我国人口老龄化对企业组织行为的影响
人口老龄化对企业人力资源管理的影响
人口老龄化对企业人力资源管理的影响一、概述随着我国人口老龄化的加剧，企业人力资源管理也面临着前所未有的挑战。
老年人员的退休离职，对企业人才流失和岗位继任带来巨大影响，在这一背景下，企业需要制定一系列有效的人力资源管理策略，才能更好地适应老龄化时代的挑战。
二、老龄化对企业人力资源管理的主要影响1.劳动力供需结构矛盾在老龄化时代，随着老年人员的逐渐退休和离职，新人才储备不足的问题日益突出，企业无法及时地填补职位空缺。
这种供需矛盾不仅导致企业不能及时地满足市场需求，还增加了企业招聘和培训的成本，加大了企业的管理压力。
2.员工流失率加大老年员工的退休和离职，是企业人才流失的重要原因之一。
尤其是具有核心竞争力的技术骨干，其离职对企业影响更为严重。
同时，企业需要面对老年员工的医疗保障、福利待遇等方面的诸多问题，在管理上也需要加倍关注。
3.工作效率下降随着年龄的增长，老年员工的身体素质和工作能力逐渐衰退，工作效率也会随之下降。
同时，老年员工习惯于传统的工作方式，对新技术的适应能力较弱，对企业在数字化、智能化等方面的转型升级也会带来影响。
三、应对老龄化的人力资源管理策略1.加强岗位继任规划企业需要在员工离职前给予足够的规划和培训，加强对公司核心技术骨干的保护和留住。
同时，通过吸引优秀人才、建立预备队伍等措施，为职位空缺做好储备。
2.优化劳动力结构企业需要根据市场需求和公司战略目标，有针对性地优化劳动力结构。
通过调整招聘渠道、加强对员工培训等措施，让更多的优秀人才进入企业，适时补充劳动力短缺的问题。
3.加强老年员工的管理企业需要留住老年员工的经验和技能，让他们“退而不休”，通过开展培训和普及新技术等方式，让老年员工适应公司数字化、智能化等新发展趋势。
同时，加大老年员工的福利待遇，更好地照顾他们的生活和健康问题。
四、结论人口老龄化给企业人力资源管理带来了很大的挑战，但也为企业管理提供了新的机遇。
企业需要关注老年员工的现实问题，同时加强对新人才的引进和培养，优化员工的管理和发展，进一步提升企业的核心竞争力。
人口结构变化对企业生产效益的影响与调整
人口结构变化对企业生产效益的影响与调整随着社会的发展和经济的进步，人口结构发生了巨大的变化。
人口结构的变化对企业的生产效益产生了重要的影响，同时也需要企业进行相应的调整。
本文将从人口结构变化对企业生产效益的影响以及企业的调整措施两个方面进行讨论。
一、人口结构变化对企业生产效益的影响1. 劳动力供给减少随着人口老龄化问题日益突出，劳动力供给逐渐减少。
劳动力是企业生产的重要要素之一，人口结构的变化导致劳动力供给的减少，一定程度上对企业生产效益造成了阻碍。
劳动力短缺意味着企业将面临生产成本的上升和生产能力的下降，进而影响企业的盈利能力。
2. 劳动力素质的提高虽然劳动力供给的减少对企业生产效益不利，但同时也伴随着劳动力素质的提高。
随着人口结构的变化，受教育水平提高的人口比例逐渐增多，拥有较高素质的人力资源在企业中的比重也相应提高。
高素质的劳动力更具创造力和创新能力，能够为企业带来更高的生产效益。
3. 消费结构的变化人口结构的变化还带来了消费结构的变化。
随着人口老龄化的加剧，老年人口比例的增加，对消费市场的需求也发生了巨大的变化。
这对部分企业来说是一个机遇，可以调整产品结构和市场定位，开拓老年市场，进一步提高企业的生产效益。
二、调整措施1. 人力资源的合理配置面对劳动力供给减少的问题，企业需要进行人力资源的合理配置。
通过优化组织结构，提高劳动力的利用率和生产效益。
同时，企业还可以通过培训和提升内部人员的技能水平，以适应市场需求的变化。
2. 创新技术的引入劳动力供给减少意味着企业需要提高生产效率。
