39.xx项目---技术方案评审
2021年6月国家注册质量审核员(QMS)审核知识考试题(附答案)(Word最新版)
2021年6月国家注册质量审核员（QMS）审核知识考试题（附答案）通过整理的2021年6月国家注册质量审核员（QMS）审核知识考试题（附答案）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！2021年6月质量管理体系国家注册审核员审核知识考试题（共47题，满分：100分，考试时间：120分钟）一、单选题（每题1分，共30分）1.将收集到的审核证据对照( )进行评价的结果是审核发现。
（A）GB/T19001 标准（B）以法律、法规要求（C）审核准则（D）质量管理体系文件2.审核方案是()。
（A）针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次成多次)审核（B）对审核进行策划后形成的文件（C）审核检查方案（D）审核计划3.以下说法错误的是()。
（A）首次会议应确认审核计划（B）审核组长应该能够指导实习审核员进行审核（C）审核方案中的目的应当考虑其他相关方的需求（D）现场审核过程中，由审核组长确定审核范国4.质量管理体系内部审核的依据有()。
（A）审核方案（B）GB/T19001标准（C）审核员的审核经验（D）专业知识5.质量管理体系审核是用来确定()。
（A）组织的管理效率（B）产品和服务符合有关法律法规的程度（C）质量管理体系满足审核准则的程度（D）质量手册与标准的符合程度6.关于过程能力指数，以下说法错误的是()。
（A）随着过程的调整过程能力指数也会改变（B）过程能力指数越高，过程不合格率越高（C）在过程调整后应重新计算过程能力指数（D）过程能力指数越高，过程不合格率越低7.在生产过程尚不稳定的情况下建立的控制图称为() （A）计量型控制图（B）分析用控制图（C）生产用控制图（D）控制用控制图8.在审核客户服务部时,该部门负责人介绍了收集和利用顾客满意信息的具体要求和方法,该部门负责人介绍的内容是()。
（A）审核准则（B）审核发现（C）审核结论（D）审核证据9.审核供应部门和检测部门之间接口活动的主要内容是()。
桩基工程方案评审
桩基工程方案评审一、项目概况本项目位于XX市中心区域，是一座地上多层建筑工程。
由于地基土质条件复杂，建筑高度较大，需要进行桩基工程以确保建筑的稳定性和安全性。
本桩基工程方案评审将对项目的设计方案、施工方案、材料选择、工艺流程等进行全面评审，以保障项目的顺利进行。
二、桩基工程设计方案评审1. 地质勘察资料分析根据地质勘察资料显示，地基土层主要由砂土和粘土组成，且存在一定程度的水文条件不稳定性。
桩基工程设计应充分考虑地基土的承载能力和沉降性能，避免出现地基沉降过大的情况。
2. 桩基类型选择针对地基土的特点，本设计方案选择采用灌注桩作为主要桩基形式，结合局部地质条件及荷载特点考虑选择部分预应力桩。
灌注桩适用于复杂地质条件下，具有较好的承载能力和抗侧移能力，预应力桩能够有效增强桩基的承载能力和受力性能。
选择此桩基类型能够满足工程的要求，并且具有较好的经济性和可行性。
3. 桩基布置方案根据设计要求，桩基布置应充分考虑到地下管线、基础结构、建筑物相互的刚度和变形特性，避免相互影响。
此外，桩基布置应保证桩基与地基土的协同作用，充分利用地基土的承载能力以及桩基的承载作用。
本设计方案对桩基的布置进行了合理的考虑，满足了上述要求。
4. 设计参数和承载力计算桩基设计参数应充分考虑地基土的特性、工程荷载的要求、结构特点等因素，通过合理的计算和分析得出桩基的合理参数。
本设计方案对桩基的承载力进行了详细的计算和分析，满足了设计要求。
三、施工方案评审1. 施工方案概述本方案采用分段施工的方式进行灌注桩的施工，结合预应力桩的加固，以确保施工过程能够顺利进行。
此外，施工方案还充分考虑到地下管线、周边建筑物等因素, 采取相应的保护措施。
2. 施工工艺流程工艺流程是保证施工质量的关键环节，本方案对灌注桩和预应力桩的施工过程进行了详细的规划，包括了桩基的钻孔、搅拌、浇筑、预应力加固等工艺环节，确保了施工过程的质量和安全。
3. 施工机械设备本方案对施工所需的机械设备进行了详细的规划和选择，确保了施工设备的使用性能和工作效率。
XX项目.NET开发技术评估报告
目录
软件开发过程规范性检查及建议 .NET开发技术规范性检查及建议 功能与需求一致性检查及建议 附录-检查项清单
