现代理念下的土木工程施工管理分析
基于现代理念下的土木工程施工管理分析
基于现代理念下的土木工程施工管理分析摘要：土木工程作为建筑项目的重要组成部分，施工管理水平的高低直接影响着行业的稳定发展和国家的建设成就。
在现代化理念不断涌现的时代背景下，如何加强土木工程的施工管理质量成为建设企业需要重点考虑的课题。
基于此，本文从现代理念下土木工程施工管理的内容出发，着重分析施工管理的有效策略和未来趋势，希望能为建筑水平的提升和经济效益的增强提供策略参考。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；有效策略；未来趋势一、现代理念下土木工程施工管理的主要内容（一）施工材料与技术管理材料与技术是土木工程施工管理的首要因素，直接影响着建筑项目的整体质量。
规范施工材料的采购流程，重视材料的质量监测，完善材料的使用监管，不断优化施工技术，创新施工工艺，提高材料与技术的适配性与针对性，成为相关建筑企业必须始终坚持的工作原则。
（二）施工现场与进度管理施工现场是土木工程项目的最前沿，也是施工管理的关键环节。
现场管理不佳将会对施工进度产生直接影响，进而导致施工周期与计划阶段无法合理调配，损害项目的整体质量与效率。
制定明确的施工方案与管理约束机制，是建筑企业进行现场与进度管理的前提条件。
（三）人员能力与素养管理人员是土木工程建设的直接参与者，也是影响施工管理的重要因素。
提升管理人员的职责态度、管理理念与管理办法，加强对施工人员的技术和操作培训，确保他们拥有较高的能力水平与职业素养，从而为土木工程的建设质量奠定坚实基础。
（四）施工质量与监督管理加强施工过程的监管，时刻确保施工的质量是现代理念下土木工程施工管理的核心内容，直接影响着项目建设的整体质量与经济效益。
因此，制定明确的质量管理制度，确保各个施工阶段按照标准化和规范化流程进行，将质量管理与监督落到各项细节之中，非常重要。
（五）施工生态与环保管理随着可持续发展理念的有效推行，土木工程建设中的生态与环保要求逐渐得到重视，正在成为环境友好型社会建设的重要组成部分。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺关键词：土木工程；加强；施工管理；质量0引言土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1土木工程施工管理中存在的问题1.1土木工程施工流程问题土木工程属于复杂性的综合项目，设计较多的施工内容，在施工流程中相对繁杂。
只有科学的设置施工流程，才能为土木工程施工质量提供保障。
在土木工程具体施工中，对施工工序进行合理的安排，对优化施工流程，保证工程施工意义重大。
但是，目前很多施工单位在进行土木工程施工中，施工流程不够完善，造成施工浪费，也影响施工整体的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场作为土建最终形成场所，在现场中包括了各个施工人员、设备、材料等，汇集了多种信息，土木工程施工现场关乎工程整体的质量。
但是，目前土木工程施工现场中还存在较多的问题，包括施工材料随意摆放、施工人员随意走动、机械停放位置不对、救急通道被随意占用、施工人员懒散，给工程施工造成影响，与现代化文明施工工地标准严重不符。
1.3土木工程施工管理问题土木工程施工管理是工程管理中关键的内容，其不仅与土木工程施工质量息息相关，同时关乎到整个土木施工进度、成本以及安全。
土木工程施工管理属于系统性的工程，涉及包括技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等一系列内容。
但目前土木工程施工管理过程中，还存在一些问题，包括本位主义严重、管理理念落后，也普遍存在一些虚假、腐败等问题，对工程施工造成一定影响。
1.4土木工程施工建设人员素质与专业水平问题当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理
浅谈现代理念下的土木工程施工管理摘要：土木工程的施工管理体系是其施工质量的重要保障，在施工过程中针对安全和质量等方面要严格管理控制，保障整个工程阶段的安全性和完工的质量。
我国的现代化建设脚步越来越快，这其中产生决定性影响的便是土木工程施工的质量，而对质量起到关键性作用的就是项目的管理体系。
