公司车队管理办法示例
公司小车队管理制度
第一章总则第一条为规范公司小车队的管理，确保车辆安全、高效、经济地运行，提高车辆使用效率，保障公司业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有公务车辆，包括轿车、面包车、货车等。
第三条公司小车队管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，高效运行；3. 节能降耗，合理使用；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章车辆管理第四条车辆登记与档案管理1. 公司小车队对所有公务车辆进行统一登记，建立车辆档案，包括车辆基本信息、使用情况、维修保养记录等。
2. 车辆档案应妥善保管，定期更新。
第五条车辆使用与调度1. 车辆使用需遵循先预约、后派车的原则，不得私自使用公务车辆。
2. 车辆调度由车队负责人根据工作任务和车辆状况进行合理安排。
3. 车辆使用时，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第六条车辆维护与保养1. 车辆定期进行保养，确保车辆性能良好。
2. 车辆发生故障时，及时报修，确保车辆尽快恢复正常运行。
3. 车辆维修保养记录应详细记录，便于跟踪和管理。
第七条车辆报废与更新1. 车辆达到报废标准或因事故等原因无法继续使用时，应按照国家相关规定进行报废。
2. 车辆更新需经公司领导批准，按照国家相关政策和公司规定进行。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员选拔与培训1. 驾驶员需具备相应驾驶资格，通过公司组织的选拔和培训。
2. 驾驶员应熟悉车辆性能、交通法规和公司规章制度。
第九条驾驶员职责1. 遵守交通法规，确保行车安全；2. 按时出车、收车，保持车辆整洁；3. 做好车辆维护保养工作；4. 配合车队负责人完成各项工作任务。
第十条驾驶员考核与奖惩1. 定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、服务态度、安全记录等。
2. 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。
第四章费用管理第十一条车辆燃油、维修、保养等费用按照国家相关规定和公司标准执行。
第十二条车辆费用报销需提供相关凭证，经车队负责人审核后报财务部门审批。
车辆管理车队管理制度范本
第一章总则第一条为加强车辆管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。
第三条车辆管理车队负责公司车辆的日常管理、调度、维修保养、油料补给等工作。
第二章车辆管理第四条车辆购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养等工作由车辆管理车队统一负责。
第五条公司车辆实行集中管理，统一调度。
各部门需使用车辆时，应提前向车辆管理车队提出申请，经批准后方可使用。
第六条车辆管理车队应定期对车辆进行检查，确保车辆状况良好，发现故障及时维修。
第七条车辆管理车队应做好车辆档案管理，包括车辆购置、维修保养、油耗等记录。
第八条车辆管理车队应加强对驾驶员的培训和教育，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第三章车辆调度第九条车辆调度应遵循先急后缓、先重要后一般的原则，确保工作顺利开展。
第十条车辆调度由车辆管理车队负责，各部门需使用车辆时，应提前向车辆管理车队提出申请。
第十一条车辆管理车队根据各部门申请，合理调配车辆，确保车辆使用效率。
第十二条车辆管理车队应做好车辆调度记录，包括车辆使用时间、目的地、驾驶员等信息。
第四章车辆维修保养第十三条车辆维修保养由车辆管理车队负责，确保车辆处于良好状态。
第十四条车辆管理车队应定期对车辆进行保养，发现故障及时维修。
第十五条车辆维修保养费用由公司承担，驾驶员不得私自维修车辆。
第五章驾驶员管理第十六条驾驶员应具备合法驾驶证，并经过公司培训合格。
第十七条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第十八条驾驶员应爱护车辆，保持车辆清洁。
第十九条驾驶员应按时参加公司组织的交通安全教育培训。
第六章事故处理第二十条发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报警。
第二十一条驾驶员应积极配合交警处理交通事故，如实陈述事故经过。
第二十二条交通事故处理完毕后，驾驶员应及时向车辆管理车队汇报。
第七章附则第二十三条本制度由公司车辆管理车队负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
公司车队管理制度范本一
