内部员工购房管理办法

第一条随着公司规模不断壮大，代理项目数量逐渐增多，公司内部员工购买本公司所代理项目房屋的情况日益突出，为了规范和保障内部员工购房优惠政策，特制定本管理办法。

第二条内部员工购买本公司所代理项目房屋是指在全体正式员工，在代理的已经正式开盘销售的项目中,以员工本人名义购买一个单元物业的情况。

1、关于主体的规定

本规定所指“内部员工”指在公司各部门、项目部等各编制部门、各在编工作岗位上连续工作6个月以上的正式人员（签订正式劳动合同）。

2、关于客体的规定

本规定所指“代理的已经开盘销售的项目”指代理的、已经开盘销售的和正在销售的项目。策划顾问的项目和虽然是代理的项目但是没有开盘、也没有开始销售的项目则不在本规定所列购买对象之列。

3、关于购买行为的规定

本规定所指的“购买”是指，以本人名义,按照购买当时经发展商批准执行的统一市场价格，并且采用了发展商规定的某种付款方式和付款期限要求购买一套物业，对于购买两套以上物业的只能有一套享受优惠。

第三条关于优惠额度的规定

对于符合上述内部员工购买房屋规定的各项条件的,享受如下优惠额度：

优惠额度 = 发展商支付给该套房屋的佣金－（该套房屋产生的已经支付给项目经理、销售经理、销售主管、销售秘书、策划经理、策划主管、策划执行等的佣金＋各种税费总和）

当财务部从发展商结回该套房屋的佣金时，公司财务部负责及时将“优惠额度”以现金方式发放到员工手中。对于已经离职的员工，公司不再发放“优惠额度”。

第四条关于购房审批流程和“优惠额度”的领取程序

申请购房的流程：符合上述购房条件的内部员工,将按照公司统一的申请审批程序逐级上报审批。员工自行拟定“个人购房申请书”，依次报行政人事部、公司副总经理、总经理审批。没有履行此程序的，不享受“优惠额度”的政策。同时员工保存好批复文件，作为日后领取“优惠额度”之依据。

“优惠额度”的领取程序：财务与开发商结佣后，财务部通知在职相关员工带“个人购房申请书”的批复和相关票据到公司财务部领取“优惠额度”。

内部沟通管理规定

广州冠晔汽车销售服务有限公司员工内部沟通管理制度第一章总则第一条目的加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。第二条沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围：公司全体员工第二章请示与汇报第四条请示、汇报的范围 1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围：下级向上级汇报下列事项： ●上级布置工作的完成情况； ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题； ●工作上的建议或意见； ●其他认为应该汇报的事项第五条请示汇报方式可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报： 1、口头请示、汇报； 2、书面请示、汇报。书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。第二章员工成长沟通员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。第六条入职前沟通招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作

职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。第七条岗前培训沟通对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。第八条试用期间沟通 1、沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过"磨合适应期"，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。 2、沟通责任者：人事行政部、新员工所属直接和间接上级。人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通；部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。 3、沟通频次要求： ●人事行政部：新员工试用第一个月：至少面谈1次（第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次。 ●新员工所属直接上级：可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。 4、沟通形式：面谈、电话等方式外，人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。第九条转正沟通 1、沟通目的：根据新员工试用期的表现，做出是否转正的建议和意见。若同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；若不同意转正或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。 2、沟通时间： ●新员工所属直接上级：进行新员工转正评价并形成部门意见时。 ●人事行政部：在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。第十条工作调动沟通 1、沟通目的：使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业

合信地产公司员工内部购房管理制度

合信地产集团员工内部购房管理制度 1.目的加强对公司职员内部购房的管理，规范具体操作的实施流程。 2.适用范围 2.1.适用于集团总部及全资公司正式在册职员购买合信全资公司开发的所有房产，包括商铺和车位。 2.2. 2.1所称的正式在册职员范围包括：合信总部、全资公司在职或退休职员（物业公司W系列在职或退休职员不在此范围内）。 2.3.非合信全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过3％，由各自董事会另行决定折扣比例，同时抄报集团人力资源部备案。 3.内部优惠折扣 3.1.内部职员购房可以在正常折扣比例（按公开的、面向外部客户的正常优惠）基础上享受一定的优惠，最多不超过3个百分点。产权人必须是职员，或职员与其直系亲属（父母、配偶、子女）联名。 3.2.内部优惠折扣需根据不同项目的成本收益情况确定，具体比例由售房公司在开售前确定，此折扣面向集团全体符合条件的职员。因提供上述员工购房折扣优惠发生的费用和损失，由售房单位自行承担。 3.3.职员转正以后，可以向公司申请内部优惠折扣，每一自然年度最多享受两次内部优惠折扣。 3.4.退休职员在退休后可以享受一次内部折扣。 3.5.享受内部优惠折扣需要经过本单位人力资源部审核，售房公司第一负责人或第一负责人的授权审批人审批。申请内部折扣需要在公司审批系统内发起，经审批同意后应在销售信息系统中明确记录。审批表及流程详见附件。 3.6.以内部优惠折扣购房的职员在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同（包括预售和现售合同，下同）、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司

