关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程劳务管理受到各界的关注与重视，工程施工单位也加大了对劳务管理的探索力度。
尽管当下取得了一定的成果，但在实际管理过程中仍有一些问题，严重制约着建筑工程劳务管理的发展，针对此，本文围绕建筑工程劳务管理中的常见问题进行分析，对其解决方法也进行了探讨，以期促进我国建筑行业持续、健康地发展。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法引言：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提升，对于生活品质也有了更严格的要求。
而建筑工程施工质量直接关系着人们的生命与财产安全，施工单位做好工程质量控制，不仅能延长工程项目的使用寿命，还能改善生活环境，并推动社会稳定、和谐地发展。
如今，为了满足工程建设要求，许多施工单位采用了非主体工程劳务分包作业方法，而劳务分包的施工质量直接影响着总包工程的质量、进度，所以施工单位应高度重视劳务管理。
一、建筑工程劳务管理的常见问题（一）制度不合理随着建筑行业的发展，我国党政府出台了许多鼓励性政策，在实行政策期间，由于劳务管理制度不够全面、合理，致使管理层与工人阶层间存在一些矛盾，其中包括工人迟到早退、薪酬纠纷等。
而在建筑劳务分包市场，也存在管理不到位问题，例如施工单位尚未贯彻国家政策，且相关措施未全面落实，使得个人承包泛滥，严重制约了劳务管理的发展。
尽管在劳务管理制度的制定、落实上国家与政府起着决定性领导作用，但因缺少关注度，相关法律规定不健全，这也致使施工单位管理层与劳务人员间的矛盾得不到有效的解决。
（二）人员管理难度大作为劳动密集型产业，建筑工程的施工建设涉及许多人员、专业，所以管理具有很大的难度，如果某一环节出现问题，都会阻碍建筑施工的顺利进行。
针对劳务人员管理的难度，有如下体现：首先，劳务工人的能力、素质参差不齐，施工人员大多是农民工，年龄在40岁及以上，受教育水平低，且未接受系统的培训。
其次，劳务人员的合法权益无法得到保障，以农民工为主的劳务人员的工作强度高、没有充足的劳保设施，再加上一个月休息的时间极少，薪酬经常无法按时发放，这使劳务人员的合法权益受到侵害。
分包管理存在的常见问题及对策
分包管理存在的常见问题及对策一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。
目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。
对策：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。
首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。
其次制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。
再次严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。
完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。
二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。
工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。
以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。
对策：1、规范分包合同格式及条款。
分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；避免责任不能界定，各方面要求落空。
2、统一分包项目的计量依据和计价原则。
分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。
建筑行业劳务管理常见问题
建筑行业劳务管理常见问题建筑行业劳务管理常见问题包括：1.劳务队伍素质低下：由于工程项目需要大量的劳动力，而且工作环境艰苦，很多有技术和经验的人才不愿从事这一行业，导致劳务队伍普遍缺乏专业技能和职业道德，影响工程质量和效率。
2.劳务合同管理不规范：由于工程项目涉及多方利益相关者，而且合同条款复杂多变，很多时候劳务合同管理缺乏法律意识和风险防范，导致合同纠纷频发，影响工程进度和成本。
3.劳务分包管理不合理：由于工程项目的分工细化和专业化，很多时候需要将部分或全部劳务分包给其他单位或个人，以提高效率和降低成本。
然而，如果劳务分包管理不合理，可能会造成分包策略和方法不科学，分包操作和管理不规范，分包关系和约束不明确，分包质量和效果不可控等问题，影响工程质量和安全。
