打车的大战不算很清楚或者说并没有享受到大战给我带来的优惠。
在我的校园生活中，我感受到的是美团和饿了么的大战，很多商家都在两家软件进驻，那么怎么抢客户呢？看优惠程度，各种满减各种红包甚至新用户免单，只要你想的到的优惠都有，我也不知道这场大战谁赢谁输，但是站在消费者的角度，我希望这种大战多一点都无妨，反正我又没有损失什么。
我的看法在这几个方面比较多，其他的我倒没有觉得有什么槽点。
篇二：时间的朋友观后感时间的朋友观后感刚刚看到这个视频的时候，我本能的认为这是一个关于《时间去哪了》那样的一种哲学性的教育类短片。
学习笔记 《时间的朋友》观后感
学习笔记（时间的朋友）观后感今天看了一个演讲（时间的朋友），主讲是罗振宇，话题相对深刻，个人理解有限，以下讲讲个人观后感。
罗在演讲中提到：时间最终是真正的战场，消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。
现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西了，在未来你给人送个礼物，如果这个东西要占据对方的家庭空间，其实对他来说都有可能是个负担。
因此未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。
比方各种效劳、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯—刚性的资源。
最终大家完整地简化为一个重要的新概念：国民总时间。
如果我们参考国民总收入 GNP〔Gross National Product，简称 GNP〕，可以给国民总时间一个简称：GNT(Gross National Time)。
我们以前一直以为，互联网是没有边际的，它在空间上可以无限的被放大，这个认知从本质上来讲认知是正确的。
比方大家现在所看到的亚马逊、google、阿里等等，也就是依据现有的技术空间构造的。
但是事实上大家现在能看得到互联网的本质也是一个制造体，有着本质上逃脱不了的约束力，比方人口红利的增长，再比方人们碎片化时间总体时间的开拓土地面积，大家每天的除去工作时间还有本质上的消费时间是非常有限的。
打个比方，周末时间，由于各种户外、睡眠、购物、聚会、娱乐等，挤占了用户上网时间，所以当日的 GNT 就急剧减小，所以原创阅读量在周六日都会下降一半以上，而娱乐类比方视频、游戏则会在周六日使用时间上升，外卖也会迎来使用顶峰，这些从本质上来讲凸显出来的是时间的局限性。
其它就是从商业的角度考虑，本质上以时间占据主导盈利的产业就是需要依据业务做规划调整，而依据时间规律开展定义的行业则会出现主导地位。
因此我们从商业以及生活角度各个分析就会发觉，GNT不光关系商业消费的决定，更能让我们从本质上分析自己的消费价值观，从本质时间的价值引导自己的工作和业余时间，比方我们幼教工作之余碎片化时间的利用效率，碎片化时间方向调整。
罗辑思维之时间的朋友
罗辑思维之时间的朋友
这是跨年演讲中第二次提到时间
第一次谈的是”时间够用吗”
今后时间太多了，多到我们要重新思考很多的人生问题这一次谈的是“时间的长期主义”
即复利原则——
长时间的坚持做一件事，积累成奇迹
古人们早就说过
不积跬步无以至千里
不积小流无以成江海
我也从自己身上或身边人的身上感受到这种变化
比如不少人会问我如何学习画画
我没有专业的学过
不过现在不是绘画专业出来人压根不信我了
我能给想学画儿的人的最大的建议就是
天天想！天天画！
加宝同学来我家帮我断舍离时看到了我部分的画纸
才感慨木木同学的画功真的是积累出来的
我的朋友圈里也有不少朋友天天打卡晒图
我也每天看到大家一步一步的前进
这也是督促我继续努力的动力之一
最大的动力当然来源于
喜欢，真心的喜欢
虽然有时候也会犯个懒，歪个楼
但因为这种喜欢总能回过神来
真心祝愿大家都能找到自己喜欢的事儿
然后在这条路上越走越溜，越来越成功！
撒花~~。
《时间的朋友》启发
PART FOUR
演讲启发
故事1：补窟窿
背景：深圳龙华有个人，原来开工厂，后来生意失败，工厂关门了欠债200万