公司车队管理制度范本一在现代企业运营中，公司车辆资源的有效管理是确保工作效率和降低运营成本的关键。
一套完善的车队管理制度能够规范司机行为，提升车辆使用效率，减少安全隐患。
以下是一份公司车队管理制度的范本，供各企业参考和定制。
一、总则1. 本制度旨在加强对公司车辆资源的管理，确保车辆安全、高效、经济运行，满足公司各部门的用车需求。
2. 车队管理部门负责制定和修订车队管理制度，监督执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
3. 所有使用公司车辆的员工必须遵守本制度，未经批准，不得私自使用车辆。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，非紧急情况下不得擅自动用车辆。
2. 用车申请需提前一天提交至车队管理部门，明确用车时间、目的地、乘车人员等信息。
3. 车队管理部门根据申请情况和车辆状况，合理安排车辆和司机。
4. 司机在接到任务后，应对车辆进行必要的检查，确保车况良好，安全设施齐全。
三、车辆维护保养1. 定期对车辆进行保养，确保车辆技术性能符合行驶要求。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件的检查和维护。
3. 发现车辆存在安全隐患时，应立即上报车队管理部门，并停止使用。
4. 保养记录应详细登记，包括保养时间、内容、费用等。
四、安全管理1. 司机必须持有有效的驾驶证件，严格遵守交通法规，保证行车安全。
2. 司机在驾驶过程中禁止接打手机、吸烟、饮酒或其他影响安全的行为。
3. 如发生交通事故，司机应立即报告车队管理部门，并配合相关部门处理事故。
4. 对于违反安全规定的司机，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照公司财务制度报销，不得超支。
2. 加油卡由车队管理部门统一管理，发放给指定司机使用。
3. 维修保养费用需经过审批，由指定维修点提供服务，并索取正规发票。
4. 司机应按月提交行驶里程和油耗记录，作为费用核算的依据。
六、违规处理1. 违反本制度的司机或员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
公司出游车队管理制度模板
公司出游车队管理制度模板一、制度目的与适用范围本车队管理制度旨在明确公司出游活动中车辆使用、驾驶员责任以及应急处理等规范，以确保员工的安全与活动的顺畅。
该制度适用于公司所有通过车辆安排的集体出游活动。
二、车辆调度与管理1. 车辆准备：根据出游人数预估，提前安排足够数量的车辆，并进行全面检查，包括轮胎、制动系统、灯光装置等，确保车况良好。
2. 司机选拔：优先选择具有专业资质的司机，并对其驾驶记录进行审查，确保无不良驾驶记录。
3. 行车路线：提前规划好出游路线，并进行风险评估，必要时组织实地勘查，避免复杂路况。
三、司机职责与行为规范1. 遵守交通法规：司机必须严格遵守交通规则，保持安全驾驶。
2. 保持清醒：禁止饮酒或服用影响驾驶能力的药物后驾车。
3. 及时沟通：在遇到交通拥堵或其他不可预见情况时，应及时与活动负责人沟通，并采取合理措施。
4. 维护车内秩序：确保乘客佩戴安全带，不得有干扰司机驾驶的行为。
四、应急处理流程1. 紧急事故处理：发生交通事故时，立即通知警方和急救中心，并保护现场等待处理。
2. 车辆故障应对：车辆出现故障时，应立即向车队管理人员报告，并协助乘客转移至备用车辆。
3. 乘客突发病情：发现乘客有身体不适或疾病发作时，应立即提供初步救助并联系就近医疗机构。
五、乘客守则1. 准时集合：按指定时间到达集合地点，不迟到以免耽误整个团队行程。
2. 文明乘车：保持车厢内清洁，不在车内吸烟、乱扔垃圾。
3. 安全第一：遵守乘车安全规定，不擅自解开安全带，不进行危险动作。
六、总结与反馈活动结束后，组织者应收集参与者意见，对车队管理进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
七、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释及定期修订，以适应不断变化的管理需求和实际情况。
公司用车管理制度范文(二篇)
公司用车管理制度范文第一章总则第一条为规范公司用车行为，提高用车管理效率，保障员工出行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有用车行为，包括公司自有车辆和租赁车辆。
第三条公司用车的管理以公平、公正、公开为原则，依法合规运营，注重节约用车资源。
第四条公司用车管理由车辆管理部门负责具体执行，各部门负责人为用车管理的主要责任人。
第五条员工在使用公司用车时必须遵守相关交通法律法规，保障行车安全，正确使用公司用车资源。
第二章用车范围和申请流程第六条公司用车范围包括但不限于员工的工作需要、出差和接待等特殊情况。
非工作需要时，不得使用公司用车。
