建筑工程2013年度质量工作计划
2013建筑工程工作计划书
2013建筑工程工作计划书【编辑寄语】笔者为大家准备了2013建筑工程工作计划书，欢迎大家前来参考查阅！！一、切实抓好质量安全，筑牢产业发展生命线工程质量安全是工程建设的永恒主题。
今后一个时期，随着国家和我市城镇化对基础设施投资的加大，一大批面向基层、惠及群众的民生工程和重点项目陆续上马，确保工程质量安全尤为重要，必须常抓不懈。
（一）全面加强工程质量管理。
以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施”精品工程”战略，开展鲁班奖、国优工程、”泰山杯”和”天衢杯”奖评选活动，树立行业质量标杆，不断满足市场需求。
2011年力争实现我市”鲁班奖”或国优工程零的突破。
（二）严格落实安全生产管理。
认真贯彻国家、省关于加强安全生产一系列文件精神，积极开展”安全生产基层基础建设年”“安全生产月”和”安全生产齐鲁行”活动，全面落实安全生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体安全生产责任意识。
今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。
深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的安全治理工作，加大违法违规行为处罚力度，确保安全生产形势持续稳定。
要切实保障安全生产资金投入，提高企业安全生产条件，继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险，提高企业安全事故赔付能力。
强化重大危险源监控，有效遏制施工安全事故发生。
认真落实《安全生产许可证条例》和《安全生产许可证动态监管规定实施细则》，以安全生产许可证延期换证为契机，淘汰清除不具备安全生产条件的施工企业。
牢固树立”以人为本、安全发展”新理念，促进安全管理水平不断提高。
（三）强化施工现场综合管理。
积极开展创建”十大样板工程”活动，全面提升施工现场综合管理水平。
认真落实建设部《建筑施工安全质量标准化指导意见》，完善安全质量标准化机制，广泛开展创建安全质量标准化工地活动，丰富提升安全文明工地创建内涵，打造临时设施标准化、安全防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场，提高安全防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市安全质量标准化工作走向深入。
2013年工程质量管理工作要点
2013年工程质量管理工作要点工程部（2013）7号集团各二级公司、各项目部：2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。
一、质量管理工作总体指导思想按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发…2013‟97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。
以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。
加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。
继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。
继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。
通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。
二、质量管理工作要点（一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。
（二）继续推动工程质量创优工作2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。
通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。
2013年度工程部工作计划
2013年工程部年度工作计划2013年度,为了公司创造最大的效益，结合公司的实际情况，制定了201３年度工作计划，在２0１3年公司管理层要团结和带领全体员工,以“稳健管理,稳步发展、节约降耗、稳定人员、增产增收”为主题工作目标，全体员工要发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,总公司业务、经营、效益稳步上升,去努力实现全年工作目标,保持公司持续、稳定的发展态势。
第一部分：２013展望1、生产营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平.2、人力资源投入:２013年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分:年度目标计划1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理,确保接手工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
3、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、力求打造一支专业性强、反应快速、执行力高、责任心强的高效工程队伍．4、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
年度目标计划思路（一）大力拓展业务，扩大业务面1、以业务为龙头，稳拓业务,稳增效益，稳步推进。
在公司总经理领导的带领下,继续加大业务工作力度，主动出击,积极沟通客户，及时把握客户变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验，积极进取使公司争取到更多的工程业务。
（二）以项目施工管理为重点,加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，杜绝施工过程中福彩的浪费现象。
（三）以内部管理为中心,理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
2013年工作总结计划工程类
2012年工作总结及2013年工作计划2012年已经在忙忙碌碌中过去，本人经历和参与了公司的筹建与成立，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，能够以正确的态度对待各项工作任务，严格要求自己，不断加强学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。
现将上半年工作情况总结如下：（一）2012年工作一、参与公司筹建工作。
二、协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。
三、起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。