集团员工优惠购房管理办法

协信集团员工优惠购房管理办法一、目的增强员工稳定性，提高员工行业归宿感，激励员工长期为企业服务，同时帮助员工改善居住条件，减轻员工经济负担，激励员工消费公司自主产品。二、适用范围（1）集团公司及下属全资地产开发公司、非开发公司、参控股公司的1—9级员工。以及个别经特殊审批的其他员工（由物业、商业公司负责人、地区公司、事业部总经理审批）。（2）入职协信服务年限不足1年的员工不适用购房优惠政策。（3）参控股公司项目是否有此优惠政策，需经各股东共同决定。三、优惠政策 1，一次优惠（1）根据员工服务年限，可享受一次、一套、不超过200平方米（指产权套内面积）房产的购房优惠，超出200平方米部分按公司公布的当期市场表价执行。（2）根据员工购房时的职业等级，在第一项优惠额的基础上再增加其职业等级优惠比例：职业等级4级+1%，职等5级+3%，职等6、7级+5%，职等8、9 级+7%。（3）购房时服务年限自员工正式入职日起，至签定购房合同之日止，按整年计，超过一年计一年，不足一年不计入（如4.3年，按4年计算）。享受优惠后应服务年限自员工适用优惠购房政策签订购房合同之日起，按年计，不足一年不计入。入职以加入协信集团所属任一公司的入职日起算，不管其在公司内是否发生过调动、外派。重新入职协信集团及所属各公司的员工，在入职公司的服务年限以最新入职时间计算。 2，二次优惠（1）员工享受了第一次优惠，并已服务满优惠后应服务年限的，可适用二次购房优惠。（2）计算二次购房优惠比例的方法与一次购房优惠时有一下不同：1）二次购房时的“服务年限”自优惠后应服务年限截止时起计算；2）职业等级以二次购房时的评定的职等为基础；3）优惠比例要乘以三分之二，才是第二次购房优惠的比例。四、购房原则（1）享受优惠购房的员工可在协信集团的任何地产开发公司购买协信集团全资开发的住宅房产。协信集团与合作伙伴开发的项目，除非有明确公示否则不适用此

内部沟通管理制度(示例)

内部沟通管理制度第一章总则第一条为促进XX有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。第三条综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。第二章沟通类型第四条内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。第五条内部沟通的方式包括： 1、面谈：主要指面对面的交流、谈话。 2、会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。 3、书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。 4、网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。 5、建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。 6、活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。 7、其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。

第三章沟通形式与内容第六条一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通： 1、当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效； 2、不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递； 3、对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进； 4、对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。第七条一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通： 1、在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿； 2、在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望； 3、在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效； 4、在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；

员工购房优惠管理方案2016

XX集团员工购房优惠管理方案一、适用范围 1.XX集团旗下各公司、子公司、分公司入职满1年的正式员工可享受员工购房优惠。 2.临时工、实习生及入职年限不足1年的员工不适用购房优惠政策。 3.员工所购买的房屋属XX集团旗下开发的未办理产权证的项目物业，包括：住宅、商铺、车位，公司销售价格文件中规定不享受员工优惠的特价房源除外。二、购房优惠申请程序 1.员工认购房屋后在售楼部领取《员工购房优惠申请表》（见附件一）到所在公司人力资源部提出申请，人力资源部审核后报公司负责人签批并加盖所在公司公章后移交集团客服部。 2.集团客服部根据员工职位及明源系统中已购房套数判定员工可享受的优惠填写意见，提报公司总裁签批通过后执行优惠折扣并告知销售现场及购房员工。后的价格）进行优惠。 2.员工可以直系亲属（父母、配偶、亲生子女）的名义购买，但必须出示具有法律效力的相关证明材料，经审查后可享受优惠。其他亲属若购买房屋不享受该优惠政策。． 3.员工享受优惠购房后要求退房则严格按《商品房买卖合同》或《团购/定购协议书》的相关条款执行。退房后若欲再购买公司房屋，需重新提交购房优惠申请。 4.员工在享受优惠购房政策后，已办理认购手续未签订《商品房买卖合同》前，客服部将再次复核员工购房优惠资格，员工无论因任何原因离职（辞职、因绩效原因解除劳动关系、合同期满任何一方不续签等），公司有权取消其已享受的员工优惠，恢复认购当期市场价。 5.本办法颁布前，已享受原购房优惠政策的员工保留原优惠政策不变，如再次购房将根据明源系统中已购房套数，并参照上述优惠政策执行。 6.员工在执行该优惠政策过程中出现炒房、营私舞弊、超越职权决策的违规行为，公司将对违规人员予以罚款、收回员工优惠、直至解除劳动关系等处罚。

