劳务分包评定
劳务分包绩效评价表
劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。
评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。
2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。
考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。
考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。
考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。
考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。
3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。
3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。
3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。
4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。
以上为劳务分包绩效评价表的内容。
绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。
评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。
劳务分包合同评审意见
劳务分包合同评审意见一、总则。
1. 本合同符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规的规定。
2. 本合同条款清晰明确，权利义务分配合理，风险责任明确。
3. 建议增加合同履行地、争议解决方式等条款，完善合同的整体结构。
二、承包人和分包人的资格审查。
1. 承包人具有合法有效的营业执照，具备相应的资质和能力，能承担本合同约定的劳务工程。
2. 分包人具有依法从事本合同约定的劳务工程的资质和能力，并经承包人审查认可。
3. 承包人应核实分包人的资质、信誉、安全生产管理制度和施工能力等情况，确保分包人具备履行合同的能力。
三、劳务工程范围和内容。
1. 本合同明确约定劳务工程的范围和内容，包括工期、质量标准、验收标准等。
2. 建议采用书面形式明确约定劳务工程的具体内容，避免因口头约定造成争议。
3. 建议明确劳务工程的风险分担机制，如因分包人的原因造成劳务工程质量不合格，分包人应承担相应的赔偿责任。
四、劳务费用的支付。
1. 本合同约定劳务费用的支付方式、时间和条件，并明确承包人向分包人支付劳务费用的义务。
2. 建议采用分期支付的方式，并根据劳务工程进度支付劳务费用，以确保分包人的资金需求。
3. 建议明确劳务费用调整的条件和程序，避免因市场因素或其他原因导致劳务费用发生较大变动时产生争议。
五、劳务人员管理。
1. 本合同明确了劳务人员的招聘、培训、管理和监督的责任。
2. 建议明确承包人对劳务人员的管理权限和范围，以及分包人对劳务人员的监督和管理义务。
3. 建议明确劳务人员的劳动保护和安全生产管理责任，保障劳务人员的合法权益和安全。
六、质量管理和验收。
1. 本合同明确了劳务工程的质量标准、验收标准和验收程序。
2. 建议采用第三方验收的方式，确保劳务工程的质量和验收的公正性。
3. 建议明确质量保修期和保修范围，保障承包人对劳务工程质量的长期负责。
七、劳动关系。
1. 本合同明确了劳务关系的性质，即分包人仅向承包人提供劳务，不与劳务人员建立劳动关系。
劳务分包评标
劳务分包评标劳务分包（Labor Subcontracting）是指主体企业将自身部分业务或工作环节委托给劳务分包商进行承揽的一种合作方式。
在很多行业中，劳务分包已经成为一种常见的组织形式，它能够提高企业的灵活性和效率。
然而，由于分包商数量众多且分散，选择一家合适的劳务分包商成为了主体企业面临的一项重要任务。
为了确保选择合适的劳务分包商，主体企业需要进行劳务分包评标。
劳务分包评标是通过对分包商的综合评估，确定其在劳务分包合作中的资质、信誉、服务质量等方面是否符合主体企业的要求，从而决定是否与其建立合作关系。
在进行劳务分包评标时，主体企业应该注意以下几个方面：1. 设立评标委员会：评标委员会应由具有相关专业知识和经验的成员组成，确保评标过程的公正性和科学性。
2. 制定评标标准：主体企业需要根据自身的需求制定相应的评标标准，例如分包商的资质要求、服务质量要求、价格要求等。
3. 搜集资料和信息：主体企业应该向分包商索取相关的资质证明、工作经验、近期业绩等信息，并对其进行验证和比较。
4. 进行评估和分析：评标委员会应该对分包商的资质、信誉、服务质量等进行全面评估和分析，以确定其是否符合主体企业的要求。
5. 制定评定结果：评标委员会应根据评估和分析的结果，确定分包商的评定等级，例如优选、备选、淘汰等。
6. 与分包商洽谈和签订合同：对于评定为优选的分包商，主体企业应与其进行进一步洽谈，并最终签订劳务分包合同。
劳务分包评标的目的是为了确保主体企业与分包商之间的合作能够达到双方的利益最大化。