四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。
五、高盐水项目前期调研、摸底工作。
六、配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。
七、开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。
八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。
九、安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。
十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。
十一、积极参与能化公司资产梳理工作，对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。
十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案，已交于王敏进行汇总。
十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。
经过一年的工作学习，亲历了公司的发展、变化，身为其中一员，深感自豪和荣幸。
同时也感受到内在和外在的压力。
这一年的工作中一直没有放松学习，所从事的多半是以前没有接触过的工作（如：高盐水处理、热电联产、户外广告、物业管理等），但这也使我从中学到了很多，受益匪浅。
勤能补拙，付出就有回报，在业余时间里，也没有放松学习，通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。
在这一年多的工作，没有辉煌的成绩，离领导的要求还有很大差距，我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式，继续加强学习，增强创新意识，创造性的开展工作，努力完成公司交给的各项工作任务。
（二）2013年工作计划一、继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。
2013年施工技术质量工作计划
2013年国际工程事业部工程施工技术质量管理工作计划2012年度在事业部领导的大力支持下，通过各办事处、项目部的共同努力，事业部2012年技术、质量管理工作整体开展较为顺利，取得了一定的成绩，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，工程管理部还需紧密结合集团公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。
为保证2013年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，安排工作如下：一、管理目标1、技术方面①企业级工法2项（塔吉克斯坦片区和吉尔吉斯片区各1项）；②企业级施工工艺标准3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）。
2、质量方面①省级QC成果3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）；②新开工项目根据工程具体情况，随合同签订质量目标③严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格。
二、细化管理责任1、建立完善事业部技术、质量管理奖罚细则，结合事业部《工程技术管理规定》和《工程质量管理规定》，加强对各项目部管理责任落实情况的检查力度。
2、项目部建立健全项目技术、质量管理机构，配置充足的技术、质量管理人员，明确分工，落实到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、规范管理过程1、规范技术标准台账，规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿）的记录，关注各类施工规范及标准的换版，及时更新。
常用的施工规范及标准，项目部应配置齐全。
2、规范中标后施工组织设计和专项施工方案的编制内容，按规定走网上审批流程，要求方案编制内容应符合技术标准，联系工程实际，具有可操作性。
对内容脱离实际，严重不符合要求的方案，将予以处罚。
3、进一步做好图纸会审、方案编制及技术交底等工作，规范审核和审批制度，严格按照《工程技术管理规定》中相关规定执行。
4、规范施工形象报表月报制度，项目部每月23日前，将每月施工形象进度报表上报至工程管理部。
建筑工程质量年度工作计划
建筑工程质量年度工作计划第一章绪论1.1 研究背景建筑工程质量是指建筑工程项目在设计、施工、验收和使用阶段，能够满足设计要求、重要技术指标和规范要求的程度。
保证建筑工程质量是保障人民群众生命财产安全，提高工程建设效益和质量水平的重要工作。
本年度工作计划旨在总结过去一年工作经验，制定明确的工作目标，推动建筑工程质量管理工作的落实。
1.2 工作目标本年度建筑工程质量年度工作计划的主要目标是：1) 加强质量监督，提高工程质量；2) 提高施工过程质量管理水平；3) 加强工程建设过程中的安全管理；4) 完善质量管理体系，提高工程质量管理效率。
第二章质量监督与管理2.1 完善质量监督机制建立健全质量监督机制，加强对建筑工程质量的监管。
制定并完善建筑工程质量监督规程，明确各级质监部门的职责，确保建筑工程质量监督工作的落实。
2.2 加强工程项目质量验收加强对工程建设项目的质量验收工作。
制定明确的质量验收标准和程序，建立工程建设项目质量验收专家库，加强对项目各阶段质量验收工作的监督和指导。
2.3 加强对施工单位的监督对施工单位进行日常监督，强化抽查和抽检工作，发现问题及时提出整改要求。
加强施工单位的质量管理培训，提高施工单位的质量意识和质量管理水平。
第三章施工过程质量管理3.1 规范施工操作制定详细的施工操作规程，明确各工序的施工要求和工艺流程。
对施工作业人员进行技能培训，确保施工操作符合相关规范和要求。
3.2 加强工程质量检测加强对工程质量的检测工作，确保材料的质量符合设计和规范要求。
建立健全工程质量检测机构，提高检测设备和技术水平。
3.3 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，确保施工现场处于良好的秩序和状态。
严格执行安全操作规程，加强安全生产管理，防范施工事故的发生。
第四章工程建设安全管理4.1 加强施工安全教育加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
4.2 完善施工安全管理制度制定完善的施工安全管理制度，明确各级责任和安全管理措施。
2013年度工程质量管理目标和对策措施
二○一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100％，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平，确保集团公司质量目标实现。
