劳务分包单位的管理
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
劳务分包管理实施细则通用
一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。
三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。
第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。
第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。
第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。
五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。
第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。
第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包单位安全管理制度
一、总则为了加强劳务分包单位的安全管理，确保施工安全，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立劳务分包单位安全管理领导小组，负责劳务分包单位安全管理的全面工作。
2. 各劳务分包单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理。
3. 各项目部应设立安全管理小组，负责项目施工现场的安全管理工作。
三、安全教育培训1. 劳务分包单位应对所有施工人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作技能和安全生产知识。
2. 新员工上岗前，必须经过公司统一的安全教育培训，并取得相应的上岗证。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高全体员工的安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 严格执行施工方案，确保施工安全。
3. 严禁违规操作，严禁违章指挥。
4. 加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
6. 严格执行施工现场的消防管理制度，确保消防安全。
五、安全事故处理1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
六、监督检查1. 定期对劳务分包单位的安全管理制度、安全教育培训、施工现场安全管理等方面进行检查。
2. 对检查中发现的问题，要求劳务分包单位限期整改。
3. 对不履行安全管理职责、造成安全事故的劳务分包单位，取消其在我公司的合作资格。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由劳务分包单位安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
劳务分包安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强劳务分包安全管理，保障施工现场安全，防止和减少安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于劳务分包单位在施工现场从事的各类劳务作业，包括但不限于：土建、安装、装饰装修、园林绿化、设备安装、管道铺设、劳务派遣等。
三、安全管理责任1. 劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责劳务分包施工现场的安全管理工作。
2. 劳务分包单位法定代表人为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
3. 施工现场项目负责人为安全生产直接责任人，负责施工现场日常安全生产管理工作。
4. 施工现场各工种作业人员应遵守安全生产规章制度，服从安全管理。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）项目负责人应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）安全生产管理人员应负责安全生产监督、检查、指导、协调和考核。
2. 安全生产教育培训（1）劳务分包单位应定期对从业人员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识。
（2）新入场人员必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗。
（3）特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复训。
3. 安全技术交底（1）项目负责人应组织安全技术交底，确保从业人员了解作业过程中可能存在的危险因素和防范措施。
（2）安全技术交底应记录在案，并由从业人员签字确认。
4. 安全防护设施（1）劳务分包单位应按照国家标准配备安全防护设施，确保施工现场安全。
（2）施工现场安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
5. 事故报告和处理（1）发生安全事故时，劳务分包单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，劳务分包单位应按规定及时上报，配合有关部门进行调查处理。