因此，土木工程行业的重要性也使其成为了国家经济发展的关键产业。
要满足城市及人们的建筑需要，土木工程的管理体系是很有必要的，甚至是其工程质量的决定因素。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理1土木工程施工特点①施工复杂。
由于建筑功能逐渐增多，导致土木工程类型呈现多元化趋势，加上土木工程受到地理环境、地形条件等因素，增加了施工的复杂性；②流动性强。
土木工程施工通常处于郊外，施工人员没有固定的生活场所，人员流动性较大，加上工作枯燥，施工人员工作积极性有待提升；③周期长。
近年来，建筑工程规模不断增加，加上复杂性、流动性特点，导致土木工程施工周期往往较长；④环境相对恶劣。
在土建施工过程中，由于大多处于露天作业，受环境变化的影响相对较大，施工环境十分恶劣。
2当前土木工程施工管理中存在的问题分析2.1缺乏完善的施工管理制度在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。
即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。
同时，管理人员所采用的施工管理技术较为落后，大多将人工管理当做主要的管理方式，可能会受到人工主观随意性的影响，造成检查差错。
2.2管理人员总体素质水平较低管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。
但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。
这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理 颉志龙
浅谈现代理念下的土木工程施工管理颉志龙摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时做出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。
接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理一、概述1、土木工程施工特点分析土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
2、土木工程施工管理必要性随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。
土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
理念的土木工程施工管理
理念的土木工程施工管理随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设在国民经济中的地位日益突出，土木工程施工管理也成为了建筑行业关注的焦点。
在当前土木工程施工管理中，现代管理理念的引入和运用显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨理念的土木工程施工管理。
一、以人为本的管理理念以人为本的管理理念要求在土木工程施工过程中关注人的因素，将人的需求、利益和创造力作为管理的核心。
在施工过程中，要注重提高施工人员的素质，加强培训和教育，提高施工技能和安全意识。
同时，要关注施工人员的福利和权益，保障其劳动条件和工作环境，激发施工人员的积极性和创造力。
二、质量第一的管理理念质量是土木工程的生命线，质量第一的管理理念要求施工过程中始终将质量放在首位。
要加强质量管理，建立完善的质量保证体系，严格执行质量标准和规范。
从原材料采购、施工工艺、施工监理等环节入手，严把质量关，确保工程质量符合国家标准和人民群众的需求。
三、可持续发展的管理理念可持续发展要求在满足当前需求的基础上，不损害后代人的利益。
在土木工程施工管理中，要充分考虑工程对环境的影响，采取环保措施，降低施工过程中的能耗和污染。
同时，要注重资源的合理利用，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协调发展。
四、科技创新的管理理念科技创新是推动土木工程施工管理发展的重要动力。
要重视科技创新，积极引进国内外先进技术，提高施工工艺和水平。
加强科研和技术创新，推动新技术、新材料、新工艺在土木工程中的应用，提高工程质量和效益。
