建筑工程质量计划
建筑企业工程质量检查计划
建筑企业工程质量检查计划
一、检查内容
1. 检查项目施工图设计是否符合建设标准及合同内容。
2. 检查施工材料、部件的质量是否符合图纸规定,是否有明显瑕疵。
3. 检查施工工艺是否符合建设标准及专业标准要求。
4. 检查施工组织管理是否规范,是否按时限完工。
5. 检查土建工程的尺寸、现场无误差是否在允许范围内。
6. 检查水电安装是否符合国家安全规范。
7. 检查室内装修是否满足设计功能要求。
二、检查频率
1. 主体结构提质期间每周检查1次;
2. 装饰装修期间每2周检查1次;
3. 试运营前1个月内每周检查1次。
三、验收标准
1. 结构保证安全可靠;
2. 材料和工艺符合施工图要求;
3. 功能完备达到设计标准。
4. 通过国家和行业验收。
五、责任部门
项目管理部负责组织实施工程质量检查工作,质量监理部负责具体检查工作。
所有相关部门共同参与检查工作,并及时反馈问题,采取补救措施。
六、管理
质量监理部负责记录每次检查情况及存在问题的整改情况,作为项目工程质量档案管理。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
建筑工程质量检查计划(全)
建筑工程质量检查计划(全)
简介
建筑工程质量检查计划旨在确保工程建设的质量符合国家法律法规和相关标准，促进工程建设的可持续发展。
任务
本质量检查计划的任务是根据质量验收标准和质量验收规范对建筑工程的各个阶段进行质量验收，提高建筑工程的质量标准，确保建筑工程安全、稳定、优质、高效的建设。
目标
本质量检查计划的目标是：
- 确认建筑工程在每个阶段是否符合质量验收标准和质量验收规范；
- 发现和解决建筑工程中出现的问题；
- 以质量验收为基础，促进建筑工程的可持续发展。
检查内容
本质量检查计划将针对以下方面进行检查：
- 工程项目资质和前期设计；
- 建筑施工过程；
- 建筑工程设备和材料；
- 工程建设质量验收和验收文件。
检查方法
本质量检查计划将采取以下方法进行检查：
- 实地检查：对建筑工程现场进行实地检查，包括工程项目资质、施工现场、施工设备、建筑材料等方面；
- 文档审核：对相关质量验收文件进行审核，包括质量验收标准和规范、质量验收记录等方面。
时间安排
本质量检查计划时间安排如下：
- 工程项目资质和前期设计检查：5天；
- 建筑施工过程检查：10天；
- 建筑工程设备和材料检查：5天；
- 工程建设质量验收和验收文件检查：3天。
质量检查人员
本质量检查计划的质量检查人员由建设单位、施工单位和质量监督部门组成。
结论
本文档的建筑工程质量检查计划是为了确保建筑工程建设的质量符合国家标准和法律法规，促进工程建设的可持续发展。
在实施过程中，我们将采取实地检查和文档审核等手段进行质量检查，及时发现和解决建筑工程中出现的问题。
建筑工程质量管理规划
建筑工程质量管理规划一、引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程，其质量直接关系到工程的安全、耐久和美观等方面。
因此，建筑工程质量管理是建筑工程的核心和关键，也是确保建筑工程质量的重要措施。
本文将针对建筑工程质量管理的一些重要问题进行分析和讨论，制定建筑工程质量管理规划，以期提高建筑工程的质量水平。
二、建筑工程质量管理的重要性1.建筑工程质量管理是确保工程质量的重要手段建筑工程质量管理是通过规范和标准，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
只有严格控制和管理建筑工程的质量，才能确保工程的质量水平。
2.建筑工程质量管理是提高企业形象和竞争力的必要条件一个企业的品牌形象和竞争力很大程度上取决于其产品质量，建筑工程质量管理可以提高企业的形象和竞争力，增强客户对企业的信任和认可。
3.建筑工程质量管理是维护用户利益的有效途径建筑工程直接关系到用户的生命财产安全，质量管理是保障用户利益的有效途径，只有确保建筑工程的质量，才能保障用户的利益。
三、建筑工程质量管理的主要内容1.建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理的基本原则包括：(1)全员参与：建筑工程的质量管理应该是全员参与的，从设计人员、施工人员、监理人员、业主等各个方面都要积极参与质量管理，共同保障工程的质量。
(2)持续改进：建筑工程质量管理需要不断改进，采取有效措施，不断提高建筑工程的质量水平。
(3)客户满意度：建筑工程的质量管理要以客户满意度为核心，必须充分考虑客户的需求和期望，努力提供高质量的服务和产品。
(4)法律合规：建筑工程的质量管理必须符合相关法律法规和标准，确保工程的质量达到相关要求。
2.建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理的组织体系是质量管理工作的基础，包括建立质量管理机构、制定质量管理制度等。
建筑工程的质量管理组织体系应该明确质量管理工作的职责、权利和义务，确保质量管理工作有序进行。
建筑工程质量检验计划(全)
建筑工程质量检验计划(全)范本1: 建筑工程质量检验计划(全)1.引言本计划为建筑工程的质量检验提供指导和方法。
其目的是确保工程质量符合相关法规和标准要求，以满足项目的建设目标和客户的期望。
2.检验范围2.1 建筑结构2.2 建筑装饰材料2.3 建筑设备与设施2.4 室内环境2.5 其他相关检验事项3.检验方法3.1 抽样检验3.2 技术检验3.3 监督检验3.4 检测仪器和设备的使用4.检验计划4.1 检验频率和时机4.2 检验内容和方法4.3 检验标准4.4 检验记录和报告的和管理5.检验责任及流程5.1 检验委托部门或个人的责任5.2 检验机构的责任5.3 检验流程和要求6.检验评估和纠正措施6.1 检验结果的评估6.2 发现问题的报告和整改措施6.3 不合格品的处理和管理7.沟通和合作7.1 项目各方的沟通和协作方式7.2 不同阶段的建设要求和检验工作的协调8.附件在本计划中所述的检验工作将配备相应的附件，包括但不限于以下内容：- 检验记录表格- 检验报告模板- 质量检验标准文件等9.法律名词及注释在本计划中涉及到的法律名词及其注释，包括但不限于以下内容：- 法规文件名词- 相关质量标准名词-------------------------------------------------------------------------------范本2: 建筑工程质量检验计划(全)1.引言本文档是建筑工程质量检验计划，旨在规范工程质量的监督和检验工作，确保建筑工程符合法规和标准的要求，以保证工程质量的可靠性、安全性和合规性。
