安全评估制度正式样本
安全风险评价管理制度模版（五篇）
安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。
第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。
第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。
第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。
第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。
第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。
第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。
第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。
第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。
第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。
第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。
班组和各岗位安全评估制度范本（三篇）
班组和各岗位安全评估制度范本1. 评估目的和范围本评估制度的目的是为了确保班组和各岗位的安全工作得到有效监管和管理，并通过评估提供改进安全管理措施的建议。
本评估范围包括班组所有成员和各岗位的安全工作。
2. 评估主体评估主体由公司安全主管、相关班组的负责人和各岗位的负责人组成，形成安全评估小组。
3. 评估周期安全评估将定期进行，评估周期为每季度一次，与公司的安全审核和总结报告保持一致。
4. 评估内容安全评估内容主要包括以下几个方面：4.1 工作环境评估：评估是否存在安全隐患、工作环境是否符合相关安全标准等；4.2 安全设备评估：评估安全设备的数量、更新和维护情况；4.3 安全培训评估：评估员工的安全培训情况、培训成果以及应急预案的熟悉程度；4.4 事故处理评估：评估事故的及时处理、对事故原因的分析以及事故应急预案的执行情况；4.5 安全意识评估：评估员工的安全意识和安全行为，包括是否存在违章行为等。
5. 评估方法安全评估采用综合评估方法，包括以下几个方面：5.1 文件和档案的查阅评估：查阅相关安全文件、档案和记录，评估文件的完整性和及时性；5.2 现场检查评估：对工作环境、设备和安全标识进行现场检查，发现隐患并记录；5.3 个人采访评估：对班组成员和岗位负责人进行个人采访，了解工作中存在的安全问题和隐患；5.4 安全数据统计评估：对事故记录、安全巡检记录、安全培训记录等进行统计分析，评估安全表现。
6. 评估结果和报告根据评估中发现的问题，安全评估小组将形成评估结果和报告。
评估结果包括各方面的得分和评估意见。
评估报告将提交给公司安全主管，并在班组和各岗位进行通报。
7. 改进措施基于评估结果和报告，班组和各岗位应制定相应的改进措施，对安全隐患进行整改，提高安全管理水平。
8. 监督和追踪公司安全主管将对班组和各岗位的改进措施进行监督和追踪，确保措施的有效实施和效果的达到。
9. 法律法规遵守在评估中，班组和各岗位必须严格遵守国家和地方相关的法律法规，并确保安全工作符合相关标准和要求。
班组和各岗位安全评估制度(模板)
班组和各岗位安全评估制度（模板）一、总则第一条为了加强班组和各岗位的安全管理，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的所有班组和各岗位的安全评估工作。
第三条班组和各岗位安全评估工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保员工的生命财产安全，保障公司生产的正常进行。
第四条公司应设立安全生产委员会，负责组织、协调和监督班组和各岗位的安全评估工作。
二、班组安全评估第五条班组安全评估应包括以下内容：（一）班组人员的安全意识、安全知识和技能；（二）班组安全管理制度和操作规程的执行情况；（三）班组生产现场的安全状况；（四）班组安全设施和安全防护用品的配备和使用情况；（五）班组事故应急预案的制定和演练情况；（六）其他与班组安全相关的事项。
第六条班组应定期进行安全评估，至少每半年进行一次。
第七条班组安全评估由班组长组织，班组成员参加。
必要时，可以邀请安全管理部门和相关专业技术人员参与。
第八条班组安全评估结果应以书面形式记录，并由班组长签字确认。
评估结果应报送公司安全生产委员会。
