养老院创业计划书
创业计划书养老院预期成果
创业计划书养老院预期成果一、养老院概述1.1 项目背景随着我国老龄人口的增加和家庭结构的变化，养老服务需求不断增加。
目前，我国的养老服务体系仍存在严重不足，社会养老保障责任不强，养老服务供给不足，养老服务质量不高等问题。
因此，建立一家专业化、人性化的养老院，成为我国当前急需解决的问题之一。
1.2 项目名称养老院1.3 项目目标本项目旨在为老年人提供安全、舒适、快乐的生活环境，帮助他们延续健康、有尊严的生活。
1.4 市场分析随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，老年人口比例逐渐增加，养老服务需求也随之增长。
目前，我国养老服务市场仍存在供需失衡、服务质量低下等问题，市场潜力巨大。
因此，我们相信，在正确的经营理念和良好的服务体验下，养老院必将迎来广阔的市场空间。
1.5 投资规模本项目投资规模为***万元，资金主要用于场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等方面。
二、项目内容2.1 项目定位本项目定位为一家专业化、人性化的养老院，旨在为老年人提供全方位的养老服务，主要包括生活照料、康复护理、健康咨询等。
2.2 项目优势(1) 专业团队：我们拥有一支高素质、经验丰富的养老服务团队，能够为老年人提供优质的照护服务。
(2) 设施设备：养老院拥有先进、舒适的生活设施和护理设备，能够满足老年人的生活需求。
(3) 优质服务：我们将为每一位老年人提供个性化的照护服务，让他们感受到家的温暖。
2.3 服务内容(1) 生活照料：定期为老年人提供饮食、洗漱、床铺整理等日常生活照料服务。
(2) 康复护理：为有需要的老年人提供康复护理服务，帮助他们尽快康复。
(3) 健康咨询：为老年人提供健康咨询服务，让他们了解养生知识，保持健康。
2.4 运营模式本养老院采取自营模式，由专业团队经营管理，确保服务质量和效益最大化。
三、预期收益3.1 收益来源(1) 服务收入：通过为老年人提供各项服务收取费用，实现盈利。
(2) 物业租金：如有多余场地可进行出租，增加收益来源。
2024年敬老院企业计划书范文(三篇)
2024年敬老院企业计划书范文尊敬的各位评委、尊敬的领导们：大家好！我代表xxx公司向大家介绍我们的企业计划书，这是我们在2024年筹划的一个项目，即在未来三年内建设一座现代化的敬老院。
首先，我将对我们的项目进行背景介绍，并阐述建设敬老院的必要性和重要性；然后，我将详细介绍我们的目标、策略和计划；最后，我将对项目的收益和风险进行分析，并展望未来的发展前景。
一、项目背景随着人口老龄化问题的日益凸显，敬老院的需求越来越大。
根据统计数据显示，我国60岁及以上老年人口将在未来十年内达到4.3亿，到2030年将占总人口的三分之一。
同时，随着现代社会经济的发展，传统的家庭关系日益薄弱，老人孤独症、失能症等问题也越来越突出。
因此，建设一座现代化的敬老院迫在眉睫。
二、目标和策略1.目标我们的目标是提供高质量的养老服务，给予老人们一个温暖、舒适的居住环境，同时提供专业的医疗和护理服务，以满足老人们的身心需求。
2.策略为了实现我们的目标，我们将采取以下策略：（1）选址优势：我们将选择在城市郊区或宜居环境较好的地方建设敬老院，以利于老人们居住和养老活动。
（2）规划设计：敬老院的建筑设计将考虑到老年人的特殊需求，如无障碍通道、安全设施、舒适的公共区域等。
（3）医疗护理：我们将配备专业的医护团队，提供全天候的医疗服务和护理照顾，满足老人的健康需求。
（4）文体娱乐：我们将组织丰富多彩的文体娱乐活动，如舞蹈、唱歌、绘画、书法等，为老人们提供愉悦的精神生活。
三、计划与实施1.建设时间我们计划在2024年开始建设敬老院，预计三年内完成。
2.招聘与培训我们将招聘有经验、有爱心的工作人员，包括医生、护士、护工、康复师等，同时将提供培训课程，确保员工具备专业素质和服务意识。
3.设施与设备我们将投入大量资金购置先进的医疗设备、护理设施和生活设施，确保老人们享受到最好的服务。
4.管理模式我们将建立一套科学的管理制度，包括日常护理管理、医疗管理、安全管理等，以保证敬老院的良好运营。
敬老院企业计划书5篇
敬老院企业计划书5篇第1篇示例：敬老院企业计划书一、项目背景随着我国人口老龄化的加速发展，敬老院作为为老年人提供养老服务的场所，也逐渐成为社会关注的焦点。
在我国，敬老院的现状依然存在一些问题，包括养老服务不足、服务质量参差不齐等。
本企业计划书旨在打造一家专业化、高品质的敬老院，为老年人提供更好的养老服务。