2.检验范围2.1 结构工程详细列出需要进行检验的结构工程的具体内容和范围。
2.2 装饰装修工程详细列出需要进行检验的装饰装修工程的具体内容和范围。
2.3 设备和设施详细列出需要进行检验的设备和设施的具体内容和范围。
2.4 室内环境详细列出需要进行检验的室内环境的具体内容和范围。
第3章 建筑工程施工质量计划
三、建筑工程施工质量计划
（一）质量策划的概念 （二）施工质量计划的内容和编制方法 （三）主要分项工程、检验批质量计划的编制
（一）质量策划的概念
质量管理 质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的
建立、质量策划、质量保证和质量改进。 现代质量管理的基本宗旨定义：“质量出自计划，而非出自检查”。 质量计划的定义：针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源
质量目标的分解（如下表）是为了实现总的质量目标。
分部工程 基础工程
…… 电气工程
质量目标 合格 …… 合格
分项工程 模板工程
…… 配电箱
主控项目质量目标 符合GB50204 …… 符合GB50303
一般项目质量目标 合格 …… 合格
质量验收记录质量目标 完整 …… 完整
（二）施工质量计划的内容和编制方法
3、质量总目标及其分解目标 质量目标的分解：就一般项目而言，通常是依据质量目标的实现过程建立。 一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产
品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程 又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析 总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。
（二）施工质量计划的内容和编制方法
（2）主要资源配置计划
①建立工作队组：制定动力需要量计划表。对有持证上岗要求的工种应审核上岗证书。 1）劳动组织准备 ②做好劳动力培训工作：根据劳动力需要量计划，组织上岗前培训,培训内容包括规章制
度、安全施工、操技术和精神文明教育等。并附特种作业人员持证上岗情况表。
就是从建筑施工企业从
建筑工程质量提升计划书
建筑工程质量提升计划书
背景
建筑工程质量是保障建筑安全和可持续发展的重要因素。
为了提升建筑工程质量，我们制定了以下计划。
目标
我们的目标是提升建筑工程质量，确保建筑项目的安全、可靠和高效。
措施
1. 加强人员培训：提供全员培训，包括工程师、技术人员和施工人员。
培训内容涵盖安全知识、施工技术和质量控制方法等。
2. 引入先进技术：积极引进现代化的建筑工程技术和设备，提高施工效率和质量。
3. 建立监督机制：建立完善的质量监督机制，加强对施工现场
的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 与相关部门合作：加强与政府相关部门的合作，利用其资源
和经验，共同提升建筑工程质量。
5. 建立质量评价标准：制定一套科学合理的质量评价标准，用
于评估建筑工程的质量水平，以及对施工方进行奖惩和认证。
时间计划
我们计划在未来一年内逐步实施上述措施，并不断评估和完善
计划。
预期效益
通过实施建筑工程质量提升计划，我们预期能够达到以下效益：
1. 提高建筑工程的质量水平，减少质量问题和事故发生的概率。
2. 增加投资者和用户对建筑工程的信任，提升项目的市场竞争力。
3. 优化施工进程，提高施工效率和节约成本。
4. 促进建筑行业的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
结论
建筑工程质量的提升需要全员合作和持续努力。
我们将积极实施上述计划，确保建筑工程质量的持续提升，为建筑产业的发展做出积极贡献。
谢谢！。
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱，其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。
为此，我制定了以下工作计划，旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进，提高工程质量和施工效率。
一、工作内容：1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验，制定改进方案。
3.对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，确保改进效果的达成。
4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决，并对方案进行调整和优化。
二、工作规划：1.在接下来的一个月内，完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。
2.在下一个月内，参考先进经验，制定出改进方案，并进行细化和完善。
3.在接下来的三个月内，对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
4.在实施过程中，根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。
三、工作设想：1.通过改进建筑工程施工流程，提高施工效率，缩短工程周期。
2.通过加强质量管理，提高工程质量，减少工程质量问题和安全事故的发生。
3.通过提高施工人员的素质和技能水平，提高施工质量和工作效率。
4.通过引入先进的技术和管理手段，提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。
四、工作计划：1.第一阶段：研究现有施工流程（1个月）–收集和整理现有的施工流程资料，了解其存在的问题和不足。
–深入施工现场，观察和了解实际的施工过程，找出存在的问题。
–对存在的问题进行分析和总结，找出改进的重点和方向。
2.第二阶段：制定改进方案（1个月）–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验，寻找改进的参考依据。
–根据第一阶段的研究结果，制定具体的改进方案。
–对改进方案进行细化和完善，确保其可行性和实施性。