第九条对于评估中发现的安全问题，班组应立即采取措施予以整改。
公司安全生产委员会应对整改情况进行监督和验收。
三、各岗位安全评估第十条各岗位安全评估应包括以下内容：（一）岗位人员的安全意识、安全知识和技能；（二）岗位操作规程的执行情况；（三）岗位生产设备、设施的安全状况；（四）岗位安全设施和安全防护用品的配备和使用情况；（五）岗位事故应急预案的制定和演练情况；（六）其他与岗位安全相关的事项。
第十一条各岗位应定期进行安全评估，至少每季度进行一次。
第十二条各岗位安全评估由岗位负责人组织，岗位人员参加。
必要时，可以邀请安全管理部门和相关专业技术人员参与。
第十三条各岗位安全评估结果应以书面形式记录，并由岗位负责人签字确认。
评估结果应报送公司安全生产委员会。
第十四条对于评估中发现的安全问题，岗位应立即采取措施予以整改。
工程项目安全评估制度范本
工程项目安全评估制度范本一、目的和范围本安全评估制度旨在通过系统的分析和评价，识别工程项目中可能存在的风险因素，制定相应的预防和控制措施，以降低事故发生的可能性，确保人员安全和工程质量。
本制度适用于所有参与公司工程项目的管理和施工人员。
二、安全评估原则1. 全面性：安全评估应涵盖工程项目的所有阶段，包括设计、施工、验收等。
2. 系统性：安全评估应基于系统工程理论，考虑各个环节之间的相互影响。
3. 动态性：随着工程进度的变化，安全评估应该是一个动态的过程，及时更新风险信息。
4. 客观性：安全评估应基于事实和数据，避免主观臆断。
三、安全评估流程1. 准备阶段：收集相关资料，包括设计文件、施工方案等，确定评估团队。
2. 风险识别：通过现场勘查、专家咨询等方式，识别潜在的风险源。
3. 风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其可能造成的后果。
4. 风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行等级划分，确定重点关注的风险点。
5. 制定措施：针对高等级风险，制定相应的预防和应对措施。
6. 实施与监督：将安全措施落实到具体的工作中，并对其进行监督和检查。
7. 评估报告：编制安全评估报告，记录评估过程和结果，供项目决策参考。
四、安全评估内容1. 施工现场的自然环境风险，如地质条件、气候条件等。
2. 施工作业风险，包括高空作业、临时设施搭建、机械设备使用等。
3. 材料和设备的安全风险，如存储、运输和使用过程中的安全性。
4. 应急预案的制定和实施情况，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
五、责任分配1. 项目经理负责整个项目的安全评估工作的领导和管理。
2. 安全管理部门负责具体的安全评估工作的组织和实施。
3. 施工队伍负责执行安全措施，并配合安全评估工作的开展。
六、培训与教育为了提高员工的安全意识和操作技能，公司应定期组织安全培训和教育活动，确保每位员工都能熟悉并遵守安全评估制度。
七、持续改进安全评估是一个持续的过程，公司应根据工程项目的实际情况，不断完善和改进安全评估制度，提高安全管理水平。
安全评估制度（5篇）
安全评估制度采掘工作面安全班评估制度是提升企业安全水准，量化评估采掘工作面的安全生产条件，预先对生产系统中的各种危险因素行之有效的控制和预防，最大程度改善采掘现场的安全环境的一种定性、定量的方法。
为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面推行该制度，具体事项通知如下。
一、组织机构为使该制度在执行当中能够正处运作，公司成立班评估制度领导小组，安全副总经理任组长，副总工程师任副组长，生产各职能部门负责人为成员。
同时下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。
二、安全班评估方法安全班评估以《采掘工作面安全评估表》、采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。
三、安全班评估考核等级安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进行停产整顿。
1.达到工程安全生产标准化的工作面(A)：安全评估得分____分以上(含____分)；____具备安全生产条件工作面(B)：安全评估得分为____分以上(含____分)；3.基本具备安全生产条件工作面(C)：安全评估得分为____分以上(含____分)；4.不具备安全生产条件工作面(D)：安全评估得分为____分以下。