五、安全管理措施1. 劳务分包单位应按照国家规定，为从业人员缴纳工伤保险费。
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总承包单位对劳务分包单位的管理随着国家改革开放的深入，我国的建筑企业在借鉴国外先进管理经验的同时，已努力摸索出一套属于我国自己的、适合我国国情的企业管理路子，从过去的国家全民化计划管理到现行的分资质等级、分业务范围管理便是一条明显的实例。
当前，随着市场对资源的重组和优化，我国施工企业分为施工总承包、专业承包以及劳务分包，各施工企业又按不同的级别别分为不同的资质；随着管理的深入，市场对社会管理职能的分工和企业组织结构的调整势在必行，如何健立健全一套完整有效的管理办法，是当前各级领导部门、社会各企事业团体必须首先解决的问题。
在建筑施工行业，总承包单位如何管理好劳务分包企业，是确保工程质量的前提，也是目前建筑施工总承包企业的一个普遍存在的问题。
下面是本企业在多年的施工管理实践中总结出来的一些对劳务分包单位管理的经验，通过在多个工程施工中的应用，取得了良好的成效。
具体做法如下：（一）．明确对分包单位制定各种制度的目的为了使工程分包单位各项管理工作满足总包方要求，确保施工管理各项工作井然有序，按标准在受控状态下进行，实现总包方的管理目标，特制定以下管理制度和处罚制度。
（二）．进场的有关资料1.要由总包方工程处与分包单位签定的承包合同书，签字盖章生效，方可进场。
2.进场要提拱以下资料，分包单位各种证书，分包单位情况介绍，参加承建工程的通讯联络表，参加承建工程的管理成员的简历，（便于了解分包单位的素质）入场人员花名册（签字盖章生效），各管理人员证件，项目经理，安全员，质检员，技术人员职称证书，参与承建工程的特种人员操作证（机械工、电工、焊工架子工等）；入场人员免冠1寸照片，（用于办理暂住证、上岗证等各种证件使用），各种证件的办理和所需费用，总承包单位概不承担，以上各种证件要及时提供，要真实,如不符，对分包单位进行50---100元的处罚。
（三）．教育培训1．分包单位进场后为了确保他们了解现场实际情况，了解和遵守总承包单位管理制度，符合总包方项目部要求，必须进行教育和培训。
2．组织学习培训由分包单位负责人组织培训管理人员必须参加；3．分包单位必须按总包方项目安全培训大刚进行培训；4．培训计划要由项目部和分包单位负责人计划，经承建工程项目部同意后进行培训。
5．培训教材分包和安全员、项目有关人员协商同意后方可培训。
6．对有关安全方面、先学后考，合格者方可上岗，不合格人必须由分包重新组织培训学习，不合格者坚决不准上岗。
由安全员对上岗证进行对号入座检查，发现不合格上岗人员处罚50元，分包单位负责人和安全员各处罚200元。
7．教育培训内容：安全管理，质量管理，生产管理，材料管理，文明现场文明施工管理、卫生及宿舍管理、特殊工种作业管理等。
8．每月（或每次）把培训记录和结果交项目部，无记录或各种负责人不参加每次罚50—100元。
（四）. 组织管理1.所进场的管理人员和工人素质、数量，必须按照项目部的要求，人员必须常驻现场，不得兼职；2.入场后发现不合格必须退出现场。
3.凡报项目部管理人员，履行组织管理职责，不经项目部和工程处同意不得随便更换人员，否则罚款500 元，如要离开现场，要经总包方项目部同意，否则罚款100元/次。
4.分包单位必须设置：技术员、安全员、质检员、木工、钢筋、砼、架子工长，资料员，领料员，其数量必须满足施工生产和项目部要求，否则每缺1人罚款分包单位200元/人。
5.分包单位从事现场各分工管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员总包方项目部进行月累计，如每月有6—8次不在现场参与管理，处罚50元/人，如受过3次罚款的管理人员，请退场，分包单位立即补足管理人员，素质必须达到总包方项目部的要求。
6.分包单位各种人员必须遵守项目、业主和监理单位人员，任何时候不得无理顶撞，如发现对当事人跟据情节轻重罚款50—100元，并对分包单位处罚100-200元/次。
7.如分包单位管理混乱，或经常出现违反管理程序和规定的事件，不服从总包方项目部管理者，对分包单位现场负责人处100---500元/次罚款，如发现3次以上，对分包单位负责人进行1000元处罚，如分包单位在施工连续3周达不到总包方项目部要求或管理处于失控状态，同样对分包单位现场负责人进行处罚。
8.分包单位必须依据总包方项目部管理要求，违反项目内部各种管理制度，报总包方项目部检查保存，否则100元处罚，并勒令在规定的时间内制定齐全。
9.分包单位不得拒收，拒签总包方项目部所发的任何函件，整改通知，施工措施和方案，等各种资料和通知，否则100元/次罚款。
如对施工方案、措施等在收到48小时内以书面回函形式解决，其他小型函件12小时内回复协商解决，否则视为认可。
10.提议：如项目部的任何形式的罚款，无须分包单位签字，在当月的计划报表中扣除，凡罚款单反馈给分包单位一份。
11.分包单位在施工中必须严格遵守合同及对总包方工程处的承诺，否则项目部会严格按合同规定处理。
12.在施工中发生的问题，必须同总包方项目有关人员联系处理，凡要总包方项目部和其他部门处理的问题，由总包方方协调其他部门联系解决。
13.分包单位人员进出场，材料、机械进出场，需由项目部同意，办好有关手续。
14.分包单位无权更改施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部同意、工程处批准。
否则视为管理混乱，对分包现场负责人以200—500元处罚/次。