软件开发过程规范性检查
1、项目需求开发与管理不符合CMMI3规范
• 未能及时确定需求基准，造成项目交付日期超出合同要求；（需求调研的周期占项目 周期较长，延迟了系统交付日期） • 未持续识别设计、编码、测试阶段的工作成果与需求的一致性；（以需求为标准，检 查后续阶段工作的完成质量） • 未对需求变更的影响、风险进行评估。（只评估了工作量，未考虑对已完成工作、架 构的影响、有无新风险等）
附录-检查项清单 附录 检查项清单
软件开发过程规范性检查
.NET开发技术规范性检查 开发技术规范性检查
功能与需求一致性检查
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功能与需求一致性检查
1、统计基础数据库系统上线后变更较多
• 统计报表由于开发过程中对报表需求的探取不够深入，测试周期短，测试人员范 围小等原因，匆忙上线后，变更较多。 • 由于开发人员变更，对用户需求的掌握和持续跟踪出现断裂，也是导致上线后变 更较多的原因之一。
2、战略焦点跟踪系统上线后新需求较多
2、未使用技术评审的方式进行验证；
• 技术文档未经实施方审核与批准；（实施方应对技术成果物进行内部校核与审批） • 架构设计、技术方案等设计评审未形成评审报告；（无评审具体记录及结论） • 技术评审的组织形式不规范，如未确定评审组成员、评审标准等；（应遵行评审的过 程要求）
3、对项目进度偏差及风险监控不规范；
• 有6项关于需求的处于“与用户确认”状态 • 有10项处于“暂缓”状态 • 有1项关于网址域名不符合一般信息系统命名规范，需CIT与用户确认改进
项目评审方案
项目评审方案1. 引言项目评审是在项目的不同阶段，对项目的进展、质量和可行性进行评估和审查的过程。
通过项目评审，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
本文档旨在制定项目评审方案，以确保项目顺利进行。
2. 评审目的项目评审的主要目的是：•确保项目按照规定的计划和目标进行。
•评估项目的进展和完成情况。
•识别和解决项目可能存在的问题和风险。
•提供给项目参与者、利益相关者和管理层有关项目状态的清晰和准确的信息。
3. 评审范围项目评审范围包括以下方面：•项目的目标和计划是否与业务需求和战略一致。
•项目的进展和完成情况是否符合预期。
•项目的质量和性能是否达到要求。
•项目的资源分配和利用情况是否合理。
•项目的沟通和协作是否顺畅有效。
•项目的风险和问题是否得到及时识别和解决。
4. 评审内容项目评审的内容包括以下方面：4.1 确认目标和计划评审人员应确认项目的目标和计划是否与业务需求和战略一致，并对项目的目标和计划进行评估和审查。
4.2 评估进展和完成情况评审人员应评估项目的进展和完成情况，包括已完成的工作量、进度是否按计划进行、阶段性成果是否符合要求等。
4.3 检查质量和性能评审人员应检查项目的质量和性能，包括产品的功能是否满足需求、代码的规范性和可维护性、系统的性能和稳定性等。
4.4 评估资源分配和利用评审人员应评估项目的资源分配和利用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等是否合理分配和有效利用。
4.5 评估沟通和协作评审人员应评估项目的沟通和协作情况，包括团队成员之间的协作效果、与利益相关者的沟通和协调等是否顺畅有效。
4.6 识别和解决风险和问题评审人员应识别和解决项目可能存在的风险和问题，包括项目延期风险、成本超支风险、技术风险等，并制定相应的解决方案。
5. 评审参与人员项目评审的参与人员包括：•项目经理：负责项目的计划、组织和控制。
•项目团队成员：负责实施项目计划和完成项目任务。
项目方案评审文案
项目方案评审文案一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争力。
因此，项目方案评审变得至关重要，它能够帮助企业筛选出最具前景和可行性的项目方案，从而优化资源配置，降低风险，提高效益。
二、项目方案评审的意义。
1. 评估项目可行性，通过评审，可以全面分析项目的市场前景、技术可行性、资源投入等方面，为企业决策提供科学依据。
2. 优化资源配置，评审可以帮助企业识别出高风险、低效益的项目，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 降低风险，通过评审，可以发现项目中存在的潜在风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