外部联系与内部沟通管理制度

外部联系与内部沟通管理制度撰写人：___________ 部门：___________

外部联系与内部沟通管理制度为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。三、沟通方式 1、一般沟通第 2 页共 2 页

（1）一对一的面对面谈话沟通。（2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。（3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。（4）通过电话、电子邮件等方式沟通。（5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通：（1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。（2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。（3）下级发现上级的违规行为时。（4）个人对公司的改革、发展有建议或意见时四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前，要和相关岗位的员工，要和相关岗位的员工充分沟通，听取他们的分析，了解他们的意见和建议，提高制度与流程的准确性与可执行性。第 2 页共 2 页

内部员工购房管理办法

内部员工购房管理办法第一条随着公司规模不断壮大，代理项目数量逐渐增多，公司内部员工购买本公司所代理项目房屋的情况日益突出，为了规范和保障内部员工购房优惠政策，特制定本管理办法。第二条内部员工购买本公司所代理项目房屋是指在全体正式员工，在代理的已经正式开盘销售的项目中,以员工本人名义购买一个单元物业的情况。 1、关于主体的规定本规定所指“内部员工”指在公司各部门、项目部等各编制部门、各在编工作岗位上连续工作6个月以上的正式人员（签订正式劳动合同）。 2、关于客体的规定本规定所指“代理的已经开盘销售的项目”指代理的、已经开盘销售的和正在销售的项目。策划顾问的项目和虽然是代理的项目但是没有开盘、也没有开始销售的项目则不在本规定所列购买对象之列。 3、关于购买行为的规定本规定所指的“购买”是指，以本人名义,按照购买当时经发展商批准执行的统一市场价格，并且采用了发展商规定的某种付款方式和付款期限要求购买一套物业，对于购买两套以上物业的只能有一套享受优惠。第三条关于优惠额度的规定对于符合上述内部员工购买房屋规定的各项条件的,享受如下优惠额度：优惠额度 = 发展商支付给该套房屋的佣金－（该套房屋产生的已经支付给项目经理、销售经理、销售主管、销售秘书、策划经理、策划主管、策划执行等的佣金＋各种税费总和）

当财务部从发展商结回该套房屋的佣金时，公司财务部负责及时将“优惠额度”以现金方式发放到员工手中。对于已经离职的员工，公司不再发放“优惠额度”。第四条关于购房审批流程和“优惠额度”的领取程序申请购房的流程：符合上述购房条件的内部员工,将按照公司统一的申请审批程序逐级上报审批。员工自行拟定“个人购房申请书”，依次报行政人事部、公司副总经理、总经理审批。没有履行此程序的，不享受“优惠额度”的政策。同时员工保存好批复文件，作为日后领取“优惠额度”之依据。 “优惠额度”的领取程序：财务与开发商结佣后，财务部通知在职相关员工带“个人购房申请书”的批复和相关票据到公司财务部领取“优惠额度”。

员工内部沟通管理办法

员工内部沟通管理办法 1 目的为加强员工内部沟通管理，收集员工的意见和建议，营造公平、公开、公正的用人环境，建设和谐的工作氛围，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于公司员工沟通管理。 3 职责与权限 3.1 公司人力资源管理部门：负责本办法的制（修）订；协调公司员工沟通，组织公司员工满意度调查，具体处理直属部门员工申诉和经营单元提交的员工申诉。 3.2 经营单元人力资源管理机构：依据本办法，负责组织本单元员工的沟通，管理本单元员工沟通和员工申诉。 4 内容与要求 4.1 员工沟通 4.1.1员工内部沟通渠道 a) 直接上级沟通：主要形式为员工定期向直接上级提交工作目标，直接上级定期考核评估，并进行工作辅导和绩效面谈； b) 间接上级沟通：指间接管理者越级与员工进行个别谈话； c)员工座谈会：指公司人力资源管理部门或相关部门不定期组织各层次员工进行座谈； d)员工意见（或满意度）调查：指每年由人力资源管理部门组织员工填写不署名的意见调查表，进行汇总分析问题并有针对性进行改善； e)其他沟通渠道：指“董事长信箱”、“OA内部交流中心”等。 4.1.2公司鼓励员工通过各种渠道提出意见和建议，相关部门应积极地给予回复，书面建议应在5个工作日内给予回复。 4.2 员工申诉：是指员工在工作中认为受到不公正待遇等，通过正常的渠道反映其意见和建议。 4.2.1员工申诉事项 a) 员工认为受到不公平、不公正对待的。包括： ①受到不公正待遇的；

