浅谈劳务分包管理
劳务分包的安全管理
劳务分包的安全管理工程建设行业中经常会涉及到劳务分包，即主承包商将一部分施工工作外包给其他劳务企业进行完成。
劳务分包在提高施工效率的同时，也带来了一些安全管理方面的挑战。
本文将探讨劳务分包中的安全管理问题，并提出相应的解决方案。
一、劳务分包的安全风险劳务分包往往涉及大量的人员和设备，因此容易引发一系列的安全风险。
首先，分包施工队伍由于经验和技术水平参差不齐，可能存在操作不规范、缺乏安全意识等问题。
其次，分包企业与主承包商之间的协调和沟通不畅，可能导致信息传递不及时，从而增加了事故发生的概率。
再次，分包企业通常面临压力，要在较短时间内完成任务，这可能会导致忽视安全措施的情况出现。
二、安全管理的重要性劳务分包的安全管理至关重要，它直接关系到工作人员的人身安全和企业的形象。
合理有效的安全管理可以提高工作人员的安全意识，使他们更加注重安全操作和自我保护。
同时，充分的安全管理也可以降低事故发生的概率和严重程度，减少工期延误和财产损失。
此外，优秀的安全管理还可以提升企业的市场竞争力，赢得客户的信任和合作机会。
三、加强要加强劳务分包的安全管理，需要采取一系列的措施。
首先，主承包商要严格审核和选择分包企业，确保其具备相应的安全管理经验和能力。
其次，主承包商应与分包企业建立良好的沟通机制，及时传递安全相关信息，保证双方的工作协调。
另外，主承包商可以提供必要的培训和指导，提高分包企业员工的安全意识和技能水平。
此外，主承包商还可以建立安全考核机制，对分包企业的安全管理水平进行评估，激励其不断改进。
四、加强施工现场的安全控制在劳务分包中，施工现场的安全控制直接关系到工作人员的人身安全。
主承包商应加强对施工现场的巡视和监督，强化作业区域的封堵和警示标识，确保工作人员的安全。
同时，施工现场应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，并落实相关安全操作规程。
主承包商还可以组织定期的安全演习和培训，提高工作人员的应急能力和自我保护意识。
劳务分包中的过程管理与控制
劳务分包中的过程管理与控制劳务分包是一种常见的项目管理方式，它将整个项目工作划分为若干个独立的工作包，由不同的承包商进行承接。
在劳务分包过程中，合理的管理与控制是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素。
本文将从过程管理和控制两方面介绍劳务分包中的相关内容。
一、劳务分包的过程管理1.需求分析与任务分解在劳务分包的起始阶段，项目管理团队需要明确项目的需求和目标，并对项目工作进行合理的任务分解。
这包括确定各项工作的性质、时间要求和工作范围等。
通过需求分析和任务分解，有助于确保劳务分包的工作重心和方向与整体项目保持一致。
2.供应商选择与评估在劳务分包中，选择合适的供应商承接工作是至关重要的。
项目管理团队需要对供应商进行评估，包括考察其过往经验、技能、资源和信誉等方面。
同时，需与供应商明确各自的权责和合作事项，确保双方的期望一致。
3.合同签订与约定事项劳务分包需要通过签订合同确保各项工作的进行与交付。
合同应明确工作内容、时间、质量要求、费用、支付方式等关键条款。
在签订合同时，需要充分考虑各方的权益，确保合同具有法律合规性和有效性。
4.工作协调与沟通在劳务分包中，协调与沟通是关键的管理环节。
项目管理团队需要与承包商保持密切的沟通，及时地传达项目的最新情况和改变，解决各种问题和困难，确保项目的顺利进行。
同时，也需要与其他供应商和团队成员进行良好的协调，实现整体项目目标。
二、劳务分包的过程控制1.进度控制与监督劳务分包需设立合理的进度计划，并对工作进展进行实时的控制和监督。
通过设置里程碑和关键节点，有效跟踪工作进度，及时解决延误和冲突，防止项目进度的滞后影响整体进展。
2.质量控制与审查劳务分包中的工作质量对项目的成败有着重要的影响。
项目管理团队应对承包商的工作进行持续的监控和评估，确保其符合预期的质量标准和要求。
在关键环节和节点上，应进行合理的质量审查，及时发现和纠正问题，以确保项目的顺利进行。
3.成本控制与支付管理在劳务分包中，成本控制和支付管理同样重要。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
浅谈劳务分包的安全管理
浅谈劳务分包的安全管理劳务分包是一种常见的劳动组织形式，逐渐成为现代建筑、制造、服务等行业的主要用工模式。
然而，劳务分包也带来了一系列的安全管理问题。
本文将就劳务分包的安全管理进行探讨。
一、劳务分包的定义和特点劳务分包是指原始承包商将部分承包工作转而委托给第三方从事，第三方再雇佣员工完成工作的一种形式。
劳务分包的特点主要包括工作过程的细分、用工关系的复杂以及管理责任的分散。
二、劳务分包存在的安全管理问题1. 信息不对称：原始承包商往往只与劳务分包商打交道，而与实际工作者（劳务分包商聘用的员工）接触机会较少。
这导致了信息传递不畅，安全管理的需求不能及时、准确地传达给实际从业人员。