4.劳务安全管理不到位：由于工程项目的危险性较高，而且劳动者的安全意识较低，很多时候劳务安全管理缺乏制度和措施，导致事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
同时，由于劳务安全管理缺乏设备和用品的配备和维护，以及安全监督和检查的加强和及时性，导致事故隐患难以消除，事故伤害难以减少。
5.缺乏有效的信息化管理：很多建筑企业尚未建立完善的劳务管理信息系统，无法实时跟踪和管理劳务队伍的工作情况，也无法有效协调和调度资源。
6.监督不力：对于班组过程进度、质量问题未及时制止，可能影响到工程进度和质量。
7.劳务进度管理难：劳务进度计价模糊，无量化数据管理，可能导致工程进度无法控制。
这些问题的存在可能会对建筑行业的健康发展产生负面影响。
为了解决这些问题，建筑企业应该加强劳务队伍的素质提升和技能培训，规范劳务合同和分包管理，强化安全管理措施和完善信息化管理系统等。
浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策
科技视界Science&Technology VisionScience&Technology Vision科技视界1劳务队伍管理制度的意义作为施工企业,和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础,也是其发展的动力,关系到企业的根本利益。
劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标,影响项目效益和企业健康有序发展。
2当前劳务队伍中存在的问题虽然,各地在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩,但其管理水平参差不齐,还存在许多问题,尤其是劳务队伍结构松散、零散用工以及拖欠劳务工资等两大问题,严重影响着工程建筑的质量,侵害了建筑劳务人员的利益。
当前主要存在以下几个方面:2.1管理模式问题存在问题在一些地区,从事建筑施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散,结构不稳定,而管理部门没有进行实质性的管理和监督,变相默认了这种现象。
众多建筑劳务队伍中并没有真正的建立劳动关系,人员的随意性很大,劳动者更换的很频繁,同时劳动力存在着地区价格上的差异,就导致了许多没有经培训的劳动力进入建筑行业,而且他们的流动性很大,即便是在同一个工程队中,出现了假日前后互相不认识的工友的显示也经常发生。
大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度,难以保证队伍技术力量的相对稳定。
而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发许多事故。
2.2工资发放存在问题一段时期以来,一些地区的用人单位违反国家的法律法规,拖欠、克扣建筑劳务人员工资,严重侵害了他们的合法权益,扰乱了建筑市场秩序。
在许多地方,农民建筑工人拿不到工资,加上法律意识、维权意识差,往往采取过激行为,或走上街头闹事,或以各种方式相威胁,影响了社会治安和社会稳定。
2.3现场管理的标准化问题随着工程施工机械化、现代化进程不断加快,而劳务工队伍整体素质偏低,集体施工企业外协队伍整体素质整体不高、安全基础管理薄弱、现场违章现象屡纠不止。
劳务分包中的风险与防范措施
劳务分包中的风险与防范措施在劳务分包过程中，存在着各种风险，这些风险可能会对参与方造成财务损失、法律风险或形象受损等不良影响。
为了有效防范这些风险，参与方需要采取一系列的措施。
本文将重点探讨劳务分包中存在的风险，并提出相关的防范措施。
一、劳务分包中的风险1. 经济风险在劳务分包中，经济风险是最为显著的。
分包单位可能因为拖欠款项、无力支付工资或其他经济问题而导致合同违约。
此外，主包单位也可能面临工程质量不达标，造成维权费用增加的风险。
2. 管理风险管理风险主要由于分包单位的组织结构不规范或管理不力而产生。
这可能导致工期延误、安全事故频发、管理混乱等问题，进而对整个项目产生不利影响。
3. 法律风险劳务分包中存在着一定的法律风险，例如，主包单位和分包单位之间的合同未能达到法律规定的要求，可能导致合同无效、权益受损等问题。
还有，分包单位违反相关法律法规的情况也可能给项目带来风险。
二、劳务分包中的防范措施1. 建立合理的风险评估机制参与方应该在项目开始之前，对劳务分包中可能面临的各种风险进行全面评估和分析。
这样能够及时发现和预防可能出现的问题，并相应采取措施进行应对。
2. 严格的合同管理合同是有效防范劳务分包风险的重要手段。
在签订合同时，参与方应明确双方的权责，并要求合同中包含详细的交付标准、工期、工程量、付款方式等内容。
同时，主包单位应定期对分包单位进行监督和考核，确保双方严格遵守合同的条款。
3. 选择正规的分包单位为了减少风险，主包单位应该选择具备资质、信誉良好的分包单位。
分包单位的资质认证、过往工程业绩以及与其他参与方的合作经验等都应纳入考虑范围，确保选择的分包单位能够按时交付高质量的工程成果。