通过科学的评标流程和严格的评标标准，主体企业能够筛选出具有优良服务质量和信誉的分包商，提高合作质量，降低风险。
在进行劳务分包评标时，主体企业应遵守相关法律法规，确保评标过程的公平公正。
同时，评标结果应当及时通知分包商，并按照合同约定的程序和方式进行公示，以确保透明度和公开性。
总之，劳务分包评标是一个严谨而复杂的过程，它对主体企业的经验和专业知识要求较高。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包入围及评价管理暂行办法
劳务分包入围及评价管理暂行办法一、总则1.目的和依据：劳务分包入围及评价管理暂行办法的制定旨在加强对劳务分包方案的管理和评价，促进劳务分包工作的规范进行。
该办法依据国家的相关法律法规和政策。
2.适用范围：该办法适用于各类劳务分包项目，涉及招标、投标、合同签订、执行和决算等各个环节。
二、劳务分包入围条件1.企业资质：劳务分包企业应具备相应的资质证书和工作经验，满足国家的相关要求。
2.经济实力：劳务分包企业应具备一定的经济实力，能够保证完成合同约定的工作量。
3.人员配备：劳务分包企业应具备一定数量和专业性的人员，能够满足工程项目的需求。
4.技术能力：劳务分包企业应具备一定的技术能力，能够独立进行工程项目的开展。
三、劳务分包评价要素1.项目质量：评价劳务分包企业在工程项目中的质量表现，包括工作成果、施工工艺、质量控制等方面。
2.工期进展：评价劳务分包企业在工程项目中的工期控制和进展情况，包括施工计划的执行、工期延误等方面。
3.安全施工：评价劳务分包企业在工程项目中的安全施工情况，包括安全管理、危险源控制等方面。
4.成本控制：评价劳务分包企业在工程项目中的成本控制情况，包括材料采购、人工费用、设备费用等方面。
5.业主满意度：评价劳务分包企业在工程项目中的服务态度和业主满意度，包括沟通协调、问题解决等方面。
四、劳务分包评价程序1.评价主体：由建设单位组织评价组进行评价，评价组由相关专业人员组成。
2.评价方法：采用定性和定量相结合的方法进行评价，通过实地考察、材料审核和专家评审等方式进行评价。
3.评价结果：评价组将根据评价指标和评价方法，得出评价结果并作出相应的评定，评定结果由建设单位审核并向劳务分包企业公示。
五、劳务分包评价结果的应用1.违约处理：对于评价结果较差的劳务分包企业，建设单位有权采取相应的违约处理措施，包括取消合同、限制参与其他项目等。
2.公示与监督：评价结果将向社会公示，接受社会监督，监督部门可对评价结果进行监管。
劳务分包队伍考核评定办法
1 范围本办法适用于集团各分公司。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 总则为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息；3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。
集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。
劳务分包中的劳动力管理与绩效评价
劳务分包中的劳动力管理与绩效评价在劳务分包中，劳动力管理和绩效评价是非常重要的环节。
劳务分包是指在某项工程或项目中，原承包商将一部分工作分包给其他承包商或劳务公司来完成。
在这个过程中，合理管理劳动力，并对劳动力的绩效进行评价，对于保证工程质量、提高生产效率和确保劳动者权益具有重要意义。
劳动力管理是指对分包劳动力的合理调度和监督，确保他们按时完成工作任务。
首先，劳务分包商需要根据项目需求，合理规划和安排分包劳动力的数量和岗位。
这需要根据工作量和工作性质的不同，对不同类型的劳动力进行合理的配置，保证各个岗位的人数和技能水平的匹配。
其次，劳务分包商需要制定和执行严格的管理制度和操作规范。
这包括与劳动力签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工作地点、工资待遇等方面的要求；建立考勤制度和工作日志，确保劳动力的出勤情况和工作进度可控；开展培训和交流活动，提高劳动力的工作技能和团队协作能力。
此外，劳务分包商还要对劳动力的工作状态和工作质量进行监督和检查。
通过定期巡查和示范工作，及时发现问题并给予指导和纠正；建立工作量和质量考核机制，激励劳动力通过良好的工作表现获得奖励和晋升机会；建立投诉处理机制，及时解决劳动力的问题和纠纷。
一方面，劳动力管理的健全性对于提高工程质量和效率至关重要。
合理的工作安排和良好的工作氛围可以提高劳动力的工作积极性和责任感，保证工程按时完成，并且达到预期要求。
另一方面，劳动力管理也是保护劳动者权益的重要手段。
劳务分包商需要确保劳动力的工资待遇合理、安全生产条件良好，并关注劳动力的身体健康和心理状态。
劳动力绩效评价是对劳务分包商和劳动力工作表现的定期评估，旨在提供反馈和改进的机会。
评价的依据可以包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
评价的方法可以是定期开展绩效评估会议，对劳动力的工作进行综合考核和评价；也可以是通过问卷调查或个别访谈，了解劳动力对工作环境和待遇的满意度和需求；此外，还可以通过与其他承包商或项目经理的沟通，汲取其他参与方对劳动力表现的观点和建议。