二、企业名称及定位企业名称：和谐养老院企业定位：专业化、高品质的敬老院，致力于为老年人提供温馨、舒适的养老生活。
三、市场分析随着人口老龄化的不断加剧，我国的老年人口数量逐渐增多。
据统计，我国60岁以上人口已达2.5亿，占总人口的比例逐年增加。
养老服务市场潜力巨大。
目前，国内敬老院数量有限，服务质量参差不齐，存在较大的发展空间。
和谐养老院将以优质的服务和设施，吸引更多老年人选择入住。
四、经营模式1. 服务内容：为老年人提供包括饮食、居住、医疗、保健等全方位的养老服务。
2. 服务特色：提供个性化的养老方案，定期组织丰富多彩的生活活动，关注老年人的身心健康。
3. 合作方式：与专业医疗机构、康复中心、老年人社区等建立合作关系，共同为老年人提供全方位的服务。
五、运营规划1. 选址：选择交通便利、环境优美的地段设立敬老院。
2. 设施建设：建设宽敞明亮的活动区、安静舒适的休息区、配备专业护理设施和设备。
3. 人员配备：招募专业养老护理人员，提供专业化、人性化的服务。
4. 宣传推广：通过线上线下宣传推广，吸引更多老年人关注和选择和谐养老院。
六、财务计划1. 初期投资：投入资金主要用于场地选址、设施建设、人员培训等。
2. 运营成本：包括员工工资、设备维护、食物采购等日常运营成本。
3. 收入来源：主要来源于老年人入住费用、医疗康复服务费等。
4. 盈利预期：预计初期投入后，企业将在2年内实现稳定盈利。
七、风险控制1. 人员管理：建立严格的岗位责任制度，提升员工服务意识和服务质量。
2. 安全保障：加强场地安保措施，定期检查设施设备，确保老年人生活安全。
创新创业计划书养老院
创新创业计划书养老院第一部分：项目概述一、项目名称：乐活养老院二、项目背景：随着人口老龄化趋势加剧，我国养老产业发展迅速，但现有的养老服务模式多以提供基本护理、生活照料为主，缺乏个性化、专业化、社交化的服务，养老院普遍存在人才短缺、设施陈旧等问题。
因此，我们希望通过创新创业，打造一家以健康、快乐、社交为核心的养老院，为老年人提供综合性服务，改善其生活质量，更好地满足老年人精神和生活需求。
三、项目目标：构建舒适、安全、有爱的养老环境，提供专业化、个性化的养老服务，打造一个老年人活力与快乐共存的乐活家园。
第二部分：市场分析一、养老市场需求：随着老龄化进程加速，我国老年人口数量逐年增加，养老服务需求也日益增长。
当前我国老年人养老服务市场相对落后，服务项目、服务质量和服务水平需要更多的创新和提升。
二、竞争分析：目前养老服务市场上养老院很多，但竞争激烈，大多数养老院以提供基本的护理和生活照料为主，缺乏个性化和专业化的服务。
我们的竞争优势在于通过提供全方位的个性化服务和专业化管理，打造出一个老年人活力与快乐共存的养老院。
第三部分：创新创业产品和服务一、产品：我们的主要产品是养老服务，包括日常护理、医疗照料、康复护理、心理辅导等多项服务二、服务：1. 日常生活服务：提供老年人的起居、饮食、日常护理等服务；2. 医疗护理服务：提供老年人的身体健康服务，包括定期体检、疾病预防和治疗等；3. 心理护理服务：提供老年人的心理健康服务，包括心理咨询、心理治疗等；4. 康复护理服务：提供老年人的康复训练、康复治疗等服务；5. 文体娱乐活动服务：开展老年人适合的文体活动，如舞蹈、书法、音乐会、戏剧表演等；6. 餐饮服务：根据老年人的饮食需求提供多样化、营养全面的饮食服务。
第四部分：营销策略一、定位：我们定位是一个提供高品质养老服务的社区养老院二、宣传策略：1. 通过媒体宣传、社交媒体宣传等渠道，加强对养老院的宣传；2. 与社区、医院、社会组织合作，开展免费体检、康复训练等活动，提高养老院知名度；3. 通过举办老年人活动、养老知识讲座等活动，拉近与目标客户的距离。
syb创业计划书养老院
syb创业计划书养老院一、商业模式及目标市场1. 项目概述随着人口老龄化的加剧，养老服务市场需求日益增长。
本项目旨在建立一家高品质、专业化的养老院，提供给年长人群优质的居住和生活服务，帮助他们过上舒适、幸福的晚年生活。
2. 商业模式本养老院将提供全方位的养老服务，包括住宿、饮食、医疗护理、康复理疗、文娱活动等。
与传统的养老院相比，我们将强调个性化、人性化的服务，为每位老人提供定制化的关爱和照顾。
3. 目标市场我们的目标客户群体主要是65岁及以上的老年人群，以及有需要长期护理和照顾的残障人士。
我们将以优质的服务和舒适的环境吸引更多老年人选择我们的养老院。
二、市场调研与分析1. 市场需求根据统计数据显示，中国老年人口数量呈逐年增长的趋势，养老服务市场需求潜力巨大。