为了弥补劳动力短缺的影响，企业可以引入创新技术，提高生产自动化水平，降低对劳动力的依赖程度。
此外，利用先进的科技手段，开展研发创新，提高企业的竞争力和生产效益。
3. 拓展新兴市场面对人口结构变化带来的消费结构变化，企业可以通过拓展新兴市场来提高生产效益。
针对老年人口比例增加的趋势，可以研发出适合老年人需求的产品，开拓老年市场。
中国的人口老龄化对经济的影响
中国的人口老龄化对经济的影响随着中国社会经济的迅猛发展，人口老龄化问题日益凸显。
这一现象给中国的经济发展带来的影响不容忽视，同时也给政府和社会各界带来了巨大的挑战。
本文将分析中国人口老龄化对经济的影响，并探讨可能的对策。
一、人口老龄化对经济的负面影响1. 劳动力供给减少：随着人口老龄化，劳动力供给将显著减少。
老年人口的增加导致劳动力市场的竞争加剧，对企业的用工成本和生产效率造成直接影响。
缺乏有效的劳动力供给将不可避免地制约经济的发展速度。
2. 社会保障压力增加：人口老龄化不仅意味着养老、医疗等社会保障支出的增加，而且也意味着传统的养老模式和社会支持体系的瓦解。
这将给政府财政带来巨大的压力，增加财政赤字和社会福利支出。
3. 消费结构变化：随着人口老龄化，中国的消费结构也将发生重大变化。
老年人口普遍消费能力较低，对于经济的消费需求有所减弱，尤其是对于高端消费品和新兴产业的需求。
这将对经济发展的结构产生不利的影响。
二、人口老龄化对经济的积极影响尽管人口老龄化对经济带来了一系列负面影响，但也有些积极的方面值得关注。
1. 增加就业机会：随着老年人口的增加，对于养老服务和医疗保健等服务业的需求将大量增加。
这将带来新的就业机会，促进服务业的发展，并为年轻人提供更多的就业岗位。
2. 养老产业的发展：随着老年人口的增加，养老产业将迎来发展的机遇。
养老机构、健康照护等相关产业将得到更多的关注和支持，为经济增长提供新的动力。
3. 消费潜力的释放：虽然老年人的整体消费能力较低，但随着老年人口规模的增加，他们的消费需求也将助推相关行业的发展。
针对老年人的养老旅游、康养产品等市场也将逐渐崛起，为经济增长带来新的增长点。
三、应对人口老龄化的对策面对人口老龄化的挑战，中国政府和社会各界应采取相应的对策来应对。
1. 推进养老制度改革：加大对养老服务业的投入，提高养老服务的质量和覆盖率，打造全方位、全周期的养老保障体系，鼓励社会力量参与养老产业的发展。
人口老龄化对经济可持续性的影响
人口老龄化对经济可持续性的影响人口老龄化是指人口中老年人口比例的增加和人口结构变化的一种现象。
随着医疗技术的进步和生活水平的提高，人们的寿命也在不断延长，导致老年人口比例不断增加，这对经济可持续性产生了深远的影响。
首先，人口老龄化对劳动力市场产生了巨大的压力。
随着老年人口的增加，劳动力市场的劳动力供应将大幅减少。
这将导致劳动力市场紧缺，企业可能面临工人短缺和产品生产降低的风险。
同时，随着老年人口的增多，养老金和医疗保健支出的压力也将增加，给政府财政带来不小的负担。
其次，人口老龄化对消费模式和需求结构产生了显著的影响。
老年人一般消费能力较低，对经济发展的拉动作用相对有限。
随着老年人口比例的增加，市场的消费需求将发生变化。
对于商品和服务来说，老年人的消费需求偏向于保健品、养老服务和医疗器械等方面，而对于其他消费品的需求可能相对较低。
这将对企业的销售策略和产品研发方向带来一定的挑战。
另外，人口老龄化对社会保障体系的可持续发展构成了挑战。
随着老年人口比例的增加，养老金和医疗保健等社会保障支出将明显增加。
然而，社会保障体系的可持续性并未得到充分的保障。
人口老龄化的加剧使得养老金制度等社会保障体系面临压力，需要政府制定更加合理和可持续的政策来应对这一问题。
人口老龄化还对房地产市场和金融市场产生了重要的影响。