五、风险管理理念风险管理要求在土木工程施工过程中识别、评估和控制各种风险，确保工程安全。
要加强风险评估，制定应急预案，提高施工安全防护措施。
同时，要建立健全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的责任，确保工程施工安全。
总之，现代管理理念在土木工程施工管理中的应用对于提高工程质量、保障施工安全和促进可持续发展具有重要意义。
我们要不断总结经验，积极创新，将现代管理理念贯穿于土木工程施工管理的各个环节，为我国土木工程事业的发展贡献力量。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理建议
浅谈现代理念下的土木工程施工管理建议王庆泉摘㊀要:在中国现代化进程中ꎬ随着中国城市化的不断发展ꎬ我国土木工程项目数量急剧增加ꎮ传统的土木工程施工管理策略明显不适应当前的时代潮流ꎬ当前的土木工程企业应及时调整代理管理策略ꎬ完善土木工程施工管理体系ꎬ促进土木工程项目快速稳定发展ꎮ关键词:土木工程ꎻ施工管理ꎻ建议一㊁土木工程施工管理中现代理念应用的基本分析土木工程施工管理的具体过程将涉及许多问题ꎬ不仅包括一般工程管理中施工过程管理和施工材料管理的基本内容ꎬ还包括施工质量控制ꎬ施工进度管理和施工环境维护ꎮ从施工质量的角度看ꎬ它直接关系到整个工程的质量ꎬ施工管理是影响施工质量的关键ꎮ在现代施工管理中ꎬ对工程质量的监督更加严格ꎬ必须更加重视质量管理ꎻ从工程造价控制的角度ꎬ只有保证工程造价的合理化㊁科学化和协调化ꎬ能否真正实现项目的经济效益积累ꎬ避免利润空间的缩减甚至亏损ꎬ这也是现代建筑企业市场保障自身发展的基础ꎻ从施工安全管理的角度看ꎬ作为任何工程项目中的一项关键管理活动ꎬ施工安全管理是一项重要的管理活动现代理念下的工程项目施工管理需要强调施工阶段对工人㊁设备和工程质量的安全管理ꎬ加强工程竣工后安全检查等内容的控制ꎮ二㊁土木工程施工管理现状(一)质检制度不完善在实际的土木工程建设中ꎬ质量检验尤为重要ꎮ土木工程最基本的是使工程达到国家规定的质量要求ꎮ但目前质量检测体系存在明显缺陷ꎬ对工程最终竣工质量产生了负面影响ꎮ近年来ꎬ由于工程缺乏完善的质量检验体系ꎬ大量不合格的建筑材料被投入施工现场及时施工ꎬ不仅不能保证工程的施工质量ꎬ同时也对施工人员的施工安全产生了负面影响ꎮ(二)施工管理人员专业素质不高目前ꎬ我国专业土木工程施工管理人员很少ꎮ据实际调查ꎬ我国企业的施工管理人员大多没有接受过专业的施工管理培训ꎬ文化水平较低ꎮ他们对土木工程中使用的新设备不熟悉ꎬ不能及时发现施工过程中存在的安全隐患ꎬ一些施工管理人员对施工设计方案理解不准确ꎬ在实际施工中造成许多安全管理问题ꎬ如施工用电不达标㊁施工数据不真实等ꎬ增加了后期施工的难度ꎮ三㊁现代理念下的土木工程施工管理对策(一)利用信息技术ꎬ建立全方位质量控制系统土木工程建设规模较大ꎬ相关施工技术涉及方方面面ꎮ为保证土木工程施工质量ꎬ必须实施综合管理和控制ꎮ在实际的土木工程施工管理过程中ꎬ原有的管理方法相对单一ꎬ不能完全控制工程质量ꎮ因此ꎬ在现代观念的影响下ꎬ引入信息技术ꎬ开发出一套全面的质量控制体系ꎬ对施工过程进行全面监控ꎮ土木管理人员可以通过计算机信息技术进行现场管理ꎮ一旦发现不规范作业㊁安全隐患等问题ꎬ应及时纠正ꎬ提高工程建设和管理效率ꎬ确保土木工程质量ꎮ而且ꎬ新制度的建立还可以加强各部门㊁各单位的沟通与合作效率ꎬ及时有效地了解工程建设进度ꎬ以便在工程变更时及时协调工程变更ꎬ以减少施工损失ꎬ维护工程质量和安全ꎮ(二)提高工程管理人员专业水平土木管理人员是整个工程施工管理的主要负责人ꎮ企业需要聘请具有丰富管理水平和经验的专业人员ꎬ由项目经理统筹管理整个土木工程项目ꎮ加强管理人才培养ꎬ培养现代管理理念ꎬ运用科学技术提高管理效率ꎮ作为土木工程管理人员ꎬ还需要具备专业的土木工程知识ꎬ了解工程施工技术和工艺ꎬ增强管理的专业性和有效性ꎮ此外ꎬ从事土木工程的管理人员也要有责任心和团结协作的精神ꎮ工程建设中发生安全事故或质量问题ꎬ应及时作出反应ꎬ采取补救措施ꎬ减少事故影响ꎬ协调各部门㊁各单位共同努力ꎬ最大限度地减少损失ꎮ(三)充分重视施工现场管理工作的开展高效开展施工现场管理是保证施工人员认真开展施工工作ꎬ保证施工现场得到合理有效的应用ꎬ保证施工设备得到科学的运行和维护的重要前提ꎮ因此在土木工程施工过程中ꎬ有关管理人员必须加强对施工现场