差距分析报告分析

9
备注
项目策划
CMMI要求
SP1.1 估计项目的范围 SP1.2 估计项目属性 SP1.3 确定项目生存周期 SP1.4 确定工作量和成本的估计值 SP2.1 编制预算和进度 SP2.2识别项目风险 SP2.3 策划数据管理
公司现状 CMMI要求
不明确
SP2.4 策划项目资源
公司现状
不明确
无
SP2.5 策划必要的知识技能
无
SP 2．2 管理依存关系
无
SP 2 ．3 解决协调问题
无
24
备注
风险管理
CMMI要求
SP1．1 确定风险来源和类别
公司现状
无
SP1．2 定义风险参数
无
SP1．3 建立风险管理战略
无
SP 2．1 识别风险
不明确
SP 2．2 对风险进行评价、分类和排列先后顺 无
序
SP 3．1 制订风险缓解计划
无
SP 3．2 实施风险缓解计划
公司现状 不明确 无 无 无 无 无
备注
22
培训
CMMI要求
公司现状
备注
SP1.1 确定战略培训需求 SP1.2 确定有哪些培训需求是组织的责任
有：
公司设置了人力部门负责员工的培训过程， 但是在确定战略培训需求以及建立培训能 力和培训效果上还有待进一步加强。
SP1.3建立组织培训战术计划
SP1.4建立培训能力
项目管理
项目策划
需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化 项目预算和风险管理计划需要加强 项目计考虑项目组所需的培训，并制定培训计划
项目跟踪管理
项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确，以便使项目管理更 加有续，减少问题的影响 管理评审需要进一步明确和规范化，评审记录有待完善 需要加强项目定量化的管理，并对重要子过程进行统计管理
是否进行差距分析 是
3
RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM,
是
DAR
4
OPP, QPM
否
5
OID, CAR
否
4
有待改进的方面-1
整体上有待改进的方面
公司质量管项目中的持续实施和应用 不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可 依”
公司现状
无 有 无 无 无 不明确 不明确 不明确 不明确
11
备注
供方协议管理
CMMI要求
SP1.1 分析项目的需求 SP1.2 选择供方 SP1.3 建立供方协定 SP2.1 采购商业现货产品 SP2.2 执行供方协定 SP2.3 进行验收测试 SP2.4 产品转换
公司现状
不纳入本次评估内容
12
公司现状 无 有 无 无 不明确 无 有 无
备注
20
确认
CMMI要求
SP1. 1 制订确认战略 SP1. 2 建立确认环境 SP1. 3规定详细的确认规程 SP 2．1进行确认 SP 2. 2汇集和分析确认结果
公司现状
不明确 不明确 无 有 无
备注
21
组织过程定义
CMMI要求 SP1. 1 建立标准过程 SP1. 2 建立生存周期模型描述 SP1. 3 建立剪裁准则和指南 SP 1.4 建立组织度量值库 SP 1.5 建立组织过程财富库 SP 1.6 建立工作环境标准
无
25
备注
决策分析
CMMI要求
SP1．1 建立并运用决策分析指导原则 SP1．2 选择评价技术 SP1．3 建立评价准则 SP1．4 识别推荐的候选方案 SP1．5 评价候选方案 SP1．6 选择解决方案
公司现状
无 无 无 无 无 无
26
备注
不明确 不明确 不完整 有 不明确 有 不明确
18
备注
产品集成
CMMI要求
SP1 ． 1 建立产品集成战略
公司现状
无
SP1 ．2 建立产品集成环境
无
SP1 ． 3 规定详细的产品集成规程
无
SP 2．1 审查接口描述的完备性
无
SP 2．2 管理接口
无
SP 3．1 确认集成用的产品构件已经准备 就绪
SP 3．2 组装产品构件
SP 2．1 交付培训
SP 2．2 建立培训记录
SP 2．3 评价培训效果
23
集成项目管理
CMMI要求
SP1 .1 建立项目已定义过程
公司现状
无
SP1. 2 利用组织过程财富策划项目活动 无
SP1.3 综合计划
无
SP1.4 运用综合计划管理项目
无
SP1.5 为组织过程财富做贡献
无
SP 2. 1管理共利益者的介入
策划过程改进活动，制定改进计划
理解现状可以使后续的培训更有针对性 根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。
3
差距分析的概括
此次差距分析不进行评级 差距下图所示