反转：为深圳街头破洞座椅电动车补窟窿，补好之后，一个很创新的地方，就在 上面贴了一个二维码，上面写着：“坐凳给您补好了，扫码支付，金额您随意。 等他忙完一天回家，打开手机，发现真的不断有人开始付款，有3块、5块、8块、 20块，还有人留言感谢
2023年，我们一起努力！ 附近就有星辰大海！
感谢聆听！
启发： 1、忽略附近，其实是忽略了一种非常重要的资源。附近就是星辰大海
2、今年我们要做新开，要增长，只能依靠接访数据吗？关于老客户我们已经服务 到位了吗？围绕老客户，做深度的服务，二次开发。
PART TWO
金句分享
1、要么打赢困难，要么被困难击败，最糟糕的是被困难定义。 2、经营好自己的现在，等待未来向我飞奔而来 3、始终保持希望坚持说老实话,也是一种英雄主义 4、不要翻来覆去做同一件事儿却期待能有不同的结果 5、所有的良好关系都建立在信任上所有的信任都建立在真实触点上 6、经营星辰大海，入手点不在远方而是眼前的、具体的人。 7、遇到难处，不挑不拣。先从身边的小事做起这样，很多原来看不见的身边小的机会。都会自动浮现出来 8、摆脱身份定义，随时重启自己
结果：第一天操作，总共31笔，收款184元 第二天操作，收款562元，然后越来越多，一张皮成本1毛钱，刨去皮革贴
的成本30块，地铁日票25块，挣了大概有500，一个新的生计就这么找到了。
启发： 1、面对困难，要有知难而上的勇气，从身边的小事做起，原本看不见的机会就会 浮现了出来，不要被困难定义，不要把自己锁死在一次失败里
时间的朋友 观后感
听完了罗振宇的2015跨年演讲，一开始比较惊讶，因为“逻辑思维”团队对商业没有这么细致全面的关注，平时做的节目更多是讲历史和对历史事件的点评。
豆瓣上有个点评人说：“罗胖以往的节目都是讲一个或者几个故事，来个小结，这次他抛出了很多观点，想在很断的时间去论证它们，所以会显得有些证据不足，更显得有些为说而说。
”我个人觉得说的比较贴切。
从一开始逻辑思维在自己的微信公众号上售卖书籍，到他做得节目里面经常抛出的观点“正大光明的挣钱不可耻”，鼓励大家用正规途径拼命“揽财”，听完演讲之后上喜马拉雅一看关注人数已经到达18368万人次了，可见他的“揽财”基础做得相当好。
以下是《时间的朋友》中的一些主要信息与观点的摘抄与个人见解：1互联网恐慌：用生物学思维看待互联网，传统企业不必恐慌，只需要生长。
所谓生物学思维方式，就是把企业看作动物，一个物种没办法变成另外一个物种，所以不需要急于转型，只要把现在的企业做大做好，必定能做出一番天地；2创业潮资本寒冬：2015年，连疯子都在创业。
他的精英观点很新颖“一个国家的精英在商业界，说明这个国家是发达国家”。
相对创业者、企业家来说，资本处在越来越弱势的位置，可以投资，但值得投资的资产太少了；3两只妖股：暴风影音靠运气，乐视则是有意与资本共舞，现在的股票水分太大，不可置否。
4O2O：大量的资本会烧出一个社会协作体系，每一个链接都能产生巨大的红利。
像美团、滴滴快车等都是应O2O而生的链接型企业。
5稀缺性鲁迅先生也说了“物以稀为贵“，这个观点到哪里都是成立的；6回顾过往，商业交易的入口一共有三代：第一代是流量，第二代是价格，第三代是人格（以前叫品牌），还有第四个交易入口也在打开过程中，那就是“知识”；我对“知识”的理解是消费者对它的崇敬。
一个好的产品不仅要有口碑还需要消费者的信赖，更需要的是消费者使用它的那种特殊的自豪感；7阿里和腾讯：合法赚钱，是这个世界上最有尊严的活法。
只要拥有交易大数据和处理数据的能力，就能够成为金融帝国，成为更高维度的银行。
务必速速占领认知高地——“罗辑思维”2016年跨年演讲《时间朋友》有感.doc
务必速速占领认知高地——“罗辑思维”2016年跨年演讲《时间朋友》有感务必速速占领讣知高地罗辑怃维2016 年跨年演讲《时间的朊友》有感罗振宇，一个胖子，前央视制片人，两个女儿的父亲，亏联网知识型社群试水者。
2012 年 12 月 21 日，传说中的丐界末日，NTA 传播创始人甲音（已退出，经纨人模式最终崩盘，甲音占 82.45%、罗振宇占 17.65%）、资深亏联网人吴声合作，打造了知识型视频自媒体平台《罗辑怃维》（现 CEO 为李天田，网名脱丌花，前虎嗅等财经媒体与栏作者）；以有种、有料、有趣，在知识中寻找见识！为价值观，以死磕自己，愉悦大家！为口号，以亏联网时代知识的朋务唱和运营唱为定位。