②考核评价不客观公正的； ③在工作中权益受到损害或未受到尊重的； ④员工奖惩有失公允的。 b）其他员工的工作状况及违纪违法事实。包括： ①违反公司制度或违反劳动（工作）纪律； ②服务态度差，业务能力低。 c）维护个人利益、公司利益和员工合法权益的其它申诉事项。 4.2.2 员工申诉应向所属的人力资源管理机构提交书面申诉申请，原则上须在10个工作日内给予书面答复。如需做大量调查、取证时，最多可延长10个工作日，但须事先告知申诉人。超过时限未回复的，申诉人可直接向公司人力资源管理部门提起申诉。 4.2.3依据管理权限，对于经营单元无权限处理的员工申诉应及时提交公司人力资源管理部门处理。 4.2.4 申诉处理 a)员工关系管理人员负责受理员工申诉事项，并需做好调查或面谈记录。 b) 属于人事方面问题，由人力资源管理部门调查并提出处理意见；其它问题，移交相关部门进行调查并提出处理意见。 c)与员工沟通达成一致即视为员工申诉事项处理完结。员工对申诉处理意见不服的，可向上一级人力资源管理机构申请复议。 4.3员工应遵循客观真实的原则，以负责任的态度提出建议和意见。不得传播有损于公司的不良言论，不得有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤他人的行为。 4.4相关部门在处理员工建议或申诉时，应注意保护提建议或申诉员工，不让被调查者的名誉受损或造成工作被动。 4.5 对于员工反映的好的建议和意见可依据公司《员工奖惩制度》进行奖励。 5 记录 5.1 《中联重科员工申诉表》 5.2《中联重科员工申诉处理记录表》附加说明：本制度由公司人力资源管理部门提出并解释。本制度主要起草人：舒晓春、房殿峰本制度审核人：李江涛本制度批准人：詹纯新

万科集团职员内部购房制度

万科集团职员内部购房制度（V1.2） 1.目的加强对公司职员内部购房的管理，规范具体操作的实施流程。 2.适用范围 2.1.适用于集团总部及全资公司正式在册职员购买万科全资公司开发的所有房产，包括商铺和车位。 2.2. 2.1所称的正式在册职员范围包括：万科总部、全资公司在职或退休职员（物业公司W系列在职或退休职员不在此范围内）。 2.3.非万科全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过3％，由各自董事会另行决定折扣比例，同时抄报集团人力资源部备案。 3.内部优惠折扣 3.1.内部职员购房可以在正常折扣比例（按公开的、面向外部客户的正常优惠）基础上享受一定的优惠，最多不超过3个百分点。产权人必须是职员，或职员与其直系亲属（父母、配偶、子女）联名。 3.2.内部优惠折扣需根据不同项目的成本收益情况确定，具体比例由售房公司在开售前确定，此折扣面向集团全体符合条件的职员。因提供上述员工购房折扣优惠发生的费用和损失，由售房单位自行承担。 3.3.职员转正以后，可以向公司申请内部优惠折扣，每一自然年度最多享受两次内部优惠折扣。 3.4.退休职员在退休后可以享受一次内部折扣。 3.5.享受内部优惠折扣需要经过本单位人力资源部审核，售房公司第一负责人或第一负责人的授权审批人审批。申请内部折扣需要在公司审批系统内发起，经审批同意后应在销售信息系统中明确记录。审批表及流程详见附件。 3.6.以内部优惠折扣购房的职员在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同（包括预售和现售合

同，下同）、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司对外正常规定和程序执行。 3.7.如需内部保留房源，须提交书面申请，经售房公司第一负责人审批同意。不再保留时，应将房源纳入正常销售。 3.8.员工内部购房不得先于对外公开发售进行优先认购。 3.9.在获得内部优惠折扣批准后，因个人原因未签署认购协议书、买卖合同或签署买卖合同后又终止的，视同已享受优惠折扣。 3.10.若职员与职员联名申请内部优惠折扣的，不能累加享受，并视同每人都已享受了当次的优惠折扣。 4.特别条款 4.1.超出以上规定授予的特别优惠，均须于事前报集团人力资源部、财务管理部审批。 4.2.在申请或享受内部优惠折扣过程中违反诚信原则的，属于严重违反职员职务行为准则的行为。一经发现，公司将无条件取消当次内部优惠折扣，并严肃处理。 4.3.在使用根据集团董事会批准的优惠购房制度所授予的优惠额度购房时，除须符合董事会有关规定外，也需要遵从本制度3.6到3.10条的有关规定。4.4.各公司人力资源部门负责执行3.5条，其他由各公司销售部门具体执行，财务部监督。执行、监督不力应予问责。 5.附则 5.1.本制度由集团人力资源部负责解释、修订。 5.2.本制度自2007年1月1日起正式实施，原制度同时失效。本制度自新制度生效日起自动废止。万科企业股份有限公司二零零六年十二月十九日附件一：