劳务分包单位考察评价办法
劳务分包单位考察评价办法一、考察评价时间新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、项目经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
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为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
1 范围
本办法适用于集团各分公司、成员各单位。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 职责
2.1 集团公司
集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；
2.2 分公司、成员各单位
分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；
2.3 项目部
项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
３劳务分包队伍的考评
3.1 考评对象
集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
3.2 考评期限
分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
3.3 考核程序
所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。
市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。
综合评价等级：总得分为90～100分为“A”级（优）；
总得分为75～90分为“B”级（良）；
总得分为60～75分为“C”级（合格）；
总得分低于60分为“D”级（不合格）。
市场经营管理部根据综合评价结果，汇总并公布集团“合格劳务分包队伍名册”和“不合格劳务分包队伍名册”，作为所属各单位选择和使用劳务分包队伍的依据。
3.4 新增劳务分包队伍的考评
“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足施工需要时，各单位可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐劳务分包队伍，并按《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》（见附表2）要求，真实、全面地对劳务分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。
对考评合格的劳务分包队伍，各单位将《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》和该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等一并报集团股份公司市场经营管理部，经批准，加入集团“合格劳务分包队伍名册”后使用。
4 劳务分包队伍名册的使用
4.1 集团所属各单位工程施工需要劳务分包队伍时，必须优先在“合格劳务分包队伍名册”中选用。
4.2 “不合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，两年内集团所属各单位一律不准使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完毕后），两年后按新增劳务分包队伍考评程序，评审合格的，方可进入集团“合格劳务分包队伍名册”。
4.3 对评为“A”级、“ B”级的劳务分包队伍，各单位在选择劳务分包队伍时，要优先推荐其入围进行劳务分包招投标。
对于连续两年被评为“A”级的劳务分包队伍，在劳务分包招投标时，同等条件下优先中标。
4.4 对于施工项目获得“优质结构工程”或“青岛杯”及以上奖项的劳务分包队伍，在条件许可的情况下，集团及所属单位将奖励一个项目通过议标中标。
4.5 集团及所属单位每年可从管理、施工技术水平、合作配合好的劳务分包队伍中选择1－2家给予一个议标项目。
4.6 连续两年综合评价为“C”级的劳务分包队伍，淘汰出集团“合格劳务分包队伍名册”。
5 加强劳务分包队伍考评信息资料的管理
各单位劳务管理部门要将劳务分包队伍的考评资料存档，并将劳务分包队伍不定期考核的情况及时上报集团股份公司市场经营管理部，便于股份公司市场经营管理部对“劳务分包队伍名册”及时更新公布，动态管理，为集团及所属各单位提供切实可靠的劳务队伍信息。
附表1：《劳务分包队伍考核评定表》
附表2：《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》
CNQC-ZD-002-01 附表1 劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间：年月日
低于60分为“D”级（不合格）。
CNQC-ZD-002-02附表2：劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表
评审单位：评审时间：年月日。