4. 提高项目效益，评审可以帮助企业选择最具前景的项目，从而提高项目的效益和市场竞争力。
三、项目方案评审的步骤。
1. 制定评审标准，根据项目的特点和企业的实际情况，制定评审标准，包括市场前景、技术可行性、资源投入、风险评估等方面。
2. 提交项目方案，项目负责人提交项目方案，包括项目的背景、目标、可行性分析、关键技术、资源需求等内容。
3. 召开评审会议，邀请相关部门和专家参与评审会议，对项目方案进行全面评估，提出意见和建议。
4. 汇总评审意见，评审会议结束后，汇总各方意见，形成评审报告，为企业决策提供参考。
5. 决策和实施，企业根据评审报告，决定是否启动项目，以及项目实施的具体方案。
四、项目方案评审的注意事项。
1. 评审人员的选择，评审人员应具有相关领域的专业知识和丰富的经验，能够客观公正地评价项目方案。
2. 评审标准的科学性，评审标准应科学合理，能够全面评估项目的各个方面，避免主观偏见和片面性评价。
3. 评审报告的真实性，评审报告应客观真实地反映项目方案的优劣，为企业决策提供可靠依据。
4. 评审结果的保密性，评审过程中涉及企业的机密信息，评审人员应严格遵守保密协议，确保评审结果的保密性。
五、项目方案评审的效果评估。
1. 项目实施的效果评估，项目实施后，对项目的效果进行评估，包括市场表现、经济效益、技术创新等方面。
全过程工程咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程咨询行业日益成熟。
全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式，旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目的顺利进行。
本方案针对某工程项目，提供全过程工程咨询服务。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
4. 项目总投资：约XX亿元5. 项目周期：XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，分析项目周边环境、交通、配套设施等因素，为项目定位提供依据。
（2）政策研究：研究国家及地方相关政策法规，确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。
（3）可行性研究：对项目进行可行性分析，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，为项目决策提供依据。
2. 设计咨询（1）方案设计：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，确保设计方案符合规范要求。
（2）初步设计：对设计方案进行深化，形成初步设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。
（3）施工图设计：根据初步设计文件，进行施工图设计，确保施工图完整、准确、规范。
3. 采购咨询（1）招标代理：协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
（2）合同管理：对中标合同进行审核，确保合同条款合理、合法，维护业主权益。
（3）供应商管理：对供应商进行考察、评估，确保供应商资质、信誉良好。
4. 施工咨询（1）施工组织设计：根据施工图设计文件，编制施工组织设计，确保施工过程有序、安全、高效。
（2）进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完工。
（3）质量管理：对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合国家标准。
（4）安全管理：制定安全管理措施，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
亮化工程评审方案模板范本
亮化工程评审方案模板范本一、评审目的为了确保亮化工程的质量和效果，对亮化工程进行科学评审，明确工程的可行性和合理性，保证工程实施顺利，达到预期效果。
二、评审范围亮化工程的设计方案、施工方案、材料选用、施工工艺、设备选择等环节进行评审。