3.第三阶段：实施改进方案（3个月）–制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
–对施工人员和相关人员进行培训和指导，确保改进方案的顺利实施。
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XXXXXXXX 工程量计划版本: 编制: 审核: 审批: 发放号:1、概述2、项目管理组织机构及职责3、合同评审4、设计控制5、文件和资料控制6、采购7、业主提供产品的控制8、产品标识9、过程程序10、检验和试验状态11、检验设备管理12、检验和试验状态13、不合格品的控制14、纠正和预防措施15、产品保护16、质量记录17、质量审核18、培训19、服务20、统计技工程质量计划1、概述1.1本质量计划依据合同和本合同《质量手册》及相关程序文件编制。
适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是：优良，工程创优计划如下：单位工程创优分部分项一览表（附后）2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构2.2各职位人员名单221 土建部分222安装部分2.3职责2.3.1项目经理a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c）组织项目质量笄和质量计划的编制、实施及修改工作；d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f）对工程分包商实施管理;g)协调项目经理部和业主之间的关系;h)其他应担负的职责。
2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发) ;b)编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员;c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;d)组织编制作业指导书(技术交底) ，并逐级交底至作业班组;e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜;f)负责项目的技术复核工作;g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案;h)组织对工程质量进行检查评定;i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;j ) 统计技术选用;k) 其他应担负的职责。
2.3.3 项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能;b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果;d)行使现场质量处罚权。
2.3.4项目材料员a)在材料负责人的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作。
b)按照公司“质量保证手册”程序文件及各项规章制度的实施方法，搞好采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标准和记录。
c)按照材料负责人的要求索取供应商品资料，并对供应商提出评价意见报送材料负责人进行审核归档。
d)按照材料负责人确定的合格物资供应商，按期完成采购计划。
e)按上级要求和及时分清分理各种资料的采购，调拨手续，清结账目，做好盘点核算工作。
f)在进行检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告材料负责人，并提出处理意见。
2.3.5安全员职责a)认真贯彻执行安全生产方针、政策、理念规章制度，在计划布置、检查、总结、评比生产的时候，同时评比安全生产工作。
b)经常检查现场的建筑物、机械设备、安全设施、工具、原材料用品及生活用品是否符合安全要求。
c)经常对单位职工进行安全教育，对特殊工、新工人入场，调换工种人员进行安全教育。
d)发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，如遇重大事故，应及时向公司报告，并按规定进行伤亡事故的调查、分析处理上报工作。
e)建立健全安全管理工作的各种台账并分类建档。
3、合同评审合同已在签订前进行了评审。
本章只对履行中业主指令的处理作出规定项目收到业主（代表）指令的，属合同范围的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。
业主指令的记录、保存和信息传递由嵇春荣负责。
4、设计控制本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。
5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。
本项目使用的文件和资料主要有:6、采购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。
6.1.1本项目使用的材料主要项目自行采购，或由分公司物资部门采购，由分公司物资部门或项目主管材料员组织实施对承包方的评价并保存有关记录。
6.1.2材料需用计划由顾忠元编制，经项目经理审批后报供应部门后实施。
计划由编制人负责保存。
6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。
6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。
6.1.5采购物资的验证要求：当需要或工程合同规定，需在供应商处进行验证的，供应商应出示质量证明书，验证时由二级单位采购人员组织项目部材料员应参加，需要时项目技术负责人和质量检查员可协助验证；远离二级单位的项目，由项目材料员组织验证。
当合同规定或业主要求，对工程单位采购物资进行验收时，业主或其代表可以在施工现场也可以在供应商处对物资进行验证，但该验证不能代替公司验证，也不能作为物资供应商对质量进行了有效控制的依据。
需检验和试验的按规定进行检验和试验。
未经检验或试验的物资一般不能投入使用或加工，用因生产急需且可更换的物资需紧急放行时，由项目部材料负责人向二级单位技术部门提出申请，同意后才可使用，并做记录和进行适当的标识，以使在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。