员工购房优惠管理方案

XX集团员工购房优惠管理方案 ? ? 一、适用范围 1.XX集团旗下各公司、子公司、分公司入职满1年的正式员工可享受员工购房优惠。 2.临时工、实习生及入职年限不足1年的员工不适用购房优惠政策。? 3.员工所购买的房屋属XX集团旗下开发的未办理产权证的项目物业，包括：住宅、商铺、车位，公司销售价格文件中规定不享受员工优惠的特价房源除外。二、购房优惠申请程序 1.员工认购房屋后在售楼部领取《员工购房优惠申请表》（见附件一）到所在公司人力资源部提出申请，人力资源部审核后报公司负责人签批并加盖所在公司公章后移交集团客服部。 2.集团客服部根据员工职位及明源系统中已购房套数判定员工可享受的优惠填写意见，提报公司总裁签批通过后执行优惠折扣并告知销售现场及购房员工。三、购房优惠政策 1.员工购房价格按销售当期市场成交价（市场成交价指享受正常销售政策优惠后的价格）进行优惠。 2.员工可以直系亲属（父母、配偶、亲生子女）的名义购买，但必须出示具有法律效力的相关证明材料，经审查后可享受优惠。其他亲属若购买房屋不享受该优惠政策。 3.员工享受优惠购房后要求退房则严格按《商品房买卖合同》或《团购/定购协议书》的相关条款执行。退房后若欲再购买公司房屋，需重新提交购房优惠申请。 4.员工在享受优惠购房政策后，已办理认购手续未签订《商品房买卖合同》前，客服部将再次复核员工购房优惠资格，员工无论因任何原因离职（辞职、因绩效原因解除劳动关系、合同期满任何一方不续签等），公司有权取消其已享受的员工优惠，恢复认购当期市场价。 5.本办法颁布前，已享受原购房优惠政策的员工保留原优惠政策不变，如再次购房将根据明源系统中已购房套数，并参照上述优惠政策执行。

内部和外部协商和沟通管理办法

廊坊中建御澜华府工程内部和外部协商和沟通管理办法中建保华建筑有限责任公司中建保华建筑有限责任公司廊坊中建御澜华府工程项目经理部 2013 年 4 月

内部和外部协商和沟通管理办法一、目的规范信息的沟通与协商，保证总包方与外部相关方的联系及内部沟通管理，减少误解和矛盾，融洽工作关系，建立良好的问题反映及解决渠道，避免出现因内部、外部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节，推诿现象。二、适用范围本管理办法适用于廊坊中建御澜华府项目部和部门三、职责 1、安全部（1）负责政府安监部门入外部的联系；（2）负责接受员工及相关方提出安全问题处理。（3）负责评价员工或员工代表就安全生产、劳动保护方面提出的问题和合理化建议，督促有关方面予以解决． 2、人力资源部（1）负责对管理人员及员工进场沟通方面的培训。（2）定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。3、工会部（1）组织召开职工（员工）代表会，及时将职工（员工）代表就安全生产劳动保护方面提出问题和合理化建议及时反馈有关方面予以解决。（2）负责员工满意度的总体调查。

4、商务部（1）负责建筑甲方的工程合同信息沟通 5、物资部（1）负责与供应商的信息沟通。 6、综合办（1）负责外部联系信息的处理并呈报项目领导和传达至相关单位，（2）负责安全生产文件的发放。 7、各级领导（1）其他需要对外发布的信息由相关部门报生产经理征求意见后时行处理，必要时由项目部领导处理。四、外部联系的形式 1、书面形式（1）会议纪要（2）各类报告、报表、通报（3）信息交流 2、会议形式安全部每周召开周检例会，由生产经理主持，对下列各项进行交流的讨论和汇报：（1）员工及相关的安全问题提出处理意思；（2）纠正预防措施跟踪检查情况《其他系统问题》 3、口头信息、电子邮件等其他形式