2. 整体安全责任不明确：劳务分包使得从业人员的管理责任分散，原始承包商往往只承担一定的义务，而劳务分包商和工作者之间的法律关系复杂，不同参与方之间的安全管理责任界定不清。
3. 培训和技能不足：由于劳务分包中参与人员众多，涉及不同行业，工作者的培训和技能水平参差不齐，尤其是临时工的素质难以保证，在安全操作和应急处置方面容易出现问题。
4. 安全监管不到位：劳务分包涉及多个参与方，导致监管难度加大。
相关部门在安全监管方面可能存在监管空白，监管人员数量不足或能力不足，无法有效把握分包工地的安全状况。
三、劳务分包的安全管理措施1. 加强信息沟通：原始承包商应与自己的分包商建立良好的沟通机制，确保安全管理要求及时传达，并要求分包商与实际工作者之间建立良好的协作关系，促进信息共享和畅通。
2. 明确安全管理责任：各参与方应根据法律法规相关规定，明确各自的安全管理责任，确保责任不可推诿。
同时，承包商可以与劳务公司签订明确的安全责任协议，明确双方的法律责任。
3. 加强培训和技能提升：各参与方应加大培训投入，提高员工的安全意识和职业技能。
劳务公司应加强对雇佣员工的培训和教育，提高他们的安全操作能力和紧急应变能力。
4. 强化安全监管：相关部门应加大对劳务分包工地的安全监管力度，完善监管机制和政策法规，提升监管能力。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法，是指在一定范围内对劳务分包过程中出现的问题进行规范、管控和监督的一种制度。
该管理办法的目的是保护劳动者的合法权益，避免出现因劳务分包而导致的劳动关系混乱、工资拖欠、工伤事故等问题。
1. 劳务分包的定义与理解劳务分包是一种在劳动力市场上存在的现象，也是一种社会分工的表现。
劳务分包可以简单的理解为将一个企业的某些工作任务，委托给其他的经营单位或个体工商户来完成。
委托单位为分包单位，在该单位就业的劳动者为分包劳动者。
2. 劳务分包管理的必要性劳务分包的普遍存在，导致了许多劳动者的权益得不到保障。
如工资待遇、社保缴纳、工作环境等问题经常发生，给劳动力市场带来了巨大的不稳定性。
因此，需要建立，规范劳务分包的各个环节，保证委托单位、分包单位、分包劳动者三方均能够合法、公正、安全地进行劳务分包活动。
3. 劳务分包中的合同管理在劳务分包过程中，所签订的合同是管理和监督的重要手段。
合同中应明确劳务分包的内容、工作时限、工作要求、工资待遇、社保缴纳等关键信息。
对于委托单位和分包单位之间的关系，应该采用明确的合同束缚。
同时，对于分包劳动者来说，企业应该与其签订一份明确的劳动合同，明确分包劳动者的劳动条件和待遇。
4. 劳务分包中的社保缴纳管理在劳务分包过程中，社保缴纳是一项很重要的内容。
在中，对于社保缴纳的规定会更加明确，对于委托单位和分包单位的缴纳义务，以及委托单位和分包单位应如何保证分包劳动者的合法参保权益，均应有明确的规定。
5. 劳务分包中的安全管理劳务分包所涉及的工种十分复杂，其中存在一些劳动强度高、工作危险大的岗位。
为了保证委托单位、分包单位、分包劳动者的安全，需要对劳务分包中的安全问题进行全面的管理。
这涉及到劳务分包活动中的工作条件、防护设施及工作人员必要的安全保障等方面。
6. 劳务分包中的工资管理劳务分包的另一大难点就是工资管理。
在中，应对于工资问题进行详尽的规定，包括委托单位和分包单位之间的工资支付协议和工资标准制定过程。
浅析劳务、工程分包管理制度
浅析劳务、工程分包管理制度前言工程承包在建设行业中占有紧要地位，其中分包制度是工程承包的一种形式，而劳务分包则是工程分包的一种类型。
工程分包的实施可以提高工程质量和效率，但是也存在一些问题，需要建立起合理的管理制度来保证分包管理的有效进行。
劳务分包管理制度定义劳务分包是指主承包商在施工期间，将其应当承当的某项或某几项劳务工作(不包括原材料和设备的供应)转包给其他单位或个人，这种情况下，承包商与承包者间仅存在劳务关系。
分包原因劳务分包重要是为了降低建设成本和保证工程进度的有序进行。
优点1.避开了现代建筑工程的过于单一化和大众化；2.提高了各企业之间的经济利益；3.充分发挥了各企业分工协作的优势；4.降低了建设投资成本，节省了资金；缺点1.简单产生双重劳动关系；2.业主掌控本领弱，无法精准把握分包队伍的情况；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.人员管理上游离主承包事业主体，过于分散。
管理制度劳务分包管理制度包括以下环节：1.分包单位的资质审查；2.分包单位人员管理；3.分包合同的签订、履行和监管。
对分包单位的选择应当高度重视，避开合作不当带来的负面影响。
工程分包管理制度定义工程分包是指工程承包商与其他单位或个人直接签订合同，将某项专业工程(例如钢筋工程、桥梁工程、机电工程等)的施工过程(包括人力、机械、材料等)和结果交由分包单位完成，主承包商与分包单位之间属于民事合同商定的关系。
分包原因工程分包重要为了提高工程施工质量和效率。
优点1.在专业领域内，能够发挥分包单位的专长，提高工程施工质量；2.能够解决主承包商人力、资源等手头不足的难题；3.通过选择合适的分包单位，能够提高施工效率；4.在分包环节上，能够实现人员与协作模式上的快捷妥协。