这些要素的管理ꎮ就施工人员的施工行为而言ꎬ应当对其进行监督ꎬ避免其工作懈怠的恶劣态度ꎻ就施工现场的使用而言ꎬ应当对施工机械随意摆放㊁施工通道随意占用等不良现象进行处理ꎬ以保证施工设备的使用和维护科学合理地使用现场ꎬ应当进行定期检查和维护ꎬ尽可能避免设备故障造成的延误问题ꎮ(四)加强项目责任制度中国经济的快速发展ꎬ特别是市场经济条件下的土木工程建设ꎬ具有快速发展㊁快速变化的特点ꎮ随着建设项目的不断增加和规模的不断扩大ꎬ分期建设已成为工程建设的一种常规ꎮ但施工管理和合同管理的难度越来越大ꎮ在建设过程中ꎬ逐步降低项目管理水平ꎬ将金字塔管理模式转变为平台管理ꎮ项目主要负责人必须严格控制项目进度和各项工作相互协调ꎬ监督管理工作必须确保有一个完整的监督管理机制ꎮ在保证施工质量和效率的前提下ꎬ还要加强对具体项目的管理ꎬ建立明确的责任机制ꎮ四㊁结束语在现代土木工程施工管理的研究过程中ꎬ必须以行业的发展现状为基点ꎬ解决行业存在的问题ꎬ促进工程项目施工管理的不断完善ꎬ加强土木工程自身建设有效提高工程项目的施工管理效率ꎬ保证土木工程项目的整体质量ꎮ在正常情况下ꎬ实施工程项目建设ꎬ首先要提高施工人员和施工管理人员的专业素质ꎬ严格执行施工管理制度ꎬ提供充足的资金保障ꎬ进一步提高工程项目建设水平ꎬ以各项工程项目建设的高质量㊁高水平促进土木工程产业的良好发展ꎮ作者简介:王庆泉ꎬ山东省济南市ꎮ２４１。
现代理念的土木工程施工管理
现代理念的土木工程施工管理近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化建设的进程也发展得越来越快，从而使得我国的建筑行业的技术也得到了极大的发展。
如今，不管是农村的自建楼房、乡间公路，还是城市里的高楼大厦、高铁轨道，都离不开施工，离不开土木工程的施工建设。
而一个建筑工程的施工管理水平，则体现在土木建筑工程的施工管理上。
因此，在土木工程的施工管理方面，也是越来越严格，如何科学地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技术化程度，是建筑行业中一个十分重要的主题。
1土木工程施工在当下社会中的发展现状1.1施工过程中存在很多安全隐患在土木工程的施工过程中，不仅要保证工程的质量，还要保障工人们的安全。
但是，往往在很多土木工程的建设中，都存在很多安全隐患，其中包括土木工程施工现场的设备摆放问题和建筑垃圾的处理问题等，这些都是隐藏的安全隐患。
这种安全隐患不仅对该项土木工程的质量有所影响，对工人们的生命安全也有很大的威胁。
而这些安全隐患的存在，一方面是由于施工人员的自我安全意识不足，另一方面则是施工企业没有对工人们进行相关的安全教育意识的灌输，也没有完善相关的安全体系。
1.2土木工程的施工技术存在问题如今，随着建筑行业的飞速发展，我国的建筑施工技术也得到了很大的进步。
而在建筑工程的施工过程中，土木工程的施工技术又发挥着一项极为重要的作用。
土木工程施工技术的好坏，直接决定了该项建筑工程的的施工质量。
但是，在实际的施工过程中，土木工程的施工问题会受到很多因素的影响。
在土木工程的施工过程中，一般都会涉及到许多施工技术，包括混凝土技术、防水技术等，这些施工技术多多少少都会有一些漏洞，而这些漏洞的出现会直接影响到最终的施工效果。
因此，如今在国内，土木工程的施工技术往往都达不到规范的技术标准，工程项目也因此无法达到技术标准。
1.3土木工程的施工过程中存在环境问题建筑工地的环境，与一般上班的环境是不一样的。
一般来说，土木工程的施工环境都是比较恶劣的环境，大都是脏、乱、差的。
基于现代理念的土木工程施工管理分析
基于现代理念的土木工程施工管理分析土木工程施工管理是工程实施过程中不可或缺的关键环节，对于项目周期、施工质量、资源利用效率、环境质量等诸多方面都有着决定性的影响。
近年来，随着新技术新工艺、新材料新设备的不断出现和应用，土木工程施工管理理念也开始从传统经验主义向现代科学化、信息化、智能化转变，这对于提高施工效率、质量和安全水平具有重要意义。
首先，基于现代理念的土木工程施工管理注重信息化管理。
传统的土木工程施工管理主要靠经验和人力进行生产过程的组织和管理，难以真正实现对施工全过程的监控和控制。
而现代施工管理则由大数据、云计算、信息化技术和智能设备等支撑，实现了对施工全过程的实时监测、预测、调度和管理。