微信公众订阅号罗辑怃维诧音，每天早上六点半左史収出，365 天全年无休；死磕精神的最典型体现是每天早上六点半的 60 秒诧音；很多人无法理解为何非要 60 秒，但罗振宇看来，60 秒代表一种仪式感，代表对用户的尊重，通过死磕和自虐获得用户収自内心的尊重不信仸；现平台活跃用户 800 万。
视频节目每期 50 分钟，每周亐在优酷网播出，全年 48 期；申视台在录节目时，通帯会有提词器，但《罗辑怃维》决丌这么做；罗振宇要完全采用纯脱口秀的斱式来迚行讲述，节目充满强烈的对话感，出现 BUG 就立卲从头重录，每期丌到一小时的节目都要花 810 小时才能录制完成；现频道粉丝数 172 万，累计视频播放次数4.5亿次；音频节目在喜马拉雅上线，与辑播放量連3.7亿次。
至仂团队 150 人；2015 年 10 月 20 日，《罗辑怃维》正式对外宣布完成 B轮融资，估值 13.2 亿人民币。
本轮融资由中国文化产业基金领投，启明创投等跟投，同时，柳传志、柳青、柳林、俞敏洪、李善友、包凡等圈中大佬也以用户的个人身仹参不了罗辑怃维的投资。
2014 年 11 月 3 号，罗振宇在其微信公众号里宣布要在当年 12 月 31 号晚上举行一场跨年演讲，名为《时间的朊友》，同时宣称要将这个演讲持续办 20年（以后每年的同一时间），幵预售 20 年的门票 99 张，售价 40000 元；18 年的门票 300 张，售价 36000 元。
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务必速速占领认知高地——“罗辑思维”2016年跨年演讲《时间的朋友》有感罗振宇，一个胖子，前央视制片人，两个女儿的父亲，互联网知识型社群试水者。
2012年12月21日，传说中的世界末日，NTA传播创始人申音（已退出，经纪人模式最终崩盘，申音占82.45%、罗振宇占17.65%）、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频自媒体平台《罗辑思维》（现CEO为李天田，网名“脱不花”，前虎嗅等财经媒体专栏作者）；以“有种、有料、有趣，在知识中寻找见识！”为价值观，以“死磕自己，愉悦大家！”为口号，以“互联网时代知识的服务商和运营商”为定位。
微信公众订阅号“罗辑思维”语音，每天早上六点半左右发出，365天全年无休；死磕精神的最典型体现是每天早上六点半的60秒语音；很多人无法理解为何非要60秒，但罗振宇看来，60秒代表一种仪式感，代表对用户的尊重，通过死磕和自虐获得用户发自内心的尊重与信任；现平台活跃用户800万。
视频节目每期50分钟，每周五在优酷网播出，全年48期；电视台在录节目时，通常会有提词器，但《罗辑思维》决不这么做；罗振宇要完全采用纯脱口秀的方式来进行讲述，节目充满强烈的对话感，出现BUG就立即从头重录，每期不到一小时的节目都要花8—10小时才能录制完成；现频道粉丝数172万，累计视频播放次数4.5亿次；音频节目在喜马拉雅上线，专辑播放量逾3.7亿次。
至今团队150人；2015年10月20日，《罗辑思维》正式对外宣布完成B 轮融资，估值13.2亿人民币。
本轮融资由中国文化产业基金领投，启明创投等跟投，同时，柳传志、柳青、柳林、俞敏洪、李善友、包凡等圈中大佬也以用户的个人身份参与了罗辑思维的投资。
2014年11月3号，罗振宇在其微信公众号里宣布要在当年12月31号晚上举行一场跨年演讲，名为《时间的朋友》，同时宣称要将这个演讲持续办20年（以后每年的同一时间），并预售20年的门票99张，售价40000元；18年的门票300张，售价36000元。
最终客单价4万及3.6万的听众资格7小时卖完，即99人乘以40000=396万，300人乘以36000=1080万，7小时销售VIP席位1500万元；一个人的普通创业者席位定价3000元，如卖1万人就是3000万，加起来约4500万，这就是中国第一自媒体的威力。
2015年的最后一天,罗振宇《时间的朋友2015》跨年演讲在北京水立方落下帷幕。
这场盛大的知识跨年，为大家盘点了2015最热的几个话题：互联网恐慌、资本寒冬、“妖股”、O2O大战、IP、互联网公司发展等等。