现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标：满足特级资质升级需要，提升公司质量技术管理水平。
二、集团公司中长期创优管理目标：根据集团公司发展和质量品牌需要，以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标：沁北电厂三期2×1000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2×1000 MW）主厂房及空冷建筑工程（A标段）（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2×300MW）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程（宁波分公司）三、二○一三年度工程创优管理目标：（一）、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1×600MW超临界机组工程（二）、在建工程1、创建省结构中州杯工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）（三）、年度新开工程各单位新承接的工程，必须依据合同质量目标要求，在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标。
建筑质量年度工作计划书
建筑质量年度工作计划书第一部分：背景和目标1. 背景建筑质量是一个国家或地区建设事业的重要环节，对于人们的生命财产安全和社会经济发展具有重要影响。
为了保障建筑工程的质量，提高行业的整体水平，需要制定并执行一套全面的建筑质量年度工作计划。
2. 目标本年度工作计划的目标是：- 提升建筑质量监控和管理的能力和水平；- 加强建筑工程的质量检验和监督；- 减少建筑工程质量事故的发生；- 提高建筑工程的质量稳定性和可持续性。
第二部分：工作内容1. 建立健全建筑质量监控和管理体系- 完善政府建设部门的建筑质量监督机构和管理团队；- 制定建筑质量监控和管理的标准和规范；- 建立健全建筑质量信息管理系统，实现对建筑工程全过程的监控和管理。
2. 加强建筑工程的质量检验和监督- 提升建筑工程质量检验和监督的技术和方法；- 完善建筑工程的质量检验和监督机构，提高人员素质；- 建立健全建筑工程质量检验和监督的标准和规范。
3. 开展建筑工程质量评价和验收- 制定建筑工程质量评价和验收的标准和指标；- 加强对建筑工程质量评价和验收机构的监督和管理；- 加大对建筑工程质量评价和验收的宣传力度，提高社会参与度。
4. 推进建筑工程质量标准化和规范化- 加强对建筑工程质量标准化和规范化工作的组织和领导；- 完善建筑工程质量标准和规范体系；- 加强对建筑工程质量标准和规范的培训和宣传。
5. 加强建筑工程质量事故的防范和处理- 制定建筑工程质量事故的防范和处理的预案和措施；- 加强建筑工程质量事故预警和应急响应的能力；- 加大对建筑工程质量事故处理和责任追究的力度。
6. 提高建筑工程的质量稳定性和可持续性- 加强对建筑材料和设备的质量监控和管理；- 推广使用先进的建筑技术和工艺；- 加强建筑工程质量稳定性和可持续性的研究和推广。
第三部分：工作计划1. 建立健全建筑质量监控和管理体系- 修订建筑质量监控和管理的标准和规范，完成时间：3月份；- 建立建筑质量信息管理系统，完成时间：6月份；- 培训建筑质量监控和管理人员，完成时间：9月份；- 完善建筑质量监控和管理机构的组织职责和人员配备，完成时间：12月份。
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2013年度质量管理工作计划
为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划：
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：
（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；
（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；
（3）强检计量器具周期检定率达到100%；
（4）重大及以上质量事故为零；
（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，
注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。
公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。
公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Control 质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。
4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。
要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。
公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。
公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。
公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。
并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。
公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。
要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。
项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。
在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。
各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。
依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理
1、加强计量器具的管理。
公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。
对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。
各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。
未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。
计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。