燃气有限责任公司商业实施计划书
燃气活动策划方案

燃气活动策划方案1. 活动背景燃气作为一种清洁能源,在环保意识不断增强的今天受到越来越多的关注。
为了提高人们对燃气的认知度和使用意愿,本文将制定一份燃气活动策划方案,为开展一系列燃气宣传活动提供指导。
2. 目标人群本次活动的目标人群主要包括以下几类: - 市民群众:通过宣传活动提高市民对燃气的认知度,增加其使用燃气的意愿。
- 煤炭用户:鼓励煤炭用户采用燃气取暖,提升燃气市场的占有率。
- 商业用户:通过活动推广燃气在商业领域的应用,促进商业用户的转向燃气使用。
3. 活动内容3.1 燃气科普讲座•时间:活动期间每周固定时间•地点:市民教育中心•内容:邀请燃气公司相关专家开展燃气科普讲座,介绍燃气的特点、优势以及使用注意事项等。
3.2 燃气安全宣传•时间:活动期间每天•地点:社区、学校、商场等公共场所•内容:设立宣传展台,向市民发放燃气安全宣传资料,开展燃气安全知识问答活动,并邀请燃气公司工作人员现场演示燃气使用的正确方法。
3.3 煤改气现场体验•时间:活动期间每周末一天•地点:城市广场•内容:在广场现场搭建煤改气体验区,供市民体验燃气取暖的舒适性和便利性。
同时,为市民提供煤改气政策咨询,解答市民疑问。
3.4 商业用户推广活动•时间:活动期间不定期•地点:商业区、写字楼等商业场所•内容:通过与商业用户合作,在商业区设置燃气应用案例展示区,展示燃气在商业领域的成功案例,吸引商业用户的关注和兴趣。
4. 活动推广4.1 媒体推广通过电视、广播、报纸等传统媒体,以及微博、微信等新媒体,提前宣传活动内容和时间,吸引更多人参与。
4.2 社交媒体推广以燃气活动为主题,通过社交媒体平台发布活动信息,鼓励网友点赞、转发和评论,扩大活动影响力。
4.3 合作推广与相关机构和企业合作,共同宣传本次活动。
可以邀请当地知名NGO组织、社区公益组织等合作,共同推广燃气使用的重要性。
5. 活动评估与总结活动结束后,对活动效果进行评估,包括参与人数、影响力、市民对燃气的认知度和使用意愿等指标。
《天燃气开采项目商业计划书》课件模板

• 第七章 经营预测
• 第一节 销售规模预测
让 问
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一、销售数量
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二、销售增长率
• 第二节 销售盈利预测
题
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一、毛利率预测
简
•
二、销售利润率变化预测
单
• 第三节 投资报酬预测
化
• 第八章 财务分析
• 第一节 财务分析说明
• 第二节 财务数据预测
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一、销售收入明细表
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二、成本费用明细表
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三、薪金水平明细表
题
• 第六节 竞争风险
简
• 第七节 政策风险
单
• 第八节 财政风险(应收账款/坏账)
化
• 第九节 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
• 第十节 破产风险
• 第六章 公司管理 • 第一节 公司组织结构 • 第二节 管理制度及劳动合同 • 第三节 人事计划(配备/招聘/培训/考核) • 第四节 薪资、福利方案 • 第五节 股权分配和认股计划
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四、固定资产明细表
•
五、资产负债表
