兰州大学-2014年现代管理学作业第一套-AWord版
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“Y”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业4答案
《现代管理学》14秋在线作业4
一,单选题
1. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A. 单一任务结构
B. 标准任务结构
C. 高任务结构
D. 低任务结构
?
正确答案：C
2. 在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是
A. 计划
B. 组织
C. 指导与领导
D. 控制
?
正确答案：C
3. 泰罗是( )的代表人物之一
A. 管理萌芽阶段
B. 古典管理理论阶段
C. 新古典管理理论阶段
D. 现代管理理论阶段
?
正确答案：B
4. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征
A. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
?
正确答案：D
5. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。
前者会产生不满，后者会产生满意。
下述哪一项不是保健因素？
A. 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B. 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C. 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元。
兰大《现代管理学》15春在线作业1试卷
兰大《现代管理学》15春在线作业1一、单选题：1.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点(满分:4)A. 定性和定量结合B. 趋向于定性C. 模糊而不可控D. 具体而可控。
2.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(满分:4)A. 层次性B. 多重性C. 变动性3.木桶原理是下列哪一原理的形象说法(满分:4)A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理4.泰罗制的中心是(满分:4)A. 实行职能工长制B. 使用标准化工具C. 提高劳动生产率D. 挑选第一流的工人5.实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是(满分:4)A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制6.被称为组织理论之父的管理学家是(满分:4)A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 巴纳德7.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的(满分:4)A. 贫乏型B. 俱乐部型C. 任务型D. 中间型8.根据激励的公平理论（?）能得到激励(满分:4)A. Op＞O0B. B.?Op/Ip＞O0/I0C. Op/Ip＜?O0/I0D. Op/Ip＝O0/I09.我国制定的国民经济发展的五年计划属于(满分:4)A. 战略决策B. 战术决策C. 肯定决策D. 程序化决策10.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是(满分:4)A. 经营活动与?业务活动B. 重复性工作或非重复性工作C. 最优化标准或满意标准D. 计算机决策或非计算机决策二、多选题：1.破坏性冲突的消极作用：(满分:4)A. 破坏性冲突对组织和小组发展其消极破坏作用B. 对组织内成员心理造成紧张、焦虑、导致人与人之间相互排斥、对立、削弱小组或组织战斗力C. 涣散士气，破坏组织的协调统一，阻碍组织或小组目标实现D. 其他2.主观决策法的特点是(满分:4)A. 方法灵便B. 易产生主观性C. 缺乏严格论证D. 易为一般管理干部所接受E. 适合于非常规决策3.在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制分成(满分:4)A. 预先控制B. 直接控制C. 同步控制D. 反馈控制E. 间接控制4.从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务?有(满分:4)A. 维持成员对组织部门的忠诚B. 使每个人的能?力得到公正的评价C. 使每个人的素质不断提高D. 提高每个成员的满意度5.运用口头指挥形式，要注意掌握的要领有(满分:4)A. 语言要标准B. 内容表达要清晰、准确C. 用语简洁有力，详略得当D. 讲究语言艺术E. 语言要幽默三、判断题：1.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-1(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-1(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/b1d3d62fad02de80d5d8401d.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,在管理中，居于主导地位的工作是A、计划B、组织C、人员配备D、指挥正确答案:A第2题,人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）A、道德手段B、道德责任C、道德目的D、道德品质正确答案:C第3题,在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是A、年度以内B、l－3年C、3－5年D、5年以上正确答案:C第4题,在决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是A、决策方案B、决策环境C、决策变量D、决策评价正确答案:B第5题,现代管理科学主要服务于A、控制B、预测C、决策D、技术正确答案:C第6题,韦伯认为组织中存在的纯粹形式的权力与权威有A、绝对的权力B、法定的权力与权威C、传统的权力D、超凡的权力E、基本的权利正确答案:B,C,D第7题,对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有A、调动积极性B、形成激励C、发掘与有效利用员工的能力D、对员工给与公正的评价与待遇正确答案:C,D第8题,形成管理外部环境中政治环境的因素包括有A、国家的法律B、政府机构C、社会舆论D、价值观念E、道德标准正确答案:A,B第9题,影响集权与分权的主要因素有A、决策的重要性B、组织规模C、管理哲学D、人员数量与素质E、运营与控制正确答案:A,B,C,D,E第10题,普遍接受的观点是，管理要素主要包括A、人员B、资金C、物质设备D、时间E、政府正确答案:A,B,C,D第11题,企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理．A、错误B、正确正确答案:A第12题,领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对B、错正确答案:B第13题,任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称作管理层次。
A、错误B、正确正确答案:B第14题,对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业2答案
《现代管理学》14秋在线作业2
一,单选题
1. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A. 人与人的关系
B. 人与财的关系
C. 人与信息的关系
D. 人与物的关系
?
正确答案：A
2. 管理的基本职能是
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
?
正确答案：A
3. 德尔菲法主要用于预测
A. 关键性问题
B. 定量问题
C. 难以定量的问题
D. 以上均可
?
正确答案：C
4. 下列对现代冲突理论的理解不确切的是。
A. 冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突
B. 管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响
C. 冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
D. 适当的冲突可以给组织带来好处
?
正确答案：A
5. 一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
?