而且随着城市化的发展和家庭结构的变化，越来越多的老年人选择居住在专业的养老机构中。
2. 竞争分析目前市场上存在众多养老院，但大多数都是传统的养老院，服务质量参差不齐。
我们将以精细化管理、人性化服务以及专业护理团队为核心竞争力，与其他养老院形成差异化竞争。
三、经营计划1. 项目规模与布局我们计划初期在城市郊区租赁一处房产作为养老院的落脚点，提供20至30个床位。
随着市场需求的增加，我们将逐步扩大规模，提供更多床位和更全面的服务。
2. 人员招聘与培训我们将招聘具有护理、医疗、康复等专业背景的员工，为他们提供专业的培训和技能提升机会，以确保提供高质量的服务。
3. 营销推广我们计划通过线上线下渠道进行广告宣传和推广，同时与社区、医院、老年协会等建立合作关系，吸引更多潜在客户。
四、投资与盈利预测1. 投资规模初期投资主要包括租赁房产、装修、设备购置、人员招聘等费用，预计总投资约200万元。
2. 盈利预测根据市场调研和经验数据，我们预计养老院的年收入约为300万元，年利润约为80万元。
随着市场需求增加和服务品质提升，盈利能力有望进一步增长。
五、风险分析与对策1. 法律风险：养老服务行业需要符合一系列法规和政策要求，我们将加强法律意识，严格遵守相关规定。
养老院创业计划书20篇
养老院创业计划书20篇一、项目背景与市场需求分析随着我国人口老龄化越来越严重，养老院行业迎来了前所未有的发展机遇。
根据统计数据显示，我国60岁以上人口已经超过2亿人，其中有相当一部分需要养老院的服务。
但是目前我国的养老院基础设施和服务水平相对滞后，无法满足老年人的需求。
因此，开设一家服务质量高、环境优美的养老院是当前市场上的一个巨大需求。
二、项目规划与目标定位本养老院计划建设在市中心位置，占地面积约10000平方米，预计可容纳300名老年人居住。
我们将提供24小时全天候的服务，包括生活护理、医疗服务、文体娱乐等。
并设有专业的心理疏导团队，帮助老年人调节情绪、保持乐观向上的心态。
三、投资与资金来源本项目总投资估计为2000万元，其中主要包括场地租赁、装修及设备采购、员工薪资等费用。
资金来源主要包括自筹资金、银行贷款等。
四、运营与管理团队本项目将聘请具有丰富经验的养老院管理团队，包括院长、医生、护工、保洁等。
他们将确保养老院的良好运营和服务质量。
五、市场推广与运营计划我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、举办免费健康讲座等活动，吸引更多老年人入住。
同时，我们还将与当地医院、社区合作，为老年人提供更多优质服务。
六、风险防范与应对措施本项目可能面临的风险包括市场竞争激烈、成本上升等问题。
为此，我们将制定相应的风险防范措施，做好预案准备。
七、经营预期与社会效益开设一家优质的养老院不仅可以满足老年人的需求，还可以为社会提供更多就业岗位。
我们希望通过不懈的努力，让老年人享受到更优质的养老服务，让他们晚年生活更加幸福美满。
以上是我们对于养老院创业计划书的详细介绍，我们相信通过我们的努力与团队的合作，必将让这项事业取得成功！。
养老院创新创业计划书（通用5篇）
养老院创新创业计划书养老院创新创业计划书（通用5篇）在高速发展的现代社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是一份全方位的项目计划。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的养老院创新创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
养老院创新创业计划书1一、项目名称连山湾养生养老项目二、建设地点及占地面积该项目位于荔波玉朝大道旁，以联山村为主体，延伸至拉欧村，地处小七孔景区边缘，属大七孔景区上游，距原小七孔镇镇政府所在地6公里，距荔波县城28公里，距麻尾火车站36公里，小七孔环景区公路驾(欧)朝(阳)公路穿越整个景区，交通十分便利。
项目总占地面积1108亩。
联山湾景区因2001年大七孔水电站正式蓄水发电而形成，河面宽敞、平静清洁，可行船水域长达8公里，河面宽70--200米不等，景区海拔高700-800米，森林覆盖率达70%以上，无霜期300天，年平均降雨量1180mm，年平均气温17.1℃，冬无严寒、夏无酷暑。
联山湾旅游资源丰富,山水相依、山清水秀，山脉高耸、脉系清晰，梯田层次分明、坝田狭长平缓，村庄错落有致、民居依山傍水，类型独特,整体品位高,组合度好,在荔波旅游圈中独树一帜。