4. 加强项目管理参与方应建立健全的项目管理体系，从项目启动到项目交付的每个环节都要进行严格管理。
这涉及到人员安排、物资采购、工序管理、安全监管等方面，确保项目高效运行，风险降至最低。
5. 建立风险管理团队为了有效应对劳务分包中的风险，参与方应成立专门的风险管理团队。
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-25T03:25:15.687Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张宇[导读] 因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
中国电子系统工程第二建设有限公司 214142摘要：现如今，我国的建筑行业整体发展势头良好，企业管理运行方面有着明确的制度进行监管，但是在实际工作过程中，企业因为各类原因会选择劳务分包管理，将施工任务分发到不同的建筑队伍进行工作，在实际施工过程中因为没有进行严格的监管，导致出现了许多安全事故和建筑问题，同时也影响着施工人员的生命安全，而且部分企业在施工人员管理方面也缺乏完善的制度，导致施工队伍的合法权益得不到良好的保障，严重影响了建筑工程的进度，同时也会阻碍我国的建筑行业平稳发展。
本文基于此对建筑企业的劳务分包管理进行分析，通过研究目前常见的各类问题，提出解决办法和建议，为我国建筑行业的发展提供帮助，保障企业和劳务人员的双方权益。
关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理引言：因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
因为在建筑施工过程中，会涉及到不同技术的使用，而且建筑施工成本也会影响建筑项目的盈利情况，因此，逐渐衍生出了施工分包管理方法，即在保证施工质量与进度的同时，将建筑工程分发给不同的建筑队伍，通过控制施工成本，寻求企业发展。
一、建筑企业施工施行劳务分包管理过程中发生的问题（一）民工惠和总包代发问题劳务人员的工资发放问题是建筑行业长久发展以来分包管理过程中最为突出的问题，每年临近过年期间，会爆发许多拖欠分包施工人员工资的新闻，因为企业与施工队伍之间，没有进行直接联系，所以工资无法做到面对面发放，而且部分施工队伍与企业之间并没有按照相关规定签订劳动分包合同，所以在资金管理方面存在许多问题。
施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究
大陆桥视野·２０１６年第１８期 55施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究顾文斌 ／ 江苏中大建设集团有限公司【摘 要】建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业，做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要。
而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理，这给施工企业的管理造成一定的隐患，其存在的问题也较为突出。
基于此，本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究，并提出相应的策略，以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴。
【关键词】施工企业；劳务分包；现状与对策前言经济的迅猛发展带动我国建筑行业同样获得高速发展，但是对于建筑施工企业来说，大多数企业的管理依然沿用的是传统的劳务分包的形式，这就造成施工企业的管理层与劳务层并没有在统一“平面上”，两者出现了严重的“层级分离”。
建筑施工劳务市场化已经成为不可逆转的重要发展趋势。
而且，时代的发着也促使着施工企业的劳务分包管理应当逐渐从劳动密集型向着技术密集型转变。
因此，分析施工企业劳务分包管理中存在的问题，并对其进行优化，提出相应的策略就显得非常重要。
一、施工企业劳务分包管理重要性我国对于建筑行业一直非常关注和重视，对于建筑工程质量尤其关注。
而建筑工程的发包方与施工方往往并不是一个单位，而施工企业往往会将所承包的项目发包给其他企业进行施工，劳务分包情况也由此而产生。
强化施工企业劳务分包管理具有非常重要的意义。
首先，做好施工企业的劳务分包管理能够优化施工企业自身的管理水平，能够让施工企业自上而下形成统一整体，对于企业自身管理的优化起到了重要的推动作用。
其次，做好施工企业的劳务分包管理能够提升工程建设质量，施工企业强化劳务分包能够对分包单位予以规范，保证其工程建设符合施工单位要求，能够对工程建设的质量予以严格规范。
第三，做好施工企业的劳务分包管理能够保证施工单位的自身利益，能够对双方的责任予以明确划分，避免了施工单位因为工程问题而造成难以追回的损失。