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六、利润及分配明细表
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七、现金流量表
• 八、财务指标分析
让 问
• 附录 • 一、附件
题
• 1.营业执照影印本
简
• 2.董事会名单及简历
单
• 3.主要经营团队名单及简历
化
• 4.专业术语说明
• 5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
• 6.注说明等)
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商务
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• 8.简报及报道
• 9.场地租用证明
燃气公司三年规划方案

燃气公司三年规划方案背景随着经济的快速发展和人口的增加,燃气作为生活中必不可少的能源之一,在我国的市场需求逐年增长。
为了适应市场需求并提升企业自身实力,燃气公司制定了三年规划方案,以期在未来三年内实现稳健发展。
目标燃气公司的三年规划旨在实现以下目标:•增加销售额,提高盈利能力•提高产品质量和服务水平,增强品牌影响力•扩大市场份额,强化市场竞争力•推进数字化转型,提高企业管理效率和信息化水平策略为了实现上述目标,燃气公司将采取以下策略:1. 拓展市场份额公司将通过以下方式拓展市场份额:•加强市场调研,了解市场需求和竞争情况•加大市场推广力度,提升品牌知名度和美誉度•拓展销售渠道,开拓新的销售渠道2. 提高产品质量和服务水平公司将通过以下方式提高产品质量和服务水平:•加强生产质量控制,确保产品质量达标•完善客户服务体系,提供更加周到、准确的服务•建立客户投诉处理制度,及时解决客户反馈问题3. 推动数字化转型公司将通过以下方式推动数字化转型:•加强信息化建设,推广数字化技术和工具•优化企业管理流程,提高管理效率•改进数据统计和分析,为企业决策提供支持和依据实施计划为了确保规划的顺利实施,公司将采取以下措施:•建立专门的规划小组,负责具体实施和监控规划执行情况•制定详细的计划书,并制定严格的时间表和进度要求•充分利用人力和物力资源,确保规划的高效推进•不断跟踪和评估规划的执行情况,并及时进行调整结论燃气公司的三年规划方案,是一份既务实又有远见的规划。
通过拓展市场份额、提高产品质量和服务水平、推动数字化转型等措施,公司将在未来三年内实现稳健发展,提升企业的盈利能力和市场竞争力,为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
燃气管道项目投资计划书

燃气管道项目投资计划书投资计划书:燃气管道项目一、项目背景随着工业化进程的不断推进和城市化进程的加速发展,对能源的需求也越来越大。
作为一种清洁、高效和环保的能源形式,燃气在能源供应中的地位日益重要。
为满足市场需求,我们计划在城市投资建设一个燃气管道项目。
二、项目目标1.提供稳定可靠的燃气供应,满足城市居民和企事业单位的能源需求。
2.提高城市能源利用效率,减少能源浪费。
3.促进城市能源结构调整,实现可持续发展。
三、项目规模本项目计划投资建设一条总长度为100公里的燃气管道,覆盖该城市主要行政区域和工业园区。
建设一座容量为1000万立方米的储气罐,以应对高峰期的需求。
四、项目内容1.燃气管道建设:选取合适的管材、进行燃气管线的敷设和连接,确保安全可靠。
2.储气罐建设:选址、设计、施工、验收合格。
3.燃气供应站建设:建设燃气供应站,负责燃气的储存和供应,并确保供应的稳定性。
五、项目投资及资金筹集本项目总投资为1亿元人民币。
资金将通过以下途径筹集:1.自筹资金:项目发起方将通过自有资金投入部分资金,约占总投资的30%。
2.银行贷款:与多家商业银行合作,申请贷款,约占总投资的60%。
3.股权合作:与其他机构合作,通过股权合作方式筹集资金,约占总投资的10%。