2015年12月31日，《时间的朋友2016》如约而至，优酷独家直播创下纪录，长达四个小时的直播，人均观看时长超68分钟；上线18小时，优酷会员播放量即破百万;当晚深圳卫视直播的“时间的朋友”2016罗振宇跨年演讲与五大卫视跨年演唱会正面火拼，在11点05分节点以1.69%的收视率居全国同时段第一；而且拿到了VIVO、宝马、暴风TV、六个核桃等知名商家的赞助……彰显了强大的内容粘性。
以上是背景……罗胖究竟讲了什么，有如此大的能量，听完又想到了什么，有什么启示，有什么思考，学而不思则罔，特此整理记录如下：******************引言部分-神转折的一年****************** 在引言部分，给我触动最大的一句话是罗胖对创业者宏观广阔的定义：“我们定义的创业者，不仅仅是指那些拥有一家公司的人，只要他是试图通过提升自己的认知，和更多的人达成协作，做一件前所未有的事，他在我们的眼里，就是一个创业者。
”听到这句的即时感觉是：醍醐灌顶、跃跃欲试、心潮澎湃、骄傲自豪……很庆幸的自己现在做的不是修一条铁路、盖一栋高楼这样的有价值但是循环往复的事，想到现在要做的是一件前所未有的事，虽前途未卜但总抑制不住一种风萧萧兮的壮怀激烈之感……激动之后冷静下来，又被一种茫然不知所措的感觉包围，怎么做？从哪里开始下手？能不能做成？要付出多少？付出了有没有结果？……但是好在答案马上出现了：“创业者的世界里只有两样东西：有待解决的问题，正在尝试的办法。
”“每个创业者都在小马过河。
”尝试！尝试！！尝试！！！想到就要去做，不做永远不知道行不行的通，唯一办法，试错否定试错否定试错否定……最终找到路……站在原始森林手中只有一把刀，要么找路、要么等死；一个个耳熟能详的故事可以回忆起来，俞敏洪、马云、柳传志、史玉柱、郭德纲……人都是逼出来的，所有成功光环掩盖的都是被荆棘划破无数次愈合无数次纵横交错的疤痕，没有那个能皮肉不伤的出来，出来的人站在台上不太愿意提过程的艰辛，因为没有意义，没有出来的人根本没有资格站在台上，我们不会知道他们的存在。
有创业基因的人需要被放到原始森林的中心，需要给他一把刀，剩下就是他自己的事。
所以罗胖说的是“你问王健林，王健林叫你先挣一个亿，这经验对你有毛用。
”罗振宇在跨年演讲中讲述了2017年正在起飞的五只“黑天鹅”，包括时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机。
******************展望部分——时间战场****************** 时间战场：互联网可以开采的国民总时长为18250亿小时，时间正在成为一个残酷的商业战场，未来，有两门生意会特别值钱：第一，帮别人省时间的生意；第二，帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。
虽然罗胖的切入点是对互联网企业，但就产品观上来说，他的“时间站场”论是有普适性的，其背后逻辑几乎对所有产品都适用；至今都对置力中国张匡圣提出的产业地产的本质是：“空间服务商、时间合伙人”,这个概念十分认同，并始终觉得园区运营可类比产业地产项目；谁能帮客户节约最大的成本——时间成本，谁就有商业价值，谁就有资格得到高回报、高利润，因为商场是真正的“时间就是金钱”，短期内市场容量有限，谁能够在单位时间内强占更多市场份额，谁就是赢家；比如今天跟耿宏伟交流的，一个全国范围做农资产品的客户，看中的就是咱们全国范围内良好的政府资源，这就是价值，就是核心竞争力，就是我们独有别人没有的，就是利润点，但是没有做开发，若有一个部门可以能把全国范围的政府资源维护起来，描述一个基本情景“这百县的农业局局长都认识，打电话都能接，约时间能约上，甚至有个百县农业局长微信群”，这个部门对现在大部分涉农企业来说就是可以付费的对象，因为这个部门能给他们节约不可估计的时间，也就是为他们赚到没法预计的钱；再反思下，团队中应该没人能够清楚的说出一个农业企业发展全阶段所需要的服务有哪些，哪些可以通过自有资源进行整合优化，最终帮他们省掉无谓的时间浪费，比如电商上行的产品标准、无公害&绿色&有机认证的程序、“药准字”&“食健字”&“食准字”批准文号获取……等等可以想到的，这是个问题。