远离二级单位的，可用电话向上一级技术部门请示，将答复意见及联系人记录备案保存至工程保修期满。
6.1.6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必须时编制作业指导书。
施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。
6.2 工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。
项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。
6.2.2施工过程中，项目经理每周组织一次生产协调会并对工程进行检查，发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。
6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。
6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。
6.2.5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。
7、业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下： (验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中的一种或几种。
)7.1验证由项目主管材料员组织实施。
7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下:721物资的贮存分为露天存放和仓库贮存两种。
露天存放适用于钢材、木材、砖、瓦、灰、砂、石、砼制品等；其它物资应仓库贮存，贮存方法根据物资的特性要求而定。
722特资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。
露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必须时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及短缺。
7.2.3露天存放的物资应做以码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资应按“四号定位”（为区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式，如怕压物资应控制码放高度，散装物资要有垫板和挡板以防散失，易燃、易爆和有毒物品应单独存放并采取适当的隔离措施等。
7.2.4物资贮存过程中，材料员（保管员）应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
7.3本项目由业主直接分包的工程有：未定。
对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：总包方有责任对其进行监督管理，尤其是做好工程竣工技术资料的收集工作。
对业主直接分包的工程，要对其进行适当的维护，保证工程整体质量满足合同要求。
8、产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。
下列产品应具有可追溯性标识：a）影响结构安全的重要物资，隐蔽工程的重要物资如①钢筋②水泥③砂、石、砌块④防水材料⑤砼外加剂等；b）施工中紧急放行和让步接受的物质；c）合同中规定应予追溯的其它物资。
9、过程程序施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。
9.1 技术准备9.1.1 由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，三方正式会审的把记录发放至各图纸持有人。
9.1.2施工组织设计的编制由黎金亮负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。
9.1.3 项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。
9.2 施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。
9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。
9.5本工程由项目安全员苗海山负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。
9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：9.6.1关键过程：测量放线、地基处理、模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑、楼地面施工、卫生间、屋面防水。
9.6.2特殊过程：基础大体积砼工程9.6.3控制要点如下：①编制作业指导书或技术交底；②对施工设备进行技术状态鉴定；③对原材料尽心检验和试验；④对主要作业人员进行岗前培训，确定具备必要的操作能力；⑤特种作业人员持岗上岗；⑥确保有适宜的作业环境；⑦对过程能力进行鉴定；⑧社专人对过程进行监控；⑨做好并妥善保存特殊过程的参数、监控记录。
特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，并按程序规定做好记录。
10、检验和试验10.1 进货检验按本计划第6 章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。
取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，由潍坊市质监站试验室进行。
10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。
具体按《施工过程控制程序》执行。
本项目应特别做好以下检验和试验：（见附表）10.3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向分公司质量监督部门申请预验。
工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有记录。