六、项目实施计划1.前期准备阶段(时间:3个月):-确定项目需求和目标-完善项目方案和可行性研究报告-开展项目相关的调研和勘察2.中期实施阶段(时间:18个月):-进行燃气管道、储气罐、供气站的设计和施工-采购设备和材料-进行燃气管道的敷设和连接工作3.后期运营阶段(时间:长期):-进行试运行和调试工作-开展运营管理和维护工作-监测管道安全和供气质量,及时解决问题七、项目效益预测1.提供稳定可靠的燃气供应,满足市民和企事业单位的能源需求。
2.减少传统能源的使用,提高能源利用效率,降低能源消耗和环境污染。
3.推动城市能源结构调整,促进可持续发展。
4.为城市创造就业机会,带动地区经济发展。
2024年燃气项目商业计划书及运营管理方案

燃气项目商业计划书及运营管理方案目录概论 (4)一、燃气项目背景及必要性 (4)(一)、积极试点示范,稳妥推进XXX产业化进程 (4)(二)、做好政策保障,健全XXX管理体系 (5)(三)、推进国际合作,提升XXX竞争优势 (6)(四)、保障措施 (7)(五)、燃气项目实施的必要性 (8)二、法人治理 (9)(一)、股东权利及义务 (9)(二)、董事 (10)(三)、高级管理人员 (11)(四)、监事 (15)三、燃气项目概论 (16)(一)、燃气项目提出的理由 (16)(二)、燃气项目概述 (17)(三)、燃气项目总投资及资金构成 (18)(四)、资金筹措方案 (19)(五)、燃气项目预期经济效益规划目标 (20)(六)、燃气项目建设进度规划 (21)(七)、研究结论 (22)四、行业、市场分析 (23)(一)、完善体制机制,加快XXX市场化步伐 (23)(二)、推动规模化发展,支撑构建新型系统 (24)(三)、强化技术攻关,构建XXX创新体系 (25)五、燃气项目监理与质量保证 (26)(一)、监理体系构建 (26)(二)、质量保证体系实施 (29)(三)、监理与质量控制流程 (30)六、建筑工程可行性分析 (34)(一)、燃气项目工程设计总体要求 (34)(二)、建设方案 (36)(三)、建筑工程建设指标 (37)(四)、燃气项目选址原则 (37)(五)、燃气项目选址综合评价 (39)七、燃气项目环境影响评估 (39)(一)、燃气项目环境影响评估 (39)(二)、环境保护措施与治理方案 (40)八、风险评估分析 (41)(一)、燃气项目风险分析 (41)(二)、公司竞争劣势 (43)九、燃气项目安全与环保管理 (44)(一)、安全管理体系建设 (44)(二)、安全风险评估与防范 (47)(三)、环境保护与可持续发展 (48)(四)、安全文化建设与培训 (49)(五)、监督与检查机制 (51)(六)、事故应对与处置 (52)(七)、社会责任与公众参与 (54)(八)、安全与环保绩效评估 (56)十、燃气项目沟通与合作机制 (58)(一)、沟通体系构建 (58)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (61)(三)、利益相关方管理 (62)(四)、团队协作与合作文化 (64)(五)、跨部门协同与协作平台 (66)(六)、沟通与合作中的问题解决 (68)(七)、共享资源与互惠机制 (69)(八)、沟通与合作绩效评估 (70)十一、成果转化与推广应用 (72)(一)、成果转化策略制定 (72)(二)、成果推广应用方案 (73)十二、创新驱动 (74)(一)、企业技术研发分析 (74)(二)、燃气项目技术工艺分析 (75)(三)、质量管理 (76)(四)、创新发展总结 (77)概论随着项目管理深度与复杂性的增长,制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
有关商业计划范文六篇

有关商业计划范文六篇商业计划篇1企图让投资商感兴趣,或者在每一项创业大赛中胜出,你或者挑灯夜战去抄袭一份商业计划书的思路,或者花钱雇个专业人员帮你挥就商业计划书,你所要做的写出让投资人和评委们感兴趣的内容,但是当你这样操作的时候,你首先蒙骗的是你自己,因为你自己的大脑是在犯糊涂,你根本不知道自己如何进行下一步、下下步,也不知道那些创业风险就象隐藏在角落里的杀手一样悄悄地埋伏在你前进的道路上。