联山湾拥有长达8公里的水域游览观光风景，分为三道景观：即联山湾入口为气势宏大的山水田园风光景观、下游河段为神秘原始古朴的峡谷风光景观、上游为密林深处的村野人家风光景观。
三道景观汇合形成了联山湾美丽、神秘、古朴、独特的山水自然文化景观，美不胜收，令人流连忘返。
联山湾以山水田园风光为主,辅之以良好的自然生态环境和纯朴浓郁的布依民族风情,是荔波县境内相当珍贵的具有乡村旅游特色突出、内涵丰富的山水人文景观。
三、项目开发的必要性及意义分析1.荔波养老产业是最合适于荔波旅游产业发展和延伸，它弥补了荔波旅游单一的山水游和强烈的淡旺季而形成的二五剪刀差，从根本上可以扩展荔波旅游单一的仅靠旅游来发展旅游的思路。
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）新型养老院创新创业计划书1一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。
老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。
现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。
老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。
无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。
老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。
并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。
因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元2.收入平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。
假设有50人需要车接车送。
每年共收入1170 000元。
3.利润利润=收入-成本=334 520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。
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创业就业教研室制<创业基础>课程结业作品创业计划书项目名称：“归心”养老看护中心项目责任人：周楚兴金超、何凯旋、谢如冰、陈思项目团队成员：宇、欧阳晓平、蒋正全所在学院：电子信息学院所在班级：14软件本2班创业就业教研室制一、项目简介：（简要说明项目价值主张、客户细分、核心资源、关键业务）项目价值主张：随着第一代独生子女父母步入老年，家庭结构小型化、空巢老人养老难日益显现，市民养老机构需求不断增大，通过建立养老院解决市民养老难得问题。
客户细分：首先针对县内宣传销售发展，等到我们的服务品牌有了一定的知名度和信誉度，在继续将品牌推广至全市，建立品牌分区，进一步发展至全国。
我们的主要面向对象为空巢老人，孤寡老人，有一定能力照顾小孩的老人等核心资源：各类针对老人的服务和商品。
关键业务：针对老人开发的各类养老、增值配套产品服务。
二、项目团队成员介绍：（金超、何凯旋、谢如冰、陈思宇、欧阳晓平、蒋正全、周楚兴）股东会董事会（周楚兴、陈思宇）（谢如冰、欧阳晓平）（金超、蒋正全）（何凯旋）销售部人事部市场部财务部线线策渠下上行人划道会出销销政事推拓计纳售售广展创业就业教研室制三、市场前景与竞争分析（项目的SWOT〈优势、劣势、威胁、机会〉分析）众所周知，无论从国家还是省、市的老龄人口上看，中国都已进入老龄化社会。
截至2016年底，我国60岁以上的老龄人口高达 2.3亿人，位居世界之首。
伴随着迅速的社会变迁，家庭养老资源逐渐萎缩，居家养老功能逐渐弱化，与此同时，作为社会化养老的重要组成部分——机构养老，满足了市场经济条件下多元化的养老需求，受到了人们的高度重视。
中国养老服务需求的满足率仅为16%，有近84%的老年人需求暂时还没有得到满足，养老产业尚处于“沉睡”状态。
我国老年康复和家用保健器材的规模是欧美国家的十分之一，单从这一方面看老年康复和家用保健器材潜藏着近十倍的发展空间，需求庞大。
也就是说，养老产业将是目前以及未来较长时期内经济的一个发力方向，可谓是养老产业的机遇期。
成本优势。
现代的社会养老机构要在竞争环境中求生存、求发展，就必须要转变不适合新形式的观念，除了仍然要承担社会责任，同时还要引进市场竞争、求效益、尽可能提高利润的经营理念。
