最新企事业单位招标、采购管理表格汇编 41页
采购管理表格大全(完整版)
底结
存
已够
未入
量
总
存
量
计
划 用 量
本月
底结
存
注：(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表
采购数量计划表
每日耗用数
量：
供应商
本日存货
本日存货
耗用期限
订购
日期
I/L
申请
日期
L/C
开出
日期
装船
船到入
库后总
存量
日期
数量
吨
开船
日期
抵达
ห้องสมุดไป่ตู้日期
表
采购预算表
请购部门
主管
经办
批准
主管
申请人
分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
表
采购变更审批表
编号：申请日期：年 月 日
申请部门
变更内容概述
原采购请购单编号
原采购审批表编号
变更金额
变更采购方式
部门经理意见
采购经办人意见
采购经理意见
财务经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
批复文号
是否通过审批
□是 □否
附件
制表人：电话:
表
采购开发周期表
编号：修订日期：部门：编制日
期：.
规格品
正常品
新产口口
最少
项次
品 名
备注
采购周期
采购周期
采购周期
采购数量
采购管理表格大全
表
NO
序号
名称
规格
采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表表-002用料计划表用料计划表注：()安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表-004米购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元表-005采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表表-007米购开发周期表采购开发周期表编号修订日期部门编制日期表-008请购单请购单请购单位：请购日期:年 月 日表-009临时采购申请单临时采购申请单表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表米购进度控制表表-012米购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表表-014到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016米购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表表-018来料检验日报表来料检验日报表表-019不合格通知单不合格通知单表-020损失索赔通知书印本份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺！有限公司采购部年月日表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表表-023价格变动原因报告表价格记录表-024米购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表表-026米购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
表-029供方考察记录供方考察记录表-030合格供应商名录合格供应商名录表-031供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表制表：审核:表-033供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表制表：审核:表-034供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表编制：审核：表-035供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单预防纠正措施及改善期限（供应商填写）暂时对策：永久对策：审核：确认：改善完成确认:核准：确认：说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
采购管理表格大全完整
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制：审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单 临时采购申请单NO: 表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
招标、采购管理表格汇编1.doc
招标、采购管理表格汇编1 表C-1-001
材料（设备）需求总表
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-002
拟分包工程清单
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-003
年度招标、采购计划表
编号：
公司工程部经理：公司采购部经理：公司主管副总经理：公司总经理：
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-005
单项采购计划单
编号:
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司财务部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：。
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
一般中小型企业常用采购管理表格大全(完整版) 54页
采购管理表格大全（完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
招标管理表格 9个
问题：
回答：
序号
补充文件主要内容
理标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
14
……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目招标总进度计划表
项目名称：编号：
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
报价范围
报价方式
质量要求
工期要求
评标办法
投标保证金
履约保证金
答疑时间（标前会）
开标时间
备注
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
采购管理必备表格
采购计划表NO：编制部门：_______________ _________________用料方案表注：〔1〕平安存量为半个月之方案用量。
〔2〕七月份之方案请购量，假设购运时间为三个月，那么必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量方案表采购数量方案表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门:编制日期:表单编号:XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度控制表采购进度控制表年月日XFGFCGBG-012采购记录表采购记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 损失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供给商产品直接比价表供给商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：拟制：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购本钱汇总表采购本钱汇总表XFGFCGBG-025 采购本钱差异汇总表采购本钱差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购本钱比拟表采购本钱比拟表XFGFCGBG-027 供给商资料一览表供给商资料一览表填表日期：XFGFCGBG-028供给商问卷调查表供给商问卷调查表供给商名称：年月日【注】本表由供给商填写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
考察日期
厂址
产品名称
联系电话
传真
考察内容
考察人评价
厂容厂貌
整洁、满足生产规模
简陋
核实所提供的资料
真实
不真实
生产、检测设备
先进
落后
生产工艺
先进
落后
工序质量
有控状态
失控状态
产品质量
好
较好
差
经营管理状况
好
较好
差
综合评价
好
较好
差
生产规模
大
中
小
考察单位及人员名单
考察人评价意见
考察团负责人意见
考察团负责人：
注：此表一式二份，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。如果有其它意见可列附页。报送日期：
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
表C－1－08编号：
招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司主管领导审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
6、公司总经理审批意见
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-005
单项采购计划单
编号:
工程名称:年月日
项目（材料/设备）名称
序号
质量标准（规格型号及技术性能要求）
规模/数量
计划开工/进场时间等等
备注
注：此表一式三份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部，一份留分公司采购部。
表C-1-001
材料（设备）需求总表
编号：
工程名称:年月日
序号
材料（设备）名称
规格型号
性能参数
数量
计划进场时间
备注
注：甲供材料、甲方认质认价材料分开填写。此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司财务部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-006
采购工作谈判记录
编号:
谈判人：年月日
供应商名称
材料（设备）名称
注册资金
企业性质
所有制类型
企业规模
员工人数
高级技术人员
中级技术人员
年产值
年销售额
资质证明
附后
认证体系
付款方式
建厂时间
主要业绩
表C-1-010
工程项目申请投标人资格预审表
编号：
第1页共2页
项目名称
编号
申请投标单位
所有制类型
注册资金
成立日期
法人代表
总经理
施工资质等级
企业员工人数
地址
联系人
联系电话
传真
Internet网址
邮政编码
审
核
内
容
请提供营业执照和资质证书的复印件。样本：□无；□有。
AAA资信证明：□无；□有，请提供复印件。
重合同、守信用证明：□无；□有，请提供复印件。
质量体系认证证书：□无；□有，请提供复印件。
能否提供已完成项目证明文件：□是；□否，请提供复印件。
近五年内有无国家级荣誉称号：□是；□否，请提供复印件。
近三年内有无省级荣誉称号：□是；□否，请提供复印件。
1
所提供产品元（配）件生产公司名称
2
3
4
具体谈
判记录
供应商地址
邮编
联络人
电话
传真
手机
注：此表一式二份，一份留分公司采购部备案，一份报公司采购部。
表C-1-007
招标、采购工作报告
分公司名称：填报日期：编号：
本□年□月度招标、采购完成情况
原计划完成内容
计划完成时间和标准
实际完成时间
实际完成情况
责任人
未完成情况说明
分公司工程部经理：分公司采购部经理：分公司主管副总经理：分公司总经理：
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号：
工程名称:年月日
序号
项目（材料/设备）名称
质量标准（规格型号及技术性能要求）
性能（技术）要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
原因说明：
计划外工作完成情况说明
工作内容
完成情况
责任人
备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008编号：
招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
年度招标、采购计划表
编号：
工程名称:年月日
序号
工程名称
规模
质量标准（合格/优良）
拟招标起止日期
计划工期
拟定招标主持人
开工日期
竣工日期
工程类
序号
材料、设备名称
规格
性能参数
数量
拟招标起止日期
计划进场时间
拟定招标主持人
材料类
注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写，其于由分公司工程填写。
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司主管领导审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
注：此表一式二份，一份报公司采1-009
供应商实地考察报告
编号：
被考察单位
表C-1-002
拟分包工程清单
编号：
工程项目名称:年月日
序号
拟分包工程名称
质量标准
工程规模
暂估金额
开工日期
备注
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-003
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司工程部经理审核意见