随着老年人口的增加，对养老和医疗设施的需求也随之增加。
这将促使房地产市场出现新的需求热点，带动相关产业的发展。
同时，老年人的资产配置需求也将对金融市场产生一定的影响，例如，老年人的金融需求可能更加偏向理财、养老保险等服务。
为了应对人口老龄化对经济可持续性的影响，有必要采取一系列的政策和措施。
首先，应加大对年轻人口和劳动力的培养和引进力度，提高年轻人口的就业率和创业率，缓解劳动力供应紧张的状况。
其次，鼓励并支持企业开展技术创新和产品研发，以满足老年人口的需求，并提高老年人口的消费能力。
此外，政府应加大对社会保障体系的改革和完善，建立更加合理和可持续的养老金制度和医疗保健体系。
我国人口老龄化对产业结构升级的影响研究
我国人口老龄化对产业结构升级的影响研究
一、人口老龄化背景
随着人口结构的变化，我国正在经历一场大规模的人口老龄化进程。
20世纪90年代以来，我国人口结构发生了显著变化，老年人口比例不断增加，出生率水平持续下降，随着生育率的进一步下降，80后后2030年我国老年人口将有望占全国总人口的20%以上。
二、产业结构升级影响
随着人口老龄化，我国产业结构正在发生变化。
老龄化人口的增加，意味着消费者市场的变化，消费需求和消费结构也将发生改变，这将对企业产业结构的发展产生重要影响。
（1）促进消费类产业升级
随着老年人口的增加，护理服务、医疗服务、养老服务、家庭护理等消费类产业有望获得较大发展，可以进一步拓宽传统消费类服务业的业务范围，通过技术改造，实现产品的高端话，从而促进消费类产业升级。
（2）催化新兴产业发展
人口老龄化不仅会促进传统行业服务类产业的发展，还会刺激新兴产业的发展，如智能健康、养老照护、智慧家庭等行业，这些行业将成为未来的新兴产业，也是老龄化社会向高端社会转型的重要组成部分。
三、老年人口受益方向
随着老年人口增多，相关产业也在发生变化，老年人口可以从多个方面受益。
浅论人口老龄化对企业人力资源管理的影响
浅论人口老龄化对企业人力资源管理的影响我国已经明显进入人口老龄化社会，并且人口老龄化的趋势逐渐加剧。
这对我国的人力资源状况，对企业的人力资源管理具有不容忽视的影响。
本文分析人口老龄化对我国人力资源整体状况和对企业人力资源管理的影响，并提出若干应对人口老龄化的企业人力资源管理对策。
标签：人口老龄化；企业；人力资源管理；影响1 人口老龄化的概念人口老龄化在概念上指的是国家的总人口数量中，因为年轻人口的数量降低、年老人口的数量相对的增加而引发的老年人口与总人口的比例增加的一种动态过程。
在1956年联合国对于人口老龄化的调查结果来划分标准，一个国家或地区的65岁及以上老年人口的数量占总人口比例超过7%时，就表示进入了老龄化的阶段。
而在1982年，在维也纳举行的老龄问题世界大会上，也确定了60岁及以上老年人口占总人口比例超过10%，意味着这个国家或地区进入老龄化。
2 我国人口老龄化的现状及特征2.1 我国人口老龄化的现状我国是人口数量众多，是一个人口大国，但同时，我国的人口老龄化问题也越来越严重。
2012年，我国六十岁以上老龄化人口数量，已经高达1.67亿人，其数量占全国总人口的1/8，已经是高于联合国制定的传统老龄社会10%的标准；占全世界老龄人口的1/5。
这个结果是，我国已经成为当下世界上唯一一个老龄化人口超过亿的国家。
2013年，全国老龄委预计，未来20年中国将进入老龄化高峰。
2014年，根据调查，我国国内人口六十岁以上老年人人口数已超过2个亿，占总人口的14.9%。
自从我国社会进入到老龄化社会以来，社会人口已经呈现出老年人口的基数过大大、老年人口的增长速度快、老年人高龄化、失能化以及空巢老人数增长趋势明显的形势特征。
我国不仅已经明显进入老龄化社会，而且人口老龄化的趋势十分严峻。