公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议

公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议篇一：员工服务期协议员工服务期协议甲方（公司）法定代表人注册地址乙方先生/女士户籍所在地身份证号码联系住址联系方式鉴于甲乙双方于年月日签订了劳动合同，乙方在甲方工作，为提高乙方的职业技能以及与业务相关的知识水平，甲方根据企业发展的需要，可以随时出资派遣乙方参加国内或境外的、与业务有关的任何培训（下称“培训”）。根据《劳动法》、《劳动合同法》有关规定，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，签订本协议，并共同遵守。第一条培训时间与方式（一）培训时间：预计为天；甲方可根据需要决定延长或缩短培训期限，但应当告知乙方，乙方应服从甲方调整安排。（二）培训方式：（脱产、半脱产、函授、业余、自学）第二条培训地点与内容（一）参加培训地点（以下简称“培训地”）：（二）培训机构及内容：第三条培训费用甲方为乙方提供专项培训费用，共计元人民币（大写为），具体包括： 1、培训的报名费、学费、资料费、证书费及其他与培训相关的费用； 2、交通费、食宿费以及其他配合培训产生的与之相关的费用； 3、其他费用未经甲方同意支出的，由乙方承担；具体数额的确定，根据甲方实际入账的财务凭证为准。若受训人为多人的，根据受训人数进行培训总费用的分摊确定每位受训者的培训费用。第四条权利与义务（一）培训期间，乙方应遵守所在国家、地区法律法规，遵守培训机构各项规章制度，保守甲方及培训机构的商业秘

密，自觉维护甲方及培训机构的信誉。如因乙方过错导致自身、甲方或第三方利益受损的，所造成的损失由乙方赔偿。（二）如参加出国培训，乙方应配合甲方办理相关出、入境手续，包括但不仅限于签证。签证种类由甲方根据便利原则选择办理，签证的种类与本次培训无直接决定关系。（三）培训期间，乙方须努力掌握培训的相关知识或达到培训的目的要求，在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。（四）培训期间，须服从甲方和培训机构的工作、学习安排，已阅读并保证遵守甲方和培训机构的各项管理制度，在培训结束时，应取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等；乙方受训后荣获的相关资格证书由甲方保存，待乙方与甲方解除劳动合同或协议服务期满限后交付乙方。（五）培训期间，乙方的休息日及节假日按培训机构或所在地的规定执行。（六）培训期限不超过一年的，乙方不得使用带薪年休假。（七）培训期间乙方工资由甲方按同期乙方应得(转载于:www.cSSyq.co m 书业网:公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议)工资标准按时发放。同时甲方按现行劳动合同规定为乙方缴付各类保险、住房公积金费用。（八）甲方有权根据特殊工作需要缩短或结束乙方的培训，培训费及服务期作相应比例调整。（九）培训前，甲方向乙方告知培训机构提供的行程与规则安排。乙方有异议的，应及时提出。乙方未在甲方付款或签约前（以在先为准）提出异议或修正培训规则以达成一致并开始培训的，视为接受培训规则。其他：第五条服务期约定培训结束后，乙方经考核合格或取得相应资质的，应服从甲方分配，到甲方安排的岗位，自乙方培训完成上岗之日起，即年月日起算，服务期为年。如服务期超过劳动合同期限，当劳动合同期限届满，甲方

外部联系与内部沟通管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改外部联系与内部沟通管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

外部联系与内部沟通管理制度(新编版) 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮

助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。三、沟通方式 1、一般沟通（1）一对一的面对面谈话沟通。（2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。（3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。（4）通过电话、电子邮件等方式沟通。（5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通：（1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。（2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得

公司内部沟通管理制度完整篇.doc

公司内部沟通管理制度1 公司内部沟通管理制度一、制定本制度的目的为促进公司各部门及工作人员之间的交流，培养一种正确的沟通心态，把积极地沟通变成一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事及上下级感情，建立和谐的工作关系，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度。二、沟通前的心态改变良好的沟通首先要从改变心态开始。、健康的心态1 我们在整个团队中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全体员工树立端正的沟通心态！要使沟通基于

身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率；在工作中要保持积极畅通的沟通交流，发现问题时通过正确的渠道反映，而不是背后议论与传播；在谈工作中的问题时，要就问题谈问题，不要包含太多个人情感倾向；在他人向自己反映工作中存在的问题时，要乐于接受，积极改善。、需求的心态2 每一个人都要把沟通变成一种需求：对上级来说，下级工作的优秀表现或是不足，下级思想与生活的动态，都要变成自己的沟通需求，积极与下级去沟通；对下级来说，本部门工作中的各种问题，上级管理工作中出现的问题，也都要变成自己的沟通需求，积极与上级去沟通；对于同事以及各部门之间，积极地沟通也要成

需求，以促进工作效率与效果；每一名员工对公司的沟通也成为一种需求，对公司具有代表性问题的提出与建议，对公司改革、发展的建议和意见，都可以通过各种方式进行沟通。、实事求是的心态。3 沟通基于事实！公司各级管理干部要养成倾听来自一线声音的 - 1 - 习惯，无论是逐级的工作上报，还是员工通过正确的沟通方式进行越级上报，只要是基于事实的、有益于推进企业工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。三、沟通方式、面谈：主要指一对一的面对面谈话 1 、会议：包括问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全2 体员工大会等方式。