15.对于总包方项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在2小时之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以50罚款/次。
16.本项目如在施工中发生不是分包单位用工的，务必经项目部确认，否则后果自负。
17.任何人必须持证上岗，佩戴好胸卡，否则发现处以20元/人次。
18.无论发生任何问题和其他紧急情况的事，分包单位现场负责人和其他管理人员必须在现场，组织处理解决，总包方项目部只对分包单位负责人，不对其他任何有关人员或单位。
19.如因分包单位：不适应总承包单位的管理；安全工作做不好；质量抓不上去；材料控制不了；进度迟迟不得上去；文明现场搞不好；配合不好。
以上原因中只要有二到三项，项目部向工程处提议对分包单位采取措施。
确保承建工程保质、保量地顺利进行。
（五）生产协调例会要求和内容：1.每次例会，分包单位要按照总包方项目部规定的人员准时参加，不得迟到和缺席，对无故迟到者20元罚款，对无故缺席者，处50元罚款。
2.分包单位汇报本周计划完成情况，并分析其原因。
3.分包单位对下周计划能否完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。
4.项目部对各分包单位的周计划进行补充和修正。
要确保总工期和月计划和旬计划。
5.项目部对各工种工序完成情况进行分析总结，提出改进措施。
6.落实下周施工材料供应、机械设备、人员等情况。
7.主持人对本次例会进行总结，裁决相关事宜。
8.散会后由项目部作专人对本次会议的内容进行整理和打印、上报、下发、存档。
（六）生产协调工作的措施1.生产协调工作的原则：各分包单位的施工生产应本着互让互谅的原则进行工作。
2.主体与少数工作的协调，通常情况下，作为主体的施工方应为少数工种或配合工种创造条件和尽可能的提供便利条件，同时，少数工种还必须随主体工种同步施工，不得影响主体工作的进度和质量。
3.当两个或多个分包单位之间的工作需要进行交接程序。
1)应由上道施工方向总包方项目部上报相关的自检资料和数据。
2)由项目部组织有关人员对上道工序进行检查验收。
3)在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序。
4)如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，按一次验收不合格处理，并处罚100—200元，并及时整改，再次报验；如在交接验收下道工序时，未提出任何异议，以后发生任何问题和费用，全部由下道工序管理者负责。
（七）现场管理1.所有分包单位进入现场后按本项目要求，统一戴安全帽，佩戴胸卡，编制号码，管理人员和特殊人员必须有明显的区别，并与现场联系提高工作效力，如达不到以上条件，每人20元罚款，如发现有10人以上就对分包单位加罚500元/10人。
2.现场所有一切要按照总包方公司的标准，否则勒令拆除违者罚款200--500元。
3.分包单位全体人员必须衣服整洁，不许留长发，注意举止行为，严禁在现场内大声叫喊，和急跑（特别是在办公区）。
4.现场内严禁任何人用明火和电饭煲、电炉、电磁炉开小灶，由食堂统一伙食，违者处罚50—100/人。
5.进入现场施工区必须按规定戴好安全帽，违者罚款20元/人。
6.凡现场内的安全、消防、测量、照明设施及其他标牌等，人人爱护，否则负责赔偿损失，并处于20元以上罚款。
7.如在现场随便小便，违者50元处罚/次。
如在楼层内大便处罚200—500元/次。
8.现场内严禁乱抛垃圾、烟头，水果皮、废纸等，否则每起50元罚款/人。
9.凡进场材料不分大小，长短，都要按项目部要求堆放整齐，砂石成方、容易造成扬尘的必须遮盖，否则罚款50—100元。
10.在现场内生活区内严禁带金钱性质的赌博，酗酒闹事，否则对分包单位责任人100—200元/次处罚，并将有关人员驱逐出现场。
（八）施工管理1.分包单位任何一项施工开始，都必须有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底，材料使用应得到同意，安全设置齐全及无隐患，所有管理者及操作者对其工艺标准质量标准清楚，否则不得开工，违者罚款500-1000元，已施工的必须拆除返工重新按规定施工。
损失自负。
2.分包单位必须有1 名统计员负责施工计划统计，编制好月、周、天生产计划。
3.分包单位在施工中所用的主材，必须经甲方和项目部同意后使用。
4.分包单位要积极配合总包方项目其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款500---1000元，并赔偿所造成的损失。
5.对于总包方项目部临时按排的紧急工作，必须积极认真按时保质保量的完成。
不得故意拖延，否则对责任人50—100元/次罚款，分包单位对所造成的损失负责赔偿，所需费用在规定的时间内办理完。
6.凡在安全方面总包方安全员按项目部要求可直接向分包单位发出整改通知（指令），必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。
7.每一分项分部工程应严格执行报验程序，凡需验收的分部分项工程，必须在前一日下午在报验计划中反映清楚，并详细填写报验单，签字有效，如验收手续不齐而未经项目技术负责人同意，进入下一道工序，处罚200—500元。
（九）安全管理目标1.无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
2.无火灾事故。
3.无重大违法犯罪案件的发生。
4.无严重污染扰民现象的产生。
5.施工料具无浪费现象。
6.无食物中毒和传染病的发生。
（十）安全生产管理1.分包单位必须按照河北省省级文明工地要求去施工，力争达到文明样板工地标准。