缺点1.落实风险和责任转移的问题；2.工程质量等结果无法直接掌控；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.工程变更风险增大。
管理制度工程分包管理制度包括以下方面：1.分包单位的资质审查；2.分包合同的签订，明确工作范围、工程品质等；3.监督分包工作的实施，避开工程建设显现误差；4.对分包收费标准的规范化和实行主承包商与分包单位之间的结算。
浅谈劳务分包的安全管理
浅谈劳务分包的安全管理劳务分包是一种常见的劳动力资源管理形式，其在工程建设、装修施工、物流运输等行业中广泛应用。
然而，劳务分包工作涉及人员众多、工作环境复杂等特点，安全管理成为劳务分包过程中不可忽视的重要环节。
本文将就劳务分包的安全管理进行浅谈，探讨相关的管理措施和注意事项。
一、安全管理的重要性劳务分包的特点决定了安全管理的重要性。
劳务分包通常涉及大量工人，可能涉及的工种琳琅满目，工作环境复杂多变，安全隐患众多。
而劳动力来源的不确定性，也使得安全管理问题更加复杂。
因此，劳务分包的安全管理显得尤为重要。
二、建立完善的安全管理机制为做好劳务分包的安全管理工作，首先需要建立完善的安全管理机制。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1.明确责任分工：各个层级的责任应明确划分。
项目经理应负责整个工程的安全管理，劳务分包单位应负责划分人员负责安全的范围，施工人员必须遵守安全操作规程。
2.制定操作规程：制定针对劳务分包工作的安全操作规程，详细说明各类工种的操作方法和注意事项。
对于危险作业，应制定详细的安全操作手册，确保施工人员操作规范。
3.加强培训教育：对参与劳务分包工作的人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
培训内容可以包括安全操作规范、紧急情况处理方法等。
4.实施安全检查：定期进行安全检查，查找存在的安全隐患，发现问题及时整改。
同时，鼓励员工提出安全改进建议，对于优秀的安全管理措施进行表彰。
5.建立事故报告制度：对于发生的安全事故，要及时记录并进行事故报告。
分析事故原因，总结教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、加强现场安全管理劳务分包过程中的现场安全管理是确保施工安全的关键环节。
在现场安全管理中，应注重以下几个方面：1.安全设施：合理设置安全标识、警示牌和隔离带等，保障施工人员的安全。
对于需要使用安全帽、安全绳等安全设备的工种，要督促施工人员严格佩戴。
2.作业环境：保持施工场地的整洁，清理杂物和易燃易爆物品，确保作业环境的安全。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
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浅谈劳务分包管理
唐黎明
（中铁隧道集团机电工程有限公司）
摘要：本文结合作者的工作实践和不断探索，对目前建筑行业劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。
通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究，从劳务分包的引进、合同订立、劳务分包体系、劳务工管理、成本控制等几个方面对劳务分包管理规范化操作进行了分析。
以达到提高劳务分包管理规范化的目的。
关键词：劳务分包；理论分析；管理；劳务工；规范化
1概述
随着工程建设规模的扩张，国有大型企业市场份额不断扩大，自身一线生产人员已不能满足生产需要，必须借助于大量社会劳动力资源来解决这一矛盾，劳务分包应运而生。
自2000年以来我国建筑行业劳务分包市场问题不断凸显，拖欠工程款和农民工工资、违法分包、转包等问题引起了国家有关部门的高度重视和业内人士的密切关注，政府相关政策法规的出台和一系列工作的有效开展，使得这些问题得到了一定的控制和解决。
但由于相关政策偏向于弱势群体，从而又引发了诸多恶意讨薪事件。
作为建筑企业领军人的国有大型施工企业，担负着引导整个行业规范和发展的重任。
而对劳务分包市场不断出现的问题，如何进行规范化管理，建立长效解决机制，成为近年来各国有大型施工企业工作的重点[1]。
本人从事项目经营合同管理几年来，通过不断学习、探索和总结发现，虽然企业针对劳务分包管理制定了一系列规章制度，但是由于诸多原因，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）对劳务分包管理的思想认识不够
首先，对分包管理工作思想上认识不够，导致各种规章制度得不到落实，妄图靠“人治”实施管理；其次，没认识到分包管理在整个施工管理过程中的重要性，一味追求进度和成本管理，从而忽视了劳务分包管理这一重要环节。
（2）劳务分包管理模式粗放