正确答案：B。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业1答案
《现代管理学》14秋在线作业1
一,单选题
1. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？
A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱
B. 技术技能、人际技能、概念能力都强
C. 技术技能和人际技能强但概念能力弱
D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱
正确答案：D
2. 古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的
A. 公开竞争原理
B. 责权利一致原理
C. 不断培养完善原理
D. 用人之长原理
?
正确答案：D
3. 社会人”的基本假设之一是
A. 人们把追求感情当成主要目的
B. 人是最勤奋的
C. 人是为完成组织目标而工作的
D. 人是由社会需求而引起工作动机的
?
正确答案：D
4. 在计划工作中,制定”弹性计划”是运用计划工作的
A. 灵活性原理
B. 许诺原理
C. 限定因素原理
D. 改变航道原理
?
正确答案：A
5. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？
A. 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
B. 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
C. 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔。
兰大企业战略管理课程作业第一套
兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。
资源利润联系信息本题分值： 4.0用户未作答标准答案：信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值： 4.0用户未作答标准答案：法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0用户未作答标准答案：单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
兰州大学现代管理学2014秋_作业B及答案
本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案：
4.0 4.0 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小
8. 管理的载体是 管理者
技术
工作
组织
本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案：
4.0 4.0 组织 组织
9. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去 处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
3. 根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有 很强的时限性。
整体性原理
动态性原理
开放性原理
综合性原理
本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案：
4.0 4.0 动态性原理 动态性原理
4. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是 管理知识
管理能力
管理水平
管理愿望
半开放的系统方法
开放的系统方法
本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案：
4.0 4.0 开放的系统方法 开放的系统方法
7. 下列对许诺原理的表述中正确的是 许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大
许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小
许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小
许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大
4.0 4.0 预算 预算
13. 通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门 软科学
硬科学
应用性学科
定量化学科
本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案：
4.0 4.0 软科学 软科学
14. 在责任三角形中，等边三角形的高是。 用户解答： 标准答案：
1. 当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、 努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。
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兰州大学_现代管理学作业第一套_A
一单选题
1. 泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。
早期阶段
萌芽阶段
古典管理理论阶段
新古典管理理论阶段
标准答案：古典管理理论阶段
2. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
3. 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的
组成部分
基础
结果
保证
标准答案：基础
4. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
参谋人员
直线人员
咨询人员
一线员工
标准答案：直线人员
5. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点
链式沟通网络
圆周式沟通网络
轮式沟通网络
“Y”式沟通网络
标准答案：“Y”式沟通网络
6. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是
罗伯特·欧文
查尔斯·巴贝奇
安德鲁·尤尔
亨利·普尔
标准答案：罗伯特·欧文
7. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。
从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于
管理竞争
情报竞争
技术竞争
人才竞争
标准答案：人才竞争
8. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
日本松下电器公司
德国西门子公司
美国兰德公司
美国通用公司
标准答案：美国兰德公司
9. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程
生产管理
作业管理
标准答案：生产流程
10. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是
技术
时间
信息
人
标准答案：人
11. 主管人员的权力主要表现在表现的是其
能力
素质
物质基础
自主程度
标准答案：物质基础
12. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是
群体行为学派
沟通中心学派
社会合作学派
人际关系行为学派
标准答案：人际关系行为学派
13. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的
误差
作用
精确度
可能性
标准答案：误差
14. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长
授权
分权
集权
放权
标准答案：集权
15. 新技术革命条件下组织竞争的重点是
先进的组织结构的竞争
有效的激励机制的竞争
人才的竞争
技术的竞争
标准答案：人才的竞争
二判断题
1. 前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
错
对
标准答案：对
2. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。
错
对
标准答案：对
3. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。
错
对
标准答案：对
4. 领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。
错
对
标准答案：错
5. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。
错
对
标准答案：错
6. 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
错
对
标准答案：错
7. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
错
对
标准答案：错
8. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
错
对
标准答案：错
9. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
错
对
标准答案：错
10. 任何组织都以追求利润为终极目的。
错
对
标准答案：错
一单选题
1. 矩阵结构这种组织形式适用于
工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
每项工作的完成需要人手较多的情况
标准答案：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
2. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是
人格权威
技术权威
法规权威
现代权威
标准答案：法规权威
3. 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。
生产要素创新
生产手段创新
生产要素组织方式创新
工艺创新
标准答案：生产要素组织方式创新
4. 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。
安全需要
权力需要
社交需要
成就需要
标准答案：成就需要
5. 带有强制性意思的沟通联络方法是
发布指示
会议形式
个别交谈
建立沟通网络
标准答案：发布指示
6. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是
技术
时间
信息
人
标准答案：人
7. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是
罗伯特·欧文
查尔斯·巴贝奇
安德鲁·尤尔
亨利·普尔
标准答案：罗伯特·欧文
8. 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是
预测
估量机会
考虑计划的前提
制定目标
标准答案：估量机会
9. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
预测
决策
计划
联合
标准答案：预测
10. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长
授权
分权
集权
放权
标准答案：集权
11. 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的
组成部分
基础
结果
保证
标准答案：基础
12. 限定因素指的是
有利于目标实现的因素
妨碍目标实现的因素
与目标实现无关的因素
人为限定的假设因素
标准答案：妨碍目标实现的因素
13. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。
提高工资
改善工作环境
颁发奖状
委以重任
标准答案：委以重任。