2.2 我国人口老龄化的主要特征2.2.1 呈倒三角人口结构，老龄人口的数量十分大，而且还呈现出明显的高龄化趋势因为我国一直以来的人口基数相对较大，而且在经过了改革开放的冲击，国内人民生活水平不断提高，医疗卫生的条件也不断得到提升，国内的人口平均寿命有了较大的延长，因此也带来了老龄人口的每年增加。
如何应对人口老龄化对企业的影响
如何应对人口老龄化对企业的影响一、背景介绍随着社会的发展，人口老龄化已经成为全球普遍存在的现象。
在此背景下，企业面临着前所未有的挑战。
老年人口占比的增加，不仅对企业的生产和销售带来一些困难，还对企业的员工、管理和文化等方面产生了深刻的影响。
如何应对人口老龄化带来的影响，成为了当下企业需要面对的重要问题。
二、人口老龄化对企业的影响1. 人才短缺随着社会老龄化的不断加重，工人、技工、技术人才等一些传统职业的人才短缺问题日益突出。
一方面，随着年龄的增加，一些工人们身体健康状况下降，工作效率下降，难以在生产流水线上长期工作。
此外，工人年龄的增加也会使得工人缺乏对新技术的接受能力，难以进行现代化生产流程的应用。
这对企业的产能、工作效率等方面都产生了一定的负面影响。
2. 市场需求变化随着老年人口比例的增加，老年人的消费需求呈稳定增长。
企业需要根据不同消费群体的特征变化，调整其产品型号和质量，以满足老年人的需求，同时避免壮年人群体的“防老化心理”。
3. 社会责任与社会关系对于一些大型企业而言，由于业务范围之广，企业接手的项目也包括一些公共利益和社会责任项目。
随着老年人口占比的增加，企业日益感受到对老年群体提供的谨慎的个性化服务的需要，建立更好的社会关系，保证其长期性、稳定性和合法性。
三、应对人口老龄化的策略1. 促进技术创新应对人口老龄化要求企业继续加强技术创新，提高生产效率，缩短生产流程，缩减成本。
通过引入可持续发展的智能化制造技术和智能化产品生产理念，提升企业的生产能力、竞争力和适应能力。
2. 推动企业文化转型企业应鼓励员工在工作中不断学习和进步，营造优秀的企业文化。
企业应该在定位自己的时候具有灵活性，以更广泛的方式管理企业结构，包括员工、初创企业、高团队等等，从而更好地应对人口老龄化。
3. 提高员工福利企业在引导员工稳定化的个人长期发展过程中，也会注意提高员工的工资水平、保障待遇、保障医疗保险等方面的福利。
人口老龄化对企业的影响研究
人口老龄化对企业的影响研究近年来，随着社会经济的发展和医疗技术的进步，全球范围内的人口老龄化趋势日益显著。
人口老龄化已成为世界性问题，对企业经营带来的挑战也越来越严峻。
一、企业就业市场受影响人口老龄化对企业就业市场的影响不可忽视。
老年人口增多，劳动力供应量锐减，导致企业招聘难度加大。
同时，越来越多的老年人选择继续从事劳动，他们迫切需要适合自己年龄和身体条件的岗位。
而企业却难以提供这样的工作机会。
因此，企业需要对自己的用工结构进行合理的调整，为老年人提供更多适合的公平竞争机会。
二、企业人力资源管理方面的挑战人口老龄化对企业人力资源管理带来了新的挑战，因此，企业需要关注管理规划、培训和发展、人才招聘等方面。
在管理规划方面，企业需要注重吸引、维护、管理和培养老年员工。
在培训和发展方面，企业应对老年员工提供更具针对性的培训和发展机会，以提高他们的技能水平。
在人才招聘方面，企业需要理性并进行相应的限制，同时积极探索多种渠道获取合适才能。
三、企业产品、市场策略的调整随着人口老龄化的发展，市场的需求也将发生变化，特别是生活方式、养老服务和娱乐业的需求将大大增加。
企业需要调整自己的产品生产、市场策略，并开拓崭新市场，以引导行业发展新方向。
四、企业社会责任的担当企业在应对人口老龄化挑战的同时，也需肩负起社会责任。
企业需积极关注社会问题，参与社会公益事业，为老年人提供更多的服务和帮助。