而民办养老机构正是在这样的时代背景下应运而生，在经营上对内提高收费标准降低服务成本，对外获得政策优惠和社会扶持，并采用规范化、制度化、科学化的管理理念，通过合理的资源配置获取较好的经济效益。
具体说来，该机构的收费标准是按照房间床位数和老年人的自理程度收取不同费用，并凭借着良好的服务和口碑使得该机构的入住率常年保持在较高水平，这也为机构的盈利奠定了基础。
竞争优势。
传统型家庭养老的条件之一就是共居养老，但随着社会经济的发展和人口控制工作的深入，家庭户的平均规模在缩小，家庭小型化、核心化趋势日益明显。
随着人口高龄化，老年人的文化资源和自我资源开始弱化，这种弱化主要表现在精神上，它造成了老年人从身体失能逐渐走向精神失能，最终形成社会失能。
而机构养老恰恰可以通过护理人员及机构的组织活动构建机构文化资源进行弥补。
此外，与居家养老相比，民办机构还有着自身相对的竞争优势：一是服务的针对化，即护理人员的工资和奖金与所护理的老人人数和质量成正比；二是采用责任制的管理方式。
这些措施不但激励了护理人员的工作热情，还使得护理人员能够在照顾的基础上增加服务的质量，也就使得老年人能得到充分的生活照料和专门护理。
与其他公办养老机构相比，民办养老机构在把私有资本注入到公共领域，将市场机制运用到养老服务的供给过程中，也就是把效率引入社会公益事业，在创造利润的同时实现社会价值，这就有效弥补了公办养老机构在资源配置和对老人的服务方面的效率低下，养老资源不能合理利用的缺陷。
为了在竞争中生存，养老机构必须不断改善服务设施，提升服务水平，增加对老年群体和其家庭的吸引力，才能保证自身具有竞争优势。
劣势：资金缺乏、设备资源短缺、知名度小缺乏专业工作人员、缺乏从业经验、机遇、当今社会老龄化严重，大批老年人入驻养老院是趋势，而现今中国养老院数量少，床位严重缺乏，且高质量的养老院极少，不能满足需求。
国家鼓励养老产业的发展。
挑战：与公立养老院相比，竞争优势小，难以取得顾客的信任、行政手续难办、前期利润率较低、一次性投入较大、回报周期长创业就业教研室制四、项目的远景规划、预期目标及应对策略（一）远景规划“归心”养老看护中心系责任有限企业，主要服务社会老人。
公司以高起点、高标准的服务，为社会创造了良好的养老环境，有望得到社会各界的高度好评。
公司具有年轻、向上的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为同业的一些企业所借鉴。
目前在家庭养老管家等多领域进行积极的尝试，探索一条养老行业的新型之路。
公司目前正在锐意进取、稳步谋求发展，紧抓时代的机遇，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观，遵守市场规律，根据企业实际，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过5年的努力，团结一致，成为市级一线养老品牌。
二、企业定位公司将立足社会，以服务老人为基础，同时做好其他各项工作，在此基础上，争取有所扩张。
三、发展战略概要企业发展总体规划和发展目标概括为：打造一流养老品牌。
五、战略实施要点发展战略的实施需要的是高精尖人才。
提高各方面服务管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训更是重点。
六、战略实施的步骤第一步：初步建立养老模式，为社会服务，成立自己的品牌。
第二步：建立线上销售平台，扩大影响范围，高举品牌的旗帜。
第三步：进一步完善各种养老模式，并且注意不断开创新的模式。
第四步：利用建立起来的知名度和信誉，推广到全市。
七、主要工作措施1、领导重视，组织落实工作办公室设在看护中心，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。
遇有重大问题，直接拿出实施方案解决。
2、加强学习，意识到位对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识发展才是企业成功的奥义。
其次，各级管理层和员工认识每个人都是时代的弄潮儿，只有勇往直前，刚于站在时代的风口浪尖上才能成功3、认真实施，严格奖惩实施过程中必须积极努力，具有一定贡献人员，如何工资方面以及晋升方面着重考虑，影响工作进程，不负责任、怠慢工资的相关人员的严惩。
八、发展前景通过实施这样一个发展规划，让我们能够时时刻刻记住自己的使命，自己的初衷。