四、A、B等级工作面应具备条件1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非伤亡事故；2.机电设备无失爆；3.班组无违章；4.无危及安全生产的隐患；5.各类安全生产系统健全完善；6.生产现场有跟班队长跟班；7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。
五、具体规定及要求1.《班评估表》由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估填写。
2.每班进班后，当班的跟班副队长及班长应首先查阅上班次的《班评估表》内容，并签字确认。
根据上班次的安全评估和遗留隐患传达到本班所有班员，并进行整改合格后方可作业。
3.本班的班评估工作应在当班工作结束后进行。
4.《班评估表》中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。
企业安全评估管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高安全生产水平，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、管理活动及员工。
第三条本制度旨在通过安全评估，识别、评价和控制企业各类安全风险，确保企业安全生产。
第二章组织机构与职责第四条成立企业安全评估领导小组，负责组织、协调、监督企业安全评估工作。
第五条企业安全评估领导小组职责：1. 制定企业安全评估计划，组织实施安全评估工作；2. 负责评估结果的汇总、分析、反馈和整改；3. 定期对企业安全评估工作进行总结，提出改进措施；4. 对违反安全评估制度的行为进行查处。
第六条企业安全评估领导小组下设安全评估办公室，负责具体实施安全评估工作。
第七条安全评估办公室职责：1. 负责制定安全评估方案，组织实施安全评估；2. 收集、整理、分析安全评估数据；3. 编制安全评估报告，提出整改建议；4. 跟踪督促整改措施的落实。
第三章安全评估内容与方法第八条安全评估内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度建立健全情况；3. 安全教育培训情况；4. 安全生产投入情况；5. 安全生产隐患排查治理情况；6. 事故应急处理能力；7. 安全生产法律法规执行情况。
第九条安全评估方法：1. 文件审查：查阅企业相关安全生产文件、记录、报表等；2. 询问调查：与相关人员交谈，了解企业安全生产实际情况；3. 实地检查：对企业生产现场、设备设施、作业环境等进行实地检查；4. 数据分析：对安全评估数据进行统计分析，找出安全隐患。
第四章安全评估程序第十条制定安全评估计划，明确评估时间、范围、内容、方法等。
第十一条组织开展安全评估，对评估过程中发现的问题进行记录。
第十二条编制安全评估报告，提出整改建议。
第十三条将安全评估报告报送企业安全评估领导小组，进行审议。
第十四条企业安全评估领导小组审议通过后，将整改建议反馈给相关部门和责任人。
班组和各岗位安全评估制度范本
班组和各岗位安全评估制度范本一、制定背景和目的为了落实企业安全生产责任制，保障员工和企业财产的安全，减少事故发生的风险和损失，特制定本班组和各岗位安全评估制度，以规范班组和各岗位的安全工作，提高安全意识和风险防范能力。
二、适用范围本安全评估制度适用于公司全体员工。
班组和各岗位根据本制度中规定的评估内容，对自身工作环境和操作过程进行评估。
三、责任与义务1.班组和各岗位负责人负责组织和执行安全评估工作，建立和完善评估制度。
2.全体员工要积极参与安全评估，如实反馈各类安全隐患和存在的问题，并提出改进意见。
四、安全评估内容1.工作环境评估评估工作环境是否符合安全要求，是否存在安全隐患，包括但不限于：电气设备是否合格、消防设施是否齐全、通风是否正常、照明是否良好等。
2.职业危害评估评估工作岗位是否存在职业危害，制定相应的防护措施，包括但不限于：噪音、粉尘、有害气体、高温、高压等职业病危害因素的防护措施。
3.操作流程评估评估工作过程中的操作流程是否安全合理，是否存在存在安全风险，包括但不限于：操作规程是否完善、操作要求是否明确、作业人员是否具备相应的技能和经验等。
4.应急预案评估评估工作岗位的应急预案是否健全有效，是否能够迅速、有效地处理突发情况，包括但不限于：火灾、爆炸、中毒、人员伤亡等突发情况的应急处理措施。
五、评估方法1.定期自评：班组和各岗位定期组织自我评估，发现问题及时整改。
2.交叉评估：不同班组和岗位之间进行交叉评估，加强互相学习和借鉴经验。
3.专业评估：委托专业安全评估机构进行定期的安全评估，及时了解安全风险和存在的问题。
六、评估结果处理1.评估结果应向班组和各岗位负责人汇报，提出整改意见和措施。
2.评估结果应及时整理归档，以备查阅和总结经验。