第七条员工需要使用公司用车时，应提前填写《公司车辆使用申请表》，并经直接上级审核同意后，提交给车辆管理部门。
第八条车辆管理部门收到申请表后，根据实际车辆和申请情况，确定是否批准使用。
如有特殊情况，可向上级领导请示。
第三章用车责任和安全第九条使用公司车辆的员工应按照指定的路线和时间行驶，不得私自改变或超速行驶。
如有特殊情况需要变更路线或时间，应事先向车辆管理部门申请并经批准。
第十条员工在行驶公司车辆时应注意安全，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和逆行等违规行为，严禁非法使用公司车辆进行商业活动。
第十一条出现交通事故时，员工应立即报警并联系车辆管理部门，协助处理相关事宜。
如因员工违规行为导致事故，责任由员工承担。
第十二条员工在使用公司车辆时应保持良好的车辆环境和整洁，禁止在车内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第四章费用管理第十三条使用公司车辆产生的各类费用（如加油费、维修费等）由车辆管理部门统一管理和支付，员工不得私自支付或报销。
第十四条出差期间产生的用车费用由出差部门或项目部门负责支付和报销，需提供相关发票和费用明细。
第十五条如有员工私自使用公司车辆或以公司名义擅自参与商业活动，一经发现将追究相关责任，并严格处理。
第五章违纪与处罚第十六条违反本制度的员工将根据违规情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效评分、停用公司车辆等处理措施。
车队车辆管理办法范本
车队车辆管理办法范本第一章总则第一条为规范车队车辆的管理，提高车队车辆的运营效率和安全水平，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有车队车辆的管理。
第三条车队车辆指本单位所拥有的、由本单位负责管理的各类机动车辆，包括但不限于公务车、运营车辆等。
第四条车队车辆管理的基本原则是安全、高效、公平、便捷。
第五条车队车辆管理应遵循合理经济和资源利用原则，根据车辆的实际使用情况，统筹管理和合理调配车辆资源。
第六条车队车辆管理应遵循科学、规范和透明的原则，确保管理工作的公开、公平和公正。
第七条负责车队车辆管理的部门应建立完善的管理制度和管理流程，确保管理工作的有序进行。
第二章车辆保养管理第八条车队车辆保养包括定期保养和事故维修两个方面。
第九条定期保养工作应按照车辆所属品牌的要求进行，包括更换机油、检查各项功能以及清洁等。
第十条定期保养时间间隔为每年一次，具体时间由车辆管理部门确定。
第十一条驾驶员应按时进行定期保养，并及时将保养记录报送车辆管理部门。
第十二条事故维修包括车辆因事故导致损坏的维修和需要更换的零部件维修。
第十三条车辆发生事故后，驾驶员应及时上报并配合相关部门进行处理。
第十四条车辆保险应及时购买，保险资料应妥善保管且随车携带。
第十五条车辆因事故或其他原因暂时不能使用时，应将车辆暂时停放在指定区域，并及时上报车辆管理部门。
第三章车辆使用管理第十六条车队车辆应按照规定用途进行使用，严禁违规使用或个人私用。
第十七条车辆担负公务任务时，应由指定驾驶员驾驶，并携带相关文书和证明材料。
第十八条驾驶员应按照交通规则驾驶车辆，保证行车安全。
第十九条车辆使用过程中，发现车辆有异常情况或故障时，应及时上报车辆管理部门。
第二十条车辆使用过程中产生的所有费用，应按照规定程序报销，凭有效票据结算。
第二十一条车辆配备的通讯设备和导航设备应保持正常使用状态，并根据需要进行更新和维护。
第二十二条车辆停放应按照规定停放区域进行，不得占用其他车辆的停车位。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
车队管理规章制度（5篇）
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。
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公司车队管理办法示例
公司车队管理办法示例
一、车辆管理
1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配
1、车队服务范围：销售部要求送货上门的'客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。
4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。
采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。
费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。
7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。