三、评审内容1. 亮化工程的设计方案是否符合工程规划和建设要求。
2. 亮化工程的施工方案是否具有可行性和科学性。
3. 亮化工程所使用的材料是否符合技术要求和环保标准。
4. 亮化工程的施工工艺是否合理，有无推陈出新之处。
5. 亮化工程所选用的设备是否具有先进性和可靠性。
四、评审程序1. 组织评审小组根据实际情况，组织亮化工程评审专家组成员，制定评审计划和评审方案。
2. 资料准备收集亮化工程的设计方案、施工方案、材料选用、施工工艺、设备选择等相关资料，提供给评审专家组进行准备。
3. 召开评审会议按照评审计划，召集评审专家组成员进行评审会议，对亮化工程的各个环节进行详细评审。
4. 报告编制由评审专家组成员编制评审报告，对亮化工程的设计方案、施工方案、材料选用、施工工艺、设备选择等方面进行评议，提出评审意见和建议。
5. 报告提交将评审报告提交给相关部门和责任人，作为工程实施的依据。
五、评审人员评审专家组成员应具有相关专业知识和工作经验，对亮化工程的设计施工有较高的认识和理解。
六、评审标准1. 符合国家建筑设计规范和亮化工程相关标准。
2. 施工方案具有可行性和科学性。
3. 材料选用符合技术规范和环保要求。
4. 施工工艺合理，能够保证工程质量和安全。
5. 设备选择先进可靠，具有长期稳定性和可维护性。
七、周期和指标评审周期一般不超过1个月，评审指标以评审报告中提出的意见和建议为准。
八、完善改进根据评审报告提出的意见和建议，进行亮化工程的完善和改进，确保工程能够按照预期要求实施和达到预期效果。
九、审核和批准评审报告需经相关部门和责任人审核批准后，方可作为亮化工程实施的依据。
十、评审结果评审结果应及时向相关部门和责任人通报，并根据评审意见和建议进行相应的调整和改进。
项目方案请求评审
项目方案请求评审在进行任何大型项目的规划和实施之前，都需要进行项目方案的评审。
项目方案评审是对项目计划、目标、资源、风险等方面进行全面评估和审查的过程，旨在确保项目的可行性和成功实施。
本文将就项目方案请求评审的重要性、评审流程和注意事项进行详细阐述。
首先，项目方案请求评审的重要性不言而喻。
在项目启动之初，对项目方案进行评审可以帮助项目团队全面了解项目的目标和范围，明确项目的关键要素和可行性。
评审过程可以帮助发现项目中存在的潜在问题和风险，及时进行调整和改进，从而提高项目的成功实施率。
此外，项目方案请求评审还可以帮助项目团队获得领导层和利益相关者的支持和认可，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，项目方案请求评审的流程一般包括以下几个步骤。
首先是确定评审委员会成员，评审委员会成员一般由项目发起人、项目经理、领导层代表、利益相关者等组成，以确保评审的客观性和全面性。
其次是准备评审材料，评审材料一般包括项目计划、目标、资源分配、风险评估、预算等内容，需要全面详细地反映项目的整体情况。
然后是进行评审会议，评审会议由评审委员会成员共同参与，对项目方案进行逐项审议和讨论，提出意见和建议。
最后是形成评审报告，评审报告应该包括评审过程、评审结果、意见和建议等内容，为项目团队提供决策参考。
最后，项目方案请求评审时需要注意的事项也是非常重要的。
首先是评审过程要客观公正，评审委员会成员应该根据项目方案的实际情况进行评审，不受个人偏见和利益影响。
其次是评审要全面细致，评审委员会成员应该对项目方案中的各个方面进行全面评估，确保不漏掉任何重要内容。
再次是评审意见要具体明确，评审委员会成员提出的意见和建议应该具有针对性和可操作性，为项目团队提供有益的指导和帮助。
最后是评审结果要及时反馈，评审报告应该在评审会议结束后尽快形成并反馈给项目团队，以便项目团队及时调整和改进项目方案。
综上所述，项目方案请求评审是项目管理中非常重要的环节，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
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2、限定网点数量。 3、以中高端客户为主要营销目标。我行不仅
要完成发卡计划，同时还要保证交易量、 活动率、不良率要达到总行制定的目标。
谢谢大家！
3、预处理函数与识别通讯程序通过消息队列进行数据传递； 4、在网点前端进行通讯限制，同一时间只允许一笔交易到特