只做第一个吃螃蟹的人！，所以我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!创业就业教研室制（二）应对策略（1）制定奖罚政策，签署各方面合同，加强各部门的联系和交流。
（2）做好风险储备：费用、资源、时间。
风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失。
（3）对于客户需求确认清楚、获取更详细信息、增强沟通、等方法。
（4）缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动，采用更成熟的培训技术技术和人才而非先进但尚未成熟的技术和人力。
(5)选择更可靠的材料供应商供应商,进行更系统化的更彻底的测试和准备。
五、项目的渠道通路（即营销方式与策略）市场营销计划一、产品服务主要特征居家养老费用低,和老人一起交流，满足老人寂寞空虚心里。
日托养老专人照看护理，安全又放心。
暖巢管家专业人员居家照看护理，省心又舒心。
养老助教连家教都一起请了，老人小孩一起照顾。
二、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格居家养老80020002000日托养老100022002500暖巢管家200040004000养老助教300050004500合计68001320012500地点（1）选址地址面积（平方米）月租金或建筑成本长沙县安沙镇20亩200000合计200000（2）选择该地址的主要原因：农村土地便宜，周围环境优雅，空气好，土地租金相对低廉。
（3）销售方式将把产品服务提供给：最终消费者（4）选择该销售方式的原因：行业特点，能有效直接了解客户需求，并提供相对应服务。
三、促销（一）长期推广人员推广项目成本预测备注广告条幅、KT板、宣传页1000创业就业教研室制公共关系医院关系，政府关系维护2000营业推广网站推广、微信推广2000合计5000（二）前期促销（1）前期试用：开业前在就近小区组织发放体验券，总结体验观点，利于开发新项目；并且有利于积累客户，增加客源。
（2）组织讲座：基于老年人的心理，以发放小礼品的形式组织若干场讲座，介绍各类优势增加客户兴趣，形成稳定的客源和“隐性客源”，利用他们的人脉发展更多客户。
（3）开业抢购：开业组织抢购活动，前3名免费赠送项目、前10优惠、赠送小礼品等等活动。
（三）长期促销（1）VIP制度：在前期促销的基础上进一步开展优惠活动，采用vip制度，锁住客户。
利用vip的积分和等级赠送相对应的产品，充分拿捏老年人的心理，达到双赢。
（2）多买多送制度：即购买服务赠送升级服务的试用期，利用客户的优越性和试用期的习惯性，间接让他自己升级各类服务，不仅可以锁定客户，更是可以利用人的性格发挥更大的利润。
营销方式：日托月季托结合，线上线下结合，院内院外结合：1、日托养老模式：即“朝至夕归”式，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，日托老人白天集中活动，中午供应饭食，早晨和晚上院内接送或者家属接送至养老院。
2、居家养老模式：由养老院组织进行养老技能培训，将工作人员直接安排到老人家中提供养老服务，实行一对多模式，充分利用人力物力资源，时间按月计算。
3、暖巢管家养老模式：为空巢老人配备一对一管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康咨询、休闲娱乐等，有专门的配送车和专业人员，居住在老人家中为老人服务。
4、养老助教模式:在居家和暖心管家模式的基础上建立，运用专业的知识青年，培训相关养老技能，在服务老人的同时，为其小孩提供家教增值服务，也可为感兴趣的老人提供该服务。
5、信息化模式：在以上模式的基础上通过开发简易手机电脑应用、手机电话等信息手段，为老人、家属提供各种服务和设备，并且将资源整合成为养老服务网。
6、大学生社会实践模式：与各大大学合作开展德育实践活动，节约成本。
六、项目的重要合作与支持“归心”养老院的合作伙伴主要由政府、县区、市区居委会，各大学校组成。
通过与政府，居委会紧密交流联系，可以时时刻刻了解到老年人需要什么，可以加强我们的与时俱进、跟紧时代步伐的企业文化和实力。
并且通过政府可以打造良好的社会影响力，营造优良的企业文化氛围，让切时时刻刻秉承谦卑进步的心服务社会。
与各大学校合作让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。
大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。