建筑业劳务分包管理困境与对策建议
建筑业劳务分包管理困境与对策建议建筑业劳务分包管理困境与对策建议1. 引言建筑业劳务分包是一种常见的管理方式，可以有效分担项目压力和提高工程质量。
然而，目前在实践中存在一些管理困境，如资金链断裂、劳动力纠纷、监管不力等问题。
本文将从深度和广度的角度对建筑业劳务分包管理困境进行评估，并提出相应的对策建议。
2. 建筑业劳务分包管理困境的深度评估2.1 资金链断裂在建筑业劳务分包中，分包商通常会面临资金链断裂的风险。
这是由于劳务分包商通常需要提前支付劳务费用，而总包商则在工程竣工后支付分包费用。
这种差额支付模式导致了潜在的资金链不稳定性。
当总包商支付延迟或拖欠分包费用时，分包商可能无法及时支付劳务费用，从而导致人员流失、工期延长或项目停工。
2.2 劳动力纠纷建筑业劳务分包中涉及大量的劳动力，而分包商常常将一些不具备相应技能或资质的劳务力量纳入项目中。
这样的现象容易导致劳动力纠纷，如工人安全问题、薪资争议等。
劳动力纠纷不仅会影响分包商信誉，还可能导致项目质量问题、罚款或法律纠纷。
2.3 监管不力当前，建筑业劳务分包存在监管滞后的问题。
对分包商的资格审查不够严格，监管措施不完善，导致一些不具备实力的分包商涌入市场。
这些分包商往往不具备项目管理经验和资金实力，给项目进度和质量带来潜在风险。
监管机构在应对劳动力纠纷时缺乏有效和及时的监督与处罚措施，导致违法行为的产生。
3. 建筑业劳务分包管理困境的广度评估3.1 项目前期规划在建筑业劳务分包项目的前期规划中，应充分考虑分包商的资质和实力。
建立综合评估机制，对分包商进行资格审查和信誉评估。
只有具备相关资质和经验的分包商才能参与项目，从而保证项目的稳定和高质量。
3.2 合同设计与管理建筑业劳务分包项目必须建立完善的合同制度。
合同应明确规定双方的权责，包括对分包费用的支付时间和方式、工期要求、质量标准等。
要加强对合同履约的监督力度，及时发现和解决问题，避免纠纷的发生。
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关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
4、甲方分包现象普遍。
所谓甲方分包,就是开发商将工程总承包给施工企业后,又通过附带劳务分包合同,自行指定劳务分包队伍。
甲方分包对于施工企业而言,最大的弊端在于工程结算权在开发商手里,难以对分包队伍进行有效控制,施工协调难度大、进度慢,工程质量难以控制。
5、对劳务分包再分包缺乏有效控制。
虽然目前劳务二次分包为法律不允许,但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍实力可有效保证,可以帮助防范企业风险,而很多再分包队伍就只有施工工人,缺乏资质和技术力量支持,抗市场风险能力弱,再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大,增加管理层级,延缓指令传递,降低执行力,增加了企业的管理风险。
6、对劳务分包施工缺乏过程控制。
项目部在劳务分包队伍进场后,管理粗放,缺乏过程控制,施工日志缺乏,技术交底流于形式,导致劳务分包大材小用,小材不用,材料浪费严重,经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷,也对后期结算不利。
7、缺乏规范的招标意识。
科学规范的招标流程,包括标段安排、标的设定等,有助于科学的判定作业量、分配作业面。
但在引进劳务分包队伍的过程中,一些项目部对招标工作的规范操作重视度不够,甚至缺失招标流程,不仅使劳务队伍素质得不到保证,还会造成作业面初次分配不科学,增加进场后重新分配作业面的协调难度,导致施工队伍之间的衔接脱节或扯皮推诿。
招标工作不规范还会给合同管理带来很大压力,形成法律漏洞,容易滋生腐败,使劳务分包再分包现象难以得到有效控制,增加企业的管理风险。
8、项目部自身技术管理不完善。
随着建筑市场的飞速发展,很多项目部面临技术人才短缺的问题,项目部承揽的工程量增长迅速,但技术人才并没有随之增加。
很多年轻的技术人员心态浮躁、经验不足,甚至缺乏对工作职责的责任感。
技术人员监督不到位,会助长工人的惰性,技术人员指导不科学或出现错误指导,会降低工人的认同感,增加劳务分包队伍控制协调难度。
此外,作为劳务分包管理执行的主体,技术人员每天同工地打交道,也会产生懈怠情绪,一旦丧失技术管理的动力和激情,劳务队伍的管理就更难以按既定计划推进。
二、劳务分包存在问题的对策以上存在问题的原因,我认为一是在劳务分包管理过程中,没有建立一整套完整的制度加以规范和制约;二是上级单位监督考核制度坚持不力;三是项目部相关部门人员责任心不强。
针对以上存在的问题,我认为可从以下几个途径来加以解决。