色平台进行识别，即前端的识别通讯并发数为1； 5、在特色平台对识别服务进行流量控制，防止并发量大造成
特色交易阻塞。
四、技术方案
• 系统逻辑结构图
四、技术方案
• 系统环境设计 • 系统运行环境
各营业网点的贷记卡营销工作开展情况直接影 响到我行信用卡总体营销计划的成败，要做好营业网 点贷记卡营销工作，就必须要让网点柜面人员和客户 经理能及时识别应该营销的目标客户。
二、项目目标
• 1、实现从我行现有数据源系统提取满足准入 条件的客户数据，并按预审批条件确定初始信 用额度，筛选出符合营销条件的目标客户信息；
对客户进行识别，为目标客户时对柜员进行提示。 • 2、营销登记
在网点成功营销客户后，在系统进行登记，将该 客户标注成已营销 。 • 3、查询打印
查询某个客户是否为营销目标客户，为目标客户 时可打印申请表 。
四、技术方案
• 1、生成营销目标客户信息 按需求将个贷、公积金、DCC等多个系统中客户资料
进行收集整合和筛选，将目标客户数据保存在特色平台数据 库中。 • 2、网点营销
期数小于3 消费贷款：贷款余额>50000 每天所有新录入未发放的个贷
公积金：月缴费额>40元,公积金余额月缴金额6倍 准贷记卡：额度>1000 电子银行：积分>10000
代发工资：月工资>500元 无法确定是否代发工资
三、项目需求
• 2、预授信 按照设定的预审批条件，计算所提取各系统客户
的初始额度 ：
DCC前端核心交易处理流程 开始
预处理函数处理流程 开始
DCC前端贷记卡识别 开始
录入交易要素 预处理函数
是否指定交易 是
取得交易卡号或身份证号
从消息队列获取识别请求
与特色通讯获 取识别结果
与DCC进行通讯
发送识印凭证 结束
否 在超时时间内获取识别响应
是目标客户 是
对各系统客户按要求进行筛选和汇总整合，剔除 已办卡客户信息，形成目标营销客户信息。
三、项目需求
• 1、基础数据提取
从CRM、个贷、公积金、DCC、电子银行等多个系统中 提取满足基本办卡条件的客户资料。
基本条件： CRM:贡献度>1500 个贷：房贷：贷款余额>20000 ,帐户状态正常 ,连续逾期
硬件环境: 软件环境: • 系统开发环境 硬件环境: 软件环境:
四、技术方案
• 系统数据库设计
四、技术方案
• 系统安全设计
四、技术方案
• 系统性能设计
四、技术方案
• 系统运维设计
四、技术方案
• 系统数据备份与清理策略
• 日志备份与清理
五、风险分析
• 系统可能存在的风险,以及控制措施
六、建议
在屏幕上提示客户身份 证、姓名与预授信额度 否
结束
结束
四、技术方案
• 方案要点说明 1、目标营销数据保存在特色平台，以便全省前台都有可能进
行识别营销；
2、要联动DCC核心交易，必须利用DCC前处理函数,为避免 因识别超时造成DCC交易的影响，将预处理函数与识别通 讯程序分离，由预处理函数内部实现超时控制；
XXXXX项目 技术方案评审
中国建设银行湖南省分行 信息技术管理部 2008年3月
目录
• 一、项目背景 • 二、项目目标 • 三、项目需求 • 四、技术方案 • 五、风险分析 • 六、建议
一、项目背景
• 总行要求加快全行网点销售转型，使营业网点成为信 用卡分销主渠道之一。
• 今年也是我行要大力发展信用卡营销，我行发卡量、 交易量都要跨上一个新台阶的关键一年。
CRM系统客户： 存款贡献度*3+贷款贡献度*0.01+中间业务贡献度*3
房贷客户：贷款金额*5% 消费贷款客户：贷款金额*3%。 准贷记卡客户：准贷记卡额度 公积金客户：根据实际情况再确定 代发工资客户：月均代发工资金额*2.5
三、项目需求
• 1、网点提示 客户在柜台办理主要核心业务和特色业务时，
• 2、实现网点目标客户识别、营销，客户在柜 台办理业务时能自动识别出目标客户，并进行 营销提示；
• 3、实现贷记卡网点营销的情况统计分析等功 能。
三、项目需求
• 1、基础数据提取 从CRM、个贷、公积金、DCC、电子银行等多个
系统中提取满足基本办卡条件的客户资料。 • 2、预授信
按照设定的预审批条件，计算所提取各系统客户 的初始额度。 • 3、筛选
柜员在ACE办理某些指定交易时（如5102银行卡存 款），若该客户是符合条件的待营销客户，交易界面弹出该 客户资料信息，提示柜员营销。
处理流程：见下图
DCC核心程序在柜员确认提交主机后调用交易前处理 动态链接库程序（/dcc/lxbs/lib/ libdcc_dev.so），传入柜员 号、操作码、交易代码、屏幕域参数。 • 3、统计分析