七、改进措施根据评估结果和问题反馈，班组和各岗位负责人要及时整理并制定改进措施，落实到实际工作中，不断提高班组和各岗位的安全管理水平。
八、培训和教育九、违规处理对于违规操作，不按照评估要求进行整改的，公司将依据《违章操作处理办法》进行严肃处理。
安全工作考核评估制度(20篇范文)
安全工作考核评估制度（20篇范文）【第1篇】安全工作考核评估制度一、学校安全工作校长是第一责任人，分管副校长是具体责任人的工作机制，实行"谁主管，谁负责"的工作和原则。
"一岗双责，一票否决"制度，各处室、班级负责人负责本部门（本年级）的安全工作及职责范围内的安全工作。
二、学校安全工作坚持各部门经常性自查和学校统一集中检查相结合的制度。
各处室每周要对本部门的安全情况至少检查一次，发现情况及时整改。
三、校委会对学校重点部位每周定期安全检查1-3次，并对各部门的安全检查工作进行督促检查。
四、校委会在检查中要做到检查到位、反馈到位、汇报到位、材料归档到位，发现的问题，及时反馈到责任处室，由责任处室落实整改。
五、对检查发现的问题，整改不及时或拒绝整改的，给责任处室或责任人扣0.5-1分，造成责任事故的，由安全领导小组研究，加重处罚，并取消评选资格。
六、安全工作纳入学校重点工作考核。
七、学校要成立安全工作标准化考核的组织机构，制订安全工作标准化考核细则。
八、考核内容应包括以下内容：（1）安全机构设置，网络体系效应情况。
（2）落实安全工作责任制，各职能部门和各级领导安全工作职责明确制订实施和责任书签订情况。
（3）安全工作各项制度制订落实情况。
（4）各类安全工作监督管理台帐建立和使用情况。
（5）考核安全工作宣传、教育与培训落实情况。
（6）安全检查、隐患整改和安全事故应急救援预案制定情况。
（7）消防设施、器材配备齐全，效能完好情况。
（8）建筑物和设施等硬件安全质量状况和安全使用效能情况。
（9）全体师生员工安全意识和掌握安全知识，安全自救、安全救灾的能力情况。
（10）安全事故上报、处理、责任追究落实情况。
（11）各部门及相关人员安全工作落实情况。
（12）安全资金投入、正常使用情况。
【第2篇】学校安全工作考核一票否决制度为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化学校各级领导、各部门负责人及教职员工的安全责任,预防和减少各类事故的发生,保障学校和师生生命财产安全。
班组和岗位安全评估制度范文(三篇)
班组和岗位安全评估制度范文一、目的和范围本制度的目的是为了确保班组和岗位的安全，并规范安全评估的步骤和程序。
本制度适用于所有班组和岗位，包括生产、管理、维护等各个环节。
二、安全评估的定义安全评估是指对班组和岗位进行全面的安全检查和评估，发现安全隐患，制定安全改进方案，确保作业过程中不发生事故。
三、安全评估的内容1. 对工作环境进行评估，包括危险源的辨识和评估，如机械设备、电气设备、化学品等；2. 对作业过程进行评估，包括工艺流程、操作规程、工作程序等；3. 对人员素质进行评估，包括员工的安全意识、知识和技能等；4. 对应急措施进行评估，包括灭火设备、疏散通道、应急预案等；5. 对安全管理制度进行评估，包括标准操作规程、安全培训、事故报告和统计等。
四、安全评估的步骤1. 确定评估的对象和评估的范围，包括班组和岗位的名称、工作环境和作业过程等；2. 收集相关资料，包括工艺流程图、操作规程、安全操作手册等；3. 进行实地调查，通过观察、检查和访谈等方式，对工作环境、作业过程和人员素质进行评估；4. 记录评估结果，包括发现的安全隐患、不符合要求的方面和建议的改进措施等；5. 制定改进计划，包括针对每一个安全隐患的具体措施和责任人；6. 实施改进措施，确保计划的落实和改进的效果；7. 定期复评，对已实施的改进措施进行评估和总结，发现问题及时进行纠正。
五、安全评估的程序1. 制定评估计划，明确评估的周期和频次；2. 组织评估小组，指定负责人和成员，确保评估的独立性和公正性；3. 准备评估工具和资料，包括评估表、摄像设备、测量仪器等；4. 进行实地评估，根据评估的范围和内容，进行综合评估和定量评估；5. 分析评估结果，确定改进措施的优先级和时间安排；6. 制定改进计划，明确责任人和实施时间；7. 跟踪改进计划的执行情况，定期进行复评，并记录评估结果；8. 根据评估结果，进行总结和分享，推动安全文化的建设。
六、安全评估的要求1. 评估工具的使用必须准确和科学，评估过程必须客观和公正；2. 评估结果必须真实和可靠，评估报告必须准确和完整；3. 评估过程中必须充分发挥员工的作用，鼓励员工提出改进建议；4. 改进措施必须立即执行，风险的控制必须到位；5. 评估结果必须及时反馈给相关人员，确保改进措施的及时性和有效性；6. 安全评估必须与其他管理制度相结合，形成衔接和互动。
班组和岗位安全评估制度(3篇)