(一加强企业分包管理制度建设,建立健全分包管理制度项目部应该结合自身的实际情况,建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善,制度要求要可操作性强,便于理解,应用范围广,涵盖内容丰富。
制度建立后,要组织项目部相关部门做好宣贯工作,保证制度在项目部得到充分的应用和落实,不是仅仅停留在表面。
(二加强对劳务分包的合同管理对劳务分包的合同管理主要体现在对劳务分包组织的甄选、合同的谈判、合同的签订、合同的履行和评估等方面。
1、劳务分包组织的甄选。
全面考察,优化选择外包工程队伍,原则:一是面向社会,实行投标竞价,议标等办法,选择实力更强、技术水平更高、更易于管理的分包队伍,力求做到少而精、合理包价、合理成本,提高项目盈利水平。
对外部队伍事前进行严格考察,必须符合以下几方面条件:一是外部队伍具有法人资格(营业执照、税务登记证、组织机构代码证和资质等级证书;二是有与所承担工程项目相应的资质、施工和组织能力,并有一定的资金垫付能力;三是直接承包必须持有与资质相符的法人证书或法人委托书;四是在本企业或社会上有良好的信誉。
在具备以上原则和条件的前提下,双方履行程序,协商一致,并根据投招标、议标等所确定包价,并按分包价一定比例交纳履约保证金后,正式签订施工合同和施工承诺书,进入施工现场。
2、劳务分包合同的谈判。
分包合同的谈判应该透明、公开,项目部领导在进行分包合同谈判时不能采取关门谈判的方法,必须有项目书记、项目总工、纪检组长、各相关部门负责人等相关人员参加,保证合同的透明。
特别是涉及到单价等敏感项目时,更是要报公司相关部门审批备案。
此外,公司应根据实际情况对项目部签订合同资金的范围权限做出规定,超出该资金的分包合同必须上报公司相关部门评审,层层把关,确保分包合同不出现任何法律和经济漏洞。
3、劳务分包的签订。
公司最好编制公司内部的分包合同范本,为项目部签订分包合同提供参考,合同内容应该全面,应充分考虑到可能发生的各种情况,在合同中都应明确约定,避免在合同履行过程中出现异常情况时,合同中无相关条款可依。
与此同时,项目部要与劳务队伍签订《工程廉政协议书》。
4、劳务分包合同的履行和评估。
签订合同后,项目部相关部门必须时刻对分包合同的履行情况进行跟踪,确保分包队伍的进度和质量满足业主、监理要求。
对于不符合要求的分包队伍,项目部应限期整改,限期整改仍无明显改善的应果断切割工程量或清退出场;合同履行过程中,还应做好基础资料搜集,包括对分包队伍履约情况的评价、信用等级的评价、履约能力的评价等，为建立企业合格分包商台账做好准备。
（三）加强对劳务分包的财务管理理顺财务部门与其他职能部门的职权关系，并签订外包工程管理包保责任状（包质量、包安全、包进度、包物料定额供应和包资金控制等），本着把好各环节出现问题哪个部门负责的原则，奖惩分明责任到位，进行标准化管理。
做好结算与拨款工作，分包工程完成后及时办理结算业务，工程结算严格按合同及补充协议规定的条款办理，本着实事求是的原则。
结算的双方必须采取书面形式，双方达成一致意见后，按规定办理，手续完备，资料齐全，最后拨款工作，要扣除分包工程造价一定比例工程保修费，取得合法手续后拨付剩余工程款，保修费待工程保修期满后，按实际剩余拨付。
与此同时，为切实维护和保障劳务工人的合法权益，在拨付工程款过程中，项目部财务要督促劳务分包商做好劳务工工资发放表并直接发放到工人手中，以此避免劳务工因工资不到位导致上访给企业带来不应有的负面影响和麻烦。
（四）建立外部劳务分包队伍信息库施工劳务分包队伍数量多而又千差万别。
项目部建立外部劳务分包队伍信息库，能够有效帮助公司对劳务分包队伍进行筛选，节省选择成本。
建立外部劳务分包队伍信息库，一般包括以下几个方面工作： 1、劳务队伍信息收集和处理。
主要是收集企业主要市场以及有过合作的劳务分包队伍信息，收集重点包括劳务分包队伍的资质、专业、规模、业绩、地域、相关表现记录等情况。
在此基础上，公司要根据自身用工特点，制定劳务分包队伍等级评价标准，并运用该标准对收集到的数据信息进行细节处理，明确各劳务分包队伍的信用等级、合作系数、风险系数等关键指标，对相对信息进行归类。
2、建设信息库网络共享平台。
公司在对劳务分包队伍进行分类处理的基础上，将劳务分包队伍数据进行信息化管理，设计专用数据库录入相关信息，建立企业内部网络信息共享平台，实现指导、咨询、辅助决策等功能。
在需要对外劳务分包时，必须首先通过信息共享平台进行队伍招标资格遴选，优先使用信息库内的优质、合格队伍，决定分包队伍的入围权。
3、劳务队伍信息更新。
随着施工企业的经营范围的拓展，必然会不断接触到新的劳务分包队伍，而随着施工环境的变化，劳务队伍自身也在不断变化，有些队伍可能会消失，有些队伍也可能实力增强或者实力削弱，因此，施工企业必须“与时俱进” ，加强信息库数据更新，完善信息库功能。
总之，劳务分包模式是国家法律允许的分包形式，也是当前建筑业的普遍做法，只有进行科学合理的分包管理，才能保证分包队伍合法权益，确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。