CMMI Staged v.1.2 SE-SW
成熟度级别
过程域(PA)
2
REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM
CMMI ML3差距分析报告
总结
1
概述
差距分析的目的 差距分析的范围 公司强项 有待改进的方面
2
差距分析的结果
理解现状
通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称 公司）的现状
组织级 项目级
判断差距
将现状与CMMI Model进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距， 为今后的改进提供依据。
5
有待改进的方面-2
工程过程
部分客户需求文档没有进行维护，需要改进 需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理，以确保需求全部 实现，而且没有做多余的设计/开发 代码评审需要更加明确
代码评审选择基准 代码评审记录
明确定义测试的工程阶段 需要对测试BUG的统计结果做深入分析，并采取改进措施，这是可 以给企业带来很大效益的地方
CMMI要求
SP 1.1客观评价过程
公司现状
无
SP 1.2 客观评价工作产品
不明确
SP 2 ．1通报不符合问题，并确保解决问题 无
SP 2 ．2 建立记录
无
备注
14
配置管理
CMMI要求
SP1.1 识别配置项系统 SP1.2 建立配置管理 SP1.3 创建或放行基线 SP 2．1 跟踪变更 SP 2．1 控制变更 SP 3.1 建立配置管理记录 SP 3.2 执行配置审核
SP2.3部署过程和相关的过程财富
SP 2.4把与过程有关的经验纳入组织过程 财富
16
需求开发
CMMI要求
SP1．1 导出需要 SP1．2 转换需求 SP2．1 建立产品和产品构件需求 SP2．2 分配产品构件需求 SP2．3 确定接口需求 SP 3．1 建立操作概念和场景 SP 3．2 建立所要求的功能度的定义 SP 3．3 分析需求 SP 3．4 评价产品成本、进度和风险 SP 3．5 用综合性的方法确认需求
无 不明确
SP 3．3 核查组装的产品构件
无
SP 3．4 打包并交付产品或产品构件
有
19
备注
验证
CMMI要求 SP1.1 建立验证战略 SP1.2 建立验证环境 SP1.3 建立详细验证计划 SP 2 . 1 准备同行审 SP 2．2进行同行审查 SP 2．3分析同行审查数据 SP 3．l进行验证 SP 3．2分析验证结果和确定纠正措施
6
有待改进的方面-3
支持过程
CM（配置管理）需要按CMMI的要求进行改进 QA工作需要按CMMI的要求更加规范化 需要制定决策分析和决议过程，将决策过程做得更加正式和规范 需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标，并依据量化目 标选择和定义测量项
过程管理
需要制定OPF和OPD过程 需要将各项目的测量数据收集到组织级，建立组织级质量和过程性 能基线、模型
公司现状
不明确 不明确 无 无 不明确 无 无
15
备注
组织过程改进
CMMI要求
SP1 ．1确定组织的过程需要 SP1． 2 评估组织的过程
SP1 ．3识别组织的过程改进
SP2.1制订过程行动计划 SP2.2实施过程行动计划
公司现状
备注
有：
公司在日常质量管理中对过程改进提出了 一些要求 。
无：
进一步明确组织的过程改进需求，通过定 期评估组织的过程识别组织的过程改进需 求，制定过程改进行动计划，实施过程改 进。通过部署过程以及过程财富的积累， 不断的改进组织过程，充实组织过程财富。
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7
CMMI 与公司现状相对比
8
需求管理
CMMI要求
SP1.1 求得对需求的理解
SP1.2 求得对需求的承诺 SP1.3 管理需求变更 SP1.4 维护对需求的双向溯源性
公司现状
不明确
不明确 不明确 无
SP1.5 识别项目工作与需求之间的不 无 一致之处
公司现状
有 有 有 有 有
无 不明确 有 无 无
17
备注
技术路线
CMMI要求 SP1．1 开发详细的候选解决方案和选择准则
公司现状 无
SP1．2选择产品构件解决方案 SP 2．1 使用有效的设计方法 SP 2．2 建立完备的技术数据包 SP 2．3 设计接口 SP 2. 4 进行制造、购买或复用分析 SP 3．1 实现设计 SP 3．2 建立产品支持文档
无
无
SP2.6 策划共利益者介入
无
不明确
SP2.7 拟订项目计划