班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。
不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
班组和岗位安全评估制度（2）是一种用于评估和管理班组和岗位安全状况的制度。
其目的是为了确保班组和岗位的工作环境安全，预防和控制可能存在的安全风险和事故。
该制度通常包括以下内容：1. 安全评估标准和指标：制定相应的安全评估标准和指标，根据工作特点和岗位职责制定不同的评估指标。
评估指标可以包括工作环境、安全设施、操作规程等方面。
2. 安全评估流程：制定安全评估的具体流程，包括评估的时间、频率、评估人员和评估方式等。
评估流程可以包括现场观察、检查记录、员工访谈等。
3. 安全评估记录与报告：建立安全评估记录和报告的管理制度，对每次安全评估进行记录并及时报告。
评估记录和报告应包括评估的结果、问题和改进措施等内容。
4. 风险控制措施：根据评估结果，确定相应的风险控制措施，包括改进工作环境、改善安全设施、制定操作规程、加强培训等。
5. 责任与考核：明确各级管理人员和岗位工作人员在安全评估中的责任和义务，并建立相应的考核体系，将安全评估结果纳入绩效考核体系。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
安全评估制度正式样本
安全评估制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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采掘工作面安全班评估制度是提升企业安全水
准，量化评估采掘工作面的安全生产条件，预先对生
产系统中的各种危险因素行之有效的控制和预防，最
大程度改善采掘现场的安全环境的一种定性、定量的
方法。
为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面
推行该制度，具体事项通知如下。
一、组织机构
为使该制度在执行当中能够正处运作，公司成立
班评估制度领导小组，安全副总经理任组长，副总工
程师任副组长，生产各职能部门负责人为成员。
同时
下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。
二、安全班评估方法
安全班评估以《采掘工作面安全评估表》、采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。
三、安全班评估考核等级
安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进行停产整顿。
1.达到工程安全生产标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90分) ；
2.具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）；
3.基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70分以上（含70分）；
4.不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估
得分为70分以下。
四、A、B等级工作面应具备条件
1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非伤亡事故；
2.机电设备无失爆；
3.班组无违章；
4.无危及安全生产的隐患；
5.各类安全生产系统健全完善；
6.生产现场有跟班队长跟班；
7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。
五、具体规定及要求
1.《班评估表》由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估填写。
2.每班进班后，当班的跟班副队长及班长应首先
查阅上班次的《班评估表》内容，并签字确认。
根据上班次的安全评估和遗留隐患传达到本班所有班员，并进行整改合格后方可作业。
3.本班的班评估工作应在当班工作结束后进行。
4.《班评估表》中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。
5.《班评估表》任何人不得随意撕扯记录表中的纸张作，违者罚款100元/次，不认真填写者处罚100元/次。
6.安监处人员要定期与不定期的检查各采掘头、面的《班评估表》填写是否真实可靠。
7.班评估的结果要纳入各采掘头、面月末的安全生产标准化考核。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。