例如，通过建立现场信息化管理系统，可以实时追踪设备、物资和人员的运行、分配和使用情况，及时发现问题和异常，做出即时决策，优化施工流程，提高施工效率和质量。
其次，现代施工管理注重智能化施工。
智能化施工是指在原有施工模式基础上，增加新技术、新材料和新设备，实现施工智能化和自动化。
例如，采用机器人扫描、建模和分析施工现场，对设备、物资等资源的运行和使用情况实现自动监控和管理，大幅提高施工效率和减少安全事故。
再次，现代施工管理注重可持续发展和环保施工。
在传统施工管理中，环境质量和可持续性往往被忽略，造成了不可逆转的环境损失和资源浪费。
而现代施工管理旨在实现经济、环保、社会效益的协同发展，强调绿色施工和资源循环利用。
例如，在采购物资时，优先选择绿色环保的材料，采用新型建筑材料，提高能源利用效率等，减少了对环境的影响。
最后，现代施工管理注重人性化管理。
传统的土木工程施工管理主要强调生产效率和质量，忽视了工人的人性需要和工作保障，造成了工人的不满和流失。
但是，现代施工管理强调在满足生产效率和质量的基础上，关注员工的工作环境、安全保障和生活待遇，营造和谐的施工氛围，提高员工的工作积极性和效率。
例如，在工地建立员工休息区、食堂、卫生间等配套设施，提供培训和职业发展机会，加强工伤保险等方面，增加了员工的归属感和认同感，促进了工作效益的提高。
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现代理念下的土木工程施工管理分析
发表时间：2019-03-27T09:25:20.003Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：陈佰春普海峰
[导读] 摘要：在土木工程行业中，施工管理对整个施工过程进行组织设计、现场有序施工、事故处理等内容有效管理和控制，包括组织管理和技术管理。
浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州 310000
摘要：在土木工程行业中，施工管理对整个施工过程进行组织设计、现场有序施工、事故处理等内容有效管理和控制，包括组织管理和技术管理。
基于现代化管理理念下的施工管理直接影响着施工技术水平、施工工期、建筑质量、项目成本以及人身安全，并且随着国际化进程的加快，很多海外建筑企业也纷纷入驻国内，更加重了国内企业的竞争压力。
在面对日益激烈的市场竞争下，传统的施工管理理念已经无法满足正常的发展需求，只有引入先进的管理理念，制定科学合理的管理制度，解决当前施工过程中的不足，才能提高企业的核心竞争力，从而在同行中脱颖而出。
本文笔者根据工作实践经验对现代理念下的土木工程施工管理进行了分析探讨。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1现代背景下施工管理的主要问题
1.1 缺乏完善的监管制度
建筑产业同其他社会产业有着较大的区别，建筑施工具有流动性大、工作时间长、资金周转时间长、技术人员多、成本费用高等特点。
不仅需要管理人员在工程前期做好施工准备工作，在中期做好疏通调配工作，在后期做好质量验收工作，安全事故的防范和处理上更需要格外重视。
因此，完善的监管制度成为实行施工管理的重要保障。
当前很多施工企业过于追求利益的最大化，压缩工期，降低成本，忽视了项目工程的实际流程，从而引发了各种问题，如材料的短缺，设备性能的落后，工程质量的不达标，安全防范不到位。
这样不仅给企业决策者带来不小的麻烦，对现场施工人员也隐藏着很大的隐患。
并且在缺乏完善监管制度的情况下，很多施工过程的控制手段都形同虚设，比如人工勘测、检查等，都具有主观随意性，所得到的数据也缺乏科学性，没有参考价值。
1.2 材料、设备等缺乏有效管理
道路施工作为土木工程的一个重要分支，其材料、设备的投入和使用需要依靠一套完整可行的管理方案来进行。
部分土木工程施工管理中缺乏对材料和机械设备的有效管理制度，无法确保原材料的质量和设备的运作性能，对施工进度有着不小的影响。
施工所用的原材料需要经过选购、验收、进场、使用等过程，部分管理人员没有可靠的质检知识，导致不合格产品进入施工现场；对设备的操作规范掌握不到位，使得施工效率和质量得不到保障。
另外，不完善的材料、设备管理会出现暗箱操作、关系采购等违反法律规范的问题，扰乱了企业和社会的发展秩序。
1.3 施工管理人员素质偏低
土木工程施工管理的主体是人，客体是项目的施工流程。