企业需要构建健康长久的人才培养体系，并为老年员工提供充分发展的机会，创造良好的发展环境和氛围。
企业还需注意老年员工的就业、生活和健康需求，为其提供同等的个人权利和机会。
结论：人口老龄化现象对企业经营带来的影响很大，企业应该对此引起足够的重视，加强对人口老龄化的研究和分析，调整战略观念，做好管理规划和调整，创新市场切入点，提高顾客满意度，丰富企业的服务内容，从而践行企业的社会责任和经营使命。
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我国人口老龄化对企业组织行为的影响【摘要】我国人口老龄化的速度增长较快，而且相对超前于经济社会的现代化，这无疑将对企业组织行为产生一定的影响。
本文在对我国人口老龄化现状及特点分析的基础上，主要以管理学的角度，从管理行为、个体行为和群体行为三个方面来探讨我国人口老龄化对企业组织行为的影响。
【关键词】人口老龄化；企业；组织行为；组织文化一、我国人口老龄化的现状及特点分析1、人口老龄化的现状2008年末全国总人口为132802万人，比2007年末增加673万人。
全年出生人口1608万人，出生率为12。
14‰；死亡人口935万人，死亡率为7。
06‰；自然增长率为5。
08‰。
按照联合国关于人口老龄化的具体标准，只要60岁以上的人口占总人口比例达到10％，或者65岁以上人口占总人口的比重达到7％，那么该国家或地区就算是进入老龄化社会。
而早在2001年，65岁及以上老年人口在总人口中的比重就已达7。
1%，老年人口达到9062万人。
因此可以说，中国已于8年前步入老龄化社会。
根据五次全国人口普查的结果显示，全国65岁及以上人口占总人口的比例从第二次人口普查（1964年）的3。
56%持续增长到第五次人口普查（2000年）的6。
96%。
截止2008年底，60岁及以上人口占全国总人口的12%，65岁及以上人口占总人口的比例是8。
3%，老年人口达15989万人。
据全国老龄委办公室相关人士称，中国正开始进入人口老龄化快速发展期，老年人口由年均增加311万人发展到年均800万人。
人口老龄化将对我国社会经济发展产生重大的影响。
国际上开始探讨人口老龄化问题始于1956年联合国出版的《人口老龄化及其经济含意》一书，主要研究了发达国家人口老龄化的过程及其社会经济影响。
对于人口老龄化的社会经济影响问题的研究现在也越来越引起国内学者的重视。
国内在80年代中后期开始研究人口老龄化问题。
我国学者多倾向于认为，人口老龄化对社会经济的发展既形成挑战也带来机遇，挑战大于机遇，即认为人口老龄化将对社会、经济、文化、科技发展产生深刻的影响，从经济方面说，将对劳动生产率、分配、储蓄和投资以及产业结构调整产生一定的不利的影响（姜向群，2001）。
2、人口老龄化的特点从上述数据分析中可以看出，我国人口老龄化具有不同于西方社会人口老龄化的一些特点。
1）我国老年人口的绝对数量大，而且增长速度快。
2）我国人口老龄化整体发展趋势呈现不平衡性，人口老龄化地区差异较大，城乡倒置。
农村人口老龄化水平高于城镇。
3）在我国经济发展还处于相对较低的水平的情况下，就出现了人口老龄化，可谓“未富先老”。
4）劳动年龄人口高龄化和劳动力资源丰富同时存在。
5）人口老龄化在时间上呈比较明显的累进性。
二、企业组织行为组织行为就是利用正式群体中的组织结构与分工、权利与责任以及信息沟通等手段，调动群体内部每个成员的积极性以最大的群体合力保证目标的实现（王建新，1999）。
组织行为的主体是组织与人，组织行为的核心应该是组织中人的行为。
许多管理学著作把组织行为分为个体行为和群体行为。
而组织内在结构的实质也是一种“行为关系”（西蒙，1947）。
组织行为同时也是一个庞大的研究领域。