朱则荣指出,要开始写你的《商业计划书》,一定而且必须拥有两个必备条件:为你自己而写这不是在给老师交作业,也不是为了取悦投资商的胃口,当你准备去写《商业计划书》的时候,要搞清楚是为你你自己而写,不求语言是否练达,也不要去讲究什么固定的格式,或者非要生搬硬套某一种固定的商业计划书模板,更不要让别人去代笔,其他人的脑袋和你的脑袋所想的完全不一样,你只需要顺着你自己的思路去规划,想想你未来的企业该怎么去操作,蓝图该如何描绘,那些问题需要注意,那些个环节需要搞清楚,哪些资料需要去研究,哪些方法需要去请教富有经验的人,与其说是在写《商业计划书》,倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司未来可能遇到的麻烦”,用更好更聪明的办法去勾画你的宏伟大计,在这个时候你想得越周详,越能预察机宜、思考入微、谋定而后动,你的思路将会越清晰,越清楚自己要干什么。
最好花钱去请教一些专业的顾问《商业计划书》并非一天就写成的,写一写、放一放、再拿起来写一写,你会发现每次都有新的思路,每一次都有新的发现,而每一次又找出更多的问题。
在写《商业计划书》的过程中,多走动走动,去找一些老朋友让他们帮你规划规划;去拜访一些已经取得成功的企业家,或者有丰富经验的管理人员,请他们吃个饭、送点小礼物,让他们把自己的宝贵经验贡献给你;去参加一些创业训练和管理培训,参加一些有关创办公司的座谈会,以及购买一些研究学者和专业分析公司对初创公司研究的报告和资料、手册;花点钱去多找几位创业顾问、管理顾问,向他们请教,并让他们帮助你梳理思路、改写《商业计划书》,看看还存在哪些问题;有关你的业务方向上相关的资料、市场调查数据、消费者习惯一定要注意收集和详加阅读;想想你的业务怎么展开,你的未来客户是哪些人,他们又有什么样的消费习惯,你可以和哪些服务提供商联合起来发展,也可以花钱购买到他们的客户名单。
2024年燃气公司经营目标

2024年燃气公司经营目标
对于2024年燃气公司的经营目标,这将取决于公司的具体情况和市场环境。
不过,通常来说,燃气公司的经营目标可能包括以下几个方面:
1. 销售额和利润增长:公司可能会设定具体的销售额和利润增长目标,以增加收入和市场份额。
2. 客户满意度:公司可能会致力于提高客户满意度,通过提供更优质的服务和产品,满足客户需求。
3. 提高运营效率:通过改进内部流程和减少成本,公司可以提高运营效率,从而增加盈利能力。
4. 环境保护:在环保法规日益严格的背景下,公司可能会致力于减少燃气燃烧对环境的影响。
5. 安全合规:燃气公司需要遵守各种安全规定,以确保员工和客户的安全。
合规性可能也是2024年经营目标的重要组成部分。
6. 新产品开发:公司可能会致力于开发新的燃气相关产品,以满足市场的变化需求。
7. 市场拓展:通过拓展新的市场和客户群体,公司可以增加销售额和市场份额。
这些目标需要与公司的长期战略规划相一致,同时也要考虑到市场环境、竞争态势和法规变化等因素。
具体的经营目标需要根据公司的实际情况和市场环境来制定。
有限责任公司计划书

有限责任公司计划书有限责任公司计划书为了规范公司的管理和运营,提高公司的竞争力和盈利能力,我公司制定了以下计划:一、公司的基本情况和发展目标我公司成立于20XX年,主要从事XXX行业的XXX业务。
经过几年的稳步发展,公司已建立了一定的市场知名度和客户群体,但在市场份额和竞争力方面还有待提高。
公司的发展目标是在未来三年内,进一步扩大市场份额,提高公司在行业中的地位。
具体目标如下:1.增加市场份额,将市场份额提高至行业前三。
2.增加营业收入,年均增长率不低于20%。
3.提高公司的盈利能力,实现年度净利润增长率不低于15%。
4.提高客户满意度,客户投诉率低于1%。