单位职工住房管理规定[规章制度]

单位职工住房管理规定本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。最新最全的年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结文章标题：单位职工住房管理规定我校职工住房改革已于1998年结束，按照国家《关于深化城镇住房制度改革的决定》，阎办发(1999)50号文件精神，校(1999)19号文件精神，全面推行标准价向成本价过度。从2000年起取消所有福利分房及购房中的优惠政策。因此，学校今后对职工住房的管理应本着以上精神，进一步规范操作，严格管理。为明确职工住房分配条件，结合学校历年分房办法和现状以及政府的有关政策，特制定本规定。一、职工申请住房条件 1、家在外地或远郊区的单身职工，可分配单身宿舍。 2、在本校工作5年，家在外地或远郊区的带有哺乳婴儿或子女的女职工及男方无工作的女职工，只能申请租用母子间。 3、家在本地的带眷职工，有下列情况者，可申请购买家属住宅。 1)、男、女双方均为本单位的职工。 2)、男方为本单位的职工，其配偶在阎良城区工作的职工，必须持女方单位没有享受住房证明。 3)、男方为本单位的职工，其配偶方为本城镇居民且没有工作的家属。 4、按照国家1993(85)号文件规定：大专(不含职大、电大、夜大、函大等)以上学历，且上学期间不计算工龄的，上学时间可以与工龄合并计算为分房年限，大专以下不再考虑。 5、现役军人家属的女职工，可享受与男职工同等待遇。 6、职工要房资格为工龄满5年者。 7、排队办法： 1)、离退休职工(不含退养及退休前未分配住宅人员)按离退休前工龄计算。

2)、现任校领导。 3)、在职中干及享受高职待遇的人员，在原分房年限基础上加四年分房龄。 4)、因学校对特殊人员的需要，学校校长办公会有权参照以上规定作特殊处理。 5)、职工按工龄、双单职工、出生年月日的顺序排队，如果都相同用抽签方法确定选房顺序。二、购房、售房。 1、从2000年起，职工购房无论新旧房，均以政府规定的价格购买（校内各类型房价附表后）。房屋的楼层调节率、朝向调节率等调节率数，均按国家规定的执行。 2、职工换房、调离本校需退房、或其他原因需出售本人住房的，学校拥有优先购买权，学校收购该房价格与第一条相同，如学校放弃该权力，则房屋产权人有权处置该房屋产权。 3、职工买、卖房屋时，其个人室内装修部分的价值，由购买、出售的双方当事人协商解决。 4、职工房屋产权变动，发生的有关费用、评估费、交易费、公证费、工本费等均由个人承担，学校房管部门可协助办理。 5、职工对已取得产权的房屋，不得私自转卖，一经发现除收回原住房产权外，并追究责任，要按规定扣缴税费，土地出让金，并处以相应罚款。 6、职工对已取得产权的房屋，其配偶和子女享有继承权。 7、对拥有产权的房屋管理按校2000年4月1日下发的《关于房产管理的规定》执行，使用人必须到行管科办理有关手续。三、租用公房。 1、学校的公有房产地产归学校所有，由学校统一管理。未经学校会议研究书面批准，任何人、任何单位不得私自出租、转让、改变房屋的用途。 2、出租房屋时，房管部门必须到现场对房屋现状进行鉴定，双方签字移交。经学校批准公有租用住房，先签定租房合同、登记清楚房内设施状况，先交纳租赁保证金（现未交保证金的住户，必须补交），其标准：楼房每平方米四十元，平房每平方米二十

内部沟通协调管理制度

内部沟通协作管理制度编制：审核：批准：

修改记录页

第1条目的为提高工作效率，确保公司内部沟通的顺畅性和快捷化，加强各部门业务衔接，发挥协调功能，实现决策、管理的透明化与科学化，按照规范化要求，特制定本制度。第2条适用范围适用于公司全体部门及员工，当公司内部涉及到会议沟通、文件沟通及其他形式沟通时均适用。第3条职责 3.1人力资源部负责本制度的制定并监督执行； 3.2各部门负责人对所在部门工作做整体规划，全权负责部门内部员工的沟通和协调工作。第4条内容 4.1会议沟通 4.1.1会议类型（1）年度工作总结：每年年底召开年度工作总结，各部门负责人向总经理做年度工作总结及下一年度工作计划报告；（2）全体员工大会：每半年举行一次，公司全体员工参加，做好全员沟通了解工作；（3）季度工作报告：每三个月举行季度工作报告，部门负责人负责汇总本部门阶段性工作总结和下一季度工作计划；（季度为第一方案，或者可采取月度或半年度工作报告）（4）部门周会/月会：各部门每周/月举行周会/月会，做好各岗位工作总结和工作计划，同时做好部门内部员工沟通协调工作；（5）临时性会议：因工作需要召开临时性会议，由相关权责部门依需要时动议召集。 4.1.2会议管理（1）对于定期召开的常规会议，在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据)；（2）临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员；（3）会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向会议负责人请假并取得许可，或派代理人出席(代理人应向主持人报备)，迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意；（4）已列入计划的会议如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，主办部门需至少提前1个工作日发出通知。 4.1.3会议结果反馈会议前指定会议记录人员，负责做好会议纪要，会议纪要在会议结束后一个工作日内，以邮件形式发送给参会人员，电子档存档留存。 4.2正式的文件沟通 4.2.1规章、制度类文件规定各种规章制度、管理办法等经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化，适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，是在相应范围内必须遵循的基础性制度。 4.2.2签呈、报告、报表类文件