斯蒂芬·罗宾斯在《组织行为学》一书中认为：组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域，它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。
组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。
组织行为受到个人行为及其动因、个人之间的相互关联和影响以及个人与组织之间的关系的重大影响。
组织行为同时也一直是经济学研究的核心话题，这些研究很值得我们借鉴。
科斯发现，企业内部的成本结构远比新古典经济学的成本函数复杂，其中关键问题在于人与人之间的协调也会产生成本，而企业用命令的方式则可以低成本地、快捷地完成资源配置，但这仍然会带来成本，即交易成本。
交易成本的引入使得组织的“黑箱”得以打开（周业安，宋翔2007）。
20世纪70年代中期，行为经济学的兴起使经济学家开始尝试在理性约束的条件下分析组织行为，并取得了丰硕的成果。
三、人口老龄化对企业组织行为的影响1、人口老龄化对企业组织行为的影响机制笔者认为，人口的老龄化对企业组织行为的影响机制主要来自于宏观和微观两个方面：第一、宏观方面我国人口老龄化产生对社会经济发展的深刻影响。
1）人口老龄化影响劳动力供给。
一般而言，人口老龄化会造成劳动年龄人口比例下降，从而导致劳动力短缺。
但由于我国劳动力市场的特殊情况，短时间内我国仍将有充足的劳动力，但据预测到2050年可能会出现劳动年龄人口数量和比例将降至一个低谷。
人口老龄化在人口年龄结构方面的影响包括三个方面：总人口老龄化、劳动年龄人口高龄化和老年人口高龄化。
其中劳动年龄人口高龄化直接影响生产力发展和劳动生产率提高。
2）老龄化使单纯消费增加，储蓄率下降，投资率降低税收减少。
3）家庭结构和养老模式发生重大变化。
4）社会经济制度及文化氛围发生变化。
老年人是社会财富的创造者，对社会发展曾做出过积极的贡献。
随着老龄社会的到来，老年人的社会经济权益日益受到重视。
为适应未来老龄社会的需要，就要加强老年人的社会保障，改革现有的社会保障制度，完善社会养老保障制度、医疗保险及社会服务体系，制定老年人保护法，提高老年人的社会经济地位。
同时还要树立新的老龄社会需要的伦理和价值观念，塑造没有年龄歧视，多代人互相尊重、相互支持的新的文化氛围，以建设不分年龄人人共融、共建、共享的和谐社会。
要实现上述目标，就需要对现行的社会经济制度和社会文化氛围进行重大调整。
5）人口老龄化对产业结构的影响。
人口老龄化导致的劳动年龄人口高龄化不利于产业结构调整。
不同地区和不同产业部门之间劳动力合理流动是产业结构调整的必然要求，同时还要求劳动力的技术结构与之相适应。
但是由于中年和年长劳动力对长期定居区域和长期从事的工种已经形成习惯并产生了较强的依赖感，因此，一般不愿意搬迁到其他区域居住或者改变自己的工作性质。
年长劳动力接受新技术的速度慢，重新培训的费用高，很难适应产业结构调整的要求，因此必将造成结构性失业，抑制产业结构调整。
但同时，人口老龄化会带来新的社会需求，催生新兴行业以及带来其发展。
综上，由于人口老龄化可能引发的我国社会经济的显著变化，将会对企业组织带来一定程度的冲击，深处社会经济变革中的企业也将产生企业组织行为的相应改变。
第二、微观方面人口老龄化带来企业内部员工的老龄化，从而使企业组织内部人员结构发生变化，在企业内外部环境的交互作用下，通过长期动态的积累逐渐影响组织文化，进而通过组织文化影响企业组织行为。
这种影响显露的时间晚，但对于企业组织而言，持续的时间长，影响的层面深。
2、对管理行为的影响企业领导者的老龄化将使企业以更稳健更保守的方式应对市场的变化，积极的方面会使企业稳步发展，但弊端同时存在，由于领导者年龄将变得普遍偏大，接受新事物新思想的能力往往比较弱和迟缓，这很可能会使企业错失改革的良机或者在改革上遇到前所未有的来自自身和企业内部的阻力。