纵观大多数施工企业，劳务分包管理仍限于对劳务分包方主要管理人员指令式管理，而忽视了对整个劳务分包队伍全员的监管。
管理行为粗放，精细化管理停留在书面或口头上，导致执行力欠缺，出现“以包代管、包而不管”的局面。
（3）管理职能的片面化
管理职能分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。
针对劳务分包管理来讲，笔者认为应该增加一项职能：服务职能。
作为大型国有企业，立足于长远考虑，应该对劳务分包
队伍提供后勤保障服务、技术服务。
（4）劳务用工不规范
根据现场实际来看，大部分劳务分包管理只注重与分包方合同的订立，未对合同文件落实情况进行监控，出现农民工不签订劳务合同就进场作业、农民工流动随意等情况，导致一系列拖欠农民工工资、违法用工、事故索赔等纠纷。
针对上述问题，笔者将从理论和操作两个方面进行分析和探讨。
2劳务分包管理的理论分析
3劳务分包管理的实际操作浅谈
3.1严把入场关
针对劳务分包队伍的引进，在招标过程中，对参与竞标的各方进行严格的资格审查。
禁止挂靠、盗用他人资质的，经营范围不合格的，营业执照无年检的以及私自涂改、造假资质的不良分包方蒙混过关。
确保引进合法的、有能力的、有信誉的劳务合作方。
2.2加强劳务分包合同管理
目前在劳务分包过程中，部分管理者面对日益低微的企业利润，拼命压低“拦标价”，使劳务分包无利可图，于是劳务分包方采取低价中标策略，合作过程中使用各种不良手段追求利润。
给总承包企业带来更大的经济和社会信誉损失。
所以，在劳务分包过程中，要树立“平等合作，互利双赢”的理念，明确甲乙双方的平等法律地位和经济关系。
订立劳务分包合同时，做到权责利分明，根据工程实际划分好合同界面，建立台账，对分包范围进行动态跟踪管理；针对工程施工情况变化，及时调整劳务分包范围。
2.3建立健全劳务分包管理体系
总包单位应根据企业自身职能部门划分情况，建立健全劳务分包管理体系。
做到“纵向到点，横向到面”，使劳务分包管理规范化、系统化。
提高项目管理人员综合素养和执行力，彻底把以前在劳务分包管理中“要我管”的思想扭转为“我要管”的理念，全员投入、各司其职，避免出现“以包代管、包而不管”的现象。
2.4加大劳务分包管理中劳务工管理力度
2.4.1劳务工实名制
将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。
使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。
2.4.2劳务工工资发放
劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。
为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。
劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。
每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。
此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。
2.5增强劳务分包安全管理
“安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。
从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。
安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。
2.6明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性
利润是企业不懈的追求。
在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。
据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。
从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。
从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。
所以，肯定劳务分包管理在工程成本管理过程中的重要性，是提升劳务分包成本控制能力的关键。
4总结
劳务分包规范化管理是近年来建筑施工企业工作的重点，作为国有大型施工企业，不仅要注重企业内部自身建设和法则，更要带领劳务分包企业向规范化的道路上前进。
因此，明确劳务分包管理的重要性，构建完备的劳务分包管理体系，加强劳务分包管理，将对建筑行业劳务分包规范化管理起到很好的推动和促进作用。
参考文献
[1]黄铮，徐蓉，王旭峰.国有大型企业劳务分包管理研究[D]第五届全国土木工程研究生学术论坛 2007
[2]建设部.房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 2004
[3]建设部.建筑业企业资质管理规定 2007。