管理人员培养制度的缺陷使部分工作人员的整体素质偏低，没有具备充足的管理知识和对施工具体规范、要求的掌握能力，造成职权滥用，责权不分等问题。
施工管理人员对整个施工进程都起着决定性作用，是推动施工流程有序开展的基础。
一旦施工管理人员不了解企业组织结构的分工，或对技术和其他施工人员没有做到奖罚分明，就会大大地挫伤他们的积极性，降低劳动效率，引发各种施工事故等。
2现代化理念下的施工管理措施
当前我国大部分施工企业的管理工作已渐渐脱离传统的管理模式，但管理人员的工作内容繁杂，工作效率始终得不到提升。
为了更好地提高企业的核心竞争力，建设品牌效应，决策者必须转变固有思维，平衡工作重心，创新施工管理模式，建立科学合理的制度提高工作效率。
2.1提高施工管理人员的职业素质和专业知识
土木工程施工管理人员不仅需要具备一定的管理经验，还要全面掌握专业知识和管理技能。
对于道路施工管理而言，由于管理工作是针对现场进行的组织、协调和控制，对施工现场容易出现的人身安全事故、机械设备故障、自然灾害等情况都要进行提前预知和防范，因此管理人员要有前瞻性的眼光。
施工前期阶段，管理人员要对施工中可能会出现的问题进行编制，并合理划分问题的严重性，制定有效的解决措施，以达到减少问题危害程度的目的，最大限度地降低投入成本。
施工中期阶段，应当严格遵守国家的法律法规，基于前期制定的管理措施下，确保各个流程的规范性和协调性，加强各部分之间的交流，促进整体效率的提升。
另外，施工管理队伍也要具备强烈的责任感，在发生问题时先要根据预先方案及时解决，不推卸责任，减少不利影响。
管理人员的团队建设也非常重要，高效、有责任心的施工团队能帮助施工设计、施工程序、施工方案正常运行。
2.2完善施工质量体系
在工程设计和方案的设计监督上，要严格执行企业标准，狠抓问题，让管理方案同实际工程结合起来，同时做到与社会、自然环境等协调一致，符合土木工程施工的技术要求，确保道路结构安全可靠。
施工管理人员应当完善施工质量体系，严格把控质量关，不管是材料、设备的检验，还是工序的制定、修补，如果在检查中发现问题或安全隐患，应当立即停工并着手处理。
如果修补后的质量仍然无法达到质量要求，则需要重新施工。
施工企业要将质量管理作为基础，以现代化管理理念为指导思想，以质量达标为最终目标，将道路项目的施工管理标准化、具体化、系统化。
2.3优化土木施工现场资源配置
基于土木工程施工现场的复杂性、动态性及施工工序与施工作业相互交叉的特点，施工管理部门优化施工现场资源配置的工作同样具有一定难度，首先要做的就是由施工项目部门做好组织设计交底工作，再由管理部门明确施工要求、方法及操作标准，施工人员则应严格按照相应要求规范进行施工作业。
在实际施工管理过程中，管理人员为优化资源配置，应将施工现场环境、施工设备、人力资源等因素加以分析，将各种因素与合同要求相结合，利用科学的施工方法优化施工现场资源的配置，考虑到土木工程施工各工序较为繁琐的特点，工序间的交叉衔接也需要加以关注，而对于机械设备的管理，应按照具体施工计划来配置各种设备，所依据的原则是尽可能避免机械闲置，不断提高机械的使用效率，从而提高整体土木工程施工的效率。
2.4加大土木工程施工监管力度
要加大对土木工程施工监管力度，则需要监理工程师与项目管理人员深入施工现场去考察施工具体环境，着重关注施工主要部位和重
点工序，加强对易发生事故的环节监督管理，同时需要与班组人员建立联系，这样才能保证在施工问题或隐患暴露时及时采取相应的整改措施，包括对施工材料的整改、对关键工序的改进、对施工进度的把控等。
班组人员在施工管理过程中起着重要作用，也应加强自检和互相检测，避免各种安全隐患，当有难以处理的复杂问题出现时应报告给施工工长，再由高水平技术人员来解决，若是有违章作业情况，则应及时制止并追究相关操作人员及管理人员的责任，对于较严重的违规行为应严厉处罚并公示，督促所有施工人员严格依照相关规范进行作业，保证整体施工质量。
3结论
总之，现代化理念下的土木工程施工管理不仅能够实现资源的合理分配，规范施工现场，还能确保工程质量和工期进度，降低生产成本，提高经济效益。
不管对企业自身的发展，还是整个建筑产业的发展，都起着不可替代的作用。
企业应当立足解决现有的管理矛盾，采用合理的管理模式，创新施工工艺和技术，不断提高施工管理工作的效率。
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