二、市场分析和竞争对手目前,XXX行业竞争激烈,市场有一定的饱和度。
我公司主要面临以下竞争对手:1.公司A:拥有较强的资金实力和品牌影响力。
2.公司B:技术实力雄厚,能够提供高质量的产品和服务。
3.公司C:拥有丰富的客户资源和市场渠道。
为了应对竞争,我公司计划采取以下措施:1.加大研发投入,研发创新产品和技术,提高产品的竞争力。
2.建立完善的售后服务体系,提高客户满意度。
3.与行业内优秀的合作伙伴合作,共同开拓市场。
三、营销策略为了实现市场份额的增加和营业收入的提高,我公司制定了以下营销策略:1.加强品牌建设,提升公司的知名度和声誉。
2.利用互联网和新媒体平台进行广告宣传和推广。
3.开展市场调研,了解客户需求和竞争对手的动态,及时调整市场策略。
4.加强与渠道商和经销商的合作,共同开拓市场。
四、人力资源管理人力资源是公司发展的重要资源,为了提高员工的工作积极性和执行力,我公司计划采取以下措施:1.建立完善的培训体系,提升员工的专业能力和综合素质。
2.建立激励机制,鼓励员工积极工作和创新思维。
3.加强团队建设,提高团队协作和沟通能力。
五、财务管理为了提高公司的盈利能力和财务健康状况,我公司计划采取以下措施:1.加强财务监控和预警机制,及时发现和解决财务问题。
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燃气有限责任公司商业计划书目录摘要 (3)第一部分公司概要 (6)第二部分企业管理与团队 (12)第三部分行业及市场分析 (17)第四部分产品和生产 (24)第五部分研发能力 (28)第六部分公司发展战略 (32)第七部分业务发展计划 (34)第八部分融资计划 (57)第九部分财务计划 (59)摘要某燃气有限责任公司(简称****燃气或公司)位于某市高新开发区,是由某燃气股份有限公司(简称****股份)控股的大型国有企业。
公司成立于2000年12月26日,注册资本10870万元人民币,公司现拥有资产总额4.1亿元,资产净额1.7亿元,人员316人。
公司自2000以来,专注提供车用CNG(压缩天然气)销售服务,先后投资了天然气高压管线148公里,中压管线35公里,4个调压(门)站,已经建成车用CNG加气站母站5座,日供应能力46万立方米,CNG加气站31个,满足了北疆地区5,000辆出租车、1,000余辆城市公交车及西安市4,000辆出租车的加气要求。
某燃气有限责任公司是中国石油某油田公司天然气销售独家代理商,拥有某油田公司部分大气田的对外销售权,以及陕西下寺湾气田独家使用权。
某燃气有限责任公司主要从事车用CNG加气站运营业务及管道天然气工业及民用输配业务,主导产品为安全、环保、经济的车用CNG,为21世纪替代汽车燃油的最佳气体燃料。
某燃气有限责任公司凭借先进的管理模式和积累的建设及运营CNG加气站经验,针对当前国内市场情况, 结合公司“以车用CNG加气站业务为主导,稳固某、抢占西部、发展全国”三步走的发展战略规划,计划在某市建设1母8子CNG加气站、在济南市建设1母10子CNG加气站、在长三角地区建设1母24子CNG加气站三个重点项目,同时在某地区进一步完善CNG加气站建站布局,争取在3-5年内使公司运营的CNG加气站到达100个左右,在全国范围内形成布局合理的CNG加气站终端销售网络,成为中国最大的CNG加气站业务领域的运营商。
在某市建设1母8子CNG加气站项目投资估算金额为7590万元,项目达产后每年可新增利润1628万元,投资收益率为24%,投资回收期为4.5年;在济南市建设1母10子CNG加气站项目投资估算金额为8307万元,项目达产后每年可新增利润635万元,投资收益率为11%,投资回收期为9年;在长三角地区建设1母24子CNG加气站项目投资估算金额为25845万元,项目达产后每年可新增利润3675万元,投资收益率为17%,投资回收期为8年。
上述三个项目合计投资估算金额为41742万元,需投资方投入约50%即20871万元,对外借贷约50%即20871万元。
