劳务分包队伍评价表
劳务分包绩效评价表
劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。
评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。
2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。
考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。
考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。
考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。
考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。
3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。
3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。
3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。
4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。
以上为劳务分包绩效评价表的内容。
绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。
评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。
项目劳务管理考核评价表
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区 管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
施工队评价表完整
施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。
2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。
3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。
4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
分承包方评价表(完整版)
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
建筑行业劳务分包单位分级评价
施工人员岗位技能证和特种作业人员持证上岗率（10分）
4.
劳务分包单位施工人员是否满足工程进度要求（10分）
5.
执行项目部各项指令情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年 月 日
6.
劳务分包单位对工程施工质量的管理与控制（10分）
7.
劳务分包单位对工程安全生产文明施工管理与控制（10分）
8.
劳务分包单位合同履约能力（10分）
劳务分包单位分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
劳务分包单位
承包资格范围
承包工程内容
分包工程产值
（万元）
施工
人数
人
单位负责人
姓名
现场项目经理
或负责人
姓名
电话
电话
考 பைடு நூலகம் 内 容
得 分
考评意见
1.
现场项目管理组织机构建立、履职、配合情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年 月 日
2.
现场负责人和管理人员综合管理能力（10分）
9.
劳务分包单位对班组劳动用工、工作量核定、工资核发负责（20分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年 月 日
考评得分合计 （100分）
综合评价等级
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间： 年 月 日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
4
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）8安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）
11
文明施工管理（4分）
12
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
劳务队长素质及管理能力（8分）
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）
3
劳务人员技术水平（8分）