4.员工内部购房管理办法

新疆和谐房地产开发有限公司员工内部购房管理办法 1. 目的 1．1为建立健全与现代企业相适应的人才激励机制，充分调动员工工作的积极性，增加员工的企业归属感，特制订本制度以加强公司职员内部购房的管理，规范具体操作的实施流程。 2. 适用范围 2.1适用于公司全体在册正式员工购买和谐房产开发的所有住宅、商铺及车位。 2.2公司全体在册正式员工指和谐房产所属各分(子)公司、各部门经试用期转正后在册员工。 2.3试用期及离职的员工不享受。 3.职责权限 3.1行政部负责对本制度制定、执行、监督及完善。 3.2销售部负责员工内部购房的分配与管理。 3.3相关部门及领导负责申请员工内部购房的资格审核及优惠额度。 4.内部购房条件及优惠额度 4.1公司内部员工购房可以在正常折扣比例（按公开的、面向外部客户的正常优惠）的基础上根据员工的入职年限、担任职务（级别）享受一定的优惠。产权人必须是公司所属职员、或职员与其直系亲属（父母、配偶、子女）联名。 4.2公司员工转正以后，可以向公司申请内部优惠折扣，每一自然年度最多享受一次内部优惠折扣；如参与下次内部员工优惠折扣时，本次享受优惠折扣的入职年限自动归零。 4.3以内部优惠折扣购房的员工在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同（包括预售和现售合同）、办理房屋交付手续、办理房产证、办理物业管理等所有方面均按公司对外正常规定和程序执行。 4.4如需内部保留房源，须提交书面申请，经公司审批同意。不再保留时，应 - 1 -

将房源纳入正常销售。 4.5员工内部购房不得先于对外公开发售进行优先认购。 4.6在获得内部优惠折扣批准后，因个人原因未签署认购协议书、买卖合同或签署买卖合同后又终止的，视同已享受优惠折扣。 4.7享受优惠购房员工自签订购房合同日起一年内离职的，需向公司缴还全部优惠金额。 4.8内部员工购房优惠明细表（在现行售价的基础上每平方米优惠的额度）年限/级别/优惠额度员工级主管级工程师级（含项目负责人）部长级副总及以上级别（含总经理助理及营销总监）总经理级不满2年100元150元200元250元300元350元2年以上150元200元250元300元350元400元4年以上250元300元350元400元450元500元6年以上300元350元400元450元500元550元5.审批程序 5.1由本人提出申请，所在部门负责人及分管领导签署意见，依次经行政部、营销总监、财务总监复核后报公司常务副总及总经理审批。 6.特别条款 6.1对公司有突出贡献的，由公司总经理直接签批优惠额度。 6.2享受本次购房优惠的人员，均需签订《内部购房协议》。 6.3在申请享受内部购房优惠过程中违反诚信原则的，属于严重违反职员职务准则的行为，一经发现，公司将无条件取消当次内部优惠折扣，并严肃处理。 7.附则 7.1本制度经公司总经理批准后生效，由行政部负责解释、修订。 7.2本制度自下发之日起执行。 8.附件 8.1和谐房产员工内部购房优惠额度申请审批表 - 2 -

员工与管理层定期沟通机制即内部沟通

瑞安市君路光学眼镜有限公司员工内部沟通管理制度第一章总则第一条目的加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。第二条沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围：公司全体员工第二章请示与汇报第四条请示、汇报的范围 1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围：下级向上级汇报下列事项： ●上级布置工作的完成情况； ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题； ●工作上的建议或意见； ●其他认为应该汇报的事项第五条请示汇报方式

可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报： 1、口头请示、汇报； 2、书面请示、汇报。书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。第二章员工成长沟通员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。第六条入职前沟通招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。第七条岗前培训沟通对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。