对外借贷通过设备抵押、收费权质押及担保等方式解决。
公司拟分两期融资21000万元,其中第一期融资约7364万元,在2005年前完成,用于某地区车用CNG市场、济南地区车用CNG 市场的开发。
并于2006年初向香港联交所申请创业版IPO,融入第二期资金13507万元,用于长三角地区车用CNG市场的开发。
某燃气有限责任公司将在2010年形成年销售量3亿立方米左右、销售收入4-5亿元、利润8000-10000万元的经济规模。
2015年将在2010年基础上实现翻一番的目标,运营的CNG加气站达到200个左右,年销售量6亿立方米左右,销售收入10-12亿元左右,净利润2-3亿元左右。
未来十年年平均净资产收益率达16%左右。
本公司将遵循“利润最大化和能耗最小化”的商业运行原则,在互惠互利,共同发展的基础上,充分发挥本公司和合作方在各方面的优势,整合各种资源,与合作方进行深入合作。
第一部分公司概要一、公司简介公司注册名称:某燃气有限责任公司公司法定地址:某经济技术开发区巴黎路23号成立时间:2000年12月26日经营办公地点:某高新区钻石城36号四楼经营范围: 烃类、醇类产品的资产自销;汽车加气、天然气经营;燃气汽车的改装及零配件的销售。
注册资本:10870万元人民币法定代表人:李树杰公司性质:有限责任公司二、公司历史沿革某燃气有限责任公司前身为某杜派克清洁能源有限责任公司,成立于2000年12月26日,由某炼油化工建设有限公司(原名:独山子炼油化工建设(集团)有限公司,出资额2,757万元)、某科创投资有限责任公司(出资额1,000万元)、某和鑫国际科技投资公司(出资额280万元)三家法人股东及自然人刘昆松(出资额20万元)出资设立,经某公正会计师事务所验资(新公会验[2002]007号),注册资本4,057万元,并取得某维吾尔自治区工商行政管理局颁发的“6500001899824号”《企业法人营业执照》。
2003年9月11日,公司名称由“某杜派克清洁能源有限责任公司”变更为“某燃气有限责任公司”。
某燃气有限责任公司于2003年9月16日获得经某维吾尔自治区工商行政管理局颁发的最新的《企业法人营业执照》。
住所:某经济技术开发区巴黎路23号,法定代表人:李树杰。
经营范围:烃类、醇类产品的资产自销;汽车加气、天然气经营;燃气汽车的改装及零配件的销售。
现公司经营办公地点:某高新区钻石城36号四楼。
三、公司控股子公司情况1、某燃气有限公司:承担着某头屯河工业园区工业天然气销售任务及各类天然气附属产品的研发、代理、销售工作。
2、呼图壁县杜派克清洁能源有限责任公司:主要在呼图壁县运营一座CNG 加气站母站,承担着向某市CNG子站提供天然气的任务。
3、石河子开发区****燃气有限责任公司:承担着石河子及周边县市、团场的工业及民用天然气销售任务,以及该地区全部的车用天然气销售工作。
4、某天北能源有限公司:承担着中国石油独山子炼油厂原料天然气的供气任务,以及奎屯市、乌苏市、天北新区车用及工业、民用天然气的销售任务。
5、陕西安然科技能源有限公司:承担西安市2母12子汽车加气站运营任务,公司拥有着独立气源地陕西下寺湾气田独家使用权。
6、****燃气克拉玛依分公司:承担着克拉玛依市全部的车用天然气销售工作及克拉玛依金龙镇民用气入户和供气任务。
四、公司经营状况某燃气有限责任公司现有资产总额4.1亿元,资产净额1.7亿元,在职员工316人。
公司自2000以来,专注提供车用CNG(压缩天然气)销售服务,先后投资了天然气高压管线148公里,中压管线35公里,4个调压(门)站,已经建成车用CNG加气站母站5座,日供应能力46万立方米,CNG加气站31个,满足了北疆地区5,000辆出租车、1,000余辆城市公交车及西安市4,000辆出租车的加气要求。
其中在某市先后投资新建、合建或扩建2母17子的CNG加气站,另有4座CNG加气站在建,占某市车用天然气日供应能力的75%以上。
在石河子市投资建设4个CNG加气站(含1个CNG母站),承担着该市100%的车用天然气供应任务。