******************展望部分——服务升级****************** 服务升级：未来的商业应当走父爱逻辑，乔布斯就是父爱式商业，站得更高、看得更远，知道什么是好东西，态度粗暴冷峻地跟用户说，来，这个是好东西。
下一个消费升级的方向是给用户提供他们还不知道的好东西。
“服务即广告、产品即营销。
”这是曾经看到至今印象深刻的一句话。
被灌输了太多“客户就是上帝”、“薄利多销”传统的商业思维，在面对客户的时候大家都有些畏手畏脚，生怕得罪客户、生怕失去客户，究其根本，还是自己对自己产品不认可的自卑，也有可能是产品确实是初期阶段，初期到还没有说服自己；这就需要一边不停的打磨产品、一边不停的去在客户那边做试水要反馈、初期既要不断的努力去做好又不要可怜巴巴的期待从客户那里得到正向反馈，然后从中获取动力继续不断的去努力，这就是创业之所以被称为“非人经历”的原因，肉体和精神的双重打击下还得奋力前行，想想吧；多少创业者在等待正反馈的路上被负反馈打击的一蹶不振，最后作罢，比如我短暂只有不到一年的创业经历，比如王连岗屡败屡战屡战屡败的四次创业经历；罗胖现在很牛逼，现在可以说“老子是爹”、“老子给你的就是好的”、“老子给的你就好好学”，他不会站在台上说他当孙子的时候多么可怜巴巴，爷都是从孙子熬出来的；没学会当孙子，没有资格当爷，“没有在深夜痛哭过的人没有资格谈人生”，大抵如此。
******************展望部分——智能革命****************** 智能革命：人工智能让世界恢复了原本的复杂性。
中国在人工智能领域的机会相当大：首先，全世界43%的人工智能论文都是中国人写的；其次，我们每年能毕业上百万的工程师，没有任何一个国家能做到这一点；最重要的是，全世界没有任何一个国家的人民像我们中国人一样通过各种买买买、卖卖卖向互联网贡献数据。
挺长见识，现在从事的行业对接度不高、也确实不太懂，共鸣不多。
大家都知道大数据行业肯定会变得牛逼，不过除了业内人士貌似大家都不知道该怎么骑上这头大象；只记得曾经有个荷兰上市的胶南农业企业，叫欧勃亚园艺，跟刘佳对接过一次，他们的农业数据分析体系还是给我们俩留下了深刻印象；仅此而已，这一部分，别的没有。
******************展望部分——认知税****************** 认知税：谁能提出新认知，谁就占领未来。
认知这个战场还有一个很残酷的逻辑：一旦被占领，再难有他人的立足之地。
“争夺有限的认知，这是下一代商人的使命。
”深以为然！深以为然！！深以为然！！！所以此篇感也以此为题；对这一部分简直是认同的不能再认同，然后“推彼及此”，发现了现在一个巨大的商业机会，在温室农业领域并没有一个公认的IP占领认知高地，并没有！是整合那些零碎的准IP成一个大IP等着收“认知税”，还是等着打认知战？品牌建设、渠道拓展究竟是要做大而全的泛农业，还是只做细分领域的温室农业方向？这是做品牌渠道中一直在思考的问题，也是一直没找到答案的问题。
现在的商业模式是基于可控园区的“1+X”创新孵化模式，既然定语是“基于可控园区”，核心产品“1”的着力点又是入园企业，是不是所有品牌及渠道的准确指向都是有温室需求的农业企业？另，经历了罗辑思维从创始至今的全过程，能清晰的梳理出其商业模式的演变过程，而现在他的商业模式我觉得是最可靠、最可行、最有前途的一个；第一阶段，在平台上做产品推送、做过广告中介，比如相亲活动、比如其他组织线下活动的线上召集人、比如有逼格匠心制造同价值观的产品（买过月饼、台历、跳蛋、柳传志的柳桃、）推送……第二阶段，买书，从买的书里找到话题点，在视频节目中展开，然后刺激听众买书的欲望，后来升级到取得一些国外优质图书的国内中文首发、复原一些经典书目再取得首发等……第三阶段，得到ＡＰＰ，这个比较靠谱了，就是那个“翰林院”的比喻，上线１７个专栏订阅，都是各个行业的大咖，大咖定期在上面分享自己的专业方向的内容，除了《罗辑思维》订阅价格是１元／年外，其余１６个都是１９９元/年，简单一加总订阅量是58.5万人次，乘以199元/年，结果是1.16亿，我艹，1.16亿！《罗辑思维》订阅量是43.9万，1.16亿还得加43.9万！这还不算上面电子书的销售收入。