领导者的思想和思维往往能在很大程度上决定企业组织文化的取向，组织文化是组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。
在每个组织中，都存在着随时间演变的价值观、信条、仪式、神话以及管理的体系或模式。
这些共有的价值观在很大程度上决定了雇员的看法及对周围世界的反应。
当遇到问题或工作难题时，组织文化—我们做事的方式—将影响雇员的行为，并影响他们如何对问题进行概念化、定义、分析和解决（斯蒂芬·罗宾斯）。
组织文化往往会制约和影响一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。
在我国人口老龄化的情势下，企业组织内管理者的决策也将相应发生一些变化。
对于计划而言，计划所包含的风险度将有所降低，计划的制定可能仍然沿袭过去的程序和制度安排。
企业的组织结构将变得更加集权，组织的战略决策可能越来越依赖于企业的领导者，领导者的权威将难以得到侵犯，企业的组织结构将形成巨大的惯性，改变的阻力随之加大。
老龄化的组织领袖缺乏新观念，不敢接受新生事物，对新生事物持怀疑态度，只要不危及到自身利益，维持现状、不做大的变动往往成为他们的首选，即使对现状不满意也不想有所改变。
这样可能导致组织缺乏创新精神，缺乏活力，随着时间的流逝，组织就会越来越失去生命力，企业原有的竞争优势将难以为继。
当然也并不见得都会出现这种情形，这也要结合企业当时的状况，一个处于企业生命周期中段的组织可能更需要一些身经百战老当益壮的管理者，来保证企业沿着一条正确的轨道运行。
3、对个体行为和群体行为的影响个体行为往往是基于利益的追求和需要的满足而产生，同时又受到个体的价值观、能力、行为机会的把握、行为方式、行为耗费所决定。
随着人口老龄化的日益严重，企业内部的老龄化个体形成组织中重要的一个群体。
对于老龄化个体而言，他们的利益追求和需求满足将发生变化，具体来讲，伴随着老龄化个体生理功能减退，体力和精力下降，反应速度变慢，劳动能力和记忆性衰退，他们将更希望从事一些简单和节奏较慢的生产和管理活动。
老龄化个体身体的衰老，会对企业的医疗制度提出新的要求，组织内尚未退休的并且想进一步发挥余热的老龄化个体会期望企业增加对他们的再培训。
但同时，老龄化个体的业务和工作技能在某些对体力要求低的行业可能会出现增长的情况。
对于组织中的年轻个体而言是机遇与挑战共存，一方面组织内部普通员工和管理者的老龄化，促使年轻人迅速成长，以能够在组织中接替即将退休员工的职位。
但同时年轻员工不论在家庭中还是在企业内都会面临更多的压力，养老的负担、升职时老年人迟迟不退的压力、工作创新的被压抑等。
企业群体行为，是企业群体组织有意识、有目的的活动。
它既受到社会和所从属组织的制约，又受到群体成员的个人意识、需要、态度、动机等方面的影响。
如果老龄化群体当中任务型（动机是完成群体工作任务）、关系型(以群体活动和群体观点为基础)的成员占主导地位，群体行为就将是合乎理性和令人满意的，而且群体效能也高；如果一个群体被自我型(只顾个人需要)成员所控制，群体行为将会是非理性和难以令人满意的，这个群体效能也就会低。
人口老龄化会使企业员工对群体的认识发生变化，即群体意识发生变化，进而影响企业群体目标，从而支配企业群体行为。
沟通是人类社会和企业组织行为中的基本行为，通过沟通使组织中的个体个体之间达到组织认同，从而组织的群体凝聚力得以提高。
人口老龄化也将影响个体与个体、个体与群体、群体与群体之间的沟通方式。
组织内或许会以一种更含蓄、保守同时也将是低效的方式进行沟通，假如沟通不好有可能带来群体冲突。