在克拉玛依投资建设1个CNG加气站(含1个CNG母站),承担着该市100%的车用天然气任务。
在昌吉市建设1个CNG加气站,承担该市近70%的加气任务。
在奎屯市建设1个CNG加气站。
在陕西省西安市有1母5子CNG加气站正在建设中,其中3座CNG加气站已投入营运,2005年底将达到2母12子的运营规模。
公司是中国石油某油田公司天然气销售独家代理商,拥有某油田公司部分大气田的对外销售权,以及陕西下寺湾气田独家使用权。
其中某市CNG加气站气源主要由地窝铺和呼图壁两个母站提供。
在主营汽车CNG 加气站业务之外,公司不断拓展新的天然气应用领域,在某头屯河工业园区投资了7.05公里的工业及民用管线,日供应能力24万立方米;承担某呼图壁县首期为500万立方米工业用气任务;并正在实施建设兵团农七师天北新区工业及民用气项目、沙湾县城市天然气综合开发利用工程,克拉玛依天然气入户工程,同时承担着石河子、昌吉两市全部的民用天然气批发供应业务。
公司主营收入主要来自于车用CNG 加气站,为某地区车用CNG 专业领域的主导者。
随着公司的发展,疆外城市车用CNG 及北疆地区的工业、民用天然气销售将成为公司新的经济增长点。
市场分布及占有率情况:(附图)2004年****燃气有限责任公司(包括所有控股子公司)累计销售天然气7,191万立方米,其中某市场销售天然气5,745万立方米(车用4648万立方米、工业24万立方米)。
克拉玛依市场共销售天然气424.2万立方米(车用),石河子市场共销售天然气954.8万立方米(车用632万立方米、民用322万立乌鲁木齐地区市场占有率75%以昌吉地区市场占有率70%以上。
石河子地区市场占有率80%。
奎屯地区市场占有率100%。
克拉玛依地区市场占有率100%。
吐鲁番地区整合谈判中。
新疆维吾尔自治区主要以北疆地区为政治、经济、文化中心。
北疆地区以沿天山北坡经济带的乌鲁木齐、昌吉、石河子、奎屯、克拉玛依为主导经济地位,也是全疆经济最发达的经济圈。
新捷燃气有限公司新疆地区车用天然气市场分布图(截止2004年底)方米、工业67万立方米),昌吉市共销售天然气458.8万立方米(车用)。
某燃气有限责任公司车用CNG加气站经营已有五年历史,已走过创建和扩展阶段,超越了盈亏平衡点,目前正进入高速发展时期,年盈利额突破1000万元,市场占有率正稳步上升,已达到境外上市的基本条件。
公司正在寻求战略投资者加盟和境外上市,募集进一步发展所需资金,构建布局合理的全国性CNG 加气站销售网络终端,以成为中国车用CNG加气站业务领域的运营商和领导者。
五、公司经营财务历史(单位:万元)六、收入及利润来源公司主营收入主要来自车用CNG加气站,2004年5月作为某地区车用天然气专业领域主导者,顺利实现车用天然气价格调整,该地区作为公司战略发展的后方基地,对公司利润的跨越式增长提供了坚实的保障。
随着公司专业化的发展方向,以及战略规划与投资线路的实施,疆外城市车用天然气及北疆地区的工业、民用天然气销售将为公司主营业务增添全新的经济增长点。
第二部分企业管理与团队一、公司组织结构图三、人员状况公司管理人员64人,其中研究生学历2人,大学学历21人,其余均达到大专以上学历,绝大部分是从事石油天然气生产、营销、管理专业出身,核心管理人员包含了财经金融、工商管理、技术管理、中文、市场营销专业人才,在人员结构上,高学历高资历保证了公司的专业性发展趋势。
公司以中高层管理者为核心人才,通过不断专业培训与深造,造就了一支燃气行业职业经理人队伍。
四、激励机制公司建立健全企业内部员工收入,能高能低的分配激励机制。
按照既定的工资分配方案和建立现代企业工资收入分配制度的要求,并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。
推行各种形式的岗位工资制,如岗位工资制、岗薪工资制、费用包干制、技术要素参与分配等形式,以岗位测评为依据,合理确定岗位工资标准和工资差距。